项目管理组织机构

1、项目管理组织机构第一节 项目管理机构的组成本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照 GB/T 190012008 质量管理 体系标准、GB/T 14001-2004环境管理体系标准及 GB/T28001 2011职业健康安 全管理体系标准的有关要求运作。我们将选派具有丰富施工管理经验的优秀项目经理， 优选具备相应岗位资格 证书的高素质管理人员， 组建本工程项目经理部， 设立工程部、物资部、安全部、 预算部、质量部，对施工进行统一管理，同时，项目将根据施工特点，选派具备 相应经验， 具有较高综合管理及协调能力的施工负责人， 全程负责本工程的施工 管理工作， 并随时接受有关方面的意见及要求， 及时

2、向项目部进行反馈， 加以落 实、解决。从项目经理到每一名员工，上下协调一致、充分发挥我公司在管理、 技术等各方面的丰富经验和优势， 全方位进行整体协调， 宏观控制， 促进各项工 作的程序化和标准化。在施工过程中对全部工序实行方案先行， 严格执行有关国家标准以及我公司 的质量手册和程序文件 ，控制工期、质量及材料等，严格挑选施工人员 和分供方，达到以最短的工期、 最优的质量， 圆满实现本工程的质量方针和质量 目标，以及对业主的承诺，最终实现用户的满意。为确保工程工期和质量， 施工现场组织具有丰富经验、 多次完成过同类工程 的项目经理部， 配备经验丰富的项目经理、 项目工程师各 1 名，同时配备

3、2 名项 目副经理负责协助项目经理进行日常的施工管理工作，统一对各工种进行协调、 控制、指挥。项目部的成员在工程中将遵循以下两个原则： 分工协作原则：项目经理负责制，项目班子成员分工明确，职权到位，利 益到人，同时工程施工过程中做到分工不分家，相互配合。 集体决策原则： 对于项目部重大的经济活动， 重大的人事变动， 重要的管 理改革办法实行项目班子集体决策， 杜绝可能发生的问题、 隐患，保证项目部的 稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。项目部组织机构图详见附图 1。第二节 现场各部门主要职责部门名称主要职责工程部 依据施工方案和有关技术规范完成生产部位，保证工期顺利完 成。 主持项目管理的全

4、面工作； 认真执行IS09001质量体系文件的要求和项目管理手册； 全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序； 协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施； 把握全面协调工作，主要以生产例会体现； 组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作； 根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施的相关保 证； 主持编制项目质量计划和施工项目技术交底； 不断提高自己的业务，带动一班人，积极推动部门业务发展， 带头做好周总结和月总结及月考核。物资部 依据施工方案和合同要求，搞好物资米购、保管工作，及时做 好产品的检验、复检工作，并提供相应产品的质量合格证。 制定现场物资管理目标，制定现场材料管理措

5、施。 根据施工组织设计，做好现场平面布置规划。 按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及 时组织材料进场，保证施工生产需要。 严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。 严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。 掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。 及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。安全部教育和管理职工自觉遵守安全操作规程及健康安全法规，定期和 定时对各部位进行检查，制定纠正与预防措施，减少事故事件的发生。质量部在项目工程师的领导下，依据施工图纸和有关技术规范，做好资 料归档，及时完成工程技术洽商，解决技术难题，做好工程隐预检， 把好质量关。预算部根据双方签订的

6、施工合同，做好施工预算，及时完成经济洽商和 工程结算，保证施工合同的顺利进行。第三节主要管理人员岗位职责1、项目经理职责岗位职责1.主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实 施公司决议。2.主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。3.组织预算方案制定、实施、控制。4.负责安排项目经理部管理人员的培训工作。5.负责对工程施工过程进行整体组织安排；6.组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项 目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。7.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。8.9.巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。在

7、权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和 社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。10及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。2、项目副经理职责岗 位 职 责1.协助项目经理，具体负责项目施工生产的进度、质量、安全、进 度的组织、控制和管理工作。2.负责制疋项目管理目标，分解洛实到冈位，安排实施。3.负责项目的均衡生产和工序管理。4.负责施工全过程的施工管理控制5.负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。6.负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理 方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作。7.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目

8、标 的策划、组织、管理和落实工作。3、项目工程师职责岗 位 职 责1.负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。2.3.组织图纸的审核及深化设计，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。负责项目特殊工序作业指导及过程控制。4.负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。5.对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法6.负责工程技术档案的收集整理的管理。4、专业工长的职责岗位职责1.审核施工图纸， 研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的 意见与建议。2.严格按图纸和工艺标准， 科学合理地组织施工，保证工期的落实。3.负责对施工操作人员进行技术、安全的文子交底，并在施工中进 行监督。组织

9、操作人员对产品进行自检和互检。4.承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并 做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。5.6.填与施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。7.负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。5、质量员职责岗 位 职 责1.实施项目质量检验计划，对工序过程进仃预检，中间检查，对关 键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等 级进行核验。2.执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量 通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的 控制和纠正。

10、3.负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的 标识和维护管理。4.对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置 过程中进行监督，处置后复验。5.6.要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。7.参与纠正及预防措施的制定。6、材料员职责岗 位 职 责1.依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及施工工具的分析。2.编制材料及施工机具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进

11、行验证。3.材料进场按平面图堆放， 做好标识，并随时检查，严格验收手续， 做到保质、保量。4.加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、 防晒、防腐、防污染、防盗。5.采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。6.严格执行主要材料的限额领料， 分项考核不超耗，帐物相符。搞 好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录 表格，及时传递，妥善保存。7.负责建立物资管理台账。7、技术员的职责岗 位 职 责1.负责项目部文件和技术资料的收发、管理工作，建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料2.负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工

12、后在规定的时 间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。3.收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准 装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。4.参与编制施工方案，办理工程洽商。5.负责项目部试验、检验工作。8、预算员职责岗 位 职 责1.编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费 用的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使 用，为项目成本核算提供工程数据。2.负责与顾客商谈合同修订内容，并及时上报公司。3.施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决预算合同 执行中的问题。4.好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更

13、后增减概算及 经济变更的计算工作。9、安全员职责岗 位 职 责1.2.审核工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。3.负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违早 指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。4.协同项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安 全的隐患，监督有关人员进行整改。5.负责对安全技术交底进行审核、签字。6.协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报 告、处理及制定防范措施。第四节 公司与项目经理部间的管理关系与方式1、项目经理部运行管理项目经理部的运行管理是公司整体

14、运行管理的一部分，必须在公司统一策划、监控和指导下运行，同时公司也是项目经理部运行的支持平台和坚强后盾。2、公司与项目部间的关系处理好项目经理部与本公司及主管部门的关系是项目运行的保证。2.1行政管理上是服务与服从、监督与执行的关系。2.2经济往来上是根据公司法人与项目经理签订的“项目管理目标责任状”，严格履约，以实计算，建立双方平等的经济责任关系。2.3业务管理上是项目经理部作为公司内部项目的管理层，接受本公司职能部门的业务指导和服务。其主要业务管理如下：2.3.1计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动，都要纳入计划 管理。项目部要根据目标管理编制工程总进度计划、 物资计划、财物收支计划等， 并定期向公司报送施工统计报表。2.3.2财务核算。项目部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个项目的财务收支和成本核算工作2.3.3 材料供应。工程所需的三大材料、大型机电设备等，由本公司所属的 物资中心实行采购。项目经理部对供应到现场的各类物资统一设库、统一保管、 统一发料、统一加工、按规定结算。可实行限额领料、控制材料成本。2.3.4 机械及周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部 报计划、公司组织供应。设备