宁波乔明家居用品发展有限公司清洁生产审核咨询辅导企划方案

1、宁波乔明家居用品发展有限公司清洁生产审核咨询辅导企划方案目 录台州市英锐特管理咨询有限公司简介 2一、清洁生产介绍 31、什么是清洁生产（联合国环境规划署） 32、目标 3二、咨询工作流程 4三、针对贵企业 51、企业介绍 52、采用方法 53、工作计划 84、目标 105、清洁生产审核中心的角色 10四、清洁生产审核程序 11五、清洁生产审核具体内容 12六、我们的合作优势 15附件1台 州 市 英锐特管理咨 询有限公司 简 介台州市英锐特管理咨询有限公司是一家专为企业提供现代管理咨询和整体解决方案的专业管理咨询公司。公司拥有员工 40 多人，其中硕士及中高级职称和国家注册审核员等专职管理顾

2、问 21 人，已经开展的业务有规范化管理与人力资源系统咨询、ISO9000 、ISO14000 、 OHSAS18000、环境标志产品认证及环保产品、节能产品认证咨询、企业培训等多项业务。公司清洁生产审核中心是浙江省经贸委和环保局批准确定的开展清洁生产审核的专业咨询单位，同时也是中德合作办（中国和德国政府有关清洁生产）指定的中德政府合作“清洁生产医化行业试点项目”有关协助开展清洁生产工作的咨询机构之一，可以从中获得强有力的技术支持。清洁生产审核中心现有员工 12 名，其中有 10 人为国家注册清洁生产审核员，另有 4 人为中德合作办培训师，还有 3 位高级工程师，专业技术架构上涵盖了纺织印染、

3、医药化工、环境工程、机械电子等类别，并有数人一直从事环保和工艺行业，所以本中心能为各企业提供更加 “全面、系统、优质、高效”的清洁生产审核及相关方面的咨询服务。清洁生产审核中心的运作过程强调深入企业，解决实际问题，并长期跟进。清洁生产审核中心坚持以清洁生产审核为主导，擅长把企业开展清洁生产和质量、环境、职业安全健康及其他基础管理融为一体，并强调可操作性，最终帮助企业达到其清洁生产、节能降耗、提高效益的目标。中心建立近五年来，已经成功的为浙江省清洁生产试点企业-联化股份、苏泊尔集团、星星集团、永强集团、临亚集团、亚达集团、华迪钢业、大好大公司、和盛染整、东海翔集团、新界泵业、新丰电镀等近三百家涉

4、及医药、化工、轻工纺织、印染、电镀、机械等行业的企业完成了清洁生产审核。公司坚持“立足于浙东地区，以品牌建设求发展“这一战略思想，以良好的服务、丰富的经验、专业的知识、规范的程序和严谨的风格，真诚面对客户，希望与广大企业建立长期、友好的合作关系。一、 清洁生产介绍1、什么是清洁生产联合国环境规划署定义：清洁生产是人们思想和观念的一种转变，是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。其定义为：清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒

5、性；对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响； 对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。中华人民共和国清洁生产促进法中定义：清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设计、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。2、目标环境效益经济效益组织效益降低成本减少废物 数量和毒性提高企业管理水平节能降耗通过生产过 程控制，强调源削减3将好的措施纳入日常管理中二、 咨询工作流程意向洽谈前期准备调查诊断制定实施计划培训指导预审核指导

6、审核指导方案产生和筛选指导编写清洁生产中期报告指导进行可行性分析指导方案实施指导开展持续清洁生产指导清洁生产审核报告的编写验收准备三、 针对贵企业1、企业介绍宁波乔明家居用品发展有限公司，成立于 1996 年 11 月份，注册资金 1200 万，经过 10 年的努力奋斗，公司从一个专业生产窗轨系列的产品，到现在有三家全资子公司，一家控股公司的集团公司，产品包括窗饰五金、金属储物架、洗涤晾晒架、钢质家具，四大系列 400 个产品。集团公司占地面积 100000 多平方米，厂房 20000 多平方米，职工700 余人，其中专业技术人员 100 人，总资产 5000 万元，年产值 1.5亿多元。产品

7、远销日本、欧盟、美国等世界各地，并在客户中赢得良好的口碑。自从中国加入 WTO 以后，乔明集团加强与全球知名企业的合作步伐，目前与日本的似鸟集团、法国家乐福集团、伊莱克斯等世界著名企业形成良好的合作关系，集团迎来了第二次发展高峰期。机遇和挑战同在，在全球经济一体化的今天，乔明人一定会脚踏实地，用十二分的热情和创造力，再创新的辉煌！2、企业清洁生产潜力分析根据对贵公司的初步现场考察，并与公司领导交流，我们认为企业在节约能源和原材料、减少污染物产生与污染治理等方面做了大量工作，但与清洁生产先进企业比较存一定差距，从我们审核角度来看，提供以下几点建议供参考：（1）对生产过程中产生的有机废气、粉尘需要

