监督机制方案_第1页
监督机制方案_第2页
监督机制方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、整理【关于建立公司监督机制实施方案】=草案=为遵循公司体质的健康发展，确保公司整体运营、推广能够顺利进行现根据公司多次会议精神，同时结合目前市场实际情况，特制定以下监督机制实施方案：一、监督机制设立时间作为永久性机构和市场管理公司同时存在；二、成立监督小组由3人组成，一位负责人，二位成员；监督人员均从公司代表中选举产生；三、监督机制人员的资格监督机构人员必须符合下列条件：1、监督人员必须具有良好的职业道德素养、能够秉着“公开、公正、公平”原则,站在第三监督方的视角去处理事务，且不偏不倚不私不党；2、必须遵循公司的管理制度、规章、规范性文件和监督机制的章程；3、能够较好履行监督机制成员职责；四、

2、监督审核依据公司针对业务指标规定内容的相关文件；对工作部署、贯彻、落实情况进行督促检查。公司规章制度管理章程。五、监督程序、内容、方式1、监督抽查程序、内容:订单受理前的回访监督：对受理单据的审核、查看；电话回访用户，公司业务人员会见用户时准备工作是否到位；固网安装地址是否与受理单据、合同填写一致；是否是本人实际办理；订单受理中的监督：回访检查用户实际办理情况是否与公司规定业务等各事项按方案/合同执行；订单签订过程中出现的临时问题是否及时解决；订单受理后的监督：是否按时结清尾款，实收用户数额是否和合同受理单据规定金额一致；是否有其他金额收取等；2、监督抽查的方式：采用抽样检查和整体巡回检查所谓整体巡回检查是指对当日提交订单、合同用户进行整体检查。所谓抽样检查是指定期或不定期地抽取其中的某一事项进行检查。六、监督小组的工作职责监督小组须将每月督查结果公布并告之团队经理；对于一般性的常规问题，与公司相关人员协商进行临时处理解决；涉及重大的督查结果、问题和信息时，监督小组可以（有权）提议召开紧急团队经理以上参加的会议进行解决；同时监督小组成员也需接受公司所有在岗员工的监督，对于违反以上办理原则、方针且有重大失误的监督者，经1/2以上团地经理、公

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论