建筑施工现场管理制度汇编

1、施工现场管理制度工程部1、 根据公司目标管理要求，结合工程合同，针对工程特点，检查、 督促在建工程管理目标实现，负责同项目部签订项目管理目标 责任书。2、会同安质部组织质量、安全检查评比活动。3、掌握现行国家标准、规范、规程及时发布变换通知 ，组织项目部 学习新标准、新规范、新规程，并督促其在工程施工中严格贯彻 执行。4、检查、督促项目部对计量设备的维护保管、使用、标识，定期鉴 定，保证量值传递的正确、可靠。5、组织各类技术资料和工程资料的收集整理工作， 对各项目部工程 资料进行定期检查、汇总和总结。作好各工程各阶段报送资料（中 间验收、竣工验收报质检部门的资料）预审工作,督促项目部整改 到位

2、。6、代表公司对基础工程、主体结构工程、竣工工程质量进行预验， 提出整改意见，复验合格后方可报主管部门验收。7、掌握市场劳务分包信息，确定合格劳务分包队伍，统筹公司下属各项目部劳动力的安排，作好劳动力的平衡调度工作。8负责公司贯标。熟悉、掌握贯彻程序、要求、检查、指导项目部 作好贯标工作。9、负责工程竣工验收的组织联系工作及优良、 优质工程的申报工作10、负责项目施工方案制订，审批施工组织设计的编制，特殊部位施 工方案的确定及技术咨询交底。11、负责每个工程项目的资料，如建筑面积，总工期，阶段性施工 时间，实际动用人数，装备，完成的工作量，利润，竣工证书等收集 工作，以及对工程进行拍照、摄像等

3、一系列工作。12、负责工程项目日产值统计，形象进度测控13、与公司保持信息沟通畅通。劳工部1、根据项目部的需要负责劳务作业人员队伍引进，订立用工合同。2、协助项目部订立安全协议，对农民工进场登记造册，办证劳 资工作管理。3、负责对农民工工资发放，劳工纠纷处理，劳工工伤处理。单位工程施工记录制度1、单位工程施工记录是在建工程整个阶段有关施工技术方面的记录：在工程竣工若千年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题 而影响其功能时，是查找原因、制定维修、加固方案依据之一。2、单位工程施工记录，由项目部各专业技术负责人员逐日记载，直至工程竣工。人员调动时，应办理父接手续，以保证其完整性。3、单位工程施工记

4、录，以保证其完整行。一、工程的开、竣工日期以及主要分部分项的施工起止日期 ，技 术资料工业情况。二、因设计与实际情况不符，由设计（建设）单位在现场解决的设 计问题及施工图修改的记录。三、重要工程的特殊质量要求和施工方法。四、在紧张情况下采取的特殊措施和施工方法。五、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。六、有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。七、气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工 待料）的记录等。4、施工记录的记载方法：项目部各专业技术人员在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，选择关键 记述,填写在单位工程施工记录

5、表上，经项目工程师审核是否确实，并 签名后,纳入施工技术资料归档。安全生产管理制度（一）各部门和各部门安全生产责任制1、公司总经理安全生产责任制一、公司总经理对本企业的安全生产负总的责任二、认真贯彻执行国家和政府部门的有关劳动保护和安全生产的 方针、政策、法令和规章制度。三、主持制订本企业各级安全生产责任制，制订安全生产工作规 戈叽制订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管 理制度。四、在布置、检查企业工作时，要始终把企业的安全生产工作放 在首位，及时解决安全生产上存在的关键问题， 确保安全生 产。五、定期向公司职工代表大会报告企业安全生产情况， 认真听取 职工对安全生产的意见和建议。六

6、、做好各部门的安全生产责任制的落实工作， 做好专职安全干 部的选拔、培养、配备工作。七、抓好本企业文明工地（基地）、安全标准化管理创建工作。5、公司总工程师安全生产责任制一、主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，主 持企业安全技术标准的编制和审定工作。二、公司总工程师对本企业的劳动保护和安全生产的技术工作负 总的责任。三、在组织编制和审批的施工组织设计（施工方案）、采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。四、会同有关职能部门，对安全技术措施实施情况的检查，及时 解决本企业施工中的安全技术问题。五、主持编制、审查企业的安全技术操作规程，安全技术规范，审定职工安全技术

7、教育计划和教材。6、公司办公室安全生产责任制一、将安全生产纳入质量保证体系的工作范畴，会同安全部门建 立和健全公司安全生产保证体系。二、配合安全部门搞好对职工的安全生产宣传教育，增强职工的自我保护意识。三、搞好创建文明工地，标准化管理的宣传工作。四、加强对安全人员的岗位培训，制订培训计划，及时输送人员 参加培训。五、协助有关部门做好特种作业人员的培训、考核、发证工作。六、督促各单位、各项目注意职工劳役结合，严格控制加班加点七、会同有关部门做好工伤事故的善后处理工作。7、公司工程部安全生产责任制一、在落实布置生产计划的同时，落实布置安全生产计划工作， 在安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。二、经

