大学体育馆市政工程施工总体部署

1、大学体育馆市政工程施工总体部署. 承诺在充分理解工程招标文件的基础上，全面响应招标文件 的有关要求；结合本工程具体情况和多年积累的大型市政工 程施工经验组建高素质、高水平的项目经理部，通过科学的 管理方法和先进的施工技术，确保本工程在按期完工的前提 下，争创优质工程。1. 项目总体目标设计1.1 质量目标 分部、分项工程合格率 100工程质量目标：合格。1.2 安全目标遵纪守法，规范施工，达到零死亡，无重伤事故，减少 轻伤事故，力争安全生产无事故。1.3 文明施工和环境保护目标严格按照 1 市建设工程施工现场生活区设置和管理标 准与 1 市文明工地标准进行管理；施工中认真执行关 于文明施工和环

2、境保护的措施，杜绝扬尘、遗撒，场界噪声 达标。1.4 工程进度目标在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程在 2007 年 3 月 30 日开工， 2007 年 6 月 15 日前完成。工期为 75 日 历天。2 施工组织机构2.1 施工组织分工及框图为确保工程项目总体目标的实现，全面履行我方对本工 程的承诺，我公司将组建高素质高水平的项目经理部对本工 程实施管理。项目部内设项目经理、生产副经理、项目总工 程师、 项目总经济师各一人； 下设工程管理部、 技术质量部、 物资设备部、安全保卫部、经营合同部及项目办公室。施工 组织结构框图见附件四2.2 项目部岗位职责和部门职责1）主要人员的岗位职责

3、：项目经理： 1 人，工程师、市政一级项目经理。1. 全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大 决策，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环保 等全面负责，满足合同的各项要求；2. 确定并调配项目经理部的组织机构及人员，制定项目 部的规章制度，明确有关人员职责；3. 与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过 程中的各种问题，保证施工进度计划的实施，确保按期或提 前完成施工任务，确保业主的利益 ;4. 主动积极的处理好项目部和所在街道及当地政府的关 系;处理好和各个专业管理部门的关系， 保证施工期间及竣工 交验的及时、方便 ;5. 直接领导项目部综合办公室并积极与业主协调解决拆

4、 迁工作，确保施工顺利进行。项目部总工程师： 1 人，高级工程师。1. 在项目经理的领导下，负责建立项目质量保证体系， 并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程技术质量管 理负全面责任 ;2. 负责组织编制施工组织设计、单项施工方案、特殊技 术施工措施，并监督各项技术方案的实施 ;3. 负责与业主、设计、监理等单位保持密切联系，在施 工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令，确保本项目 工程的顺利进行 ;4. 负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工 艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量 ;5. 负责提供本工程的材料供应计划;对所订材料、设备进行考察、验收、监督，进行质量把关项目部

5、生产副经理： 1 人，工程师，市政三级项目经 理。1. 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产工作， 负责工程总体部署，总体施工进度计划的管理，协调各部门 的关系，合理安排生产 ;2. 负责项目部的安全生产工作，保证施工期间安全生产 无事故 ;3. 负责施工期间的文明施工和环境保护工作，加强对职 工文明施工的教育工作 ;4. 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的 计划进度、实际进度，确保工程如期完工。项目部总经济师： 1 人，经济师。1. 在项目经理的领导下， 负责合同管理工作并主持本项 目工程的合同评审 ;2. 在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责3. 负责工程的计量报

6、量工作，并加强财务管理和全面经 济核算，严格项目资金管理和使用 ;4. 开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。2）主要部门的部门职责工程管理部：由专业工程师、施工员、带工员、电工等组成，由 主 管生产的副经理负责；职责范围：负责施工生产和成本控制工作 ; 作好技术交 底，详细记录施工日志 ;加强现场管理，协调外界关系。技术质量部：由技术工程师、质量工程师、测量工程师、资料员、试 验员组成，由项目总工程师负责 ;职责范围 : 负责编制施工组织设计、方案、措施 ;各种质 量计划，图纸会审，测量放线工作 ;负责施工进度计划、工料 机动态计划的编制报批，进场材料的抽检; 负责施工技术洽商

7、，施工过程中的技术质量控制，监督，报验工作及各种工 程试验内容的落实 ;组织编制竣工资料 ;负责 ISO9000 、14000、 18000 的实施及落实。材料设备部：由采购员、材料员和保管员组成，设材部部长负责，由 生产副经理和总工程师共同领导 ;职责范围 : 负责施工所需材料的采购、供应、管理工作 并提供相应的质量证明 ; 负责施工过程中的材料和周转料的 调配， 材料的标识管理、 搬运及储运工作 ;负责机械使用和租 赁管理，保证自有和租赁设备的维护保养，提高机械设备的 正常使用率。安全保卫部：由安全员、 环保协调员、 经警组成， 由安全部部长负责， 由生产副经理和总工程师共同领导 ;职责范

