建筑市场的企业成本核算制度化管理分析

1、建筑市场的企业成本核算制度化管理分析摘要：建筑工程的发展为国家经济的增长起到重要作用。但随着工程项目的增多，在建筑市场环境下，建筑企业面临着诸多挑战。建筑企业为了在竞争激烈的市场化下占有一席之地，必须对成本核算进行制度化管理，将成本控制在合理范围内，并保证施工质量。建筑行业由于工期较长，项目施工的环节比较多，所以为了实现建筑企业赢得更多的经济利润，必须实行成本核算制度化管理。然而实际上，其管理还存在诸多不足之处。因此，本文针对建筑市场的企业成本核算制度化管理进行分析，并提出优化成本核算制度化管理的措施，从而促进建筑企业有更好的发展。关键词；建筑市场；成本核算；制度化管理引言近年来，随着我国经济

2、的不断增长，国家加大了现代化的建设力度，所以建筑市场的竞争越来越激烈，那么，在建筑市场环境下，企业所获取的经济效益明显降低，建筑企业为了在竞争日益严峻的市场环境下崭露头角，必须将合理控制施工成本作为重点内容，通过对成本核算进行制度化管理，将企业和项目成本控制在合理范围内，实现建筑企业获取更多的经济效益。建筑企业必须建立健全的成本核算制度，对项目的决策、施工等阶段的成本予以科学管理，从而确保企业的进程不断加快。1、建筑市场企业成本核算制度管理化的作用建筑企业的发展为国家经济的增长起到了重要作用，在当今的市场环境下，为了提升建筑企业的主体地位，必须加大成本核算力度，使得建筑企业的战略性发展取得良好

3、的效果。建筑企业成本核算制度化管理能够有助于理顺经营理念，提升成本控制意识1。建筑企业在成本核算过程中，需要结合经营理念建立完善的成本控制机制，企业在控制机制的指导下，合理控制成本，避免浪费，实现科学化管理。此外，还有利于深化企业的改革，促进企业发展，从而获得更多的经济效益。2、建筑市场企业成本核算制度化管理过程中存在的问题2.1建筑施工核算成本体系不健全建筑企业在经营过程中，为了提升市场竞争力，必须对成本加以核算，并对成本核算予以制度化管理。详细的建筑企业成本核算流程图如图1所示，由于成本核算的内容包含人工费用、生产成本、机械等，所以为了将这些成本控制在合理范围内，必须建立健全的成核算体系。

4、然而，部分建筑企业的所制定的的成本核算体系不健全，导致在核算过程中，存在诸多问题。工程施工单位、设计勘察单位未能有机联系在一起，导致建筑项目的成本不能顺利实施。2.2缺乏对建筑市场成本核算制度管理化的重视由于缺乏对建筑市场成本核算制度管理化的重视，使得建筑企业的成本管理流于形式。在建筑项目施工过程中，对成本核算制度化管理意识不足，所以企业的各个部门之间未能实现有效沟通，导致在处理业务时，一些环节存在问题2。例如，在材料交接过程中，造成相关人员对材料未能达到有效利用。此外，管理人员对成本核算制度化管理不善，导致成本核算存在诸多不足之处，没有将成本控制在合理范围内，从而限制了建筑企业的发展。2.3

5、成本核算人员的综合素质有待提升目前，建筑企业成本核算人员的综合素质还有待提升，导致成本核算制度化管理还存在诸多问题。建筑企业在成本核算过程中，财务人员的综合素质还未能满足成本核算管理的需求，所以在处理成本核算时，核算的环节不完善，并且财务人员对相关法规、政策等未能有充分的了解，导致成本核算制度化管理未能达到预期效果。建筑企业财务管理人员不仅仅应该掌握财务知识，而且對施工技术有一定的了解，从而提升其综合能力，进而对成本核算的全过程予以全面掌握。3、加强建筑市场的企业成本核算的制度化管理的具体措施3.1对建筑成本进行合理控制某建筑企业为了提升市场竞争力，加大了对建筑成本进行合理控制的力度，使得建筑

6、市场成本的企业成本核算制度化管理取得良好的效果。首先，该企业建立了对外承包制度。由于在施工过程中，对于门窗安装、桩基工消防联动系统等安装时参与施工的人员比较匮乏，所以企业必须采用对外承包的方式，为了对成包成本进行控制，必须在招标期间，熟悉掌握各个系统的操作、材料配备和成本价格等流程，通过在对外成本制度的作用下，由成本核算专员进行成本核算；其次，对材料和设备等加以科学管理。由于原材料的成本占据总成本的75%，所以一定要合理控制材料成本3。建筑企业要选择质量高、价格低的材料，并按照实际需求确定采购数量，避免材料的浪费。此外，坚持权、责、利相结合的原则，形成规范的管理机制，合理购置机械设备，并对设备

7、予以妥善处置，从而将建筑成本进行合理的控制。3.2对企业成本进行控制在加强建筑市场企业成本核算制度化管理过程中，一定对企业成本进行控制，从而确保成本核算更加规范，由于企业的内部成本也是建筑企业成本核算的主要内容之一，企业成本包含财务费用核算、设备采购和折旧以及管理费用核算等内容，所以企业为了将人工劳务费用、固定资产等核算控制在合理范围内，必须建立内部管理机构，并根据实际需求成立工程质量安全、工程造价预决算等部门，使得成本核算更加科学4。由于这些项目部门是员工培训费和基本开支都是企业成本控制的主要内容，而财务费用和设备折旧费等所占据的比例较小。因此，建筑企业在成本核算过程中，一定将管理人员、施工

8、人员和技术人员等都作为企业内部成本核算范围中的内容，财务人员通过在全局观的作用下，完善成本核算各个环节。3.3建立科学的管理制度，并实现科学管理建筑企业为了实现成本核算的制度化管理，必须建立科学的管理制度，并实现科学管理。首先，企业完善成本核算制度和材料管理制度，使得按照规范进行成本核算。同时，建立健全设备管理和维修规章制度，加强相关人员对机械设备的维修和养护力度，这样可以减少折旧，也是对成本进行控制的有效措施，而且可以降低设备的采购和租赁费用，确保将建筑企业成本控制在合理范围内；其次，充分运用现代化技术和科学理论对建筑企业成本进行核算。随着科学技术的迅猛发展，计算机软件应运而生。例如，ERP财务软件在企业中的应用，极大的的推动了财务工作的开展，运用该财务软件，成本核算更加准确，并减少了财务人员的的工作量，2013年该企业的经济收益为157万元，2014年经济收益为210万元，同比增长25%，对建筑企业成本核算制度化管理起到了重要作用5。4、结束语建筑企业的发展对我国经济增长起到一定促进作用，当然，在建筑项目日益增多的条件下，建筑市场的竞争越来越大，无疑对建筑企业的良好发展带来了诸多挑战，建筑企业为了提升