土木工程施工项目质量管理问题与策略研究

1、土木工程施工项目质量管理问题与策略研究摘要人们经济富足以后，对生活也有了更高的要求，吃饱穿暖以后大家就更加关注自身的安全问题。现在城镇化的进程逐渐加快，越来越多的人搬进楼房，而这些楼房的质量成为大家关注的重点。项目质量管理可以更好的帮助土木工程提升自身的质量，为了更好地提升土木工程质量需要不断建立专业地监管队伍，对施工过程进行全方位地监管，本文主要讲述的是项目质量管理中存在的问题以及解决的措施。关键词土木工程；施工项目：质量管理：策略研究1在土木工程中进行质量管理的重要性质量监管是为了更好的保障土木工程的质量，质量监管不仅可以提升企业的整体水平，还可以让企业获得更多的效益。现如今，土木工程在发

2、展的时候遇到很多的问题，对人们的生命财产安全、社会安全造成了很大的影响。而项目质量管理可以有效地解决土木工程在发展中遇到的问题，对于提升项目的质量以及经济效益有积极的作用。自从我国开始实施社会主义市场经济以后，我国的建筑也就有了很大的发展，但是由于各个方面的原因，出现了一些“豆腐渣”工程，一颗老鼠屎坏了一锅粥，因为这些”豆腐渣“工程，导致人们对土木行业的信心大为降低。为了缓解这种情况，党和政府制定了很多的管理制度，让施工单位在施工的时候按照这些规章制度进行施工，这样才可以的更好地杜绝质量问题。采取一切可以保障质量的措施，这样才可以保障人民的生命财产安全，保障企业固有的经济利益、以及固有的口碑。

3、2土木工程施工质量控制概述土木工程建设过程是一个所需要工作量非常大的工程项目，在进行其工程的建设过程中需要多个方面的配合，同时，由于建筑物一般体积庞大，建造工作也是要由各个方面去从小打造起，因此对于每个方面的质量管理都要及时到位，这也就增大了管理过程中的工作难度以及细致度。首先在施工前期，对于工程建设的设计方面，要做到严格细致设计，去使所设计的方案与建设物所处的地理环境以及周围环境能够相适应，从而保证后期在施工过程中的顺利进行，设计方面一定要注重设计时的细节问题，将细节图绘制出来，保证后期在施工过程中可以更加的细致。其次，选择素质能力高专业能力强的员工去进行工作的开展，工作能力的提升会使后期在

4、土木工程建设方面的建筑物质量得到非常大的提高。除此之外，还有一些工程方面的材料问题也要更加重视，在工程的材料选取方面一定要重视，不能去偷减材料方面的投入。其次，在设备的使用中也要及时地对设备进行相应的保养，在工作人员对设备的操作使用方面要严格地管理，要让他们更加标准化的去进行机械的操作，进而保证在土木工程建设过程中的建筑物的施工质量也保证了人员的安全问题，最后，质量方面的管控是需要相应的管理部门严格执行工作，用完善的管理体系去进行后期管理人员的培训以及管理方法的完善，保证在工程建设过程中的管理可以更加的及时细致，避免引起不必要的质量方面的损失，同时也耽误了工程的进程。3项目质量管理中存在的问题

5、3.1项目质量监管体系不够科学。合理的监管体系可以让监管人员在实施监管工作的时候有据可依，不至于没有任何的依据，监管的时候全凭自己的意愿。在土木工程施工的过程中，有一些监管人员的素质非常的低下，而监管的时候没有任何的实践经验，不能做到实时变通，一味的遵从书本上的知识。在监管土木工程的时候需要对施工的各个步骤进行严密地监管，这样才能保障施工的质量。但是，很多的施工单位在监管的时只监管自己分配的那一块，不能进行全范围的监管，这样会导致其他部分出问题的时候，不能及时发现，影响施工的质量。监管体系不科学、不规范，在遇到质量问题的时候不能够及时采取止损措施，不能保障土木工程整体的质量。3.2没有施工质量

6、进行严格的控制。施工质量可谓是土木工程整体工作的重中之重，必须要保障施工质量。但是，纵观当今土木工程的施工过程质量并没有得到严格的控制，很多土木工程的施工过程质量并不是很好。因为施工过程的质量没有得到保障，那么就会出现“豆腐渣”工程，一旦出现质量不过关的工程就会影响居民的生命财产安全。而产生质量问题的原因是，在施工的时候因为砂浆的比例配比不符合标准、钢筋的参数不合格、混凝土的配比不合格等情况，这些情况都会造成施工质量不过干关，对土木工程的整体质量造成巨大的影响。造成施工质量的原因是多方面的，而这些方面都需要进行严格的控制。3.3施工管理中对建筑材料的管理要求不严格。土木建筑施工中必须重视在材料

7、方面的质量，材料直接影响着后期工程的质量安全以及施工时施工人员的人身安全。由于大部分的土木建设企业都是由自身的企业利益而出发的，因此可能会在材料方面进行质量方面的降低使用，这就会导致在施工时出现安全问题，也是施工管理方面存在的缺陷，没有严格的管理就会导致在任何环节方面的管理松懈，如果在施工材料方面没有严格的做到要求就会导致安全事故的发生，必须防止质量不合格的材料投入使用。土木建筑工程中由于工程种类的繁多，对于施工材料的选取也是多种多样的。由于许多的企业在前期的材料选取方面可能与供应商没有做好全面的沟通，就会导致在后期施工时，供应商方面在材料的提供上出现问题，导致了工程不能够正常地实施进行，因此

