生产技术管理部门工作职责

1、生产技术管理部门工作职责技术管理部门工作职责（一）1、 兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。2、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。3、 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。4、 根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。5、 负责本部员工

2、的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。6、 负责本部不合格服务的'处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。7、 对本部的开支情况和经济指标负责。8、 对本部的整体服务质量和安全生产负责。9、 协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。技术管理部门工作职责（二）1. 负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。2. 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。3. 负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密

3、切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成;4. 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5. 行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;6. 负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录。技术管理部门工作职责（三）1. 在

4、总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作;3. 负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;4. 负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成;5. 负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料;6. 组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作;7. 主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作;8. 根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件;9. 组织制定产品工时定额;10. 建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理;11. 组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善10 种零部件，12. 组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品进行加工成本分析并报告;13. 编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告;14. 负责对本部门人员的培训和考核工作;15. 完成上级交办的其他工作。技术管理部门工作职责（四）1、参与公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。