8、首先考虑从源头进行控制，如漆料的选择、调配、输送、操作环节和木材加工方式等以降低原料损耗减轻污染，在此基础上结合企业实际考虑废气的收集方式和处理。（2）车间因场地制约，现场比较拥挤，环境有待改善，物料流不是很合理，且车间设备跑冒滴漏现象时有发生，特别是漏料情况，建议进行布局合理调整，以提高生产效率，同时要加强对设备的维护保养。（3）钢材、铁丝、木材等主要原料优选、储存、转运等过程我们认为有待合理调整，但具体要深入企业详细了解生产的特点和各工序操作方式后才能确定是否有调整的必要，从清洁生产实施角度来看，可以从把好原料的质量关和减少操作过程有不合理损耗来考虑，以提高利用率；（4）由于对各设备的运行

9、、利用率、工况等未能全面了解，因此我们无法进行潜力判定，但根据在我们在相关行业的审核经验，从部分设备如喷粉设备等运行情况开看，贵公司有一定的改进空间。（5）企业综合能耗较大，但高耗能设备不多。根据我们在同行企业的经验，节能工作一方面需要从管理方面加强如计量手段的完善；另一方面需要进行必要的意识灌输如培训、宣传等，减少人为损耗；其次，对高耗能设备进行重点监控，根据我们的经验，贵公司注塑机等存在节能潜力，具体需要我们专业人员在进行测试诊断后才能判断；（6）降耗是清洁生产的重要内容，也是企业日常管理重点抓的内容，由于未进行各环节全面调查和诊断，无法了解贵公司的实际控制情况，从现场考察来看，我们认为企

10、业加工废料产生量偏大，具体待深入企业后从采购质量检验控制、过程操作质量检验控制、存放搬运过程质量控制等环节系统调查后才能判定潜力大小。（7）厂区需进一步做好废物的分类收集管理工作，定点设置存放区并进行标识，指定专人负责检查、统计并及时清理废物，减少不必要的损耗和对环境造成不利影响，同时可以有效率地解决场地拥挤问题。（8）企业建有废水处理设施，但运行成本该比较高，建议做下详细的水平衡，对各用水岗位进行全面排查，以便发现问题，另需要完善清污分流、雨污分流工作，对表面处理清洗等用水岗位进行严格管理，同时加强废水处理设施运行管理，考虑处理后水回用至如冲洗厕所、绿化等水质要求不高部位的可能性，废水做到分

11、质分级利用，提高水利用率和最大程度减少废水排放。以上是对贵公司开展清洁生产审核工作重点的初步考虑，具体要根据有关资料分析和现场工况全面了解后进行具体改进方案的确定和分析论证。3、工作计划阶段主要工作内容责任人或部门配合部门时间安排备注策划组织阶段1.成立公司清洁生产领导小组高 管2008 年5 月文件2.组建清洁生产审核工作小组高 管文件3.参加培训办公室各车间、部门负责人、技术主管记录4.开展宣传工作各部门、车间开展宣传发动办公室环保部、办公室各部门、车间5.审核小组工作会议讨论人员施工，工作计划、困难分析及解决途径审核组长审核组成 员记录预评估阶段1.现状资料收集审核组各车间2008 年6

12、-7 月表单2.各车间资源、能源利用现状、污染原因初步分析审核组各车间工作过程表单3.收集外部同类产品的资源、能源利用现状、污染情况各车间技术员收集资料4.现状评估审核组报告5.确定审核重点审核组报告6.设置审核目标审核组报告7.提出无低费改进方案审核组报告8.方案实施审核组各车间记录评估阶段1.进一步收集审核重点相关资料审核组重点车间技术员2008 年8-9 月表单2.编制审核重点的工艺流程图、单元操作审核组重点车间主任,技术员图表3.实测物料流数据重点车间主任审核组、化验室、环保监测室监测报告4.汇总实测数据、建立物料流平衡图审核组重点车间技术员图表5废弃物产生原因分析审核组重点车间报告6

13、继续提出和实施无低费清洁生产方案审核组重点车间报告7.方案实施审核组重点车间记录阶段主要工作内容责任人或部门配合部门完成时间备 注筛选方案阶段1.产生清洁生产方案审核组外部咨询等2008 年10 月记录2.方案分类筛选审核组各车间报告3.方案初步评审审核组外部咨询等报告4.中期审核报告审核组各车间报告可行性分析阶段1资料和信息收集审核员各部门外部咨询等2008 年10 月表单2技术评审审核员各部门外部咨询等报告3环境评估审核员相关部门环保局等报告4经济评估审核员财务部审计部报告5可行性报告审核组报告方案实施阶段1.制定方案的实施计划审核组重点车间2008 年11 月2.实施计划审核组重点车间3

