供水管网改扩建工程确保工程质量的技术组织措施.docx

1、供水管网改扩建工程确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标本工程严格按照建筑安装工程质量检验标准评定统一标准的有关要求，并执行国家、河南省、深河市现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。工程质量目标：合格。二、质量保证措施1、质量保证体系我集团公司本着对工程负责，让用户满意，使投资商尽快产生效益的原则，秉承我公司“树精品意识，创优质工程,为用户服务，走质量兴企之路”的质量方针，将该工程列为我集团重点工程，选派业务精通、组织能力强的干练人员，组成强有力的工程项目班子；设质量检验、检测小组；采用先进的科学管理方法；建立完整的质量保证体系；推广应用先进科学技术成果；严格按质量手册执行，将该

2、工程建设成为高质量、高水平的建筑精品。项目经理I集团公司质量审查小组保证体系构成详见下表:公司届量审杳小绢技术、成本、合同图纸、资料1施工方案1验收标准1人员审核111设备采购1质量工程师专业工程师文档计财施工进度控制施工管理图纸、文件成本控制工程创优技术管理修改记录竣工资料及验收保修与回访I2、质量管理程序(1)过程质量执行程序(2)工程质量保证程序方案经审批可以操作实施中优化方案保证人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证材料原材半成品检验技术资料保证原材料质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证机具检验合格后再使用定期检修保养机械机具保证方案经审批可以操作实施中优化方案保证人员基

3、本要素质量执行岗位责任制人员素质保证材料原材半成品检验技术资料保证原材料质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证机具检验合格后再使用定期检修保养机械机具保证产品质量保证3、组织保证措施A、建立高资质、强有力的项目经理班子。我公司将选派有丰富的施工经验及较强组织协调能力的人员组成项目班子。为实现质量目标提供有力的组织保证。B、我公司总部各部门将对项目经理部提供资金、技术、人员等方面的支持。对项目经理的工作进行固定连续的检查督促。协调项目经理部进行企业内部的各种协调工作。C、并设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，在整个工程的施工生产过程中，有效地控制人员、机械、材料、法规、环

4、保，从而使建筑施工活动处于严格的受控状态，达到优质、安全、工期合理、成本较低的目标。D、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针,不断改进过程控制，并根据专业特点制定本工程的质量管理重点，对施工中可能出现的质量问题，进行原因分析，指定出预防措施，把质量问题消灭在萌芽状态。E、项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的质量负责人负责。4、材料、设备采购质量控制A、材料采购必须选择符合标准，能够满足招标文件规定的质量要求的供应商。B、要有产品质量证明文件经材料员验证合格，进行标号登记存档管理，工程施工完毕后交档案室归档作为交工

5、资料的依据。C、重要的工程物资按专门的材料采购、验收、保管制度执行。D、进场全部材料、配件、设备等必须履行报验手续，未经监理、甲方代表签字认可，不得在工程中使用。5、施工过程中的质量控制 对所有进入施工现场的设备材料、阀门、管件要认证核对，并是否有质量证明书、材质合格证等，并报请监理验收。 各工序施工完后，施工班组要进行自检，合格后才能进行下道工序，并将自检数据填写在自检记录上。班组每个操作人员，要严格按施工图和标准规范施工。对自己的施工负责，发现不合格时，及时返工，不留质量隐患。在自检的基础上，质量员根据施工进度，做好工序跟踪检查，并及时做好记录。 施焊焊工必须持有焊工合格证，并在有效期内。 建立定期质量检查制度