实用工作计划四篇_1

1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_实用工作计划四篇 精选工作计划 篇1 在总公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，20xx年*公司在顺利实现了全年度发电任务指标的同时，全面落实*年度安全生产目标，顺利实现了电站安全稳定运行。现将*分公司20xx年度工作总结如下：一、超额完成各项指标全年发电任务指标完成情况：总计全年实际发电量：*万度，计划发电量：*万度，完成计划发电量的*%，超发*万度。全年没有发生人身安全事故。二、我们的做法1、多管齐下确保安全生产在开展“安全生产年”活动中，我们以签订年度安全生产责任书、春秋两季安全大检查与电站消缺工作为经，以落实安全生产责任制、处罚落实不力者

2、为纬，编制一张安全生产的大网，做到安全生产责任制落实到电站个人，全员参与。严格电站运行管理相关制度，电站运行维护质量得到提高，确保电站安全运行。成立了由经理任组长，副经理为副组长，运行部、工程部为成员的安全生产检查小组，开展春、秋季安全大检查，全员参与率达*%以上，共检查出设备缺陷*处，排查设备缺陷*处，消缺率达*%。我们共检查出以下问题：*电站共计检查出二次系统安全隐患*处，消缺*处，消缺率达*%。共计发现失压灭火气*个。2、提高员工技术水平我们组织参加、或者组织内部职工参加各种学习和培训，提高员工的业务素质。通过电站事故预想活动、调度证学习与考试、无功补偿技术、操作票工作票填写规范、技术比

3、武活动、安全生产应急演练活动等多种的学习和培训，广大员工的服务技能得到了提高，服务热情高涨。3、从细微处抓起，确保小事不酿成大错严格开展电站运行管理相关制度，不断完善电站运行维护质量，具体表现在：完成*月份*变停电检修，*电站倒闸操作与电站停电检修工作并顺利恢复送电；完成苏村变每月定期巡检与缺陷统计并及时通知总包方青海院消缺；完成电站人员每月小指标考核工作；1月份组织施工、总包、厂家、运维单位，及时消除了110kv*变#1主变高压侧CT喷油事故；5月份*线开关机构卡涩不能合闸送电故障，减少了因苏村变设备故障而造成接入电站陪停的损失电量。三、20xx年工作计划（一）以电站生产安全为前提，保证完成

4、20xx年度计划发电量。这是核心的任务，必须保证完成。（二）继续狠抓安全不放松。安全生产形势责任重大，安全教育培训时刻不能放松。要把责任、措施明确细化，利用分公司月考核等手段进行激励，形成人人关心安全生产、人人狠抓安全生产的格局，实现“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求。（三）加大技术队伍的培训力度。技术队伍仍然较为薄弱，不够精细化，电站的运营管理水平与同行业先进水平相比仍有差距。我们要继续开展技术比武；同时采取传、帮、带的形式，增强每位员工的专业技术水平。（四）继续加强企业文化建设，增强员工的归宿感。（五）发现问题及时整改。今年四月份*对*电站进行了二次安防的检查在此次检查中发现*光伏

5、电站发电集团监测中心采用Internet网络与现场自35KV动化监控系统进行数据交换，未部署正向隔离装置，导致Internet网络直接与安全I区网络相连。现场自动化系统中登录密码强度不符合要求，计算机空闲网口和USB接口未封锁，存在隐患。针对以上的问题，已经发现立即整改并且制定措施，具体措施如下：1、 加强日常维护、维修工作，确保各仪表设备的稳定运2、 定期组织自动化人员进行安全、技能培训，努力提高自动化操作人员安全、技术素质。3、 加强自动化仪表、设备的日常巡检工作。4、 有针对项目仪表设备、控制系统技术革新、改造提出合理化建议的责任。5、 认真贯彻执行公司的各项规章制度。6、 坚持四不放过

6、原则，将责任划分到人。尽管我们取得了一定的成绩，可是我们也知道自己还存在不少的问题。20xx年的时间就要过半了，在剩下的时间里我们有信心确保生产安全，确保全年生产任务能够完成。*电站20xx年*月*日 精选工作计划 篇2 杜山镇计划生育学习培训工作计划分三个阶段进行：一、第一阶段元至12月份：11月份在我镇各村各单位开展20xx年度第一次已婚育龄妇女生殖健康普查及学习优生优育知识。12月份计划召开全镇各企事业单位负责人、各村全体干部参加的.生育文明建设及基层群众自治工作培训会。元月份组织全镇各村返乡流动人员学习流动人口管理条例，开展“关爱空巢老人、留守儿童送爱心”活动。组织一次镇村计划生育专干

7、业务培训。二、第二阶段2至5月份：3月份组织一次镇村专干健康咨询师培训会，4月份在第二次已婚育龄妇女生殖健康普查同时，请市或区计生服务站专家来我镇各村巡回开展优生优育和生育健康知识培训。5月份，借“5。29”协会日之际，由计生办牵头组织全镇各村计划生育协会理事会成员开展“计生工作协会”学习培训会。三、第三阶段6至9月份：7月份组织全镇已婚育龄妇女第三次生殖健康普查，同时在各村开展生育文明建设及计划生育法律法规知识学习。8月份，镇计划召开生育文明建设、“十县百乡千村万户”创建工作学习会暨“五好”家庭户、少生快富带头人表彰。9月份，组织全镇各单位、各村计划生育专干学习培训，组织一次健康咨询师培训。