8、常深入现场，掌握安全生产情况，制止违章指挥和违章作 业。三、审核施工组织设计时，必须审核安全技术措施。四、对是现场的设施、设备进行签定。五、严格把好施工技术质量关，消除因质量引起的安全事故。六、参于施工现场标准化管理和创建文明工地。10、项目经理部安全生产责任制一、项目经理安全生产责任制第一条工程项目经理对本工程项目的安全负全面责任第二条 认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产措施，加强施工现场安全管理、搞好文明施工。第三条 组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持布置任 务的同时交底安全要领，检查和督促班组安全生产。第四条 正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员

9、和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作 业的班组必要时可强制停产整顿。第五条 对生产施工现场搭设的脚手架，井架和安装的电气、机械 设备等安全防护装置，组织验收，合格后方可使用。二、项目工程师安全生产责任制第六条对本工程项目劳动保护和安全生产技术工作总负责。第七条 严格按照国家安全技术规定、规程、编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应技术措施，编制安全技术规程。第八条 编制施工组织设计必须编制具体的安全技术措施，及时报 送审批，防止各类不安全因素的发生。第九条 参与对安全设施的技术签定，负责安全技术科研项目及优 化建筑项目的研究、审核和技术核定。第十条 落实劳动保护和安全设施、措施

10、，并做好三废治理工作。三、施工员安全生产责任制第十一条 认真执行各项安全管理条例，落实各项安全技术措施，加 强施工现场安全管理，搞好文明生产。第十二条在开任务单时，必须交底清楚和记录安全技术要求及安全 规程，做到有据可查，认真检查班组安全上岗讲评实施情 况。做好安全技术交底工作。第十三条 合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工 组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场管理，搞好 文明生产、安全施工。第十四条 对分包单位，签订承包合同必须具有确保安全生产的内容, 并负责督促分包方实施。第十五条 发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场 及参加调查处理。六、材料员安全生产责任

11、制七、安全监护人员安全生产责任制第十六条认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生 产方针、政策，协助项目经理加强施工现场管理，搞好安 全生产、文明施工。第十七条检查和督促施工班组必须遵章守纪。第十八条 对施工现场的脚手架、临边洞口防护设施、井架、施工电梯、塔机等机械设备的安全防护装置以及动用明火作业，每天必须进行检查，并作好检查表。第十九条 对危险作业区域、违章作业现象，有责任、有权力加以制止，遇到险情，立即报告项目经理，正确使用劳动保护用 品和安全防护装置。第二十条 每天做好安全监护检查日记，执勤时必须佩带袖章。第二十一条每天对工地区域的作业楼层进行巡查。（五）安全技术措施制度1、

12、公司编制年度生产计划任务时，应将安全技术劳动保护技措经费，列入生产计划任务之内同时进行编制。2、编制安全技术措施计划，必须切合实际，力求做到花钱少、效 果好；公司安质部要定期检查，以保证计划的实现。3、根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工 风险程度等因素实施安全生产策划，策划内容如下：一、配备必要的设施、装备和专业人员铆钉控制和检查措施：二、确定整个施工过程中应执行的文件、规程。如：脚手架工程含特殊脚手架，高空作业、机械作业、临时用电、动用明 火、深井、深基础施工和爆破工程等作业。三、编制冬季、雨、雪天施工的安全技术措施及夏季的防暑降温 工作要点：三、确定危险部位和过程，对

13、风险较大和专业性较强工程项目进行安全论证。同时采取适应的安全技术措 施，并得到有关部门的认可：操作规定。五、底文本。选择或制订施工各阶段针对性安全技术交（七）特殊作业人员安全管理制度四、作出因本工程项目特殊性而需补充的安全1、 特殊作业人员，必须年满18周岁以上，工作认真负责，身体健 康，具有本作业所需文化程度和安全专业技术知识及实践经验。2、从事特殊作业人员，必须由有关部门进行安全教育和安全技术培 训，经考核合格取得操作证者，方准独立作业，严禁无证操作。3、取得操作证的特殊作业人员，必须两年进行一次复审，复审不合 格者，可在两个月内再进行一次复审，仍不合格者，收缴操作证 凡未经审查者，不得继