14、.效果评估审核组审核组报告4.宣传办公室持续阶段1.建立清洁生产组织机构高管2008 年12 月2.将清洁生产纳入企业的日常管理中相应机构3.建立工作规程相应机构验收阶段1.资料准备(评估报告)审核组各车间2008 年12 月文件2.现场准备资料3.接待工作办公室注：凡是“责任人或部门”为审核组的，都是指在英锐特公司协助下开展工作的。4、目标由于目前对乔明公司还没有全面的了解，对贵企业生产工艺、管理及相关基础缺乏有效的数据说明，所以目前无法准确的说清在哪方面能做出较大的改进，根据我们对台州、湖州、温州、宁波部分企业开展清洁的工作情况分析，相信贵公司在减污、降耗、节能等方面还是有一定潜力可挖。通

15、过清洁生产主要有两个目标：* 使企业节能、降耗、减污、增效；* 建立一个持续改进的清洁生产体系。如下图所示：提出和分析方案节能降耗减污增效5、清洁生产审核中心的角色咨询师（陪驾）企业（驾驶员）经济效益（主动轮）环境、社会效益（从动轮）如图所示：咨询机构在清洁生产工作过程中以汽车陪驾人员的角色出现，企业是第一驾驶员。清洁生产实现经济、环境和社会效益三赢。四、清洁生产审核程序筹划与组织预评估评估方案产生和筛选建立审核小组制定工作计划宣传清洁生产思想咨询审核机构提供培训协助工作咨询审核机构提供方法共同分析咨询审核机构咨询审核机构监督审核协助总结确定审核重点设置目标提出无低费方案建立物流平衡 分析产污

16、原因提出无低费方案提出中高费方案检查无低费方案落实效果清洁生产审核中期报告对方案评估选定实施方案持续清洁生产方案实施组织力量落实方案制度化、组织化持续清洁生产清洁生产审核总结报告五、清洁生产审核具体内容（一）前期准备工作1. 乔明公司与英锐特公司签订清洁生产审核技术咨询合同；2. 英锐特清洁生产审核中心成立负责该项目的审核组；3. 英锐特清洁生产审核中心对乔明公司进行初次实地考察，了解企业的基本现状、存在的主要问题和要求。（二）宣传与策划阶段1. 英锐特清洁生产审核中心制订有针对性的培训内容和培训计划，通过培训使乔明公司的中层管理人员及主要生产、环保技术人员了解清洁生产的基本概念、规范流程和重

17、要意义，以及如何在乔明公司企业内部建立持续的清洁生产机制；2. 英锐特清洁生产审核中心协助乔明公司成立清洁生产领导小组和审核小组，制定审核工作计划及小组成员考核制度，通过职工培训、开会、黑板报等方式调动企业全体员工参与清洁生产审核的积极性。（三）预评估阶段1. 英锐特清洁生产审核中心对乔明公司进行详细的现场考察，并提供规范的表格，收集乔明公司现有的统计数据（主要是原料、辅料、能源和水消耗，污染产生情况及其对策等）。2. 分析比较统计数据和现场调查结果，对乔明公司现状进行总体评估，确定清洁生产审核重点（污染比较严重、物耗能耗高或有明显清洁生产潜力的部位）；3. 提出和实施基于现场考察产生的无/低

18、费方案；4. 对审核重点设置具体的清洁生产目标、指标（主要是物耗、节能和降低废物排放）；5. 预评估阶段工作的主要流程是：企业现状调研确定审核重点设置目标（四）评估阶段1. 用测试所得数据建立审核重点的物料平衡和水平衡，并进行分析，查找污染产生的地方，分析污染产生的原因；2. 提出和实施基于预评估阶段所产生的审核重点的无/低费方案；3. 评估阶段的工作流程如下：编制工艺流程图实测准备数据实测实测数据的评估提出无/低费方案（五）方案筛选阶段1. 针对审核重点的每一种污染物及其产生原因设计出针对性的污染预防或削减方案，并进行分类汇总，包括原材料替代、产品改进、技术改造、工艺技术优化、改进操作和维护

19、、改进生产管理、加强员工的管理、废物的重复使用和循环利用等 8 个方面。方案的产生遵循以下程序：污染物排放和能源损失污染源名单原因分析清洁生产方案产生2. 筛选所有清洁生产方案，确定需要进一步开展技术、经济和环境可行性分析的方案；3. 企业继续实施审核重点的无/低费方案；4. 核定、评估并汇总前阶段无/低费方案实施效果，编写清洁生产中期审核报告。（六）可行性分析1. 对筛选出的方案进行市场调查，以及技术、经济和环境可行性评估；2. 推荐可列入实施计划的无/低费和中、高费方案。（七）方案的实施1. 做好方案实施的前期准备工作，制定详细的方案实施计划并落实方案实施负责部门和负责人；2.评估分析已经

