钢结构仓库施工组织设计

1、目 录第一章综合说明第一节编制说明第二节编制依据第三节施工范围第四节工程概况第二章施工组织机构第一节施工组织结构的建立第二节管理机构框图第三节主要技术人员、管理人员的基本情况第四节质量安全保证检验系统第五节项目经理部各职能部门职责第六节施工组织机构高效运作保障措施第三章施工测量放线第一节平面控制网测设第二节高程控制网建立第三节0.000以下施工测量第四节0.00以上施工测量第五节仓库钢柱锚栓的测设第四章独立基础施工第一节土方施工第二节基础模板工程第三节基础钢筋工程第四节基础砼工程第五章钢结构仓库施工第一节钢结构施工工艺流程第二节钢结构构件制作施工方案第三节钢结构构件运输、堆放第四节钢结构安装施

2、工方案第六章框架及砖混主体结构施工第一节模板工程第二节钢筋工程第三节砼工程第四节砌体工程施工第五节脚手架及防护方案第七章防水工程施工第一节屋面防水施工第二节卫生间及其它用水房间的防水施工第八章装饰工程施工第一节仓库砼地面第二节地砖楼地面第三节内墙面抹灰第四节外墙外保温做法第五节内墙瓷砖施工第六节乳胶漆饰面施工第七节铝合金方板顶棚施工第八节塑钢窗施工第九章安装工程施工第一节材料设备检验措施第二节给排水管道安装第三节强电工程作法第一节弱电工程作法第二节通风工程作法第十章室外总平施工第一节道路施工方案第二节室外给水施工方案第三节室外排水施工方案第四节总平强弱电工程第十一章质量保证措施第一节管理机构保

3、证措施第二节质量管理制度、职责保证措施第三节技术保证措施第四节原材料保证措施第五节计量保证措施第六节试验控制措施第七节钢结构工程质量控制第八节主体施工质量控制措施第九节装饰质量控制措施第十节屋面质量控制措施第十一节安装工程的质量控制措施第十二章施工技术措施第一节施工技术管理措施第二节土建、装饰、安装的施工配合措施第三节冬雨季施工技术措施第十三章质量通病预防措施第一节钢结构施工质量通病防治措施第二节钢筋工程质量通病防治措施第三节模板工程质量通病防治措施第四节混凝土工程质量通病防治措施第五节砌筑工程质量通病防治措施第六节装饰工程质量通病防治措施第十四章施工现场平面布置第一节现场总平面布置原则第二节

4、景观式施工围墙第三节施工现场临时道路第四节垂直运输机械的布置第五节生产临时设施的布置第六节生活临时设施的布置第七节施工场地排水、排污第八节施工临时用电、用水施工组织设计第十五章工期、施工进度计划及保证措施第一节工程进度计划第二节施工组织保证措施第三节管理保证措施第四节技术保证措施第五节材料供应保证措施第六节劳动力组织保证措施第七节施工机具的配备保证措施第八节施工质量保证措施第九节计算机管理保证措施第十六章劳动力安排计划第一节劳动力组织管理第二节劳动力安排第十七章施工机械配置第一节主要施工机械的配备第二节施工机械设备的合理使用第三节施工机械设备的保养与维护第十八章主要原材料的供应与质量控制措施第

5、一节主要原材料的供应第二节主要周转材料的供应第三节材料质量控制措施第四节现场材料管理第十九章安全施工措施第一节组织管理第二节工作制度第三节行为控制第四节劳务用工管理第五节安全防护管理第六节“三宝”、“四口”、“五临边”安全防护措施第七节钢构安装安全管理第八节临时用电管理第九节施工机械管理第十节消防工作管理第二十章文明施工及环境保护第一节文明施工措施第二节环境保护措施第三节水土保持措施第四节森林防火措施 施工组织设计第一章 综合说明第一节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、钢构

6、、装饰及安装四大专业综合组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二节 编制依据一、根据XXXXX机电设备仓库建安及市政工程施工图纸；二、根据招标代理公司提供的“XXXXX机电设备仓库建安及市政工程”招标文件。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四

7、、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程，包括但不仅限于：l 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)l 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）l 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)l 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)l 钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)l 建筑钢结构焊接规程；(JGJ812002)l 屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)l 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)l 建筑装饰装修工程质