8、围 :负责安全交底和环保措施的制订；作好安全检查和环保 监督工作；保证文明施工和环境保护工作的落实。经营合同部：由预算员、计量员、统计员组成，由主任经济师负责 ; 职责范围 : 编制工程的降低成本计划，分析成本的升降 原因，找出存在的问题 ;审核任务单、协议书 ;工程施工过程 中工、 料、机的成本控制及结算 ;负责请监理工程师签认中间 计量与计量支付报表工作 ;负责对单项工程分包合同的签定 与结算工程的最终结算工作 ;负责施工过程的工程量完成情 况统计以及分包工程完成情况的统计。综合办公室及拆迁协调小组： 由劳资人员、行政人员组成，由项目经理直接领导 ;职责范围 :负责与业主协调拆迁工作 ;负

9、责劳务队的入场 教育、业绩考核、日常检查 ;对劳务人员的资格进行审查 ; 负 责项目部的后勤保障工作。二. 施工总平面布置为保证按期优质完成该项工程任务，在全面分析工程特 点的基础上，本着既满足施工要求、又经济的原则，对施工 现场做如下统一安排：1. 临时生活区及生产区1）在施工现场搭建临时项目部，占地面积约1200 m2。具体位置按照按照甲方要求搭建。2）办公区占地 300 m2；3）料站占地 400m2；4）宿舍区占地 600m2； 以上各区域布置详见：施工总平面布置图。2. 临时上水 为满足现场生活，生产，试验及消防用水需要，按甲方 提供水源位置，主要以暗管形式接至生活、生产区域及施工

10、现场，管埋深大于 80cm，临时上水干线用70钢管，支线 采用50钢管；支干线除按实际增加节门外，每100m留一阀门，供现场生产生活用水。 临时水还设一定数量的消火栓。3. 临时电施工临时电执行施工现场临时用电安全技术规范要 求，经测算现场临时电工作负荷为200kw。依甲方给定电源引电于施工现场临时生活生产区，配电线采用三相五线制绝 缘导线。施工用电量计算（参见下表）：P 1.10 k, 匕 k2 P2 K3 P3 K4 P4cos120KW本工程现场用电功率统计表如下：序号设备名称功率数量单位合计1振捣器2.2KW3台6.6KW2电焊机25KW2台50KW3蛙夯2.2KW6台12KW4锯木机

11、5.5KW1台5.5KW5室内照明0.0420个0.8KW6室外照明1.0KW10个10KW4临时路利用院内现况道路作为临时路，派专人负责导行，设立警示标志。三.施工顺序及段落划分1. 以比赛馆北侧道路为分界点将全区分成南北两个施工 作业区。2. 配备两个施工作业队以及两套机械设备。3. 两个区域同时施工。先进行地下管线施工，施工时遵 照先深后浅的原则。部分管线可以合槽施工。4. 管线施工完成后进行地面铺装和灯杆照明的施工。5. 工区内其他施工单位正在施工，如管线需要穿越其他单位的料场、临设时要提前通知对方，做好协调工作提前清除障碍物，保证工程顺利进行6. 根据甲方要求，自动喷淋系统接入综合楼

12、；热水管线 与锅炉房系统相接。两处施工在管线施工过程中穿插 进行，具体方案根据现场情况与甲方和设计协商后制 定。四 . 施工计划1. 施工工期本工程计划工期为 2007 年 3 月 30 日开工， 2007 年 6 月15 日竣工。工期为 75 日历天。 给排水施工 弱电及照明管线施工 地面铺装 照明灯具安装1.3 收尾及竣工验收： 详见：施工进度计划图。2. 人力计划本工程按照施工区段分为 2 个施工队，每个施工队各工 种配备齐全，由各区段生产副经理负责管理。单区域每种管 线配备 3 个组，广场砖铺筑每个区域配备 5 个小组。本工程 时间紧，施工面积大，施工人员数量要求较大。高峰时间共 需要

13、人员 250 人。具体人力计划见附件 2-43. 机械设备计划 依据工程内容、工程特点及工程质量、工期要求，按照 满足工程需要、充分利用既有设备、适当购买配套设备、短 期租用特种大型设备的原则进行机械设备配置。本工程混凝 土工程全部采用商品混凝土，现场不设搅拌机，主要投入的 大型机械设备包括：土方施工机械、钢筋混凝土工程施工机 械、起重机械、运输机械等。投入本工程机械设备见附表 54. 材料计划 本工程材料计划以初步设计为依据，考虑适当损耗，按 照工程施工进度计划要求按月编制，包括主材总用量与主要 工程部位主材用量。本工程混凝土和砂浆采用商品混凝土， 部分钢筋加工在附近加工厂加工成型后运到现场焊接。5. 资金使用计划4.1 设立专用帐户根据工程施工进度计划， 合理编制资金使用计划， 严格资金的使用，设立资金使用专用账户，保证专款专用；每月分析工程资金的使用情况，及时向工程监理申报计 量，确保工程资金及时到位；若业主在本工程资金暂不到位 时，我单位保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提 供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足 配备、材料及时采购进场，项目部可从公司内部银行进行贷 款解决资金缺少的问题，贷款的数额应保证及时兑现各施工 队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业 队伍的积极性，