建筑工程管理创新及施工管理分析

1、建筑工程管理创新及施工管理分析摘要:随着时代与科技的进步，在进入21世纪以来，在各个行业都在采用新能源。虽然世界各国的经济水平都在不断提高，但是能源的短缺问题却随之而来。在这样的大环境下，如果想要把我国的建筑施工行业在整个国际中发展为一流水平，那么就必须要从建筑施工管理水平上来不断地提高。本文对建筑施工管理以及绿色建筑施工管理两个方面进行了详细的概述，以期对该行业提供一定的帮助。关键词:施工管理;绿色施工;进度计划1建筑施工管理11建筑施工成本控制1)人工费的分析与控制。当前建筑施工中，应根据选择的技术方案，对成本计划进行严格的把控和核算，主要有控制生产和资料费、人工消耗和现场管理费等内容。建

2、筑施工费用通常占工程成本的20%左右，因此，适当调度劳动力，防止由于管理不便引发窝工情况，提高劳动效率，使其占用率降到最低标准，是降低工程成本的有效策略之一。实现目标成本管理和控制途径主要方法是根据工程特征和工程进度，合适安排工期和时间，切实提升和加强劳动生产率，最大限度节省人工费，收获最大效益。另外，在选用劳动力时，应选用专业技能熟练的工作人员，使其达到稳定施工的效果，对于降低管理费有着帮助。2)合理掌握和分析机械工程。工程机械费占总工程费用的12%左右，合理使用机械，能使机械效能最大限度地发挥。在数量上满足要求的前提下，选择同类机械，在保证工程质量的基础上，使用以小代大模式，以国产替代进口

3、。应减少施工所消耗的机械数量，通过合理施工、调配等流程，提升机械设施的使用完整性，同时增强现场设备维修工作效率以及保养工作，降低出现大修或循环性修理等频率，防止不适当使用造成机械设备出现损坏、闲置现象。3)合理控制材料费用。工程成本管理与控制实施的主要措施是建筑工程材料管理，合理制定计划，制定材料节余任务，防止浪费材料。通常表现为改善材料选购、运输和保管等工作，降低各环节损耗率，节省采购费用;对现场材料合理摆放，防止出现二次搬运现象，严格验收材料，并且限制领料;制定相关节约材料的技术，正确使用材料，综合使用资源。在建筑工程施工中，材料成本在工程成本所占比例最大，通常达到80%，因此，合理控制材

4、料费、节省材料费对工程的节余有着影响，而且材料费存在节约可能性，当其他成本出现亏损现象时，可在保证质量的前提下依靠材料成本弥补。例如选择贴墙材料的花色以及种类时，要按照居室面积大小计算出用料尺寸，同时也要考虑施工时出现损耗情况，高出实际用量9%。计算贴墙材料的方法如下:房间的面积×25所得结果就是贴墙用料数量。比如20m2的房间使用料应是20m2×25=50m2。也可采用下式计算:S=(L/M+1)(H+h)+C/M式中，S为所需贴墙材料的长度，m;L为扣去窗、门等后四壁的总长度;M为贴墙材料的宽度，加1作为拼接花纹的余量，H为贴墙材料的高度，h为贴墙材料上两个相同图案的距

5、离，C为窗、门等上下所需贴墙的面积。材料价格对于降低材料成本也起着关键作用，应先明确材料单价，从而组织物资、财务等人员到材料供应地进行调查，通过货比三家，找到供货最好的商家，用最优惠的价格获得最好的供应商。同时应掌握材料质量，优质的材料+满意的工艺+专业的技能，方可保证建筑工程符合质量标准。12质量管理121制定科学的计划书制定施工进度计划书的之前，必须进行严格的审查以及对施工的场所环境等各个方面都进行考察，要将施工的计划目的以及各个方面都在计划书中有详细的体现。一定要确保进度计划书的合理性、科学性、可适用性等，这样才能保证施工的质量2。还有就是，整个进度计划书里面必须要有详细的分阶段任务，明

