工程管理部巡检工作制度及检查用表

1、工程管理部巡视检查管理制度一、目的 : 督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。二、检查： 对所辖项目不定期循环检查，要求全面检查，填写检查记录表。三、巡视：1、每周必须到所辖项目巡视一次；2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。四、建设工程的合法性： 检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效 （书面）措施。重点检查：1、施工许可证；2、专业工程是否有施工许可证；3、是否办理质量和安全监督；4、施工单位是否具备施工资格；5、施工人员的从业资格。一般检查：1、计划立项批文；2、投资许可证；3、规划许可证；4、是否按规定招标；5、参建单位是否有违章行

2、为；6、总包、分包是否合法；7、其它。五、质量控制：重点检查：1、预控函件份数；2、旁站是否按要求执行，记录份数；3、监理日志；4、监理人员的巡视检查记录、份数；5、质量问题整改通知单份数、编号。一般检查：1、预控计划是否有；2、旁站监理方案是否有；3、监理资料 B、C 表；4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次；5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范；6、是否及时检查质量控制资料；7、质量事故是否如实、及时上报；8、是否执行强制性标准。 （书面资料）；9、施工方案是否及时审批；10、工程验收是否及时；11、图纸及变更是否熟悉，现场测问；12、其它。六、安全文明施工：重点检查：1、预控

3、函件份数；2、安全施工方案是否审批；3、安全检查记录份数；4、安全整改通知单份数。一般检查：1、预控计划是否有；2、现场安全警示牌；3、安全事故是否及时处理；4、文明施工预控函件份数；5、现场是否封闭管理；6、现场防火有无预控函件；7、易燃易爆物品管理有无预控函件；8、有无防暑、防毒预控函件；9、其它。七、进度控制：重点检查：1、预控函件份数；2、工期滞后有无采取措施，函件份数；3、进度控制图是否上墙。一般检查：1、各阶段的进度预控点是否明确；2、预控计划是否有；3、工程形象进度；4、工程是否按计划进行；5、工期滞后有无原因分析。八、投资控制：重点检查：1、预控函件份数；2、进度款是否按合同审

4、批；3、进度款是否在一周内审批完成，未完成是否向业主，承包商发函说明；4、节约投资的合理化建议；5、确认的函件份数。一般检查：1、阶段投资控制点是否明确；2、预控计划是否有。九、现场办公：重点检查：1、工程会议纪要是否按时发出；2、上班是否佩带上岗证；3、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙；4、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。 一般检查：1、办公室是否整洁、卫生；2、是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打聊天、上网等不良行为；3、上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋；4、工地是否有配合细则；5、监理细则是否按要求编写；6、技术参数是否按要求编写；十、

5、资料管理：重点检查：1、资料收发是否及时，归档分类是否清楚；2、合同收集是否完善；3、资料按规定签字盖章；4、是否按资料管理制度上报公司。一般检查：1、A表签字是否规范；2、B表拟制是否标准；3、C表填写是否及时、完全；4、资料、收发是否规范；5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。十一、设计变更：重点检查：1、所有的工程变更，总监须填写变更处理记录表；2、不允许在设计变更上签章；3、专业监理工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容 一般检查：所有工程变更是否汇总登记。十二、经济技术签证：重点检查：1、签证的时限是否符合规定；2、签证单是否有专业监理工程师（监理员）和总监签章；3、签证汇总

6、表是否在当月28日上报公司、业主；4、未签证事项是否已发函件说明。一般检查：1、签证的依据、条件附加资料是否完善；2、有无离开工地的监理人员继续签证的行为；3、监理人员签名是否在相应位置；4、各种文件资料是否按规定盖章；十三、考勤：重点检查：1、监管多项目的专业监理工程师，是否在当日上班的工地考勤；2、总监不清楚的无故不上班（离岗）的人员，按旷工记录。 一般检查：1、请假是否有批准的假条；2、因公外出是否请示总监；3、总监外出考察一天以上，是否请示工程管理部；4、考勤表是否当天记录；5、是否按时上下班。十四、廉洁：重点检查：1、检查监理人员的廉洁行为，未经批准不得接受业主额外补助；2、有无接受

