年度绩效考核表

1、附表*年度年终考核表姓名：* 部门：* 岗位：* 考核年度： * 年 填表日期： * 年 * 月 * 日第一部分：业绩评估序号重点工作项目权重（%目标达成情况自评分初评复评评价说明1项目内容110完成*9090902项目内容215完成*8585853项目内容330通过*9090904项目内容45完成*8585855项目内容510完成*8585856项目内容630正在进行中，预计年底完成85858578得分评价得分=求和（评分*权重）自评 得分87初评 得分复评得分第二部分：表现评估序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1工作态度*工作积极主动，责任心强*热爱自己的工作，愿意为达成本岗

2、位工作目标和提升个人能力付出 额外劳动*服从上级安排90工作积极主动2.1服务客户（销售）*能准确定位自己在公司内外的客户*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人2.2工作质量（非销售）*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间*迅速、适当地处理工作中出现的问题*工作方法合理，能有效地安排工作和时间80工作方法合理3.1团队合作（员工级）*了解本岗位在工作流程中的作用*主动与其他人员协作*与团队成员沟通工作方法分享经验*主动承担边界不清的工作并积极推进*与其它部门成员合作时尊重冋事，并在共冋的目标上达成一致90主动沟通协 作，分享经验3.2领导力（部

3、长级 及以上岗 位）*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源 *在工作中起带头作用*具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化*能关心下级员工，做到上下沟通配合4学习创新*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及 岗位要求*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更咼效低成本的做事方式 *善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议85善于运用新知 识5遵章守纪， 诚实守信*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范*保守公司机密*认冋公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则85按时出勤，保 守机密得 分

4、评价得分=（1+2+3+4+5 /5自评得分86初评得分复评得分第三部分：能力评估序号评估项目及权重指标描述自评评价说明初评复评评价说明1沟通表达能力*思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想*文笔能力、呈现能力达到岗位要求*以积极的心态与人沟通，耐心倾听80呈现能力达到岗位要求2协调推进能力*能协调部门内外相关人员共同推进工作*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标85及时完成工作目标3思考分析能力*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题*对于变化能做岀正确、快速的反映*主动积极识别潜在问题、提岀正确解决问题的方案*具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且 常有新构

5、想85积极识别潜在问题， 提出正确解决方案4工作情商积极进取，自我激励有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与 障碍90积极进取，从自身出 发出发解决问题5专业知识具备岗位所需要的专业知识85具备岗位所需专业知识6专业技能具备岗位所需要的专业技能85具备岗位所需专业技能得分评价得分=(1+2+3+4+5+6 / 6自评得分85初评得分复评得分第四部分：年度考核综评总分二业绩*60%+表现*20%h能力*20%自评得分86.4初评得分复评得分考核综评（如终评总成绩低于 70分或高于90分，必须由终评人填写此栏）考核结果审核绩效 反馈本人申明，

6、已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。上级签名：年 月曰本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。被考核人签名：附表二:*年度年终考核评分标准序号项目评分标准分值区间备注1业绩评分创造性的、完全超乎预期地达成目标105-110每单项评分值为0-110-明显超越目标95-100分，每5分为1分数活动 单位，单项评分超过90 分或低于70分的，自评 分须以在目标达成栏加 黑相关内容的形式说明， 上级评分须在评价说明 栏加注说明。完成目标并有所超越85-90完成目标75-80基本达成目标65-70-基本达成目标，

7、但有很多不足45-60与目标存在明显差距5-40未进行此项工作02表现评分杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多105-110每单项评分值为0-110 分，每5分为一分数活动 单位，单项评分超过90 分或低于70分的，必须 在评价说明栏加注说 明。很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的 并且在考核期间一贯如此。95-100好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求85-90需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改 进75-80不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进60-70工作

8、绩效完全达不到工作要求60分以下3能力评估杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求105-110评分说明：每单项评分值 为0-110分，每5分为一 分数活动单位，单项评分 超过90分或低于70分 的，必须在评价说明栏加 注说明。很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求95-100好，此方面工作技能符合职位要求85-90需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进75-80不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进60-70差，工作技能完全达不到职位要求60分以下个人绩效考核评价表（2021年度）以下由自评人填写，每项必填。自评人姓名：部门：岗位：填表日期