8、这都是需要施工管理的管理人员做好工程管理工作。所以只有完善的施工管理，才能确保后期施工方面的安全性保证工程的正常实施。建筑施工中，对于施工的后期质量以及施工时的安全问题要更加的重视。这些问题的基础保障措施就是保证施工时材料方面的安全合格问题，对于土木建设施工时，在施工材料的选择，前期要做到严格的质量管控，必须选择合格的生产方进行材料的制造，同时在施工时也要对于整体的施工工程方面的问题所用到的材料进行相应的检测，确保材料的安全性。3.4土木工程施工管理中职员的能力素质问题。在土木工程的管理方面，必须选择经验丰富，知识牢固地工作人员去进行工程的整体施工管理。有时公司会选择经验丰富的人员，但是，这些

9、人员可能在相应的专业知识上有所欠缺，必须进行及时培训，确保管理者自身能力的全面与完善，避免管理人员自身的失误。同时，土木建筑工程的快速发展也要和新时代的信息发展不断结合，土木工程人员要学习新知识新技能。在管理工程方面，管理人必须不断地去提高自身对于新的管理技术的接受能力去学习新的管理技术，要准确把握管理方面的新技能去掌握熟悉新的管理方法与理论知识的要求，但是由于土木工程中对于管理方面的资金投入欠缺，就会使得相应的管理者在对新技术的认识以及技术学习方面不足，导致了技能落后等问题。同时，一些管理人员的自身素质能力就不高，企业为了节约成本，可能会让一些缺乏实战经验的毕业生去担任管理者，从而导致了后期

10、管理方面的失误。4提升项目质量管理的措施4.1提升施工人员的综合素质。土木工程为社会提供了很多的就业机会，因为土木工程需要很多卖力气的岗位，所以有很多没有学历、没有任何技术的人来这里谋生活。但是，这些人没有任何的技术水平，综合素质也不是很高，所以说，施工单位需要为这些综合素质不高的人进行施工培训，让每一个施工人员都可以掌握适合自己的施工技术。而且在培训以后，还需要对施工人员进行综合的考核，这也算是激励施工人员不断前行、进步。在适当的时候可以对表现比较好的员工进行奖励，这样可以激励那些比较落后的员工，对表现不好的员工也适当的进行惩罚，起到“杀鸡儆猴”的作用。长此以往，施工人员的水平就会不断提升，

11、土木工程的施工质量也会逐渐提升。4.2加强施工质量管理。质量是所有施工单位都追求的，而想要保障施工质量并不是一件简单的事情。就算是有合格的材料、高超的技术都没有办法保障施工质量。所以说，想要控制土木工程施工过程的质量就需要进行严格地控制，而在控制质量的时候主要有两个方面：人员的控制，土木工程的施工人员的水平并不是都很好，每个人的水平都是有限的，想要他们超出自己的能力范围做事情，并且做到完美，几乎是不可能的。所以说在分配工作的时候需要根据施工人员的具体水平进行分配，一些比较简单的工作就可以让水平较低的人去干，而难度比较高的工作就需要让水平比较高的人员去干；施工技术的匹配，土木工程在施工的时候需要

12、用到很多的施工技术，而想要发挥出施工技术的作用，就必须要做好施工技术的匹配，这样才可以保障施工的顺利完成。4.3合理设计工程结构。从工地工作的操作运行过程中可以发现，大部分质量问题的出现，是由于前期的设计构造方面出现了问题。在土木建设工地中的墙体伸缩裂缝等细节方面的问题，基本都是由于在设计的前期构图中不详细绘制所引起的，因此在土木工程的设计图方面要将其细节化，对于结构方面的边角细节问题进行大图样的绘制，从而保证后期的建设过程可以更加的详细，避免工程结构发生问题。4.4应用新型建筑材料。对于任何工作的开展都要及时的去发掘新技术运用新思想，在土木工程的质量管理方面，可以使用新型的土木建设材料去确保

13、建筑可以更加的完善，使得工作技术方面有更大的进步。但是在进行新型材料的挑选过程中，一定要全面地了解该材料的特性和所能使用的土木建设范围，避免盲目的选择造成的质量问题，引发建筑方面的质量通病。4.5对项目施工的过程进行有效监督。纵观当今土木工程的监督，都是治标不治本，想要从根本上加强土木工程的的安全施工管理，就必须要找到影响施工安全管理的原因，然后从源头上根治。我们需要找寻具有经验、专业的管理人员进行施工监督工作，施工管理队伍地人员素质必须要高，并且还需要有超强的职业道德，在面对诱惑的时候可以不为所动，这种高素质的人才才可以在土木工程施工的时候进行有效的监督。当然了，每个工程对于施工要求都有很大

14、的不同，所以监督人员需要根据项目的要求来制定科学的监督管理制度，而且有一些比较特殊的工程必须要采用分门别类的方法来进行管理，这样才可以保障施工的质量。4.6优化现代土木工程中的管理体系。土木建设企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析具体的解决，对于目前土木工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，在工程的发展中施工管理是土木工程在后期能够良好运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加的严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以被及时的解决，同时也保证管理工作有所参考的去进行，保证施工管理工作的更好开展。其次，针对时代的发展相应的管理工作人员要及时地去改变管理规范与措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而促进管理工作的及时改进。最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格的实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。5结束语简言之，土木工程是关乎我国国计民生的重大工程，土木工程可以给更多的任提供就业的机会，还可以为人们提供住所。所以说土木工程的项