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文档简介

1、创新与管理打造有凝聚力的团队Anna编辑ppt问：问：微观世界，你是哪类管理者问题的回避者不闻不问的管理者问题的解决者后知后觉型管理者问题的预防者先知先觉的管理者机会的领导者突破创新的管理者 编辑ppt目标：所有创新均为提升用户体验 产品创新 服务创新 团队组织架构创新 创新=优化 创新=旧元素的新组合 创新=迭代 编辑ppt目标：优秀的公司都是怎么做的？ 电脑的发展历程 编辑ppt手机的体验历程，解决了哪些问题？ 编辑ppt相机的发展历程，解决哪些问题？ 编辑ppt 小米目标：优秀的公司都是怎么做的？ 编辑ppt目标：你熟悉用户要什么吗？ 编辑ppt淘宝的创新，为了什么？ 不变的是永远在变化

2、 2005年-2015年的变化 平台收费了 淘宝大学没了 发货越来越快了 大牌越来越多了。 解决的是什么问题？让买家爽。 编辑ppt创新的前提：团队如何快速走过基础技能期 成员需要哪些技能？ 成员用哪些途径可以达到标准？ 是否有标准？ 对于比标准更好，低于标准的处理是什么？ 你如何安排自己的时间解决上问题？ 编辑ppt创新执行逻辑！ 你的创新的维度有哪些？ 你认为创新对目标有什么关联？ 你希望你的成员创新吗？在哪些维度希望他们有创新？ 你用哪些方式去激励他们的创新意愿？ 他哪些创新是有价值的？你如何去肯定 ？ 对于有创新意愿，但创新无价值的成员，你如何处理？ 编辑ppt凝聚力从何而来 利聚而来 利散而尽 利从何而来？ 用户编辑pp

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