7、施工单位或材料供应商不适当的宴请；3、有无推荐施工单位或材料供应商；4、有无在施工单位或材料供应商中兼职。一般检查：1、有无接受业主的额外补助；2、未经总监允许不得与材料推销员攀谈现象；3、有无接受施工单位或材料供应商的馈赠；4、有无索、拿、卡、要；5、是否安排亲属朋友在承建商中任职；6、其它方面的廉洁。十五、其它：重点检查：1、当月监理费总监是否催收；2、业主投诉是否及时得到整改；3、公司和工程管理部的整改意见是否及时落实。一般检查：工程会议是否按规定召开。十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程管理部各存一份，并报总工办备案存档十七、对本处各个项目进行考核评比：1、考核评比后，根

8、据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据； 2、考评结果报总工办。十八、考核（由公司总工办负责） ： 1、巡检次数是否满足要求，检查巡检记录； 2、对工地是否全面了解；3、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；4、公司下发的整改通知是否及时整改；5、业主提出的问题是否及时落实。序 号项目检杳内容检查结果有（是）无（否）1项目施工许可证是否有2专业工程是否有施工许可证3合是否办理质量和安全监督4法性施工单位是否具备施工资格5施工人员的从业资格6总体预控计划是否有7月预控计划是否有8旁站监理细则（方案）是否有9施工组织设计（方案）是否审批10是否组织图纸会审11图纸及变更是否熟悉，现场测冋1

9、2旁站是否按要求执行，记录是否真实、齐全、及时填写13质量监理人员的巡视（旁站日志）检查记录每天一份14主要材料（成品、半成品、设备）进场报审的签章是否合法，是否见证送检15控 制是否及时制止使用禁用的建筑材料16隐蔽验收是否及时，签章是否规范17隐蔽及分项分部验收时是否核查了相关的施工技术资料18是否检查和参与垂直度观测、沉降观测与各专业测试、检查记录19是否督促检查承建商执行强制性标准20重大质量隐患，项目总监是否及时下达停工令21质量事故是否如实、及时上报22各项工程验收是否按规定进行23专业监理工程师对有关部门提出的整改是否签认24安全施工方案是否审批、并督促实施25检杳安全大检杳的记

10、录26专项安全检查是否进行，检查记录27安 全 管 理预控计划是否有28是否检查现场安全警示牌及“三宝”、“四口”29安全事故是否及时处理30现场是否督促封闭管理31对重点部位、环节是否实行旁站32对安全防护用品是否进行检查、不合格的是否禁用；33是否根据检查情况，分阶段签付安全文明施工措施费34是否督促承包商办理安全竣工评价手续序 号项目检杳内容检查结果有（是）无（否）35进 度 控 制分部工程的进度预控点是否明确36是否有项目控制网络图分析37月预控计划是否有38记录与工程形象进度是否相符39工期滞后有无原因分析和米取措施40进度变化是否调整控制计划41工程停工和半停工，项目总监是否及时上

11、报工程部和公司42工程进度款是否按合同约定审批43投 资 控 制进度款是否在一周内审批44是否有节约投资合理化建议。有，加分；无，扣分。45预控计划是否有46对于不合法事件是否发函督办或上报47监 理 函 件满 足20 份 以 上 均是否向业主发出质量预控函件48是否向施工单位发出质量预控函件49是否发出质量问题整改通知50是否发出质量方面的其它函件51是否发出安全方面的预控函件52是否发出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的预控函件53是否发出安全问题的整改通知单54是否发出安全方面的其它函件55是否发出业主进度方面的预控函件56是否发出施工单位进度方面的预控函件57进度滞后是否发出催促

12、函件58是否发出投资方面的预控函件59是否发出已签和未签的签证说明函件不 扣 分60是否发出有关合冋管理方面的函件61是否发出协调及其它方面的预控函件62是否发出工程验收的预控函件63其它方面的函件64监理工程师是否发函 15份以上，质量、安全须满足10份以上，监理员10份以上，质量、安全满足8份以上序 号项 目检杳内容检查结果有（是）无（否）65考 勤监管多项目的监理人员是否在上班的工地考勤66考勤是否有失实，不实追究总监责任67请假是否有批准的假条68总监外出考察一天以上，是否请示工程管理部69考勤表是否当天记录，检查考勤表70廉 洁有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请71有无推存施工

13、单位或材料供应商72有无在施工单位或材料供应商中兼职73有无擅自接受业主的额外津贴74有无接受施工单位或材料供应商的馈赠75有无索、拿、卡、要76是否安排亲属朋友在承建商中任职77现 场 办 公 及 工 作 纪 律工程会议纪要是否在一个工作日内发出78上班是否挂工作牌79图表是否按办公管理制度上墙80工地是否有配合细则81监理规划是否有82办公室是否整洁、卫生83是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打 聊天、上网等不良行为84上工地是否戴安全帽，女冋志有无穿高跟鞋85监理细则是否按要求编写86监理工作设计文件技术参数是否按要求编写87有无与材料推销员攀谈现象88项目监理机构人员分工是否明确89