9、: 填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾自述本年度工作小结:签名：年 月 日以下由考核人填写：主管人员评估、沟通反馈评估说明：5分-优4分-良好 3分-合格/称职2分-需要改进1分-不称职 普通员工不需进行领导能力评价工作能力领导能力：1分2分3分4分5分专业技能：1分2分3分4分5分工作效率：1分2分3分4分5分执行能力：1分2分3分4分5分沟通能力：1分2分3分4分5分工作态度敬业负责：1分2分3分4分5分勤奋踏实：1分2分3分4分5分积极主动：1分2分3分4分5分团队意识：1分2分3分4分5分直接上级评语:请标示岀部门对于该名员工的推荐等

10、级。 S卓越结果远超原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标130%或岀色完成额外的重要工作、任务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做岀贡献、取得良好收益，为公司获得重大影响等，由公司领导 评定（附支持事例描述） A优秀结果达到并有部分超岀原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标110%，或完成额外任务（附支持事例描述） B合格结果实现原定目标，且无工作失误的现象发生 C基本合格 不能实现原定目标，且有明显工作差错，某些行为和技能有待提高和改善，需主管时时督促和指导（附支持事例描述） D不合格没有达到原定目标，且有明显工作差错，工作态度消极，经督促和指导后仍无法胜任工作（

11、附支持事例描述）考核人签名：年 月曰考核等级确定员工确认： 部门主管:公司管理层:员工年度绩效考核表一般员工部门：XXXX室：办公室员工编号:AZ1215姓名：XXXX填表时间:2008-12-5一、考核须知（一）、考核前，请先详阅员工绩效考核办法。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的 30%，请考核主管慎重考核。、本年度绩效考核结果请依下列区间分为 A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级:等级定义人数分配

12、限制A表现卓越占比不超过参加考核总人数的10%B表现超越职务要求A+B占比不超过参加考核总人数的30%C表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的60%D表现勉强达到职务要求D+E+F占比不低于参加考核总人数的10%E待改进不设限F不适任不设限:一、初评工作目标完成初评得分（A）X 70 %职场行为初评得分（B） X 30%初评总分综合评语：初评人签章：二、复评|复评等级复评人签章：备注说明（如初评总分与复评等级 有较大岀入，须说明原因）本人签章三、考核项目（一）目标完成：1.本项考核须以年度工作目标计划作为评分依据2.评分标准说明如下:得分定义指标说明90-100 分）远超越目标工作表现远远

13、超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发 现问题并有效解决，无需主管提示和监督。85-90 分）超越目标工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。能有效解决 问题，仅需主管稍微提示和监督。75 - 85 分）达到目标工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需要主管提 示和监督。70-75 分）基本达到目标工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需 要主管时常提示和监督。0-70 分）待改进需改进绩效才能达到预期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准。经主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。工作目标/业务指标分配 比重(a

14、)自评(b)初评(c)初评得分(a) x (c)100%目标完成 初评得分(A):(二)职场行为：1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。2. 每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。考核项目细项自评初评职业道德1.思想端正，廉洁自律，值得信任2.恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为3.谦虚谨慎，待人接物成熟得体4.诚实守信，不欺瞒谎骗5.对内不会情绪化地批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言敬业服从1.守时守规，具高度工作热忱2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成3.遇到困难时，仍能不屈不挠，完成任务4.忠于职守，绝不泄漏公司机密5.能及时

15、完成主管交办工作，不拖延时效6.积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿7.能主动关心业务成果和公司未来发展方向团队精神1.能主动协助他人，共同完成工作目标2.具团队精神，热心参加公司各项团体活动3.能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务4.不循私、不搞小团体，与同事相处愉快5.处处以公司利益为重，不计较个人得失6.乐意成为公司的一份子，具有咼度的集体荣誉感和主人翁意识学习精神1.专业知识和技能足以胜任目前工作2.主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用3.不以现状为满足，经常主动提出改进工作效率的建议4. 能迅速吸收和适应新科技与新技能的改变5.能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁6.

16、勇于创新，乐意尝试不冋任务和目标的挑战7.乐观进取，有进一步提升自我的愿望职场行为初评得分（B）:n四、员工自我评价：（请被考核人填写）（一）工作情况1.现任工作:（简述工作内容和职责）负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及 薪资核算；负责商务室各项费用的报销工作；负责文化建设工作，包括文化墙布置、通讯稿上传; 协助业务条线各项工作；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用水、打 印纸订购、文具申请、固定资产管理等。2.现任工作评估:（1）工作量多少过多稍多适量过少工作困难度很难稍难适当简单工作的兴趣很有兴趣有兴趣普通没兴趣（4）工作的加班情况经常加班偶尔加班不需加班（5）对工作的熟练程度驾轻就熟有待学习很生疏）自我评价：（请勾选）极佳优可差极差1.恪守公司各项规章制度和职业纪律，无违规行