14、续独立作业。4、对违章作业和造成事故者，公司安全部门，根据 违章或事故情节，有权扣证1-12月，并记入操作证，对情节严重者, 由发证部门吊销操作证，公司、项目部给予经济处罚或行政处分，直 至追究责任。施工现场安全文明管理制度1、第一章建筑工地治安管理制度认真贯彻执行国家颁发的有关法律、法规、政策、条例，搞好社会治安综合治理工作。加强外来人员管理工作，加强对门卫室的管理。2、在职工要经常开展法制宣传教育，遵守中华人民共和国治安管 理处罚条例，杜绝发生恶性治安案件和斗殴、赌博、盗窃案等 事件发生。3、认真执行有关规定、严禁私自招收盲流和三无人员在本地施工或 留宿。4、建立职工花名册流动信息，加强对

15、外来施工人员的管理。 第四章 建筑工地文明施工管理制度1、项目部应将文明施工纳入施工组织设计， 并制订相应的有关制度。2、工地应与施工人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工，对施工 区域及危险区域必须设立醒目的警示标志。3、工地要积极采取降底施工噪音和产生的泥浆排放及有关材料运输 过程中的防护措施。4、 工地四周围墙设置应符合有关规定要求，并应做到整洁美观, 不得使用竹笆、彩条布等材料做围拦。5、施工现场应做到材料整齐，场地平整、道路排水畅通，未经有关 部门许可不得在围拦外堆放材料等物。6、严格执行门前三包责任制，工地内污水不得外流，严禁建筑垃圾 混堆。7、施工过程中，必须严格执行环境卫生管理制

16、度，保持工地环境整 洁，严格控制四害孳生。8工地食堂应严格执行当地上级有关职工食堂管理规定，食堂应经营保持整洁卫生，炊事员应持有健康证明与岗位培训合格证才可上岗操作班组安全活动制度1、各施工班组长对本班组安全生产负全面责任。2、班组长（工长）要根据施工任务和本班组人员特点合理安排工作， 并认真做好安全技术交底。3、各生产班组必须设有兼职安全员协助班组长对班组成员进行教育 检查并督促本班组人员做好安全工作。5、班组长或兼职安全员要认真组织工人学习安全技术操作规程并检 查执行情况，教育工人自觉遵章守纪，反对违章指挥和违章操作。6、组织好安全生产班前班后活动。每日做好“三上岗”：即上岗前 10分钟注

17、意安全事项的交底，上岗时的安全检查，上岗后做好 记录：每星期日召开班组安全讲评会，并按要求做好讲评记录。7、 班组每变换一次工作内容或同类工作变换作业地点，都要有针对 性地进行安全技术交底，并做好记录。8 经常自检现场安全生产情况，及时发现和纠正各种不安全因素， 不能解决的要采取临时控制措施，并及时报告主管部门进行处 理，同时做好记录。9、班组与班组之间应相互沟通，如相互之间各班组自行不能协调，要及时报告项目主管部门协调解决，以免酿成不必要的安全事故发生。4、单位工程负责人向班组长交接时，内容包括：一、根据施工方案，交清计划进度要求、施工方法、工种配合、 施工顺序、工序搭接的办法、保证质量、安

18、全的技术措施、 节约措施等。二、结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求明确关键 部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出体制上必须注 意的尺寸轴线、标高、预埋件位置、砼与砂浆的强度等级及 配合比、操作规程等。三、土建与水电通安装施工中的互相配合、总分包协作施工的配 合和任务的计划安排。自检、互检和交接检制度1、操作工人严格按技术交底的要求进行操作。每日完成工作量后， 操作工人按验收要求进行自检、然后由班长在各自班组内进行检 查。2、班组在各自检结束后，由专业班组长组织进行互检，并记录互检 结束，发现问题及时解决。3、在转入下道工序前，由上、下道工序的班组长按国家现行施工质量验收规范或企业

19、施工标准，对上一道工序进行检验，并做好记录。4、每个检查环节必须要求质量达到规定要求。5、工序检查达不到规定要求，不得进入下道工序。采购管理制度1、物资采购：一、在物资采购过程中，要把好物资进场检验关，着重检验物资 的物理性质，技术指标，包装储存是否符合环境法律、法规 的要求。二、对挖土机、推土机、打夯机、打桩机、电钻、电锤、空压机、 切割机、混凝土振动棒等主要施工设备，主要检验噪声的排 放，以及设备使用燃料的管线密封性是否符合要求。三、对砂、石、水泥等建材，主要查看产品包装、 运输是否合格, 要制定方案控制该物资进场使用中粉尘排放。四、对油漆、油料、化学材料等物资，主要检验产品的质量是否 合格，材料的物理、化学性能是否稳定，产品的使用说明、 包装运输是否详尽规范，物资储存是否有特殊要求，要制定 方案确保该物资进场使用中不得泄漏。五、采购其他物资时，均要求对设备或材料的耗能性能作比较选 择，原则上优先选购