8、量验收规范 (GB50210-2001)l 建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)l 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)l 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)l 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)五、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国环境保护法等法律法规。第三节 施工范围根据本施工招标文件，本工程为XXXXX机电设备仓库建安及市政工程，主要包括以下施工内容：2个仓库、1栋办公室、2个门卫室5栋建筑物的房屋建筑安装工程，包括建筑工程、机电设备安装、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、暖通工程、消

9、防工程等施工，总建筑面积约为14243配套的室外市政工程：包括设计图示围墙以内（含围墙）的道路、给水系统、污水系统、雨水系统、供电系统、安防系统、停车场、大门、绿化等土建安装工程。第四节 工程概况本次招标的工程项目为XXXXX机电设备仓库工程，拟建仓库位于云南省永善县XXXXX右岸，海拔高程约870m。距XX县城约15km，距XX县城约8km（公路里程），场外公路可以直接到达施工现场。本工程包括1栋钢筋混凝土框架结构的保温冷藏及乙类危险品库房、1栋轻型门式钢架结构的机电设备库房、1栋办公室、2个门卫室以及围墙以内的室外市政工程，总建筑面积为14243m2。一、建筑概况1、机电设备库房建筑概况机

10、电设备库房为轻型门式钢架结构，H型钢柱、梁及屋架屋盖系统。建筑面积12296,建筑层数为地上一层，总高度11.2m，抗震设防烈度为8度。建筑防火等级二级，柱为2.5小时,梁为1.5小时。墙体工程：外围护墙标高3m以下采用240厚页岩实心砖墙。外刷浅蓝色乳胶漆，内墙饰面为水泥砂浆刷乳胶漆；其余墙体为50厚YJB-Qa1000夹芯板维护。厂房内隔墙为240厚页岩实心砖墙，墙面为水泥砂浆乳胶漆。屋面工程：屋面为50厚YJB42-33-1000夹芯屋面板,由上到下依次为:檀条和轻型钢屋架。屋面排水为集中排水，UPVC塑料雨水管排水，钢板落水沟。车间地面作法：仓库道路由上到下依次为:280厚C30砼（加

11、5%防水剂），分块捣制密实，每块路面6*4m；200厚水泥稳定碎石基层；200厚级配碎石底基层；素土夯实。仓库地面由上到下依次为:250厚C20砼压光（内配12双向钢筋150*150）； 300厚级配碎石底基层；150厚碎石夯入土中。外立面窗采用电动夹芯板墙体外门、彩钢推拉门窗等。油漆工程：钢构件应先打磨、除锈、刷防锈漆两遍打底，面漆三遍。其中柱、梁、支撑面漆为防火涂料，其涂装厚度及耐火极限应符合规定。2、1号库建筑概况1号库为一层框架结构组成，建筑面积为1749.3，建筑高度9.2m。墙体工程：填充墙采用240厚页岩实心砖墙。外墙面为涂料饰面（挤塑聚苯乙烯保温隔热板），内墙为混合砂浆乳胶漆饰

12、面。地面作法：为250厚C20砼压光地面，与机电设备仓库地面作法相同。屋面作法：沥青炉渣找坡，水泥砂浆找平，1.2厚乙烯-乙酸乙烯复合防水卷材及刚性砼防水。3、办公楼建筑概况办公楼为一层砖混结构组成，建筑面积为161.55，建筑高度3.9m。墙体工程：采用240厚页岩实心砖墙。外墙面为乳胶漆饰面，办公室及走道内墙为混合砂浆乳胶漆饰面，卫生间墙面贴白瓷砖。天棚：办公室及走道天棚为混合砂浆乳胶漆饰面，卫生间天棚为铝合金方板吊顶。地面作法：办公室为抛光砖地面，走道及卫生间为防滑地砖。屋面作法：沥青炉渣找坡，水泥砂浆找平，1.2厚乙烯-乙酸乙烯复合防水卷材。门窗工程：门为复合装饰实木门，窗为白色塑钢窗

