福泰建设股份有限公司总经理工作条例

1、南昌福泰建设股份有限公司总经理工作条例第一章总则第一条为了完善公司法人治理结构，规范南昌福泰建设股份有限公司（以下简称公司）总经理的工作，明确总经理的权利和义务，根据中华人民共和国公司法和公司章程的有关规定，制定本条例。第二章总经理的任职资格和任免程序第二条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的管理知识与实践经验和较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性，协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理与经济工作经历，熟悉本行业的经营业务；（四）具有较强的使命感和积极开拓的进取精神。第三条违反公司法第一百四十七条规定的人员，不得担任公司总经理。第四条公司设总经理一名，

2、副总经理若干名，由董事会聘任或者解聘。总经理、副总经理每届任期为三年，可以连聘连任。第三章总经理的职权与责任第五条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对董事会负责并行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置的方案；（四）拟定公司基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（7） 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司管理人员；（8） 拟订公司员工工资方案和奖惩方案与用工计划；决定公司员工的聘用，奖惩和辞退；（九）审批公司日常经

3、营管理中的各项费用支出；（十）在董事会授权额度内决定公司财产的处置和固定资产的购置；（十一）在董事会授权额度内审批公司财务支出款项，根据董事会决定，对公司大额款项的支出实行联签制；（十二）根据董事会授权代表公司签署各种合同和协议，签发日常行政业务等文件；（十三）召集并主持总经理办公会议；（十四）董事会授予的其他职权。非董事总经理，可列席董事会，对董事会决议有要求复议一次的权利。第六条总经理可根据分工原则，授权副总经理代为行使上述职权，副总经理对总经理负责。第七条公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，并履行下列职责：（一）维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东

4、、企业和员工的利益关系；（2） 严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作听取意见，不得擅自变更董事会决议，不得越权行使职权，总经理在解决有关员工切身利益的问题时应当事先听取职代会或工会的意见；（3） 组织公司各方面的资源实施董事会确定的工作任务和各项经营目标，落实行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经济指标完成；（四）注重分析研究市场信息，组织研究开发新的经营项目，增强企业的市场应变能力和提高企业核心竞争能力；（五）采取切实措施提高公司的管理水平，增强公司自我改造和自我发展能力。第八条总经理应在提高经济效益的同时加强对员工的培训和教育，不断提高员工素质，建立良好的企业文化，增强公

5、司凝聚力，逐步改善员工物质文化生活条件，充分调动员工的积极性和创造性。第九条总经理违反法律、行政法规、公司章程或者本条例的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。第十条总经理或副总经理遇有下列情形之一时，不论董事会是否应当知道，均有责任在第一时间向董事会直接报告：（一）涉及刑事诉讼时；（二）成为到期债务未能清偿的民事诉讼被告时；（三）被行政监察部门或纪律检查机关立案调查时。第四章总经理工作细则第十一条总经理全面主持公司业务经营管理工作。总经理因故暂时不能履行职务时，由总经理指定一名副总经理代理。第十二条公司副总经理、财务负责人等公司高级管理人员是总经理的助手，在总经理的领导下进行工作，按各自

6、的分工对总经理负责，并由总经理确定其具体的分工，明确其相应的职权、职责。第十三条总经理工作机构：（一）根据董事会决议，公司设置财务部、综合部、工程技术部、营销开发部等部门；（二）根据公司经营活动的需要，公司董事会可决定设置其他部门负责公司的各项经营管理工作。第十四条公司日常经营管理中的重要事项，应由有关职能部门和咨询机构充分调查研究，反复比选、论证，提出可行性方案，经总经理办公会议充分研究，由总经理作出决定；涉及职工切身利益的重大问题，应先征求工会或职代会的意见。第十五条总经理可对权限范围内的事项独立作出决定，并对决策承担相应责任。第十六条总经理日常经营管理工作程序：（一）投资项目工作程序总经

7、理主要实施企业的投资计划。在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，公司投资管理部门应将项目可行性报告等有关资料提交总经理办公会议审议，并根据项目投资金额的大小，按照股东会、董事会、总经理对投资项目的审批权限报批，经批准后实施；投资项目实施后，应确定项目执行人和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况。（二）人事管理工作程序总经理在提名公司副总经理，财务负责人时，应事先征求有关方面的意见；总经理在任免公司部门负责人时，应事先由公司人事管理部门进行考核，再经总经理办公会议研究后，由总经理决定任免。（三）财务管理工作程序根据公司财务管理制度，公司财务支出及日常的费用支出，应本着降低费用，严格管理的原则

