太阳能电动车推广项目策划方案

1、太阳能电动车推广策划方案二：市场分析电动车需求量的上升是北京友恩太阳能电动车推广的好时机随着近几年人民生活水平的不断提高， 高速发展的经济带来居民 消费水平的提高和消费观念的改变。特别是各单位企业的快速发展带 动了企业本身及单位员工的购买能力，其中也包括农村居民可支配收 入的提升。在消费观念上人们的环保意识也不断的提升， 加上国际对 节能环保产品的支持和肯定的。需求的增加必然吸引更多的竞争对手进入这个行业，国电动车行业各具优势，奋力进入各个消费层。特别是一些企业在太阳能电动车 技术一直领先的情况下，电北京友恩动车抓住太阳能电能两用自行车 这个新的概念来进行改革，开发出自主品牌的高性能太阳能电能

2、两用 自行车，期望在这个竞争激烈的电动车市场占据一片自已的“土地”有关资料显示中国已成为全球电动自行车的制造、消费大国，目 前中国市场年产量超过2000万辆，电动自行车有关专家预言太阳能 电动车发展的目标为到2015年国有10%勺太阳能电动车与其它新能 源电动车，按现在的年产量为 2000万辆算，全国太阳能电动车要到 到200万辆的规模。按这样的比例算有 3 5万辆。（一）：消费者分析（1）:需求量分析调查显示对电动车的需求量非常大，事实上推算2013年太阳能电能两用自行车全国需求量将达到 1300万辆，那么的需求量也将到 到1.5 3万辆。因此有望成为太阳能电能两用自行车的需求大市， 太阳能

3、电能自行车日益发展为生活中不可缺少的一部分，将直接推动太阳能电能两用自行车的市场发展。（2）：购买行为分析购买行为分析调查表明，消费者在太阳能电能两用自行车的选 择上最看重的是太阳能板的寿命（2011年首批太阳能电能两用自行 车上太阳能板的寿命为15年），所以消费者也不必为此担心。其次是 品牌和购买的便利。（二）：市场竞争分析能源紧和环境污染的日益加剧，使摩托车和汽车在全球围面临 困难。在这样的背景下，太阳能电能两用自行车显示出了它强大的生 命力，所以这种太阳能电能两用自行车的到了生产商和消费者的肯 定。有关资料显示，到2015年，太阳能电能两用自行车将占电动自 行车的四分之一，总量达1500

4、万辆，那么市也一年的销售量也将达 到57万辆。而我国的新日、爱玛、绿源、比德文等电动车生产集 团都将开发太阳能电能两用自行车。地区太阳能电能两用自行车的市场目前是个空白市场， 现有的竞 争对手也是最大的竞争对手就是一些传统的电动车。 传统电动车的格 便宜对太阳能电能两用自行车的市场造成一定的威胁。（三）：产品分析（1）:产品的可行性分析单从太阳能电池的输出特性看，并不适合驱动直流电动机，但两用自行车都配有蓄电池，它可以给直流电动机提供瞬间大电流。 所以 如果没有蓄电池，太阳能电动自行车要想工作是非常困难的。 由直流 电动机驱动的太阳能电动自行车的可能性， 主要取决于电动车和太阳 能电池的特性，

5、对于电动车来说，最重要的是通常情况下电动自行车 的额定转矩以及电动机的功率。（2）：产品的设计我们设计的太阳能电动自行车是最理想最完美的太阳能电动自行车，是太阳能电池和车完全紧密结合在一起的。（四）：宏观环境分析（1）政治环境分析随着社会经济的不断发展，作为一个省会城市市在不断的向前 发展，而为了让更好的向前发展，政府在政策上给予了很大的扶持, 加快招商引资，鼓励一些企业到发展并给予一定的支持。（2）经济环境分析市社会经济状况（2007-2010）年份 容2007 年2008 年2009 年2010 年GDP（亿元）1401.551776.862102.132702.5居民可支配收入（亿元）1

6、9524226982437025518表1二：SWO分析优势（S）1. 北京友恩太阳能电能两用电动自行车在价格上具备相当的优 势。2. 具有零排放、低能耗和高性能等特点。3. 北京友恩车太阳能电能两用电动车是中国自主研发的第一款 太阳能电能两用电动自行车。劣势（W1. 消费者对新品的认知需要时间，导致产品销量不大。2. 在与其它电动车相比下，太阳能电能两用电动自行车价格过于曰車昂贵3. 与其它电动车相比它的知名度不高。机会（O）1. 需求观念的改变，使得市场需求增长势头强劲。2. 能源紧和环境污染日益加剧，摩托车、汽车等油价上涨，太阳 能电能两用电动自行车显示出了强大的生命力。3. 国家政策扶

7、持力度大，基础硬件逐步完善。威胁（T）1 .国一些电动车行业继续向太阳能电能两用电动自行车方向发 展，他们都是一些知名企业。SO1. 公司需继续加强渠道建设，控制终端。2. 改进广告和促销方式，吸引消费者，提升产品知名度。3. 依靠国家政策和观念更新打造太阳能电能两用电动自行车中国 第一品牌和第一销售商。WO市场容量的增大，为节能新产品创造了生存发展的条件。ST1. 要强调产品的差异化优势。突出节能环保。2. 加强研究，以降低生产成本，扩大价格优势。3. 加大研发力度，开发性能优越节能环保的太阳能电能两用电动自 行车。WT1.加大产品宣传力度，从企业理念、产品质量及售后服务等方面进行宣传，达成

