建立高效能企业管理制度的对策

1、建立高效能企业管理制度的对策摘要：企业管理制度是企业管理工作的根本和基础，建立起高效能的企业管理制度成为企业和社会的共识。通过分析建立高效能企业管理制度的功能与价值，提出了创新企业管理的理念，完善企业管理制度的创新机制，加强企业管理制度的技术创新，创新企业管理的内控制度体系等路径和对策，希望对建立起适应企业的高效能管理制度有所启发。关键词：高效能；企业管理制度；理念；功能；创新；技术；内控1企业建立高效能企业管理制度的功能高效能的企业管理体系是提高企业经济效益和综合价值的管理平台和基础，通过企业管理制度的现代化、市场化建设，可以帮助企业确立市场经济发展的方向，明确企业现代化发展的目标，以制度建

2、设作为突破口，提升企业的效能和运行质量。1.1高效能管理制度是企业改革的方向企业管理制度的总体状况反映着社会经济发展的水平，也昭示着国家发展的潜力。高效能的企业管理制度既是企业改革的方向，也是国家经济建设的主要目标。特别在经济转型与竞争加剧的今天，原有的企业管理制度已经出现了低效能、低可操作性的特点，不但给企业成长带来困扰，而且也给社会经济转型带来制约。因此，必须将高效能的企业管理制度建设作为当前的主要任务，通过创新企业管理制度体系，改革企业管理制度形势，确立市场经济导向，为企业更好地适应市场经济与经济转型服务。1.2高效能管理制度有助于提升企业竞争力企业竞争力是企业适应市场、实现长足发展的关

3、键能力，只有通过加强企业管理，才能够优化自身的结构，也才能使企业处于市场上的不败位置，进而扩展企业市场的占有率。因此，必须将企业管理制度建设作为中心，将高效能的企业管理制度创新列为企业的核心问题，给予企业管理制度建设足够的空间和资源，在科技、资金上加大企业管理制度建设的支持力度，重新定义企业管理机构和企业管理职能，增强企业管理新制度的适应性，以做到对企业竞争能力的培养与支持。2企业建立高效能管理制度体系的对策高效能的企业管理制度具有生命力和内生性的特点，要将企业管理制度看是可以持续完善和不断生长的“生命体”，通过企业管理观念的创新，重新定义企业管理制度的功能，在体制、系统和技术等环节取得突破，

4、提高企业管理制度的适应性和功能性，为科学和系统的企业管理制度体系建设提供参考和帮助。2.1创新企业管理的理念企业管理制度需要管理理念的建设作为前提，市场经济环境中必须强化企业的忧患意识，将危机和风险作为管理的主要目标，确立管理制度对企业生存和发展的重要价值，时刻对企业管理和市场动态进行跟踪，以先进的管理思想促进企业内部治理和管理结构的主动调整，促进企业管理理念的创新，形成现代化的符合市场精神的企业管理制度。现实的企业管理理念创新要建立在正确的人才观念上，要看到企业员工潜在的发展能力，通过企业管理制度的调整加速员工向人才和专家方向发展的进程。企业管理理念的创新要着力于企业文化的建设，要为企业管理

5、制度的建立和实施打造文化环境和组织空间，要明确企业管理的价值方向，在企业中构建实施企业管理工作的企业文化，更好地凝聚企业员工，为企业获得长足发展提供大环境。企业管理理念的创新要突出团队的力量，要在企业管理工作中根据组织和功能的划分建立起企业管理的团队，将企业单个员工进一步组织化和功能化，通过团队的发展促进员工的发展，为提高企业管理的效果和质量提供基础。企业管理理念的创新要尊重市场经济发展的大方向，创新企业管理制度必须以市场经济作为出发点，要建立起适于市场化的企业管理思想，更好地指导企业管理制度和工作的实施。2.2完善企业管理制度的创新机制企业管理制度不是僵化、固定的一套“死规范”，而是具有创新

6、性和生命力的有待完善的体系，企业管理制度应该根据组织特点、职能特征和系统架构进行合理化改进，将不断创新的思想引入到企业管理制度建设中，才能更好地提升企业管理制度的适应性和可操作性。企业应该在传统治理结构和组织结构上对企业管理制度进行持续性的创新，建立起创新企业管理的制度体系和工作方式，有计划地根据市场要求和企业成长对企业管理制度系统进行调整，在加强企业管理部门、职能部门、协同部门相互联系的基础上，创新出新型企业组织管理形式和管理制度，以达到平稳实施企业管理，稳定促进企业发展的作用和功能。对于管理制度的创新，企业应该采用“走出去”的策略，对企业管理工作进行市场研究，向先进企业管理水平看齐，把握企

7、业管理制度建设的总体方向，依靠外部因素和力量实施企业管理制度的创新，更好地改善企业管理制度发展的态势，使其能够为企业经营和发展服务，在稳定企业管理效果的同时，增加企业的效益和收益，达到全面发展的目标。2.3加强企业管理制度的技术创新企业管理工作需要具体的操作和先进的技术作为前提，在企业管理制度实施的过程中也需要技术作为促进力量，使企业管理工作做到完善和全面。客观地看，企业管理制度中技术性因素直接反映出企业管理水平和质量的高低，进行企业管理制度的技术创新是当前企业管理工作的主要方向。在企业管理制度建设过程中要明确高新科技应用的大方向，通过技术创新的应用改进企业管理的机制，通过现今技术的整合形成企

8、业管理的新体系。要将先进的数字技术、远程控制技术、云计算和大数据技术引入到企业管理工作中，提高企业管理工作的附加价值，提升企业管理制度的科学性，获得企业市场竞争的资源与效率优势。当前，无论是政府还是企业都应该给予企业管理科学化和科技化大力的支持，企业更应该挖掘自身的技术资源和科技能力，对企业管理工作进行技术改造和科技开发，在实现科技创新和技术突破的基础上，提高企业管理制度的活跃度和适应性，使企业管理工作能够取得更大范围的认可，进而提升企业管理水平，增强企业面对市场竞争、技术创新的能力。2.4创新企业管理的内控制度体系内控制度是整个企业管理体系中核心的部分，企业进行企业管理制度变革，优化制度体系

9、必须从创新企业内控制度体系入手。在企业管理制度系统中应该重点强化内控制度，建立起财会、审计的内控专门制度，确立专人负责内控工作，赋予企业内控部门一定的职权，对企业资金支出、流动和收入进行全面检查，这样不仅能够强化内控工作和内控体系，而且能够创设企业管理制度体系的新模式和新样板，有利于企业通过制度和管理降低企业运营与服务的各类风险，为企业提高收益和利润提供了制度性的保障。在企业管理制度建设中要强调内控制度体系的独立性和强制力，企业管理制度要对内控工作有所倾斜，支持内控工作形成独立的部门和组织形式，结合内控工作实现对企业管理制度体系的调整，进一步确立企业管理制度建设和创新的方向，在达到建设企业管理制度目标的同时，促进企业综合效益的提升与体现。3结语新时期企业管理制度的建设要适应大市场和大环境的变化，从思想、制度、模式方面进行创新，建立起适于企业管理的文化氛围，构筑企业管理工作的新方式、新环境和新空间。企业管理体系和制度的后续研究者要在企业管理制度的外层空间和内部结构方面加强研究，探寻社会外部资源对企业管理制度建设的支持，寻找企业内部积极因素对管理制度实施和变革的支撑，真正将企业管理制度建设成为稳步发展和持续成长的规范、体系和基