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文档简介

1、招聘推荐范围公司范围内的一样社会招聘中，内部员工对公司所需人材的推荐进程和公司对推荐人的奖励进程操纵目标提高招聘质量和效率，使招聘工作知足公司的用人需求，同时保证合理的招聘本钱给予推荐人适当奖励的同时对推荐人进行约束和操纵，有效鼓励员工为公司推荐适合的人材要紧操纵点被推荐人试用期满后再依照奖励方案提出兑现具体奖励人力资源部领导依照公司的招聘推荐奖励政策审核员工招聘推荐的具体奖励方案特定政策应在被推荐员工试用期满后依照被推荐人员的考核情形对推荐人员进行奖励被推荐员工试用期满考核合格者，应依照人力资源部的奖励政策予以奖励由于各个职位关于人员能力素养的要求不同，建议依照被推荐人的不同职位级别设定不同

2、的推荐奖励额度招聘推荐流程说明C-11-02-005步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘管理员通过神马报、神马电视台和公告栏等宣传媒介，宣传公司的招聘推荐奖励政策；在该政策有修改时，及时更新相关宣传信息2人力资源部招聘管理员通过神马报、神马电视台和公告栏等宣传媒介，定期公布公司人才需求计划，鼓励员工推荐3各部门员工根据公司人才需求计划和招聘要求推荐合适人选，提供被推荐人的相关材料4人力资源部招聘管理员收集汇总员工推荐资料，填制统一的应聘人员登记表，对应聘人员”般社会招聘流程进行甑选5人力资源部招聘管理员如果推荐人员没有被录用，将不予录用的信息反馈推荐人，结束流程6人力资源部招聘管理员如果员工推荐的人才被录用了，在被推荐人员试用期满并通过考核后，根据招聘推荐奖励政策确定对推荐人员的具体奖励方案7人力资源部经理根据公司的招聘推荐奖励政策，审核具体奖励方案是否与奖励政策的指导性原则T7.1人力资源部招聘管理员如果与招聘推荐奖励政策相悖，则将具体奖励方案返还招聘管理员修改7.2人力资源部薪资管理员如果符合招聘推荐奖励政策，经理将具体招聘奖励方案下发薪资管理员,薪资管理员根据该方案兑现对推荐人的奖励，进入奖金发放流程8员工发放工资

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