8、消费者对企业产品及品牌的认可，增加分销商的信心。2.公司加强技术研究开发的投入，一定要把握好品牌形象与产品质 量相匹配的关系。综上所述，我们可以看出随着太阳能电能两用电动自行车市场容 量的不断增加，消费者对太阳能电能两用电动自行车产品的要求不断 提高。这一点不但是体现在对太阳能电能两用电动自行车产品量的需 求上，更是体现在对其产品品质的要求。 北京友恩太阳能电能两用电 动自行车在电动车领域，掌握了核心技术，形成了一整套关键零件研 发及制造能力，达到国先进水平。就太阳能电能两用电动自行车的推 广来说，我们必须加强销售渠道的建设，同时还需改进广告和促销方 式来提高产品的知名度和企业的形象。四：北京

9、友恩电动自行车的推广目标与定位（一）、推广目标与策略思路（1）总体目标北京友恩电动车自2011年下半年在上市后，预计在半年完成销量3万辆，实现销售收入12万元，利润8元。达到目标市场份额18%目标市场覆盖率20%品牌知名度达70%O（2）策略思路营销策略推广核心目标推广目的与作用推广策略说明分销策略推广与发展大力开拓分 销商网络，稳 固已有的分销 商，培养渠道 成员的信心。1. 大力宣传企业对加盟成员优惠 和促销政策，如各种形式的价格折 扣、推广补贴等。2. 配合零售商做促销及生动化展 示。3. 在淡旺季交替期间，配合促销 活动做好渠道关系维护与推广宣 传。促销策略开拓与巩固普及市场对 新产品

10、的认 知，最大限度 的占有市场1. 通过广告诉求进一步普及目标 市场对产品的认知，并强调产品的 差异化。2. 强化品牌概念，利用品牌的知 名度占领市场份额。3. 通过促销增加产品的销售量。（二）、产品定位北京友恩太阳能电能两用电动自行车定位于普通市场，面向普通家庭以及观念更新的各阶层人士。 表现消费者的节能环保精神，提升个人社会形象。（三）、市场定位北京友恩太阳能电能两用电动自行车主要是为了占领节能环保 汽车的新兴市场。五：推广策略（一）、推广策略北京友恩太阳能电能两用电动自行车的上市推广策略主要包括 价格策略、分销策略、广告策略及促销策略。在各种推广策略的使用 中，主要以感性为主，同时结合理

11、性推广方式的使用。具体推广要素 如下：1）推广对象由于本次推广是以产品的利益被认可、产品市场开发以及先入为主引领新能源自行车产业为的目的。 所以推广的对象是：消费者和分 销商。2）推广区域本次推广的市场区域主要是市，并扩向全推广，有需要时可以同步甚至提前打开国其他市场。3）推广方式 采用整体推进的推广方式，对的推广进行整体规划，全面部署。使 新产品在上市初期快速占领目标区域。 在经销方式的使用上，主要还是采用比较完善的专卖到店为销售渠 道的特约经销商的销售模式。 在广告推广方式上，通过电视、电台以及网络广告配合新产品的整 体上市推进。（二）:价格策略从价格上给予分销商高于其他主电动车的毛利，

12、以此产生渠道推 动力，激发经销商主动销售（三）：分销模式根据北京友恩太阳能电能两用自行车的优势、劣势以全市场布局 来看。渠道建设方面还应该继续加强。 但主要还是运用现有的比较完 善的分销网络，包括品牌专卖店、电动车超市、电动车连锁店等，特 别是品牌专卖店的建设。（四）：广告策略1 ）广告目标通过广告效应达到先入为主引领节能环保新型电动自行车市场，并且抢占电动车市场18%以上的市场份额。2）：根据电动车产品消费人群的特点，广告对象广告的对象主 要 是针对 普通家庭和有环保意识的人。4）广告主题“节能环保新理念，舒适清洁新体验，北京友恩电动自行车车引领美 好未来”。5）广告媒介广告媒介的组合：以电

13、视（包括移动电视）广告、电台广告、网络广告为主要媒介。电台媒体：交通广播电台。（五）：促销策略（1）促销对象：消费者和各经销商（2）促销围：市（3）促销目标时期促销目标非黄金周促销（淡季）消费者普及目标市场对产品品牌的认识，提升北京友恩太阳能 电能两用自行车的知名度，促使消费者购买，提升市场占有 率。经销商由产品铺货对经销商进行返利，促进渠道推动力。黄金周促销（ 旺季）消费者维持消费者对北京友恩太阳能电能自行车的关注度。建立顾客的信任感和高满意度，进而提升市场占有率。经销商由产品销量对经销商进行返利，加强渠道推动力。表2促销方式 在这种自行车上安装防盗报警器。 在活动期间每天前10名顾客可以获得购车还现金活动（前10名可还现金200元） 活动期间所有购车的过客保修时间延长 1/3六：推广费用预算与效果预测（一）:推广费用预算项目名称费用（元）广告费用1000000促销费用100000策划费20000推销人员工资10000促销人员培训费10000不可预计开支50000合计