13、。4、门卫室及大门工程：门卫室为一层框架结构，建筑面积为24.59，建筑高度3.75m。墙体工程：采用240厚页岩实心砖墙。外墙面为乳胶漆饰面，值班室及休息室内墙为混合砂浆乳胶漆饰面，卫生间墙面贴白瓷砖。天棚：值班室及休息室天棚为混合砂浆乳胶漆饰面，卫生间天棚为铝合金方板吊顶。地面作法：值班室及休息室为抛光砖地面，卫生间为防滑地砖。屋面作法：沥青炉渣找坡，水泥砂浆找平，1.2厚乙烯-乙酸乙烯复合防水卷材。门窗工程：门为复合装饰实木门，窗为白色塑钢窗。二、结构概况：1、机电设备库房结构概况基础为钢筋混凝土独立基础，基础持力层为稍密块碎石土层，地基承载力特征值按fak250KPa。基础垫层为C15

14、砼，基础、柱、地梁等采用C25砼，钢筋有HPB235级、HRB335级。墙体：0.000以下采用M5水泥砂浆砌筑页岩实心砖，0.000以上采用M5混合砂浆砌筑页岩实心砖。上部结构为门式钢架轻型房屋钢结构，跨度24M，柱距6M，柱高10.5M，檀距1.5M。钢结构柱梁：采用Q345B；檀条采用普通冷弯薄壁型钢，其余构件采用Q235B；高强度螺栓采用M20大六角头磨擦型螺栓，普通螺栓采用C级螺栓。2、 1号库结构概况基础型式为柱下独立基础，基础持力层为密块碎石土层，地基承载力特征值按fak280KPa。基础垫层为C10砼，基础采用C25砼。墙体：0.000以下采用M5水泥砂浆砌筑页岩实心砖，0.0

15、00以上采用M5混合砂浆砌筑页岩实心砖。全现浇框架结构。813轴框架柱为C35，其余梁、板柱为C30，设备基础、圈梁、构造柱为C20。3、 办公室结构概况基础型式为砼条型基础，基础持力层为密块碎石土层。墙体：0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用M7.5混合砂浆砌筑页岩实心砖。结构为一层砖混。基础砼为C15,梁板、圈梁、构造柱为C25。4、 门卫室及大门结构概况基础型式为柱下独立基础，基础持力层为密块碎石土层，地基承载力特征值按fak280KPa。基础垫层为C10砼，基础采用C25砼。墙体：0.000以下采用M5水泥砂浆砌筑页岩实心砖，0.000以上采用M5混合砂浆砌筑页岩

16、实心砖。三、安装工程概况1、电施部分：动力、照明电源由营地变配电所引来，配电干线采用YJV电力电缆引入动力及照明配电箱。本工程所有配线均为穿管暗配线，室内沿板、墙、梁敷设，屋架上管线采用钢管明敷，所有导线均穿镀锌钢管或刚性阻燃管保护。电气设备包括配电箱、开关插座及灯具安装，照明配电箱为明装，开关插座为暗装。防雷接地系统按三类建筑物防雷接地要求，在建筑物基础内埋设扁铁作接地体，沿建筑物四周将接地焊接成一闭合回路，利用建筑物柱内主筋作引下线，上与屋顶避雷线焊接。沿屋脊、屋檐等设避雷网。建筑物上的金属物及彩钢板就近与防雷装置连接。弱电部分：电气配管，电话、数据插座、交换机箱、电话交接箱、电话线、超五

17、类4对双绞线网络电缆等安装。2、水施部分：室内给水管采用塑料给水PPR管，热熔连接；排污管选用UPVC硬聚氯乙烯管。卫生器具主要包括：蹲便器、座便器、洗手盆等安装。3、消防工程1、消防管道选用镀锌钢管。室内消火栓箱选用SG24A65型成套产品，明装或暗装，1号库还包括自动报警系统安装。4、通风空调工程设计图所含的制冷、制热、新风系统及排风系统安装、调试，主要工程内容:热泵型屋顶式空调机、铝及铝合金风口、散流器、碳钢调节阀、碳钢通风管道、轴流风机等制作安装及其它辅助设备、配件、材料的采购及安装, 防腐处理、油漆、保温、系统调试等。三、室外部平（部分）总平大门及围墙：包括电动伸缩门安装，铸铁花饰围

