(完整word版)发电厂-设备管理部绩效考核管理实施细则(试行)(模板)

1、设备管理部绩效考核实施细则（修改）2004年1月 7日签发：朱利军1 范围本实施细则规定了我部月度绩效考核及年度绩效考核的考核方法、指标类型、指标名称、责任分部、考核组成员、考核细则及考核标准。本细则适用于设备管理部各分部（包括管理室）。2 规范性引用文件（暂无）3术语和定义（无）4职责设备管理部考核小组负责各分部月度绩效考核及年度绩效考核的汇总和执行工作，有责任将本细则试行中存在的问题及时反馈给部长。设备管理部考核小组成员如下：组长：王敬光副组长：陈前明成员：管世强、辛文达、宁立明、罗培留、张卓林、赖勃、陈志坚。5管理内容与方法5.1本考核细则分月度考核与年度考核，月度考核与年度考核的资金来

2、源均为厂部考核后的经营工资中的效益工资部分。年度考核为月度考核总额的20%。5.2各分部效益工资考核基数为K， K=1即为 100%效益工资。分部效益工资总额 =K×部效益工资总额×分部效益工资系数总和/ 部效益工资系数总和。5.3考核小组成员每月定期（厂部下达考核结果后2 天内）召开月度绩效考核会议，根据考核标准提出各分部的考核结果。所提供的数据必须准确、真实、客观，确保考核的严肃性和公正性。5.4各被考核分部如对考核事项存在异议或发现有违反本细则的考核事项，有权向考核小组申诉，仍未能接受的，向部长反映。5.5考核小组对收到的申诉事项应认真进行核查，并进行认真调查，将调查

3、情况和初步意见汇报部长。接受调查的有关人员有责任向考核小组如实全面地介绍情况，不能搞本位主义和个人主义。5.6对于特殊情况，部长、副部长有权根据实际情况提出考核意见。5.7本考核细则由部考核到各分部，由各分部依据本细则并结合部门实际情况制定本分部的考核细则。5.8部长的效益工资由厂部考核。副部长考核其个人的效益工资系数。5.9每月的考核结果及年度考核结果由部长批准执行并在部门内公开。5.10本考核自 04 年 1 月起执行。1设备管理部月度绩效考核标准（试行）时间： 200年月序指标类指标名称责任部考核细则考核结果（扣分）号型门机 械电气热控化学策划分部分部分部分部分部责任性重、特大设备各分部

4、责任分部扣 1，相关责任分部及相关事故,人身死亡或群管理人员（包括分管副部长）扣0.6，1伤事故,重大火灾事另一副部长扣0.5，其他人员扣 0.3。故2人身重伤事故各分部责任分部扣 1，相关责任分部及相关管理人员（包括分管副部长）扣0.4，安全另一副部长扣0.2，其他人员扣 0.1。3一般设备事故各分部责任分部0.5，相关责任分部及相关管理人员扣0.1（包括分管副部长） ，其他人员扣 0.05。4文明习惯性违章各分部每次扣责任分部0.01。5一类障碍各分部每次扣责任分部0.1（见注），相关责任人员及相关管理人员（包括分管副部长）扣 0.05。（注：年度内机械3次内、 电气 1 内、热工2 次内

5、，每次管理扣责任分部 0.05，相关责任人员及相关管理人员扣0.02）。一年内出现重复性一类障碍 ，每重复一次扣责任分部0.2。因安全措施不严密等工作疏忽导致的，每次扣责任分部0.2。6二类障碍各分部每次扣责任分部0.017不安全因素各分部每次扣责任分部0.018人身轻伤事故各分部每次扣责任分部0.02。9生产区域环境、卫生各分部每次扣责任分部0.005。管备注理室副部长得分取分管分部平均分2技术经10 济与可靠性11121314151617 设备管理1819202122 外包工程管理扣： (X N)/27.57 × 0.15。X 为月等效故障停运小时度实际值； N 为基础值，机械为