14、有无违反治安条例的现象项目监理机构工程管理部项目总监年 月曰序 号项 目检杳内容检查结果有（是）否（无）91资 料 管 理资料收发登记是否规范，归档分类是否清楚92合同收集是否完善93监理员签名在相应位置94专业监理工程师是否在相应位置签章95总监或其代表是否在相应位置签章96是否每月按资料管理制度28日报公司97A表签字内容是否规范98B表是否按规定统一格式99C表填写是否及时、完全100监理月报是否编写101设计 变更 管理总监须填写所有设计变更的指令102不允许在设计变更上签章103监理人员是否在相关图纸上标明变更的编号、内容，抽查104所有工程变更是否汇总登记105经 济 签 证签证是

15、否超合同规定的时限或配合细则106签证单是否有监理人员、总监和业主代表签章107签证汇总表是否当月 28日上报公司、业主108签证依据条件及附加资料是否完整109经济签证是否独立登记110苴丿、它当月监理费总监是否催收和收回111业主投诉是否及时得到整改112公司和工程部的整改意见是否及时落实113公司及工程部布置的工作是否按时完成114项目机构人员是否团结友爱，互相帮助115是否积极学习，提高业务水平116业主反馈意见安全管理部* 建筑工程公司安全管理部2017 年 3 月 28 日一、安全生产责任制二、安全方案编制审查三、安全专项资金保障四、安全检查制度五、安全教育制度六、特种作业持证上岗

16、制度七、安全技术交底制度八、班前活动制度九、机械设备安装验收、检查制度十、分包安全管理制度十一、消防管理制度十二、环境管理制度十三、卫生管理制度十四、安全文明施工奖罚制度安全管理部管理制度一、安全生产责任制： 根据组织体系明确各层次部门以及相关人员 （项目经理、安全员） 的岗位职责， 对实现安全生产要求负责， 做到安全生产工作责任层层 负责，横向到边、纵向到底。二、安全方案编制审查： 根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家 论证审查办法（建质【 2021】 87 号）及公司安全技术管理规定，负 责对项目部编写的专项安全施工方案进行审核， 收到后 3 天内审核完 成，提出审核意见

17、，符合要求后报总师办批准后实施。1、安全生产组织设计编审内容1 平面布置。在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图， 各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有 序，符合安全、文明施工要求。2 土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况， 选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。3编制临时施工用电方案，应按照 JGJ46-2021施工现场临时用 电安全技术规范进行编制。施工现场的各种电气线路及设备都 必须规范，包括架空线安全距离，设置“三相五线制”和三级配 电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一 机一闸一触保”等措施。4 模板支撑

18、方案要满足承载力要求，设置扫地杆、剪刀撑，模板支撑架高度大于8M或跨度大于18M施工总荷载大于10KN/川或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑方案必须通过专家论证。5 脚手架搭设方案要符合规范， “四口”、“五临边”和立体交叉作 业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，安全网 要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。6 施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装 置齐全、可靠。7 防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。8 文明施工，减少噪声，控制烟尘，临街、近居民区工程采用全 封闭作业。三、安全专项资金保障 :项目严格按照建设工程安全生产管理条例 （国务院第 393

19、号 令）“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款 专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐，建立安全费 用计划、审批制度等。四、安全检查制度 :安全生产检查是安全生产管理部门必须履行的职责，也是监督、 指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施， 作为职能部门必须抓紧抓好这项工作。1 、 检查内容。安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制 定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护措施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使 用、文明施工、伤亡事故处理等。2、检查评定标准。安全生产检查的评定标准按照 JG

20、J59-2021 标准的要求作为评定 标准打分。3、检查频率要求。总公司除了平时不定期抽查外， 每年例行安全生产大检查不少于 四次（每季大检查一次） 。公司定期每月不少于一次， 项目部每周不少于一次， 班组每天不 少于一次自改自查。4、检查、评比。检查后必须进行评讲活动， 公司大检查除了现场消化或有必要进 行评讲外，公司每大检查一次后出一次通报 ，并作为年度目标管 理考核依据。 对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工 作（定人、定期限、定措施） ，做到及时复查验收，对整改不力者酌 情处罚。五、安全教育制度：安全教育是提高全员安全意识、 安全素质的保证， 必须抓紧抓好。1、