8、，由使用部门提出报告，财务部门审核，总经理按财务管理制度规定权限审批，超过审批权限报董事长或董事会审议批准。（4） 对公司其他重大经营管理工作，总经理应根据具体情况参照上述有关程序的内容制定其工作程序，报董事会批准后实施。第五章总经理办公会议制度第十七条总经理办公会议，是研究讨论须提交董事会审议议案，组织实施董事会决议，研究有关公司经营、管理、发展的重大事项以及日常经营中重要工作的会议。第十八条总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策的议事方式。总经理办公会议成员一般由公司总经理、副总经理及各部门负责人组成，具体可由总经理根据实际情况确定，公司董事会秘书列席总经理办公会议。第十九条总经理办公会议

9、分例会和临时会议。例会一般每月召开一次，临时会议根据需要由总经理决定召开。第二十条总经理办公会议由总经理召集和主持，总经理因故不能召集或主持会议时，可指定一名副总经理代为召集或主持。第二十一条总经理办公会议一般遵循下列程序：（一）提报议案：公司副总经理及各部门认为需提交总经理办公会议研究讨论的有关问题，应事先向总经理或会议主持人报告，提出议案请求。（二）确定议案：由总经理根据有关人员提报议案的轻、重、缓、急和工作实际确定。（三）会前准备：会议各议案的提报人或部门在提报前应做好充分准备，并就议案提出自己的初步意见，供会议研讨。（四）召开会议：与会成员围绕议案集思广益，所议事项经过充分讨论后，由总

10、经理作出决定，由综合部指派专人做好会议记录并形成总经理办公会议纪要，由总经理签发执行。总经理办公会记录由公司档案管理部门长期保存。（五）分工落实：总经理办公会议形成决议后，有关副总经理和业务部门按照分工负责的原则逐级落实，并在下次会议上报告执行落实情况。第二十二条有下列情形之一时，应立即召开总经理办公会议：（一）董事长提出时；（二）总经理认为必要时；（三）有重要经营事项必须立即决定时；（四）有突发性事件发生时。第二十三条经营工作协调会，是协调、解决公司日常经营活动的具体事项的会议，经营工作协调会原则每星期的星期一召开，由总经理或副总经理主持。出席人员包括总经理、副总经理及各部门负责人，总经理或

11、会议主持人可根据会议需要，决定其他有关人员列席会议。第二十四条除总经理办公会议和经营工作协调会议之外，公司副总经理、各部门负责人等公司管理人员也可以书面或其他形式向总经理汇报工作。第六章报告制度第二十五条总经理应根据公司章程规定和董事会的要求，向董事会履行定期和临时报告的义务，报告公司经营情况，并保证该报告的真实性。第二十六条定期报告分年度报告和中期报告，在董事会会议上进行，就以下内容作出书面报告：（一）公司年度或中期的经营业务状况和经济效益指标完成情况；（二）董事会决议、公司年度计划和投资方案的组织实施情况；（三）公司资金、资产运用和盈亏情况，重大合同签订、执行情况，以及行使总经理其他职权的

12、情况；（四）董事会要求报告的其他事项。第二十七条有下列情况之一的，总经理应在七个工作日内向董事会作临时报告：（1） 在发生不可抗力的紧急情况下，总经理对公司事务行使了符合法律规定和公司利益的特别处置权后；（2） 因公司利益受到突然或意外侵害而必须即时作出决定，在董事会多数董事知情情况下，总经理对公司事务应急行使了应由董事会行使的职权后；（三）董事会要求时。第二十八条在董事会闭会期间，总经理应经常就公司经营和资产运作日常工作向董事长、副董事长报告工作。第二十九条定期向董事、监事报送资产负债表、损益表、现金流量表。第三十条应监事会要求，总经理应当根据公司章程和本条例的规定，就执行公司职务，行使总经理职权的情况，向监事会会议作临时报告。第七章总经理的考核与奖惩第三十一条董事会负责制定公司高级管理人员的薪酬、绩效评价及激励机制方案，并组织对总经理进行考核。第三