目标治理与绩效考核教学讲义

1、选择适合本企业的目标治理方式【本讲重点】选择目标治理方式的原那么企业如何选择目标治理方式选择目标治理方式(1)目标治理的人体模式：贯彻型一一选择个人能力型目标治理贯彻型的领导适合弄个人能力型目标治理。贯彻型的领导的业绩专门好，但整体意识专门差，缺乏创新的热情，部门之间缺乏配合，关键是缺乏整体观念和集体意识，可通过个人能力型目标治理来改变思想观念。放任型选择提高业绩型目标治理放任型的领导必需采纳业绩型目标治理，他完全放任，员工到底怎么干工作都不清楚，要完成什么目标也都不清楚，因此第应该有目标，目标完成以后再来谈能力的问题。这种治理形态在实践中老是采纳提高业绩型的目标治理方式。专制型一一选择提高业

2、绩型或个人能力型目标治理专制型的领导两种情形都能够采纳，专制型的领导很主动，可是治理松散，能够通过目标体系把企业上下所有的治理明确分工，增强业绩治理，提高企业业绩。另外，有的企业采纳个人能力型也收到了不错的成效，因此专制型的领导两种情形都能够采纳。官僚型选择提高业绩型或个人能力型目标治理官僚型也是两种情形都能够采纳，因为形成官僚主义需要有热情的投入，因此样采纳个人能力型，但有些企业弄业绩型目标治理成效也不错。企业市场是成长型仍是衰退型:企业是劳动密集型仍是资本、技术密集型:员工的发挥好不行，员工的能力要不要继续培育:企业的人际关系好不行。分析企业特性特性分析的目的是要找出企业属于哪种治理形态。

3、样从如下两个方面分析：(1)经营者的领导作风请在以下三条标准前进行选择，若是回答“是”请在题前打“J”： 经营者是不是亲自参与重要打算的制定？贯彻执行是不是有力？ 治理与技术方面的创新第是由经营者提出的吗？ 就人事和组织上的转变与安排，各部门领导可否充分表达意见？若是以上问题都打J,那么属于主动型领导，若是回答中没有打“J”那么属于被动型领导。(2)企业内部操纵有两条标准： 部门分工明确，职位职责权利划分明确： 企业的各项作业要标准化，费用开支和工作考核要有明确标准。以上的分析较简单，实际工作中企业治理特性会常常发生转变，其涉及的方面远不只上述两条标准，I大I此碰到具体问题时应该具体分析、灵活

4、把握。分析企业的治理形态依照上面的特性分析，能够将企业的治理形态划分为四类，如下衣:表5-1治理形态内部控制松散严密领导主动专制型贯彻型作风被动放任型官僚型（1）贯彻型：优势打算能取得专门好地贯彻，治理良好.业绩高；缺点一一工作严格按打算进行,领导用意必需贯彻，个人创新和踊跃性受到限制：典型表现一一“各人自扫门前雪（2）专制型：缺点一一工作依托上层推动，基层人员踊跃性不高：典型式现一一“高层忙得团团转，下面却在打毛线”。（3）官僚型：优势一一组织形态完整，能处置例行公事；缺点一一会议多，领导能力差：典型表现“不求有功，但求无过”、“不请假，不迟到，不工作”。（4）放任型：优势一一民主，适于独立

5、性强的工作人员：缺点一一治理松散，因峡乏必要的上级指示而致使绩效较差：典型表现一一“组织涣散，考核不周密。”企业如何选择目标治理方式每个企业的具体情形千差万别，选择目标治理方式要严格按企业的特性和需要来进行。1.分析企业特性特性分析的目的是要找出企业属于哪种治理形态。样从如下两个方面分析：（1）经营者的领导作风请在以下三条标准前进行选择，若是回答“是”请在题前打“J”：经营者是不是亲自参与重要打算的制定？贯彻执行是不是有力？治理与技术方面的创新第是由经营者提出的吗？就人事和组织上的转变与安排，各部门领导可否充分表达意见？若是以上问题都打J,那么属于主动型领导，若是回答中没有打“J”那么属于被动

6、型领导。（2）企业内部操纵有两条标准：部门分工明确，职位职责权利划分明确；企业的各项作业要标准化，费用开支和工作考核要有明确标准。以上的分析较简单，实际工作中企业治理特性会常常发生转变，其涉及的方面远不只上述两条标准，因此碰到具体问题时应该具体分析、灵活把握。2 .分析企业的治理形态依照上面的特性分析，能够将企业的治理形态划分为四类，如下衣：5-1治理形态内部控制松散严密领导主动专制型贯彻型作风被动放任型官僚型（1）贯彻型：优势打算能取得专门好地贯彻，治理良好，业绩高；缺点一一工作严格按打算进行,领导用意必需贯彻，个人创新和踊跃性受到限制：典型表现一一“各人自扫门前雪”。（2）专制型：缺点一一

7、工作依托上层推动，基层人员踊跃性不高：典型表现一一“高层忙得团团转,下面却在打毛线”。（3）官僚型：优势一一组织形态完整，能处置例行公事；缺点一一会议多，领导能力差：典型表现“不求有功，但求无过”、“不请假，不迟到，不工作”。（4）放任型：优势一一民主，适于独立性强的工作人员：缺点一一治理松散，因缺乏必要的上级指示而致使绩效较差；典型衣现“组织涣散，考核不周密。”3 .选择目标治理方式（1）目标治理的大体模式： 贯彻型选择个人能力型目标治理贯彻型的领导适合弄个人能力型目标治理。贯彻型的领导的业绩专门好，但整体意识专门差，缺乏创新的热情，部门之间缺乏配合，关键是缺乏整体观念和集体意识，可通过个人

8、能力型目标治理来改变思想观念。 放任型一一选择提高业绩型目标治理放任型的领导必需采纳业绩型目标治理，他完全放任，员工到底怎么干工作都不清楚，要完成什么目标也都不清楚，因此第应该有目标，目标完成以后再来谈能力的问题。这种治理形态在实践中老是采纳提高业绩型的目标治理方式。 专制型选择提高业绩型或个人能力型目标治理专制型的领导两种情形都能够采纳，专制型的领导很主动，可是治理松散，能够通过目标体系把企业上下所有的治理明确分工，增强业绩治理，提高企业业绩。另外，有的企业采纳个人能力型也收到了不错的成效，因此专制型的领导两种情形都能够采纳。 官僚型选择提高业绩型或个人能力型目标治理官僚型也是两种情形都能够

9、采纳，因为形成官僚主义需要有热情的投入，因此样采纳个人能力型，但有些企业弄业绩型目标治理成效也不错。（2）选择治理方式时需要考虑的因素：企业市场是成长型仍是衰退型:企业是劳动密集型仍是资本、技术密集型:员工的发挥好不行，员工的能力要不要继续培育：企业的人际关系好不行。【本讲总结】本讲要紧讲解了两个问题：选择目标治理方式的原那么及企业如何选择目标治理方式。值得注意的是，简单化和机械化是选择目标治理方式的大敌。因此，选择目标治理方式的样原那么确实是既要同企业的特性结合起来，也要同企业的外部环境联系起来，只有如此，才能正确选择目标治理方式。【课程意义】中国大部份企业和公共机构沿用体会治理，没有走上科学治理轨道，普遍存在中层治理人员与基层员工鼓励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标治理法，令人人参与治理，给每