20、实施或正在实施的方案，统计方案实施后取得的效果和对乔明公司的影响，并对存在的问题进行分析、解决。（八）持续清洁生产1. 英锐特清洁生产审核中心将从乔明公司机构、人员管理、制度策划等方面协助企业建立持续清洁生产的运行管理机制，使乔明公司走上清洁生产的发展道路；2. 乔明公司继续实施清洁生产方案；3. 英锐特清洁生产审核中心将和乔明公司建立长期的相互信任的合作关系，提供持续清洁生产咨询服务。（九）审核验收1.英锐特清洁生产审核中心回顾总结乔明公司开展的所有清洁生产审核工作，完成清洁生产审核报告，提出在乔明公司开展持续清洁生产的建议；2. 英锐特清洁生产审核中心协助乔明公司按照省有关管理部门的要求完

21、成清洁生产审核评估和验收工作。六、我们的合作优势台州英锐特咨询公司根据企业现状（初步想法）优势优势改进潜力熟悉轻工机械、电镀、印染、医化等公司领导重视，管理规范；行业，人员配备完善；各类计量检测设备齐全，建咨询师工作经验丰富，专业知识扎实；立了质量监控体系对从原希望进一步挖咨询人员长期从事企业管理（企业规材料进厂、过程控制到产品掘贵公司“节范化管理、人力资源管理等）、环保安出库等多个环节进行有效能、降耗、减污”全、工程技术方面咨询工作，可以给监控；的潜力，实现经企业提供系统高效的咨询服务；员工素质较高；济效益、环境效咨询师敬业，工作严谨、负责；形成了企业文化；益和管理改进公司作为中德政府合作清

22、洁生产的咨企业清洁生产意识强，积极“三赢“。询机构之一，可以获取支持。同时和性高。浙江大学、同济大学及其他科研机构在环保领域有着长期的合作关系。合作的优势：台州市英锐特管理咨询公司清洁生产审核中心有 10 位国家清洁生产注册审核员，3 位高级工程师及各类专业人员，能很好将清洁生产的方法、操作程序及专业知识教给企业，再加上贵企业管理完善、员工素质高，所以我们双方可望在短时间内就能分析、制定、筛选、确定清洁生产方案，并完成最后审核报告的编制。同时我们双方工作地点较近，这样更有利于我们的工作交流，我们的工作人员可以在第一时间到达贵企业。此致祝宁波乔明公司事业蒸蒸日上！台州市英锐特管理咨询有限公司 2

23、008 年 4 月 15 日附一: 企业的早期配合和组织实施一、成立清洁生产领导小组1. 领导小组的作用和任务 组织全员开展清洁生产审核 协调审核过程中各部门的责任、落实相应的工作要求 支持鼓励清洁生产审核小组 组织实施无低费清洁生产方案 对筛选出的中高费清洁生产方案进行决策并组织实施2. 领导小组成员组成 组长：公司最高管理者 副组长：管理层的主管人员或由审核小组组长兼任 组员：各与生产相关的职能管理部门负责人，车间主任二、成立清洁生产审核小组1、审核小组的作用与任务 启动并参与培训 协助企业宣传、培训部门作好企业全员宣传 建立清洁生产目标、制定详细工作计划 判定审核重点和目标、组织工艺评估

24、 监督实施无低费方案，选择适当的方案供领导决策 评价时时效果并及时向领导反馈 协助编写清洁生产审核报告 总结清洁生产经验，建立企业持续清洁生产的机制2、企业内部审核小组的人员要求 具有清洁审核的基本知识或工作经验 基本了解产品生产工艺、技术、设备和管理规程 熟悉废物和排放物产生、处理和管理情况，了解相应的法律法规 责任心强，能深入车间解决问题3.审核小组成员组成 组长：主要领导人兼任或由组织领导任命一位资深的人员担任 副组长：（必要时 1-2 名） 组员：环境管理人员（1-2 名）设备管理人员（1 名）工艺技术人员（每个车间 1 名）财务人员（1 名） 办公室人员（1 名）附二: 浙江省清洁生产审核验收标准序号内 容分值得分一审核报告质量201审核报告规范，编制章节符合要求(5)2采集数据可靠，内容属实(10)3内在逻辑性强(5)二审核分析过程351宣传培训到位，产品、原辅材料、能源消耗、主要生产设备等资料收集全面（3）2企业原辅材料消耗分析全面（3）3企业能源消耗现状分析全面（3）4企业污染物的产生和排放情况分析全面，产排污量数据准确（3）5企业环境管理现状评价内容全面（环保管理、环保设施、达标现