下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、高效课堂培训心得我校一位教师的暑假培训心得体会高效课堂带来的变革 (08-1011:05:00) 转载标签:杂谈这个暑假是个很幸福的暑假,放假的时间比往几年长点而不说还接受了两次很大很正规的培训。这两次的培训中, 8 月 6 好到 8 月 8 号这三天由中国教师报和安慰铜都双语学校的专家们给我们带来的高效课堂理念的讲座及展示课, 还有我们本校老师上的临帖课, 那么近距离的感受和体验高效课堂的风采给我带来了思想上的巨大震撼,收获颇多,茅塞顿开,让我对高效课堂观念也起了许多的变化,反思了许多自己的教学得失。我们的高效课堂实践已经足足一年的时间, 在这一年里我们一点一滴地摸索, 走过的是痛苦迷茫甚至
2、慌乱的一年。 这让我明白我们的课堂只是拥有高效课堂的影子而没有真正的高效课堂的真谛,这次的培训我真正感受到了高效课堂的实质和精髓。我要怎么样才能给我的学生一堂高效、 鲜活、灵动的课?我要怎么才能把我独自表演的课堂真正地还给我的学生?我要怎么才能让我的学生成为能做能说会合作的在课堂上精彩展示的天使?我要怎么样才能让我的学生在课堂上身心合一?我要怎么样才能让我的额学生拥有一流的学习习惯?我要怎么样实施我的小组建设?我的脑子里有许多诸如此类的问题,也有许多的 错误!未指定开关参数。小点子。 我要把我的课堂改变提升起来, 要像太阳花一样面对太阳执着到虔诚地最求课堂的高效与完美。高效课堂的模式的最佳呈现
3、就是五步三查”课堂教学模式。“五步三查”教学模式查。一查:在学生独学时; “五步”:指课堂环节五个基本步骤。 第一步:独学;第二步: 对学、群学;第三步: 组内小展示; 第四步: 班内大展示; 第五步: 整理学案,达标测评。三查:指课堂上的三次关键性的学情调二查:在组内小展示时;三查:在整理学案,达标测评时。在安徽铜都双语学校潘璐老师的英语示范课上, 她是严格按照“五步三查”的教学模式来操作的。 从她的导学稿的设计和课堂的预设都是非常科学高效而且人性化的, 体现了老师高度的职业精神和严谨的学习和工作态度以及精湛的专业技能。 本校何老师上的一节临帖课那是相当地精彩,学生的在课堂的展示绝妙,惊喜不
4、断。这些都无不让我汗颜。反思后,我决定在我这学期的工作中我重点要抓一下工作,让自己在专业水平和教学活动的提升中更加的高效更加的强大。1. 小组建设小组合作学习定成败,高效课堂要出效益小组建设要先行,这里我所说的小组建设对于我这个单科老师来讲主要是说主要是指小组内的综合性培训。 错误!未指定开关参数。1)对本学科组长的培训。明确学科组长的职责和作用。提高小组长在学习小组中有关在小组管理、指导、组织、协调、检查、评价等方面的能力。2)对组员的培训。主要集中于学生(包括学科组长)的板书的规范工整、声音洪亮、端正大方的站姿、语言组织能力的要求、及三色笔的使用。树立“帮助别人就是提高自我”合作学习精神。
5、3)对全体学生以小组为单位进行高效课堂常规培训,包括小组的独学、对学、群学、展示、互动、反馈与评价、导学案的使用及整理等高效课堂学习规范。2. 导学案精益求精导学案是学生学习的“路线图”,是高效课堂的命脉。只有导学案设计得科学合理,在问题和活动的设计上要体现“知识问题化,问题探究化,探究层次化”,才能使我们的课堂顺利高效地推进,而学生也能深感安全快乐地学习。12而要如何才能使我们的导学案精益求精,只靠个人的力量是远远不够的,是天真不切实际的。我要全力与组员们通力合作,提高个人业务能力和电脑技术水准。导学案的设计永远没有高效的尽头, 我们只有用心用智设计导学案,让它更好更美妙地服务 错误!未指定开关参数。于我们的学生和我们的课堂。3. 提升课堂组织和操控能力在传统课堂中教师就是主角, 甚至主宰,一讲到底, 学生被灌得痛苦不堪,魂飞魄散。 高效课堂中老师的身份变了,成了课堂的引导者, 操控者。 其实高效课堂对老师的课堂组织能力和操控能力是一个巨大的挑
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年新能源行业企业数字化转型与市场风险预测报告
- 2025年温州瑞安市国有资产投资集团有限公司下属子公司公开招聘市场化工作人员2人笔试考试参考题库及答案解析
- 2025年新能源行业供应链绿色认证体系对企业竞争力的提升报告
- 2025东莞理工学院校内招聘国际设计学院(筹)教学秘书考试笔试备考题库及答案解析
- 《JBT10324-2002 电气设备机柜通 用技术条件》(2026年)实施指南
- 2026陕西省面向电子科技大学招录选调生考试笔试备考试题及答案解析
- 2025江西省鹰潭产融私募基金管理有限公司投资经理招聘3人考试笔试参考题库附答案解析
- 平昌县县级医疗机构公开选调工作人员(15人)笔试考试备考题库及答案解析
- 《JBT9168.9-1998 切削加工通 用工艺守则齿轮加工》(2026年)实施指南
- 《JBT9162.46-1999 固定顶尖座尺寸》(2026年)实施指南
- 收入准则培训课件下载
- ARDS肺保护性通气策略
- 中国石油独山子石化分公司32万吨-年苯乙烯装置扩能改造项目环评报告
- 2025年综合部主任述职报告(6篇)
- 国家开放大学国开电大《理工英语4》单元自测1-8参考资料答案
- 地下管网改造项目可行性研究报告(参考模板)
- 降低科室护理人员受病人暴力行为的发生率品管圈成果汇报模板
- 抗日英雄人物杨靖宇介绍
- DBJ50-T-221-2023建设工程绿色施工与评价标准
- 物业公司2025年度财务预算计划
- 全国公安移动警务视频应用建设指南(征求意见稿)-正式-来源广东
评论
0/150
提交评论