8、 精选工作计划 篇3 为优化公司营销渠道，提升品牌市场占有率，根据公司渠道发展策略，20xx年度市场开发以华南市场为主，华中、西南、华东为辅，华北、东北、西北市场适机发展，严格把关，认真评估。整合各种资源，占领优质终端。20xx年度渠道开发指标：此为总指标，细分至每月各城市各级别店铺开发以上为本年度渠道开发计划与目标，结合当前市场发展趋势。一类城市一类商场，尤其是华南区、华东区的优质商场。业绩好但品牌竞争激烈，合作条件苛刻，利润空间低等特点，代理经营模式会受到多重限制。所以目前大多数品牌是以直营形式操作，为了保障品牌形象在业内的主流地位，竞争中不受被动，建议此类渠道把关与合作模式一定慎重，可考

9、虑直营模式。随着社会发展，目前二三线城市涌现出很多一类商场，其中以shoppingmall、大型百货系统连锁机构、本地主流商场等。因为城市级别等因素，此类场有成熟的运营模式、先进的管理经验，以及优良的硬件设施（装修、档次），一般在当地会有比较大的影响力和绝对竞争力，所以此类场应做为重点突破口。进驻到这些商场，就以绝对优势占领了二三线市场。并能通过点到点模式，迅速完善销售网络。结合本品牌情况，无论是在业内的知名度还是现有店铺的业绩等，与此类商场合作都不会有太大的阻力。但问题的关键是，这些商场从其发展和盈利的角度上出发，认可品牌但不愿意和加盟商合作。主要是怕受加盟商资质和运营能力限制，达不到理想业

10、绩目标。商场会更倾向与公司直接合作，但这和公司的发展策略不符。所以，后期拓展工作的重点应为：挖掘和评估优质加盟商，认真筛选，择优录取。1、 商场的人脉关系资源等。如果加盟商能疏通这些关系，我们的工作重点则从业态评估、位置争取、终端形象跟进、培训指导、运营跟踪等环节入手。2、如加盟商资质优秀，但无法攻克渠道，我们的工作重点则为协助其突破渠道瓶颈。可采取的方式有：a、互相配合，以直营形式和商场签约，再以加盟模式转交客户。b、通过和商场建立关系，让商场接受和认可公司的加盟直营化管理模式，与商场沟通过程中，一定坚持立场，使其明白公司的战略和对此商场的重视程度。c、在无优质加盟商的情况下，甚至可以委托商

11、场推荐加盟商和代理商。此类客户一般成功率极高，且易维护和管理。 经过梳理，下半年市场推广思路及做法总结如下，新市场开发与老客户开新店相结合、平台招商与渠道推荐品牌模式相结合。1、 通过网络实名、百度收索、服装网等网络平台推广品牌； 2、 主动出击考察市场，收集优质代理商信息资源。梳理空白市场商场渠道、潜在合作客户的资源，通过周期性拜访沟通，及时了解商场动态，有效把握调整信息；3、 针对现有销售网络进行梳理、评估，明确终端的优良性质，通过评估，进行市场整合；对现有销售网络终端评估不合格的，要给予整合。并开发新的投资者或新的商场渠道进行切换（请加盟部配合）；4、 通过新品发布会平台以及公司参与的深

12、圳服装展、北京服装展、时装周发布会等一切活动，发挥所起到的品牌推广作用，奠定和提升品牌在行业的地位和影响力，吸引大批意向投资客户和商场渠道前来观摩，形成资源匹配。5、 了解现有合作客户的经营状态和资金实力以及投资项目，积极与有实力投资的老客户进行深入沟通；鼓励、引导、支持其对该市场战略性扩张和开发。6、 对收集的意向客户资源，进行分级管理，做到重点跟进、及时处理；7、以广东省为根据地重点开发与管理，辐射内地区域； 8、 随着空白市场逐步布点（做形象店），起到标杆，发挥以点代面的效果。刺激市场开发！此计划为初步拟定，有待各层领导和部门研究后完善和执行。各个环节都应以宁缺勿烂、公司利益与品牌形象高

13、于一切的原则去进行，坚定立场，把握方向，完成本年度的市场开发各项指标。 精选工作计划 篇4 为切实加快我乡慢性病防控工作的推进，扎实做好高血压的防治和管理工作，根据XXX创建慢性病非传染性疾病防控区的相关要求，结合我乡的实际情况，特制订本计划。（一）、任务目标1、执行35岁以上居民首诊测血压制度，每年至少测血压一次。2、对新发现的高血压病人必须及时建立规范完整的档案资料，并纳入慢性病管理范畴，建档率和规范管理率达95%以上，有效随访率达85%以上。3、对辖区内35岁及以上户籍居民首诊测血压的登记率达到95以上，发现高血压登记率达到100%。4、高血压的上报资料要准确、完整、及时。（二）、具体措施1、乡卫生院有专人负责各村的高血压病的防治工作。2、对户籍人口实施35岁以上居民首诊测血压，35岁以上居民每年至少测一次血压和血糖，做好登记管理高危人群的周期性体检（一年至少一次）。3、掌握辖区内居民高血压患者的基本资料，要规范完整其病历档案盒名册登记，规范管理随访率达到95%以上。每季、半年、年终的评估中达到各项工作指标，