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文档简介
1、项目推进流程为理顺公司各部门之间的工作程序,加强部门之间的协调机制,减少部门之产生不必间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生,要的损失。同时,也为建立公司各部门之间的工作秩序, 总结出如下工作内容及流程,供各部门严格遵守执行。、设计、制作流程项目推进过程中,由项目负责人负责客户沟通及内部协调管理, 创意策划人 员负责项目的策划设计工作,制作执行人员负责项目的具体实施制作, 项目相关 负责人员应严格执行上述流程,项目验收时如发现物料出现质量问题, 由制作执 行人员负责;如果因设计或校稿出现问题,由策划设计人员负责。项目推进流程 中任何环节出现问题,总经办有权根据工作单向相关
2、负责人员追究责任, 并由总经办酌情处理附件一、工作单设计工作单客户名称下单人项目名称接 单 人设计下单时间文案要求完成时间其他人员项目类型项目描述要求下单人签字接单人签字总经理签字修改工作单稿件 次数下单时间要求完稿实际完稿反馈意见接单人 签字一稿二稿三稿正稿制作制作工作单客户名称下单人项目名称接单人下单时间要求完成时 间项目类型项目描述项目要求下单人签字接单人签字总经理签字备注:1项目相关资料包括项目名称、单项品名、材质、工艺、尺寸、数量、单位、色值 等要求,及附带的施工图纸、平面、剖面及效果图。2、各环节执行人员对项目的内容要求有不明确部分应及时与项目负责人沟通、确认。附件二、供应商比价确认表供应商比价确认表项目名称:序 号品 名供应商 名称规格数量单 位单价金额运费总计预计到 货日期执行人签字项目负责 人签字备 注123456789欢迎您的下载,资料仅供参考!致力
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