21、新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组） ，并必须 经考试合格、登记入卡方可参加施工。2、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。3、三级教育的时间一般不能少于 50 小时。（公司级不少于 15 小时， 项目部级不少于 15小时，班组级不少于 20 小时）。4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗。5、通过培训教育不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。六、特殊作业持证上岗制度 : 特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、 新工艺、 新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性， 采用 有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门安全

22、生产教育和培训 后，方可进行作业。七、安全技术交底制度 :安全技术交底实行逐级交底制度。 开工前， 我部门组织项目部项 目经理、技术负责人等相关人员进行安全技术交底。 项目经理和项目 技术负责人必须将工程概况、 施工方法、 安全技术措施等情况向各操 作班组进行详细交底；两个以上施工队或工种配合施工时，施工员、 安全员必须按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业 的安全交底； 班组长每天要对工人进行施工要求、 作业环境的安全交 底，各项交底必须做好书面交底记录。八、班前活动制度：班前安全活动是每个作业班组开始上班前用 15 分钟时间，由安 全员组织操作班组人员进行安全活动教育，结合本周或

23、当日作业特 点，以提高操作者安全意识，防止事故为目的的活动。班组应每周组 织一次班前安全活动，可利用班前或班后进行。 活动必须有数据记录， 参加人员本人签名。九、机械设备安装验收、检查制度：大型设备（塔吊、人货梯）安装、拆卸前必须到当地质监站进行 备案后方可进行安装、拆卸，并按要求安装安全监控系统，并对机械 设备性能进行定期检查，确保作业的安全。（一） 进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格后方 可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收内容主 要是：1、安装位置是否符合施工平面布置图要求。2、安装地基是否坚固， 机械是否稳固， 工作棚搭设是否符合要 求。3、传动部分是否灵活可靠

24、， 离合器是否灵活，制动器是否可靠， 限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好。4、电气设备是否安全可靠， 电阻摇测记录应符合要求， 漏电保 护器灵敏可靠，接地接零保护正确。5、安全防护装置完好、安全，防火距离符合要求。6、机械工作机构无损坏；运转正常，紧固件牢固。（二） 机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规定标准和有关规程办，要求项目部做好。1、各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实 责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修。2、严禁机具带病运转，杜绝不安全因素。3、不懂机械性能者不准从事保养、维修工作。4、电器设备，特别是塔吊、卷扬机、拌合机等下班前应拉 下闸刀，关闭

25、好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车 正常后方可运转作业。十、 分包安全管理制度： 督查分包单位（专业分包）要服从总包安全的统一管理，并各 自单位要有安全生产许可证。 各分包进场都要签订安全协议书， 以便 进行管理。在生产过程中， 通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。 十一、 消防管理制度：贯彻“预防为主，消防结合”的方针，加强消防管理工作，安 排各级防火责任人，落实防火责任制，建立和完善现场各项防火制度。组织各级施工作业人员学习消防知识， 经常开展宣传教育， 向 职工普及消防知识， 维护和保养消防器材设施， 发生火灾时迅速报警， 积极扑救，严格执行临时动火“三级”审批制度。十二、 环境管理

26、制度：严格按照 ISO14001 环境管理体系标准，落实工地环境保护措施，重 点监控对大气污染、水污染、噪声污染、废弃物管理和自然资源的合 理使用，最大限度减少施工活动对环境的不利影响。十三、 卫生管理制度：划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场 办公室，仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常 生活用品等摆放整齐。厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽 不得有积垢，严禁随地大小便。工人作业地点和周围必须清洁整齐， 做到工完料清， 不得留余 料。垃圾集中堆放， 及时清理。 严禁随地丢垃圾， 污水、废水不外溢。 十四、 安全文明施工奖罚制度：为了确保项目安全生产，

27、文明施工顺利进行， 并提高施工现场 全体施工人员安全生产， 文明施工意识及积极性， 经项目安全部特制 定奖罚条例。 经过例行检查、 周检等方式对施工现场安全情况进行考 评，根据情况对分包单位进行奖罚，并制定明确的奖罚细则。安全管理部2017年 3月 28日工 程 管理部 安全管理制度工程管理部2021 年 9 月第一章目录目录 - 10 -一、制定安全管理制度的目的 11二、安全文明施工目标 11三、编制依据 1111四、安全文明施工管理组织机构及责任体系4.1 、安全文明施工管理责任体系 114.2、安全文明施工管理组织架构 124.4 、工程管理部安全职责 124.5 、工程管理部人员岗位

