港口生产调度制度

PAGE港口生产调度制度一、总则（一）目的为了加强港口生产调度管理，优化港口资源配置，提高港口生产效率和服务质量，确保港口生产安全、有序、高效运行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本港口实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本港口内所有涉及货物装卸、运输、存储等生产作业的部门、岗位及相关人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保港口生产作业过程中人员、设备、货物的安全。2.高效协同原则：通过科学合理的调度安排，促进各生产环节紧密配合、高效协同，实现港口整体生产效率最大化。3.公平公正原则：在调度资源分配、任务安排等方面，遵循公平公正的原则，保障各方合法权益。4.动态优化原则：根据港口生产实际情况、市场需求变化等因素，及时调整调度策略，不断优化生产组织。二、调度机构及职责（一）调度指挥中心1.机构设置设立港口生产调度指挥中心（以下简称“调度中心”），作为港口生产调度的核心机构，全面负责港口生产调度的组织、协调和指挥工作。2.职责负责制定港口生产调度计划，根据港口生产任务、船舶到港动态、货物库存等情况，合理安排港口装卸设备、人力等资源，确保生产任务按时完成。实时监控港口生产作业现场，及时掌握生产进度、设备运行状况、货物装卸情况等信息，对生产过程中出现的问题进行及时协调解决。协调港口与船方、货主、货代等相关方的关系，及时沟通生产信息，处理各方提出的问题和需求，保障港口生产作业顺利进行。负责港口生产数据的统计、分析和上报工作，为港口生产决策提供数据支持。组织开展港口生产调度应急处置工作，制定应急预案，在遇到突发事件时迅速启动应急响应，确保港口生产安全和秩序。（二）调度人员职责1.调度主管全面负责调度中心的日常管理工作，组织实施港口生产调度制度和各项调度计划。协调调度中心与港口其他部门之间的工作关系，确保信息畅通、工作协同。定期对港口生产调度情况进行总结分析，提出改进措施和建议，不断提高调度管理水平。参与港口生产重大问题的决策，为港口生产运营提供决策支持。2.调度员根据调度主管的安排，具体负责港口生产调度计划的执行和现场调度指挥工作。实时收集、整理和传递港口生产作业现场的各类信息，及时向调度主管汇报生产动态和异常情况。按照调度计划，合理安排港口装卸设备、人力等资源，确保生产作业有序进行。协调解决生产作业过程中出现的一般性问题，对于重大问题及时向调度主管报告，并配合做好协调处理工作。做好调度工作记录，统计相关生产数据，为调度分析和决策提供基础资料。三、生产调度计划管理（一）计划编制依据1.港口年度生产计划和月度生产任务安排。2.船舶到港预报和实际到港动态。3.货物库存情况及货主需求。4.港口装卸设备、人力等资源状况。（二）计划分类及内容1.月度生产调度计划每月[具体日期]前，由调度中心根据港口年度生产计划和上月生产完成情况，结合下月船舶到港预报、货物预计到港量等信息，编制月度生产调度计划。月度生产调度计划应明确下月港口生产任务目标，包括货物吞吐量、集装箱吞吐量、船舶装卸艘次等；合理安排港口各作业区域的生产任务，确定重点货物、重点船舶的作业计划；对港口装卸设备、人力等资源进行统筹调配，制定资源需求计划。2.周生产调度计划每周[具体日期]前，调度中心根据月度生产调度计划和本周船舶到港实际情况、货物到港动态等，编制周生产调度计划。周生产调度计划在月度生产调度计划的基础上，进一步细化本周港口生产作业安排，明确每天的生产任务、作业船舶、作业区域、设备使用计划等，确保月度生产任务按周有序推进。3.日生产调度计划每日[具体时间]前，调度员根据周生产调度计划和当日船舶到港实际情况、货物装卸进度等，编制日生产调度计划。日生产调度计划是港口生产作业的具体执行计划，详细安排当日各作业环节的生产任务、作业顺序、设备调配、人员安排等，确保港口生产作业的高效、精准执行。（三）计划编制流程1.信息收集调度员负责收集港口生产相关信息，包括船舶到港预报、货物到港通知、设备运行状况、人员出勤情况等，并进行整理分析。2。初稿编制调度员根据收集到的信息，结合港口生产任务和资源状况，编制生产调度计划初稿，提交调度主管审核。3.