生产运作管理课程设计报告书

1、指导教师签字成绩评定出勒成绩：:答辩底;-总姆1生产运作管理课程设计报告书设计题目学院:专业:班级:姓名;学号泉指导教师:时间:一、生产运作管理课程设计的认识（一）、课程在课程设计中的设计目的我们在学完生产运作管理专业课程后，进行了本次生产运作管理的课程设计.生产运作管理课程设计是培养我们综合分析，和解决生产运作管理实际问题能力的一个重要的实践性教育环节A通过设计巩固专业基础理论,培养与考核我们理论与实际相结合的能力，熟悉和掌握企业生产计划和生产作业计划的编制方法和步骤Q1 .通过i果程设计可以提高解决实际问题的能力02 .；通过课程设计可以巩固、拓展和深化所学的生产运作管理的知识。3%通过课

2、程设计可以初步掌握运用生产运作管理的理论、方法、解决实际问.o.,"5o»","r«»题，树立理论联系实际的工作作风，提升生产运作管理意识。a°»:va.°rr.4 .通过课程设计可以初步建立正确的设计思想和方法，提高分析计算能力。5 .通过课程设计可以全面掌握生产运作管理的系统设计、系统运作和系统创新.（二）、课程设计的要求L在课程设计中重点是生产运作系统的设计决策、系统运作的计划与控祗.八V，工9“t-.°,L/-°，-，1r6 .在课程设计中，要求理论联系实际，根据题目的设计要求

3、认真进行7 .在设计中分析问题的思路要正确，计算要精确,表、图要规范后。/.，',»«R4?”®L厂，4设计结束，提交一份4000字以上的设计报告。8 .撰写的设计报告要求层次清晰、文字叙述流畅、精炼Q二、蝌设计题目描述和要求（一）、题目内容某企业2013年度各季对A产品的需求量分别为：200件独300件、400件、300件,总需求量1200件。可供选择的调节生产能力因素有：加班加点，存货、延迟交货。正常生产的每件成本为10元，加班生产成本12元，每件存货费用1元，延迟交货每件损失5元，年初库存为0。有三种计划方案；（1）采用均衡生产；（2）采用跟踪生产，

4、每季生产:250件，不足部分在第三、第四季度加班生产，(3)采用混合生产,一'二季度各生产250件，第三、四季度各生产300件，不足部分在第三、第四季度加班补足Q(二，题目要求根据上述资料要求:1 .分别计算各方案的总成本:2 .分析确定最后执行方案:3 .制定A产品2013年进度计划表;'4 ,分析三种方案各自的优缺点.(三米题目分析本题题目为编制大量生产进度计划，要求对A产品设计三种生产计划方案,确定其最后执行方案。本题的生产计划需要根据需求预测、企业生产能力、总的库存水平、劳动力数量及相关的投入，对企业未来一年时间内的产出内容、产出量、库存投资等问题作出决定性描述。本题要

5、求从均衡生产、跟踪生产、:混合生.产三种生产方式来设计A产品的生产计划.三种生产计划各有不同，所产生的总成本也有高有低Q对于本题的设计流程，首先是要编制三种生产方案的总成本计划表，其次分析数据确定最后执行方案，然后根据计划表制定2013年进度计划,最后分析三种生产方案的优缺点。三、课程设计过程.a»9°L资料分析与计算过程2013年度各季对A产品的需求量分别为：200件、300件、4。0件、300件,总需求量1200件。可供选择的调节生产能力因素有：加班加点、存货、延迟交货。正常生产的每件成本为10元，加班生产成本12元，每件存货费用1元，延迟交货每件损失5元,年初库存为0

6、；由题目可知，2013年的A产品总需求量是已知的，一共1200件.正常生产每件成本10元，加班生产成本比正常生产成本每件高出2元，另外存货费用为每件1元，如果出现延迟交货,则每件损失5Ea,rL.二二nI«,*.g.n°元.年初没有库存。因此，在设计生产计划时要尽量减少加班加点减产库存,以达到降低总成本的目的。均衡生产，是指不论需求如何变化，各计划时期的生产任务量是均衡的，印在相等的某一段时间内，产量基本相等并保持稳定的趋势“因此在均衡生产计划中，每个季度的正常产量是300件。一季度的市场需求是200件，所以一季度余缺100件，没有加工生产和期初库存，期末余额100件，因此

7、平均库存50件，没有延迟交货，正常成本就是正常生产量300件乘以正常加工成本10元，也就是3000元，一季度有50件库存，所以存货费用就是50元，没有延迟损失和加H生产，最后，一季度的总计是3000元.依次填写二季度、三季度、四季度的生产计划。最终均衡生产方案正常生产量为1200件，其总成本为12200元.跟踪生产,本方案的正常生产量四个季度都是250件，不足部分在第三、第四季度加班生产.在跟踪生产方案中,第三、第四季度需加班生产，因考虑加班生产会产生昂贵的加班费用，且考虑到企业员工的利益与意愿问题，所以这两季度都产生100件的加班生产，随之每季产生了1200元加工生产成本。因为笫三季度需求量

8、是400件，而正常生产250件，加工生产100件，所以在第三季度时产生50件延迟交费，相应的产生250元延迟损失.本方案最终正常生产量为1000件，加班生产200件，总成本为12700元。混合生产，按照题目要求，一、二季度各生产250件,第三、四季度各生产o,1Q,.*.».*'300件，不足部分在第三、第四季度加班补足。本方案在第三季度和第四季度产生50件加班生产，第三季度有50件延迟交货,因此这两季各产生600元加班生»。二T°,0，J产成本中第三季度有250元的延迟损失。混合生产计划中，正常生产量为1100Orf»O*,a件，加工生产100