18、墙砌筑。总平道路工程：为C30混凝土整体路面280厚，基层为200厚水泥稳定碎石及200厚级配碎石，道路安C30混凝土路沿石。总平强电工程：包括电力电缆穿管敷设，组合型成套箱式变电站及安防系统安装等。总平给排水、PE给水管安装、钢筋混凝土雨污水管道安装、单箅雨水口，阀门井、水表井、雨污水砖砌检查井、砖砌化粪池、消火栓及其热镀锌钢管安装等。总平绿化工程：小叶榕栽植及铺种草坪。第二章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有土建、钢结构及总平工程施工经验的项目班子组成本工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监

19、督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部设置有如下特点：（1）项目班子素质高：选派一名有土建、钢结构及总平工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。选派三名主办工长分别担任本工程的钢结构部、土建部及水电安装负责人，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。（2）总包管理力量强：项目部设置项目总包管理部，在总包管理部经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管

20、理。（3）深化设计能力强：项目部设置深化设计部，配合专业厂家的二次设计，配合设计院对钢结构、安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种气体管道、强弱电管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。（4）公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。第二节 管理机构框图我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为公司20082009年度重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、

21、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。公司总经理总工程师总经济师副总经理总会计师各项目经理公司施工组织管理体系经营部合同预算材料部动力部总工办质安部试验室财务部施技部质安部劳资部企管部干部部总经办内业技术预 算测 量试 验项 目技 术负责人土建责任工长安 装主办工长项目经理质 量土建工长钢构工长总平工长安全员机电工长财 务劳资管理后 勤内业技术电气工长管道工长消防工长公司各职能部门监督 、指导 、协调项目各部门工作消 防 班水 工 班电 工 班总平面文明工管理职工宿舍职

22、工食堂医 务电 焊 班电 工 班机 修 班各班组质量安全总平班组钢构班组土建班组项目班子组织机构框图第三节 主要技术人员、管理人员的基本情况本工程拟投入的主要技术人员、管理人员的基本情况详见施工组织设计附表。第四节 质量安全保证检验系统总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目责任工长实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

23、一、质量保证体系质量保证体系如上框图。二、安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会 第五节 项目经理部各职能部门职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。项目经理岗位职责（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量

24、控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规

25、程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6）、负责检查工艺的执行情况。（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。责任工长岗位职责（1）

26、、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7）、严格按施工组织设计，组

27、织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量 的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。工长职责（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行

28、施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（3）、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（6）、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员岗位职责（1）、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会

29、审，负责图纸资料管理。（2）、参加三通一平及测量放线工作。（3）、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。（4）、参加分部工程和施工验收和评定工作。（5）、认真填报各种技术报表。（6）、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。（7）、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。材料员岗位职责（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员

30、代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。预算员岗位职责（1）、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工

31、程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。（4）、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。（5）、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。（6）、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。（7）、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。安全员岗位职责（1）、安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。（2）、有权制止“三违”现象，对严重违

32、章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。（3）、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。（4）、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。（5）、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。（6）、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。第六节 施工组织机构高效运作保障措施一、明确项目经理部的责、权、利1

33、、根据项目经理部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项

34、目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、树企业形象，创过程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细控制的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。三、组织保证措施1、项

35、目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进

36、行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。10、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。四、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场1、内部劳动力市场本项目引入择优

37、上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行在公司合格劳务供方名单中选出，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明和环境保护要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。2、内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的辅助材料和施工用具，材料供应商由项目从公司合格材料供方中择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料

38、部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。3、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在签定机械租赁合同时，明确规定项目根据需要问公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。 4、内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立

39、全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。第三章 施工测量放线本工程为仓库、办公室、大门及总平工程组成，因此工程施工前，需作好厂区总体测量放线工作，根据业主提供的座标点，将各栋建筑控制轴线用经纬仪引测到围墙上或固定控制桩上，并妥善保护，根据业主提供的高程控制点，将各栋建筑标高用水准仪引测到建筑物就近的围墙上。并根据总平图测设给排水管道、厂区道路等控制座标点。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。包括建筑物的定位，基础和轴线的测量放线平面图形和细部放线，竖向垂直度的控制、标高测设和各层标高传递等。第一节 平面控制网测设一、场区平面控制网布设原则1、平面控制应先从整体考

40、虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2、布设平面控制网首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；二、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用经纬仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出建筑物纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据工程测量规范要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。 等 级测角中误差( )边长相对中误差一 级51/30000三、建筑物的平面控制网首级