审核修改调度主管对调度员编制的计划初稿进行审核，提出修改意见和建议。调度员根据审核意见对计划进行修改完善，形成正式的生产调度计划。4.批准执行生产调度计划经调度主管审核批准后，由调度员负责组织实施，并及时传达给港口各相关作业部门和岗位。（四）计划调整1.在计划执行过程中，如遇船舶到港时间变更、货物到港数量大幅增减、设备突发故障、恶劣天气等特殊情况，影响原计划正常执行时，相关部门或人员应及时向调度中心报告。2.调度中心接到报告后，应立即对情况进行分析评估，根据实际情况及时调整生产调度计划。调整后的计划应及时传达给相关部门和人员，并确保各部门和岗位按照新的计划组织生产作业。3.对于因计划调整给相关方造成的影响，调度中心应做好沟通协调工作，尽量减少损失，并采取措施避免类似情况再次发生。四、生产作业现场调度管理（一）作业前准备1.调度员在每日生产作业前，应根据日生产调度计划，提前与港口各作业部门沟通协调，确保设备、人力等资源准备就绪。2.检查港口装卸设备的运行状况，确保设备性能良好、安全装置齐全有效。对存在故障隐患的设备，应及时安排维修人员进行检修，严禁设备带病作业。3.组织作业人员召开班前会，明确当日生产任务、作业流程及安全注意事项，确保作业人员熟悉生产要求，做好作业准备。（二）作业现场指挥1.调度员应在港口生产作业现场进行实时指挥，密切关注作业进度、设备运行情况、货物装卸质量等，及时发现并解决作业过程中出现的问题。2.根据作业现场实际情况，合理调整设备作业顺序和作业位置安排，提高设备利用率和作业效率。3.加强与船方、货主、货代等现场相关人员的沟通协调，及时处理各方提出的问题和需求，确保作业顺利进行。对于涉及多个部门或环节的问题，调度员应组织相关部门进行联合协调解决。（三）作业进度监控1.调度员应通过现场巡查、视频监控等方式，实时监控港口生产作业进度，及时掌握各作业环节的完成情况。2.建立作业进度台账，详细记录各作业船舶、作业区域的货物装卸量、作业时间等信息，定期对作业进度进行统计分析，对比计划进度与实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。3.对于进度滞后的作业任务，调度员应及时查明原因，督促相关部门和人员采取有效措施加快作业进度，确保生产任务按时完成。（四）作业安全管理1.调度员在作业现场指挥过程中，应严格遵守港口安全生产规章制度，督促作业人员遵守安全操作规程，确保作业安全。2.加强对作业现场安全隐患的排查，及时发现并制止各类违规作业行为和安全隐患。对于重大安全隐患，应立即停止作业，并组织相关部门进行整改，确保安全后方可继续作业。3.在遇到恶劣天气等突发情况时，调度员应立即启动应急预案，指挥作业人员停止露天作业，采取有效的防护措施，确保人员和设备安全。五、生产资源管理（一）装卸设备管理1.建立港口装卸设备台账，详细记录设备型号、数量、购置时间、维修保养记录等信息，实行动态管理。2.根据港口生产任务和设备状况，制定设备年度、月度维修保养计划，定期组织设备维修保养工作，确保设备处于良好运行状态。3.加强设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平和安全意识，严格执行设备操作规程，确保设备安全、高效运行。4.建立设备故障应急处置机制，在设备出现突发故障时，能够迅速组织维修人员进行抢修，尽量缩短设备停机时间，减少对港口生产的影响。（二）人力资源管理1.根据港口生产任务和岗位需求，合理配置人力资源，制定人员招聘、培训、考核等管理制度。2.加强对作业人员的技能培训，定期组织业务培训和安全培训，提高作业人员的业务水平和安全意识，确保作业人员能够熟练掌握作业技能和安全操作规程。3.建立人员考勤制度，严格记录作业人员的出勤情况，确保人员按时到岗作业。对于缺勤人员，应及时查明原因并进行相应处理。4.根据港口生产实际情况，合理安排作业人员的工作时间和休息时间，避免疲劳作业，保障作业人员的身体健康。（三）货物管理1.建立港口货物库存管理制度，对货物的出入库、存储等环节进行严格管理，确保货物数量准确、质量完好。2.加强货物装卸过程中的质量管理，严格按照装卸工艺要求进行操作，防止货物损坏、污染等情况发生。3.定期对港口货物库存进行盘点清查，及时发现并处理货物积压、短缺等问题，确保货物库存合理、周转顺畅。