6、确每个阶段的开始时间和完成时间，要在规定的时间内完成分配的规定的任务。这样就能确保在整个施工过程中，每一步都在施工人员的控制之中。122施工前的准备在每次开工之前都要进行周全的准备，要把每一个施工环节都控制在自己的准备工作之内。在施工之前，还要对于施工人员的人身安全进行确保，因为不仅要保证工程的质量，而且要保证施工人员的安全。同时还应对进度计划书进行再一次地琢磨和研究，确保每一个细节之处都是可以执行的。最后就是对施工的设备、施工的材料以及施工人员安排进行详细的部署。123规范施工程序因为在建筑施工的过程中，存在着一定的风险性，所以施工人员在施工的过程中就一定要按照施工的进度计划、准备计划等进行

7、。一定要严格遵守、部署，这样才能够使得施工中的每一步都不出现问题。但是这并不是代表着一定要生硬地按照进度计划走，而是要在实践的过程中，不断检验进度计划的合理性。如果发现进度计划有一定的瑕疵或者问题，那么就必须及时反馈出来，并进行处理，制定更加符合这一步的计划。124树立正确的科学价值观首先在实施项目管理过程中，应有着科学、严谨的管理理念，在现实项目管理中，为有效掌控工程项目的施工效率、质量标准和安全，应将其主要放在大系统氛围下，从而构成一个有机体。其次要按照有关规章法则、工程施工情况，明确工作人员分配职责，优化施工方案。最后协调部门间的工作，分工明确，建立有效沟通系统，健全相关工程项目责任和监

8、督规章职责，从而加速建筑企业发展进程，使施工质量得到保证。125做好建筑工程安全管理工作在工程施工中，应有效落实安全管理制度，使施工安全管理标准得到保证，从而有效提升安全标准。为了确保建筑施工的安全性，应建立科学、完善的安全管理规章制度，划分安全责任，将安全意识贯穿到各施工流程中。并且应加强安全巡视工作，特别是容易出现安全隐患的地方，更应建立有效的管理措施。当出现突发事故，应先确保整个工程施工能够顺利实施。同时加大施工人员的安全培训力度，重视安全考核工作。项目管理负责人也应设立安全小组，定期对施工人员进行安全培训和教育，使其意识到安全施工在建筑工程中起到的重要性。另外，应提高工作人员的安全意识

9、，并定期考核。2绿色建筑施工管理21能源管理节约资源不仅是我国的一项重要的政策，而且是进行绿色施工的标准。要在施工的过程中节约资源，那么我们就必须在施工之前进行计划。第一步就是要选择绿色、低成本、低能源使用的设备;第二步就是要让施工人员详细、熟练地操作这些设备，避免资源浪费;第三步就是对设备进行定期维护，使得设备在施工的过程中能够一直保持在低功耗的情况下，以节约资源。22材料管理对于材料的管理也是非常的重要。合理地安排、使用材料，不仅能够为建筑公司节省材料、节省成本，而且不会在材料使用之后对空气造成污染。23节能技术在墙体中的运用节能技术在墙体中的运用主要体现在对承重墙的运用上，施工人员通过对

10、承重墙的节能施工，一方面可以使整个建筑结构的强度得到提升，另一方面，可以减慢建筑结构的温度变化，减少资源的消耗。节能技术在承重墙上主要是通过对空心砖的运用来实现，这种承重墙又称为空心砖承重墙，其主要的影响因素是堆砌方式以及孔洞。在具体的施工过程中，要尽可能地保证空心砖的完整性，一旦出现空心砖不够的情况，可以采用实心砖墙外堆砌的方式进行堆砌。除此之外，如果有预埋件以及管道的施工，不可以随意打孔以及随意的通过水泥来进行堵塞，防止墙体的密实度得不到合理的保障。在施工过程中，施工单位要注意保证与施工图纸的相符性，尽可能地使墙体节能施工质量得到保障。3结束语随着时代的不断进步与发展，建筑行业的发展也在不断地提高，人们