41、控制网布设完成后，建立建筑物平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网应根据平面控制网进行测设。第二节 高程控制网建立1、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点，采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。3、在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设36个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程。4、根据厂区建筑分布情况，本工程在场区内测设多个固定水准点，

42、并作好闭合复测记录。水准点距离建筑物应大于25米，距离回土边线应不小于15米。第三节 0.000以下施工测量一、轴线控制桩的校测1、在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。2、采用经纬仪，根据首级控制进行校测。校测无误后，再根据轴线控制网对其基础进行测量放线，符合基础施工规范要求后方可进行下步工作，否则应将检测结果报有关技术部门及监理单位。二、轴线投测方法1、首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和控制轴线，并打控制桩指导

43、开挖。2、挖至设计标高后，根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的基础轴线投测到施工的平面层上，并打控制桩以控制基础的施工。3、待基础施工好后，基底控制桩一经校核无误后，方可在该平面上放出设计轴线及细部线，并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。4、在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，在施工中，每当柱浇筑成形拆掉模板后，应在墙柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑1米线或结构1

44、米线。以供下道工序的使用。三、标高控制方法1、高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、0.00以下标高的施测为保证竖向控制的精度要求，对每层所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。3、待模板支好检查无误后，用水准仪在模板内壁定出基础面设计标高线。拆模后，抄测结构1米线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高的工具。第四节 0.00以上施工测量、方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光

45、经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。、投测中的要点a、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。b、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。c、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。d、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在3mm以内。第五节 仓库钢柱锚栓的测设、垫层混凝土凝结后，在垫层面上投测中线

46、点，并根据中线点弹出墨线，绘出锚栓固定架的位置，并在固定架外框四角处测出四点标，以便于固定架的安装。、根据垫层上的中心线及位置线，将固定架放置在柱模板上，根据标高点找平地脚，安置好后，用水准仪测出四根横梁的标高。投点前应对矩形边上的中心线端点进行检查，根据相应两端点将中线投测到固定架横梁上，并刻绘标志，其中线投点误差（相对于中线端点）为1-2 mm。、锚栓的安装根据垫层上和固定架上投测的中心点，把锚栓放置在设计位置。为了测定锚栓的标高，在固定架的斜对角处焊接2根小角钢，在角钢上引测同一数值的标高，并刻绘标记，其高度应比锚栓的设计高度稍低。然后在角钢上的两标高处拉细钢丝，定出螺栓的安装高度。待螺

47、栓安好后，测出螺栓的第一丝扣的标高，锚栓不应低于设计标高，允许偏高+5-+25 mm。第四章 独立基础施工第一节 土方施工工艺流程：放线机械土方开挖人工检底垫层施工基础施工土方回填我公司根据现场情况，周边条件和场地地层状况，结合本工程的特点，就土方挖运施工做如下方案：1、仓库独立基础基坑(槽)土方开挖采用机械开挖，以每个独立基础依次进行，土方就近堆放在基坑边5m以外，或开挖的土方采用汽车运输到甲方指定地点堆放，尽量满足土方回填时运距最近。土方开挖采用机械开挖与人工修边拣底相结合的方式，基坑用履带式挖土机开挖，剩300人工拣底，避免扰动原土。2、办公室及门卫室基坑土方开挖量较少，采用人工开挖。3

48、、本工程土方开挖时,应考虑工作面和开挖放坡要求,根据要求,基础每边工作面为300mm，机械开挖放坡系数为1：0.67,人工开挖放坡系数为1:0.3。4、挖运施工中，灵活调度，充分发挥挖掘机的效率，利用现场的有利工作面，以退行线路布置挖掘机开挖顺序。5、土方开挖到设计标高以上300mm时，完成钎探工作后，通知甲方，地勘、设计和监理等单位验槽后再定收底。6、应注意的问题人工捡底至设计标高时，应避免扰动地基持力层、在有关部门验槽合格后，立即用砼垫层封闭，避免雨水浸泡，削弱地基承载能力。捡底至设计标高时，如遇地基土质与地勘报告不符时，应会同地勘、设计、质监、监理、甲方等有关部门共同研究处理。7、土方回