6、 16.67，（等效降出力小时 +停运各分部热工为 4.01，电气为3.2，化学为 0.2，小时）策划为 0。此项可加分；扣分下限为-0.15。电除尘器投入率各分部 96%时，每降低 1%扣责任分部 0.01消缺完成率各分部 95%时，每降低 1%扣责任分部 0.01主设备一类率各分部达 100% ，每降低 1%扣责任分部 0.01因工作失误，备品备扣责任分部 5%×备件总值，扣相关件因型号、尺寸等原各分部责任分部 2%×备件总值（此项直接因导致无法正常使用按“元”计）因工作失误，备件影责任分部扣0.1，相关责任人员扣响到大小修进度或机各分部0.05，组安全经济运行机组大修

7、完工后 100各分部责任分部扣0.15，相关责任分部及相天内出现跳、停机关管理人员扣 0.05，不认真执行设备点检各分部每发现一次扣责任分部0.05。制，弄虚作假因策划管理原因影响策划分每发现一次扣分部 0.01正常工作计划安排部因管理不善导致大小每影响一天扣责任分部0.05。因工作量增加或事先不可估计的因素等原因修主线延误或使关键各分部不能按计划完成任务的，经大小修经路径受影响，理或调度经理同意的除外。各分部应 X 90%时，每降低 1%扣责任分部PM 单完成率0.005，特殊原因经提前申请同意后可剔除对应的 PM 单。继电保护装置及热工各分部每误动作一次，扣责任分部0.01。主保护正确动作

8、率承包单位出现安全文各分部每次扣项目经理所在分部0.005明违章323因我方监督、管理不每次扣项目经理所在分部：轻伤扣到位导致承包单位人各分部0.05，重伤扣 0.2，死亡扣 0.6。身轻伤及以上事故24培训计划各分部每项未完成视轻重扣责任分部0.010.05。261，分管副部计划生育执行情况各分部违反一次，责任分部扣长扣 0.7，相关管理人员扣0.5。26在三标、 NOSA中的各分部每发现一不合格项，扣0.01。执行情况27月度工作计划完成情各分部未完成厂、部指令性计划，试情况扣28况0.01 0.05。班组基础管理差、设各分部每发现一不合格项扣 0.01。备台帐、原始记录不注：初定每季度全

9、面检查一次。齐全29备品备件及劳保发放策划分综合管因人为原因造成帐物部帐物差错，每发生一次扣0.01。理差错30月度报表及时准确率各分部每发生一次差错扣 0.01 。31未按时完成上级交给各分部每发生一次差错扣 0.01 。的任务32不按规定领、发料或各分部每次扣有关责任分部0.004 。做备件计划3备件验收误收材质不33合格品，一次总值1各分部误收一次，扣0.01 ；万元以上。备品备件出现重码各分部每个重码扣分部 0.004 。34注： 03年 6月盘点完后开始考核3其他经部长、副部长各分部扣分部 0.01 0.135认定考核项目总计4200 年度序指标责任附录 B设备管理部年度绩效考核标准

10、（试行）考核结果电热化策备注管号类型指标名称部门考核细则机械气控学划理分部分分分分室部部部部责任性重、特大设备事1故 , 人身死亡或群伤事故 ,重大火灾事故2安全管理人身重伤事故3可靠等效故障停运小时性4设备电除尘器投入率管理5在三标、 NOSA 中的执行情况6班组一流率7综合年度工作目标管理8因备件计划原因导致备件积压超过 1 大修及1 小修期（扣除战略备品及消耗品）各 分部各分部各分部各分部各分部各分部各分部各分部责任分部扣1，相关责任部门及相关管理人员（包括分管副部长）扣0.6，另一副部长扣 0.5，其他扣 0.3。责任分部扣1，相关责任分部及相关管理人员（包括分管副部长）扣0.4，另一副部长扣 0.2，其他扣 0.1。扣： (X N)/330 ×0.15 。X 为年度实际值； N 为基础值， 机械为 201.5，热工为48.76，电气为38.66，化学为3，策划为0。