【电商运营经理】绩效考核评分表_第1页
【电商运营经理】绩效考核评分表_第2页
【电商运营经理】绩效考核评分表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期 待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】电商运营经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名：岗位名称：电商运营经理得分序号考核项目权重指标要求评分等级自上结评级果15%实际销售额÷计划销售额100%80%60%15 分12 分9 分40%20%6 分3 分全面科学10 分10%每月运营计划的科学合理性一般3 分不合理0 分90 分15 分80 分12 分15%下级当月绩效考评总分70 分9 分60 分6 分50 分3 分指标1完成率2 运营计划比较科学7 分3 团队管理任务绩效4KPI 评分10%DSR 4.8ROI

2、？（数值待定） 层级 ？（数值待定） 排名 ？（数值待定）四项满足10 分三项满足8 分二项满足5 分一项满足3 分均不满足0 分？10 分？8 分5店铺流量10%单店月总访问量（数值待定）？6 分？4 分？2 分人均6浏览量10%人均访问页面量1.510 分1.48 分1.35 分1.33 分7跳失率10%浏览一个页面离开÷页面全部浏览次数70%10 分80%8 分90%5 分90%3 分.10%用户访问页面的平均停留时长100 秒80 秒60 秒10 分8 分6 分30 秒4 分30 秒2 分人均8停留时长.39退款率10%退款订单数÷总付款订单数1%10 分3%8 分

3、5%5 分5%3 分说明：此级别有 9 个考核指标，其中 9 个均为必考指标加权合计序号考核项目权重指标要求评分等级自上结评级果1 级：等候指示1 级8 分2 级：询问有何工作可给分配2 级16 分1主动性40%3 级：提出建议，然后再作有关行动3 级24 分4 级：行动，但例外情况下征求意见4 级32 分5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：积极传播正能量信息助于他人成长5 级40 分行2团队精神40%为考核3企业文化20%或工作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位员工参与会议的讨论（目 标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级：行为结果与企业文化相背离2 级：熟背企业文化3 级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针4 级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中5 级：带动他人领悟企业文化的真正涵义， 影响他人积极践行企业文化1 级8 分2 级16 分3 级24 分4 级32 分5 级40 分1 级0 分2 级5 分3 级10 分4 级15

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论