六、生产调度信息管理（一）信息收集与传递1.建立港口生产调度信息收集网络，涵盖港口各作业部门、船舶代理、货主、货代等相关方，通过定期报送、实时监控、现场巡查等方式，及时收集港口生产作业相关信息。2.调度中心负责对收集到的信息进行整理、分析和汇总，形成准确、完整的生产调度信息报表和报告。3.加强调度信息的传递工作，确保生产调度信息能够及时、准确地传达给港口各相关部门和人员，为生产决策和作业指挥提供依据。（二）信息共享与沟通1.建立港口生产调度信息共享平台，实现港口内部各部门之间、港口与船方、货主、货代等相关方之间的信息实时共享和在线沟通。2.通过信息共享平台，各部门和相关方可以及时发布和获取生产作业信息、船舶动态、货物信息、设备状态等，提高信息传递效率和透明度，促进港口生产协同作业。3.定期组织召开港口生产调度信息沟通协调会，由调度中心主持，各相关部门和单位参加，通报港口生产调度情况，协调解决生产过程中出现的问题，加强各方之间的沟通与协作。（三）信息统计与分析1.调度中心负责定期对港口生产调度信息进行统计分析工作，包括货物吞吐量、集装箱吞吐量、船舶装卸艘次、设备利用率、作业效率、安全事故等方面的数据统计和分析。2.通过对生产调度信息的统计分析，及时掌握港口生产运营状况，发现生产过程中存在的问题和潜在风险，为港口生产决策提供数据支持和决策依据。3.根据统计分析结果，制定针对性的改进措施和优化方案，不断提高港口生产调度管理水平和生产运营效益。七、应急管理（一）应急预案制定1.调度中心应根据港口生产特点和可能发生的突发事件类型，制定完善的港口生产调度应急预案，包括自然灾害（如台风、暴雨、大雾等）、设备故障、火灾爆炸、货物泄漏、人员伤亡等方面的应急预案。2.应急预案应明确应急组织机构及职责、应急响应程序、应急处置措施、应急资源保障等内容，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地开展应急救援工作。3.定期对应急预案进行修订和完善，根据港口生产实际情况、法律法规变化、应急演练结果等因素，及时调整应急预案内容，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。（二）应急演练1.调度中心应定期组织港口生产调度应急演练，演练内容包括应急响应程序、应急处置措施、应急资源调配等方面，通过演练检验应急预案的可行性和有效性，提高相关人员的应急处置能力。2.应急演练应制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤、参与人员等，确保演练有序进行。演练结束后，应对演练效果进行评估总结，针对演练中发现的问题及时对应急预案进行修订完善。3.鼓励港口各部门和人员积极参与应急演练，提高全员应急意识和应急技能，形成良好的应急管理氛围。（三）应急处置1.在突发事件发生时，调度中心应立即启动应急预案，迅速组织开展应急处置工作。调度员应在现场指挥应急救援行动，协调各方力量，确保应急处置工作有序进行。2.及时向上级主管部门和相关政府部门报告突发事件情况，按照要求提供准确、详细的信息，配合做好应急救援工作的协调和指导。3.应急处置过程中，要优先保障人员生命安全，采取有效措施控制事件发展态势，减少损失和影响。同时，要做好现场保护和信息发布工作，避免造成不必要的恐慌和负面影响。八、考核与奖惩（一）考核内容1.对港口各作业部门和调度人员的生产调度工作进行考核，考核内容包括生产任务完成情况、作业效率、安全管理、信息传递、应急处置等方面。2.生产任务完成情况主要考核货物吞吐量、集装箱吞吐量、船舶装卸艘次等指标的完成情况，是否达到计划目标。3.作业效率考核包括设备利用率、作业时间、货物装卸速度等方面，是否达到行业标准和港口内部要求。4.安全管理考核主要检查安全生产规章制度的执行情况、安全隐患排查治理情况、安全事故发生情况等。5.信息传递考核信息收集的及时性、准确性、完整性，以及信息传递的效率和效果。6.应急处置考核应急预案的执行情况、应急响应速度、应急处置措施的有效性等。（二）考核方式1.调度中心负责制定具体的考核指标和评分标准，定期对港口各作业部门和调度人员进行考核评价。2.考核方式采用日常检查、定期统计分析、现场评估等相结合的方式，全面、客观地评价各部门和人员的工作表现。3.建立考核