年度员工绩效考核表模板常用

1、（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）XXXX公司员工绩效考核表（XXXX年度）姓名性别出生年月政治面貌文化程度岗位名称所在部门（生产基地）董事会办公室部门/车间第部分员工自我评估一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况：一、自我评价的优点或长处：二、自我评价的缺点或短处：四、新年工作目标和自我努力方向：第二部分特质及工作表现评定考评 内容考评 项目说明主管评定基本能力知识是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识 和实际业务知识A BC D10864E2理解力是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成 本职工作，不需要上级反复指示A BC D10864E2业务能力判断力是否充分理

2、解上级意图，正确把握现状，随机应变，处理好工作A BC D10864E2表达力是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口A BC DE头、文字），能否进行一般的联络，说明工作108642交涉力在和企业内外部人员进行交涉时，是否具备使双方诚服接受、同意或达成协议的能力A BC D10864E2忠诚度是否严守工作汇报制度，坚守工作,全力配合A BC D10864E2工作态度纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等A BC D10864E2协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协 助上级、同事做好工作A BC D10864E2积极性、对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做A

3、BC DE责任感工作，主动进行改正，向困难挑战108642工作品质质量与效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用A BC D10864E2合计分：绩效评定标准：分数换算：评语：优秀，理想状态80分以上优秀，满足要求60-79 分基本满足要求40-59 分31-39 分略有不足被考核员工的主 管签名：不满足要求30分以下年月日被考核员工意见及签名：年月日个人绩效考核评价表（2021年度）以下由自评人填写，每项必填。自评人姓名：部门：岗位：填表日期: 填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾自述本年度工作小结:签名：年 月 日以下由考核人填写：主管人员

4、评估、沟通反馈评估说明：5分-优4分-良好 3分-合格/称职2分-需要改进1分-不称职 普通员工不需进行领导能力评价工作能力领导能力：1分2分3分4分5分专业技能：1分2分3分4分5分工作效率：1分2分3分4分5分执行能力：1分2分3分4分5分沟通能力：1分2分3分4分5分工作态度敬业负责：1分2分3分4分5分勤奋踏实：1分2分3分4分5分积极主动：1分2分3分4分5分团队意识：1分2分3分4分5分直接上级评语:请标示岀部门对于该名员工的推荐等级。 S卓越结果远超原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标130%或岀色完成额外的重要工作、任务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做岀贡献

5、、取得良好收益，为公司获得重大影响等，由公司领导 评定（附支持事例描述） A优秀结果达到并有部分超岀原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标110%，或完成额外任务（附支持事例描述） B合格结果实现原定目标，且无工作失误的现象发生 C基本合格 不能实现原定目标，且有明显工作差错，某些行为和技能有待提高和改善，需主管时时督促和指导（附支持事例描述） D不合格没有达到原定目标，且有明显工作差错，工作态度消极，经督促和指导后仍无法胜任工作（附支持事例描述）考核人签名：年 月曰考核等级确定员工确认： 部门主管:公司管理层:员工年度绩效考核表部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点工作

6、业绩 考核（100 分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能 提升等）直接上级打 分（A）部门考核组打分（B）业绩考核得分(C=AK 60%+B< 40%)能力 考核（100 分）考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能 （20 分）基础知识和专业知识、法律、法规、政策（10分）工作经验、技能（10分）逻辑思维 能力（20 分）:对岗位工作内容的理解与悟性（5分）对上级下达的指示的理解（5分）分析、归纳和总结能力（5分）:洞察能力以及判断的失误率（5分）业务执行 能力（20 分）接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理（8分）是否

7、经常检查确认工作日程计划并按时完成（5分）:岗位工作的安全环保、清洁文明（7分）沟通能力 （20 分）上下级、同事间沟通（10分）部门间的沟通与协调（10分）解决问题 能力（20 分）:发现问题后是否随时米取有效措施解决问题？（10分）1是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出 有效的解决问题方案（10分）直接上级打 分（D）部门考核组打分（巳能力考核得分（F=DX 60%+应 40%）员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19考核项目考核要素直接上级打分部门考核组打分职业态度考核（100 分）纪律性 （30 分）是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤（10分）对待上级、冋事、外

