建设工程进度管理方案

1、建设工程进度管理方案8.1 工程进度管理主要工作内容作为项目管理单位， 提供全方位的进度管理服务， 包括： 项目总体进度计划采购、现场施工等进度管理，采取统筹兼 顾的原则，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要 工作有：1、根据工程特点、 实施状况及过去类似工程积累的经验， 根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点， 提出计划 控制目标， 报建设单位批准后， 作为项目开展的纲领性计 划，指导所有工作的开展；2、按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度 计划和分段工程进度计划， 报建设单位审批后， 督促检查 落实各阶段工程进度的实施情况；3、根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计

2、划、 招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督 促相关各方实施；4、严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一 旦发现有进度脱节或延误， 应及时查清原因， 并采取相应 的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；5、定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；6、协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备 供应公司的进退场时间及相应的施工周期；7、利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进 度计划的如期完成。8、设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提 供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态 等。督促各施工单位上报并审核各专业进度计划， 及时

3、向 建设单位汇报施工现场的情况；9、做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集 和保存有关工期资料；10、及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；11、审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况， 办理相关手续，组织施工临时供水、 供电、 接通通讯至工 地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位 提供施工条件；12、按照项目管理联席会制度， 组织每周项目管理联席会。8.2 项目进度控制方法、措施和主要任务8.2.1 项目进度控制方法1、编制总体工程进度计划、年度工程进度计划、月工程 进度计划；2、进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取 措施调整；3、对影响工程进度的有关

4、公司、部门，做好协调工作。8.2.2 项目进度控制的措施可根据工程实际情况，采取组织措施、技术措施、合同 措施或经济措施等保证项目进度控制：1、采取组织措施，落实各层次的进度控制的人员和具体 任务职责；建立进度控制的组织系统，确定其进度目标， 建立控制目标体系；确定进度控制工作制度；2、督促检查总包、监理采取加快施工进度的技术方法；3、按合同约定协调计划进度与实际进度目标；4、督促总包采取经济措施保证进度控制目标。8.2.3 项目进度控制的任务严格按批准的计划进度管理， 若出现计划进度达不到要求或发生滞后倾向，应及时查明原因，采取有效管理措施予 以补救，以完成规定的目标。8.3 项目进度计划的

5、检查制度在项目的实施进程中，除监理单位对计划进度的检查 外，项目计划主管工程师、项目经理也要经常、定期地跟踪 检查实际进度情况，主要是收集项目进度资料，进行统计整 理和对比分析，确定实际进度有无滞后，并对检查结1、项目管理单位编制计划控制目标， 报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展2、施工单位应及时报审施工总进度计划、 阶段进度计划， 监理单位应针对工程特点、 难度及内外保障条件， 审核工 程关键线路的正确性、 合理性及工期安排的科学性提出审 核意见后， 报项目管理单位， 项目管理单位提出审查意见 后，报建设单位审批。3、督促施工单位根据施工总进度计划，及时向项目管理 单位提供甲指分包公司及甲供材料、设备的进场时间。4、要求施工单位建立计划进度与实际进度的对照系统， 每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值， 进行动态管理。5、项目管理单位严格按计划进行管理，对项目进度实施 动态监控，若发现有进度脱节或延误，及时查清原因，并 督促施工单位采取相应的补救措施， 确保在预定的总工期 内按期完成；6、项目管理单位根据工程进展情况，不定期地组织主持 召开现场施工进度协调会，及时解决现场施工存在的问 题，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏。8.4 施工阶段进度管理工作程序项目管理编制项目进度总控施工单