28、安全职责 13五、落实项目安全管理责任 15第二章一、制定安全管理制度的目的为规范工程管理部各职能部门及岗位人员的安全管理工作， 加强 对监理单位、施工单位安全工作的监督、管理， 确保施工安全 （为工 程管理部各岗位人员安全管理工作提供技术指导） 。第三章二、安全文明施工目标严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针，杜绝重大伤 亡事故的发生，减少或避免一般事故， 保证施工安全 。第四章三、编制依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国安全生产法3、建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号4、建筑施工安全检查标准 JGJ59-20215、建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2

29、0046、企业职工伤亡事故分类标准 GB6441-19867、昆明市建筑施工现场安全文明卫生管理办法8、昆明市建设工程文明施工管理办法9、其他现行的相关法律、法规、标准、规范、规程等第五章四、安全文明施工管理组织机构及责任体系4.1 、安全文明施工管理责任体系实业工程管理部总监就部门管辖范围内的安全工作对分管副总负责，工程部下属各项目部负责人就各自管辖范围内的安全工作对部门总监负责，部门专职安全员就本部门的安全工作对部门总监负责。专业工程师就各自专业对所管工地的安全工作对项目部 负责人负责。4.2、安全文明施工管理组织架构现场土建现场土建现场土建现场土建水电工程师文员工程师工程师工程师工程师测

30、量、安全、4.4、工程管理部安全职责1）贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的 指示精神，坚决执行“中央企业安全生产九条禁令”，对监理单位、 施工单位的安全工作进行监督管理。2）向本部门管理的施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、 排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和 水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证 资料的真实、准确、完整。3）不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工 程安全生产法律、 法规和强制性标准规定的要求， 不压缩合同约定的 工期。4）不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工 要求的安全防护用具

31、、 机械设备、施工机具及配件、 消防设施和器材。5）在申请领取施工许可证时，向阳综海管委会工程建设质量安 全监督站提供建设工程有关安全施工措施的资料。6）招标时选择相应资质等级、 具备安全生产许可证的施工单位。7）接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产 实施监督管理，依法接受国家安全监察。4.5 、工程管理部人员岗位安全职责4.4.2 、工程部总监安全职责1）全面负责工程管理部的安全管理工作，下达安全生产管理任 务。2）发生安全生产事故时配合有关部门按照四不放过的原则对事 故进行调查并提出处理意见。3）定期向上级主管领导汇报本部门建设项目的安全生产状况。4）定期对各项目负责人的安

32、全管理工作进行检查、处理。4）参加工程管理部召开的重大安全工作会议。5）协助公司其他部门做好公司的安全生产宣传、教育和培训工 作。4.4.3 、工程部各项目部负责人安全职责1）落实完成上级领导下达的安全管理工作任务2）贯彻落实国务院“中央企业安全生产九条禁令”中的相关条 款。3）负责向施工单位、监理单位提供施工现场地下管网、电线电 缆布置图。（在工程管理部的安全职责中已作明确，是否可以取消）4）组织本部门各专业工程师对监理单位、施工单位的安全工作 进行监督抽查。5）积极配合并参与部门组织的安全监督、抽查工作。6）定期向部门总监汇报安全管理工作。4.4.4 、工程管理部各专业工程师安全职责1）负

33、责所管理项目的日常安全巡查工作，就各自专业对所管工 地的监理单位、 施工单位的安全管理体系是否建立健全， 安全行为是 否合法进行监督管理。 在监督管理过程中如发现安全隐患应及时要求 监理单位、 施工单位进行整改并及时向项目部负责人报告。 如遇安全 隐患较严重应直接要求停工整改。 （发现重大安全隐患应执行安全否 决权，要求责任单位停工整改）2）对专业范围内的安全隐患及时要求监理单位督促施工单位进 行整改，并参与整改后的检查、验收。3）向监理单位、施工单位贯彻落实建设单位的安全工作政策、 方针和要求。4）积极配合公司相关部门的安全检查工作，对存在的问题敦促 监理单位、施工单位认真整改落实。5）参加专业范围内安全事故的调查、处理。4.4.5 、工程部专职安全员安全职责1）协助总监做好本部门的日常安全管理工作。制定本部门的安 全工作计划。向各项目部、监理单位、施工单位贯彻总监及安委办对 安全工作的指示、要求。2）负责组织相关人员对施工现场的安全工作进行监督抽查 , 发现 安全隐患, 及时对相关监理单位、施工单位提出整改要求并书面通知 工程管理部项目部负责人。3）定期组织对工程部各项目部所有员工进行安全教育，组织开 展