8、部人员是否有礼貌，注重礼仪（5分）是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成 工作报告（15分）团队协作 （25 分）工作是否充分考虑他人处境；（5分）是否能够主动协助上级、同事和下属的工作（10分）是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神（10分敬业学习 精神（30 分）工作是否热情饱满，且能提出合理化建议（6分）对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量 多做工作（8分）是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能； 是否积极参加公司组织的各类培训（10分）是否敢于承担责任，不推卸责任（6分）奉献意识（15 分）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失（8分）是否坚持公司全局

9、观点、是否有集体荣誉感（7分）直接上级打分部门考核组打职业态度考核得分（G分（L）（ I=GX 60%+D 40%明年工作 学习计划 拟定（± 5 分）要点：部门领导 打分（J）年度绩效 考核结果考核得分=业绩分X 50%+能力分X 30%+职业态度分X 20%±明年计划拟定分（ W=CC 50%+FX 30%+IX 20%± J）考核结论绩效结果 沟通员工意见：员工签字：年 月日部门考核组意见：部门负责人签字：年 月日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报

10、之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不

11、叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼

12、兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。员工绩效考核表模板绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩 考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定 性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考 核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之 一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参 考引用！员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日

13、期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差 （0分）考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权 重备 注个人素质1、品德修养、 礼貌礼仪、个人 仪容仪表10%2、有团队合作 意识，能以集体 利益为重10%3、沟通能力和 亲和力8%4、学习、总结 能力10%5、主动发现问 题、解决问题的 态度和能力10%6、责任心10%7、灵活性9%8、创造性以及 潜力9%9、良好组织能 力和协调管理 能力8%10、遵守法律法 规以及公司规 章制度8%11、职业操守8%合计0.00.00.0100%工作态

14、度1、出勤状况15%2、对待工作责 任心17%3、对待工作热 情度17%4、能主动完成 工作任务19%5、能寻求更好 的方法来完成 工作10%6、积极主动地 配合其他岗位 的工作，与同事 及协作部门保 持良好的协作 关系12%7、遵守工作规 范10%合计0.00.00.0100%专业知识1、专业业务知 识30%2、相关专业知 识15%3、外语知识15%4、计算机应用 知识20%5、参加各种专 业知识培训，不 断学习专业知 识和技能20%合计0.00.00.0100%工作能力1、能保质保量 完成工作任务20%2、能正确理解 上级安排的工 作，在执行过程 中能主动调动 各方资源以达 成目标15%3

15、、能准确地表 达出自己的看 法，在工作中善 于沟通并保持 良好的人际关 系15%4、对承担的工 作熟练掌握，有 成功完成的经 验18%5、工作认真、1细致，考虑问题深入2%6、对问题认识 全面，有系统性10%7、在承担工作 上有发展潜力10%合计0.00.00.0100%工作业绩（以岗位职责为 标准）合计总计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些 方面？您认为被考核人哪些方 面需要改进？评语如何设定目标目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营 目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦

16、一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到 的，它是一种梦想；“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的 梦想叫幻想、空想、异想天开。目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的， 而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同， 有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员 工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司 深入长期地发展。通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主 要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解

17、而得的。绩效 考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员 工做考核是不能形成企业的考核文化的。常见的指标销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、 生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销成本（费销比）人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）税务成本（节税率、税销比）商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修

18、订）财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）绩效考核方法绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSGKPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要 求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。一、相对评价法(1) 序列比较法相对比较法华恒智信-KPI、BSC EVA绩效考核 华恒智信-KPI、BSC EVA绩效考核相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。 两名员工比较之后，相对

19、较好的员工记“1 ”，相对较差的员工记“0 ”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核 的成绩越好。(3) 强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为 几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。二、绝对评价法(1) 目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据 被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工 作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核 的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及 原先制定的考核标准来进行考核。(2) 关键绩效指标

20、法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征 的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键 性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。(3) 等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立 的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的 工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格” 等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评 估。总成绩便为该员工的考核成绩。(4) 平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角 度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不

21、同的权重，实现对企业的综 合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目 标。三、描述法(1)全视角考核法全视角考核法(360 °考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价 者的意见，贝U可以得出一个全面、公正的评价。(2)重要事件法重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里 的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要 影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和 分析，最终形成考核结果。绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据 的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。四、目标