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文档简介

第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备第二章施工方案和方法14第三章工期和进度计划25第四章质量保证体系与措施-29第五章主要机具、设备和劳动力的配置36第六章安全文明施工措施的合理性、科学性39第七章施工部署和现场平面布置48附图：1.施工进度横道图.512.施工部署平面布置图.52第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备1.1项目管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。1.2该工程施工组织管理目标：工程质量合格，按期完成，安全施工达优。1.3主要施工人员配置拟投入本合同工作项目部人员组成表姓名职务职称分管工作项目经理现场全盘管理工作技术员现场技术管理工作安全员现场安全管理工作质检员现场质量管理工作施工员现场施工管理工作本工程一旦中标，我公司立即成立项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业

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