9、件，最终总成本合计为12500元R在制定A产品2013年进度计划表时，均衡三种方案,.决定设置全年任务为1100件?考虑到一季度天气寒冷，另外还有春节等一系列节假日较多，故决定减少一季度三个月的生产量，四到六月份南方地区天气开始回暖，但北方大部分地区天气还是比较冷，故生产量较一季度有所上升,但仍低于三四季度考虑各,WJb-。»I3'产.*J®.种因素，综合起来也就是，一二季度生产量较小,三四季度生产量较大，其中一季度生产量最小。2.绘制相应表格，根据题目所给资料,.制表如下:（1）均衡生产总成本计划表季度12市场需求200300正常产量300300加工生产00余缺1

10、00034合计. .40030012003003001200000TOO00期初库存01001000200期末库存10010000200平均库存50100500200挺迟交货00000成本正常成本300030003000300012000加工成本00000存货费用50100500200延迟损失00000合计305031003050300012200(2)跟踪生产总成本计划表季度1234含计市场需求2003004003001200正常产量2502502502501000加工生产00100100200余缺50-50_50500期初库存0500050期末库存5000050平均库存25250050延迟

11、交货0050050成本正常成本250025002500250010000加工成本0*01200,12002400存货费用25250050延迟损失002500250合计252525253950370012700(3)混合生产总成本计划表季度12市场需求200300正常产量250250加工生产00余缺5050期初库存050期末库存500平均库存2525延迟交货00成本正常成本25002500加H成本00存货费用2525延迟损失00合计2525252534合计400300120030030011005050100-50500005000100007550o Z05030003000110006006

12、001200005025002503850360012500由以上三张图表可以看出，各方案的总成本费用如下所示均衡生产12200元跟踪生产：12700元混合生产：12500元故均衡生产方案为最佳方案，即选定均衡生产方案为最后执行方案。2013年A产品进度计划表:产品名称全年在.务生产进度三季度.四季度1月%»2月3月4月,5月6月78月§月10月11月12月A110080708090：。09090100100100100100100I、优缺点分析均衡生产：均衡生产有利于保证设备和人力资源的均衡负荷、提高设备的利用率，有利于节约物料和能源$减少在制品库存，加速流动资金的周转(

13、降低,°°b»0°°*o0°fl产品的生产成本5提高经济效益用均衡策略对于生产计划管理来说是一种比较理想的计划方式，其波动小停也容易执行向但这种生产计划方式在霄求波动比较大°.，“°'4,一9。,t、°°'°的情况下，会产生较大的库存和生产能力不足的问题。也就是说，在需求小于生、,1r"horc*,飞a®.SoI.T!-T-®,«产计划时，多于需求的部分就形成了库存，当需求与生产计划差别较大时，库存就大；另外，当在需求大于生产计划

14、时，不足的部分就形成了生产能力的短缺，这时就需要外包或延期付货，以解决能力不足的问题，而也因此增加了一定的成®0.1Vi二P»°«P4.%®>0二«g本。跟踪策略：跟踪策略是按订单或市场的需求大小来安排生产计划的Q需求多tf,卜eypa。8时就多生产，需求少时就少生产，使每个季度的生产量与需求量保持一致，全年的生产量与需求量相同。这种策略的优点是对市场响应快，但当市场需求波动大时，生产许利的波动也大。惹种计划方式的最大好殿库存量小F淳想状态下为零库存，从而大大降低了库存带来的成本与风险。目前，许商企业都是按这种方式安排生产计划的

15、.混合生产:混合生产是包括两个或两个以上可控变量组合的生产计划。综合考虑其他两个方案的特点，使每个季度的生产计划既随着需求量而变，乂不完全等于需求量,使之保持较小的变化幅度,在跟踪需求量变化的前提下,保持生产的均衡性。由于混合生产的组合形式多种多样，所以要找出一个最佳的组合策略是比较困难的必五、课程设计的心得体会及建议-e9«o，°一°本次的课程设计，让我对课堂中学到的知识,掌握得更加全面？为了解决设b、力0，°F99%计方案，我们一遍又一遍的翻看课本，复习所涉及到的章节,对重要的知识点有、8»/»。(c，*.5“。2。1了新的认识，

16、并且会讲知识用起来上在与组间同学的激烈讨论争辩中,弄清楚了原来模凌两可的概念，不清楚的地方请教老帅，通过老师的讲解又加深了一遍印象。是这么说的“累并快乐着”这几天实训虽然不像专业实习那样出去上岗工作但是还是很累，但有一句话,虽然说脑子有点忙碌总是在思考方案，但是这几o3.o。*>>C。.7AW.99.天却过得很充实，而且我有机会将我在书本上学到的东西应用到实践中去，同时°A也学到了许多书本上学木到的东西.这饮源程设计也大大提高了我杷小组的盘盘力,我在这一次的实训中，对我们班的同学有了进一步的了解，同时也拉近了我和一些同学的关系,在人生的道路上我又多了几笔财富。总之，在这次的实训中，我把书面上的知识运用到了具体实例中,这样不仅加深我们对大量生产计划的理解,巩固了所学的理论知识，而且增强了我的自学能力.通过团队合作，我懂得了合作的重要性以及懂得了怎样去配合一个团队,这为我以后面对社会打下了基础。这次的