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文档简介

1、工程总承包项目质量管理概述13. 1. 1质量管理的目的和主要任务(1)质量管理的目的满足合同要求。建设优质工程。降低项目的风险。(2)质量管理的主要任务建立完善的质量管理体系，并保持其持续有效。按照质量管理体系要求对项目进行质量管理，并持续改进。对涉及质量管理的各种资源进行有效的管理。13. 1. 2质量管理的职责分工EPC总承包商对项目质量的管理主要由EPC总承包商项目经理部的质量部来实施，其他相关部门配合。质量部的岗图13d质量部岗位设置位设置如图13 . 1所示。(1)EPC总承包商项目经理负责建立、实施、持续改进质量管理体系，并做出有效 性承诺。负责制定EPC总承包商项目经理部质量方

2、针和目标， 并应确保在EPC总承包商项目经理部内相关职能和层次上 建立质量目标。即在总质量目标确定后应能在部门的层次上 展开，各分质量目标应与总质量目标相一致，并可测量和考 核。确保项目实施过程中各项质量活动获得必需的资源。批准发布质量计划。主持管理评审，对质量体系进行综合评价，发现体系的 薄弱环节，不断改进质量管理体系，以保证体系持续运行的 适宜性、充分性和有效性。(2)质量部1) 项目质量经理协助项目经理建立和完善质量管理体系，保证其有效运转。负责项目质量手册和项目质量计划的编制和维护工作， 以保证按项目质量计划和批准的程序实施并完成项目工作 内容。2) 质量管理工程师协助项目质量经理编制

3、和维护项目质量手册和项目质 量计划工作。协助编制、审查 EPC总承包商项目经理部各部门和分 包商的质量管理体系程序文件和详细的作业文件，以确保质 量满足要求。负责管理质量文件、资料和各项标准、规范、检验报告、 不合格报告、纠正措施报告及各部门提交的质量文件等。负责对项目的设计、采购、施工质量管理进行策划，并 组织实施。制定质量控制程序，负责各项设备制造及现场安装期间 的检验和试验，并负责签发检验报告。负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执行情况， 验证实施效果。按照国家有关规定和合同约定，对设计、采购、施工质 量进行检叠，若有缺陷，督促有关部门改正。组织对质量事故进行调查、分析，并督促有关

4、部门采取 纠正措施，负责事故报告的编写。按照质量报告编制规定的要求编制质量报告。(3)其他部门设计部按合同完成规定的设计内容，并达到规定的设计深度，对设计水平、设计质量和执行法规、标准全面负责； 确保整个设计过程始终处于受控状态，对设计变更应严格控 制并要记录存档。采购部对设备、材料的质量负责，对设备、材料供应商 的评价和选择。有权拒绝不合格或质量证明文件不全的材 料、设备与零配件，对甲方供材，严格按照合同规定进行查 收、检验、运输、入库、保存、维护。施工部应实施所有防止不合格品发生的质量控制工作， 制定有效的纠正和预防措施，验明并改正施工中的不足，不 得擅自提高或降低质量标准的行为。各部门应将分包工程纳入项目质量控制范围。各部门维护质量管理体系运行。各部门按质量管理体系文件要

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