交通工程施工物资设备管理探讨

1、交通工程施工物资设备管理探讨摘要：当前交通工程施工中在物资设备管理方面还存在很多的漏洞和问题，需要提高思想认识并采取有效的措施进行解决。对交通工程施工中物资设备管理的重要性进行了概述，结合当前在物资设备管理方面存在的问题提出了具体的解决措施，望能为日后相关工作提供借鉴。关键词：交通运输；物资设备；精细化管理随着生活水平不断提升，公众对社会公共服务和基础设施保障方面的要求越来越高，伴随城镇化进程有序推进，城市交通出行压力也在不断增加，交通工程建设方面，需要妥善处理好建设承载能力和市民期待之间的关系，只有不断加强交通工程施工整体建设力度，夯实管理基础，才能确保发挥应有的功能。物资设备管理作为交通工

2、程施工建设的重要组成部分，在管理过程中还需要结合具体的情况具体分析，采取有效的措施进行完善。1加强交通工程施工中物资设备管理的重要意义交通工程施工建设是一个复杂的系统工程，涉及到多个环节，每一个环节必须要加强精细化、规范化管理，这样才能有效降低风险和隐患的发生，提高整体建设质量。物资设备是交通工程施工的重要支撑，在整体施工建设过程中发挥着不可替代的作用。加强物资设备管理对于交通施工企业发展具有重要的意义。交通施工企业工程施工范围广、施工建设周期长、点位多，每一个环节都需要应用机械设备，才能更好地辅助施工，提高施工效率和施工质量。所以加强物资设备管理，不断引进新设备，将原有的陈旧设备进行更换，加

3、强物资设备在运转过程中规范化操作，严把采购关，做好配品配件管理，加强物资设备日常维护保养等，对于保障交通施工企业施工工序有序进行，避免影响施工进度等至关重要。如果不注重物资设备管理，造成供货中断等，不能满足施工要求，将会产生很大的违约风险1。交通工程施工是重要的民生基础项目，所以施工进度紧，施工质量要求高，加强物资设备管理，能够不断提升施工效率，加强人工和机械设备的配合，正确进行维护保养和使用，有助于提高作业效率和作业质量，进而在可控的范围内实现更大的经济效益和社会效益。当前市场竞争日益激烈，对于交通建设企业而言，加强工程施工质量和效率管理，能够不断提高资源最优化配置效率，进而帮助企业在市场竞

4、争中获得更多利益，有助于承揽更多的业务，扩大市场份额，提升综合竞争水平，实现长远发展。2目前我国交通工程施工中物资设备管理基本情况及存在的问题分析目前随着国家对交通运输行业领域更加重视，行业规范和政策约束越来越严格，对于交通施工企业而言，在施工过程中面临着更大的压力，提出了很大的挑战，交通施工企业也逐渐意识到加强物资设备管理的重要性，采取一些措施提高科学化管理水平，但是在实际开展过程中仍然存在一些问题，需要引起高度重视，具体问题体现在以下几个方面：2.1物资设备管理制度不健全有些交通施工企业往往将重心放在加快施工进度、节约建设成本、实现更大的经济利益方面，对于物资设备管理方面的重视程度依然不够

5、，相关的物资设备管理配套机制不健全，从而导致在物资设备采购、管理、储存、应用等方面缺乏严格的监督和规范的指导，进而影响后续施工进度和质量2。2.2物资设备采购招标等方面规范性不强物资设备采购要严把招标关，这样才能真正帮助交通施工企业采购到质量高、价格低的物资设备。但是在实际执行方面，在物资设备采购招标方面缺乏严格的规范标准，没有针对不同的采购类型，结合市场变化和行业要求调整和完善相应的采购招标机制，进而影响了采购进度和质量。2.3物资设备管理科学化水平不高交通施工企业对物资设备管理方面不够严格，对于采购行为如何约束，对于如何与供应商进行沟通，如何加强日常维护保养监督和技术管理等方面还缺乏重视，

6、监督流于形式3。2.4物资设备现代化水平较低随着生产作业范围扩大，施工效率要求不断提高，需要不断更新旧设备，采购新的先进设备才能促进施工进度有序推进，降低突发事故发生率等，由于在物资设备等方面资金投入不足，重视不够，从而导致很多老旧设备依然应用在施工现场，误工、误时。3提高交通工程施工中物资设备管理水平的具体措施物资设备对于交通工程施工而言是重要的硬件支撑，所以对于交通工程施工部门而言，需要针对当前物资设备管理方面存在的问题，深入研究解决措施，才能实现施工进度、质量、安全、效益的有机统一，提高交通施工企业综合竞争水平。具体措施建议如下：3.1转变观念，加强宣传，建立完善的采购管理体系管理人员要

7、转变观念，提高思想认识，对物资设备管理的重要性要全面认知，针对施工管理具体环节加强对物资设备管理，进而有助于更好地加强管理，提高科学化规范化管理效率。要建立完善的采购配套制度。在物资设备采购方面要建立分级管理体系，明确具体内容、职责分工、具体目标、工作流程和要求等，加强物资设备分类管理和统一调度管理，提高资源最大化利用率。同时要加强物资设备管理部门和其他部门的沟通衔接，完善相应的数据库资源，加强对物资设备台账基础管理，及时进行信息录入登记等，对物资设备使用、采购、损毁、报销和返回等情况制定清晰的工作流程，从而确保物资设备出入规范4。要及时更换老旧的设备，避免不合格的物资设备投入施工。及时全面收

8、集市场相关信息，结合企业实际建立完善的询价采购机制，加强和供货商之间的联系，探索更加公平有序的交易机制，从而提高物资设备供应质量和效率等。3.2加强物资采购分级全面监督，提高整体采购质量对于不同类型的物资设备进行分类划分，结合采购费用额度确定具体的采购方式，在招投标方面要加强全面管理，完善相应的规范约束机制，确保招投标工作公开公正公平进行，加强对物资设备的储存动态管理，避免造成库存大量积压等。在物资设备采购方面要建立相应的台账，确保型号、规格、类别等满足施工要求。3.3加强物资设备精细化管理。要对施工过程中应用的物资设备建立大调度体系，确保资源进行科学分配和动态利用。要针对不同类型的物资设备建

9、立精细化维护保养储存档案，对储存条件、出入库登记、维护保养情况等加强约束监督，借助现代信息技术，不断提高电子化信息管理效率。通过加强计算机网络和物资设备实体管理有效衔接，提高管理信息化水平。要不断加强对物资设备管理人员的培训，既注重技能和专业知识培训，又要加强职业道德素养培训，提高工作责任心5。4结语对于交通施工企业而言，加强物资设备管理，应当贯穿于施工管理的全过程，需要从健全制度、加强约束监督等多个方面入手不断努力，才能持续提升物资设备科学化管理水平，进而帮助企业实现更大的经济效益和社会效益。参考文献：1赵雪.交通工程施工中物资设备管理水平提高探讨J.江西建材，2015（3）：117.2孙福权.某水利工程施工场内交通运输系统研究J.天津大学，2016（5）：73.3刘世森.浅谈企