49、填7.1、土方回填：基础施工完成后，填筑土方由开挖土方堆放点调入，分层回填，分层夯实，回填前先将沟底清理干净，不得有积水。清除腐埴土、木块、砖块、砼或砂浆块等。7.2、要认真总结土方回填中的经验教训，对于深基槽、深基坑的回填土必须采用分层回填、分层夯实的办法，用蛙式打夯机夯实，每层填土厚度不超过300mm，蛙式打夯机夯实三遍后方能进行第二层回填。7.3、车间室内地坪土方回填应在基坑回填后进行，分层回填，并采用16T以上压路机碾压密实。对于基坑边不能碾压处采用蛙式打夯机夯实。8、质量保证措施土方施工设专人指挥，并进行书面交底，严格执行土方施工方案。测量员随时测量，保证基底标高和基坑线。基础底留够

50、300厚的土人工拣底，避免地基土被扰动9、为保持环境卫生，避免运土车发生遗洒，土方运输采用土方专用车辆，防止遗洒，并在出口处铺垫湿草袋或麻袋，防止泥土被带出。第二节 基础模板工程根据本工程特点和场地情况，模板主要施工方法如下：本工程的独立柱基础，采用组合小钢模散拼，U型卡连接，支撑用483.5钢管，扣件紧固，外用木枋或钢管顶撑在基坑壁，为了保证工程结构和构件形状尺寸及相互位置的正确，用钢管、木方等加固牢靠，立面横管分两层加固，竖管间600mm，每侧设置地锚管，外侧地锚用于上口的斜撑和下口顶撑，间距1000mm，独立柱基础上口用钢管锁紧，模板缝用海绵条塞严，以防漏浆，模板表面与混凝土接触面涂刷隔

51、离剂，保证混凝土的表面光洁度。支模前在垫层上弹好底板边线，并检查基层是否清理干净，水、电、各种管线及埋件是否安装完毕，确保安装完毕后，方可浇筑。 第三节 基础钢筋工程 一、钢筋在现场加工，其余水平钢筋接头主要以闪光对焊搭接。二、钢筋端头锚固：级钢筋采用180度弯勾，平直长度为 10d且不小于50mm，级钢筋采用90度弯勾，其长度见设计和规范要求。三、 在检查合格的基坑内做砼垫层，待砼垫层初凝后，在砼垫层上测量放线，定出独立基础或条基的中心线并测放钢筋绑扎线和支模板的尺寸线。钢筋绑扎时要按规范的要求预留柱的插筋，采取措施确保插筋的数量和位置准确。钢筋和模板施工完后要通知业主和监理进行检查验收，验

52、收合格后才能进行砼的浇筑。第四节 基础砼工程基础砼施工需用量较大，为保证施工质量，采用商品砼。 1、浇灌前的准备工作 1.1作好砼浇灌管理层和作业人员岗位安排； 1.2各种相关技术资料、质保资料、隐蔽验收资料等齐备； 1.3砼运输路线的确定，机电设备仓库内可设置砼运输车道，商品砼搅拌车直接运送至基坑边，采用人工下料对独立柱基础依次浇筑；对于1号仓库及办公室等商品砼可采用汽车泵送。 1.4砼浇筑所需各种机具、覆盖养护材料、施工用水、电和道路畅通等；2、浇灌方案浇灌点用振动器捣固基础砼，浇筑施工缝留设在承台顶面，一、二阶基础承台砼连续浇筑，不允许留设施工缝。振捣方法:混凝土振捣采用行列式或交错式，

53、插入式振捣器振实混凝土移动间距不大于振捣器作用半径的1.5 倍，每一振点振捣时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为宜，振捣时不允许碰撞钢筋、模板、水电管埋件等，在振捣上层混凝土时，应插入下一层混凝土中5cm，以保证良好整体性，混凝土浇筑厚度是振捣器作用部分长度的1.25 倍。对于浇筑完毕后的混凝土，12h 内加以养护,养护时间不得小于7d。要求通过严格的测量和放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，将结构误差控制在设计和规范要求的范围以内，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差。外围基础梁与基础梁以上部分混凝土柱一起支模浇筑混凝土。由一端开始用赶浆法分层顺序浇筑。由于钢构仓库在基顶需对地脚螺栓采取固定措施，造成基顶部位混凝土振捣困难