后备店长的挑选与培养

1、后备店长的挑选与培养、什么样的人可做后备店长真正意义上讲，谁都不可能从人群中识别出优秀的后备店长，包括老板也不具备从人群中直接识别的能力。那如何去选择呢？首先，要在工作中多与员工进行沟通 ，了解培养对象以往的经历及工作能力。你可以提前准备一些问题，在与他交谈中，观察他的思路是否敏捷，是否老实等。其次，就是选人要有四好：人品好、身体好、学习好、业务能力好。最后，从个人用人的角度出发，还是要投缘，如果你都不喜欢他，就不要选择他了。二、如何培养后备店长？选择好的后备店长，如何将他培养成真正的接班人呢?主要有三步：1帮助他树立自信自信心是一个人对其工作能力以及其他各方面实力的一种肯定。相信自己可以做好

2、工作， 这一点是相当重要的。如何提高后备店长的自信心呢？所谓自信，是只有在总有方法的乐观心理下才能存在的。A:让后备店长自尊自爱。真正爱自己、尊重自己的人，才能从自己的这种爱中获得足够的灵感，从而将这种美好的情感涉及到他周围与之相处的人。再简单说，就是一种正能量的传递。B:让后备店长感受到自己的重要性。让他感受到，他是我们这个团队中不可缺少的一分子，他才会把工作作为自己的事业去奋斗。C:要后备店长与员工平等相处。要求后备店长平等对待每一个员工，尊重员工，不要命令员工、给员工留面子。D:让后备店长懂得信任员工。把重要工作交给员工做，既然信任他们，就应该放手让员工去创造。综上所述：自信的获得有内因

3、的作用，也有外因的作用。重要的是我们在培养后备店长时， 必须要为它营造一种坦诚、自由的工作气氛。为它树立自信、提高自信创造条件。2、帮助他树立威信一些年轻管理人员经常会有这样的疑惑：员工的年龄比我大、工龄比我长，我如何在他们面前树立威信呢？A:后备店长要以身作那么，做出表率，绝对服从你的上级。就好比在家里，你对父母、长辈很孝顺，你的子女、晚辈也会对你很尊重；反之，你经常顶 撞你的上级，自以为是，喜欢用小聪明自作主张，也许偶尔一两次，你的下属会当面捧你： 了不起！不久，他也就学会顶撞，不按你的指示办事，觉得你的决策太落后。这样，你的威 信也就不复存在了。B:后备店长要体贴，关心你的下属。这里不是

4、说要你和你的员工天天在一起打牌、 吃喝、玩乐，而是当你发现你的员工出现困难 时，要主动伸出援助之手，切实帮他们解决困难。 哪怕只是一点点慰问、一句微缺乏道的问 候，他们回报你的都是加倍努力的工作。3、具体的工作方法A:我做他看。做任何工作时，都让后备店长跟着一起做。看着平时是怎么处理顾客的问题、员工的问题, 手把手带他，让他从中学习工作方法。B:他做我跟。后备店长处理的每一件事情，不管是顾客还是员工方面，还是工作的方案，都要亲自跟踪。不管是我做他看，还是他做我跟，事后都要带着他一起分析:首先让他谈谈为什么要这样处理？这样处理的优点是什么？这样处理的负面影响是什么? 而后，再将自己的观点拿出来和

5、他一起探讨。三、培养后备时考前须知1、360度跟踪后备店长虽然一起上下班，但毕竟只能在上班时间才能发现他的潜力、 工作能力如何。但并 不能真正了解到他在工作以外是什么样的人。 所以，就要了解一下他从小生长的环境、 家庭、 邻居及朋友对他的评价。就像?非诚勿扰?中，有一个环节叫“朋友采访。2、两手准备定要注意，在培养店长过程中，不能指定一个人，要有后备冋时培养。因为在培养后备的过程中，难免会出现这样或者那样的状况，女口：责任多了，工作压力过大，承受不了要离职;或者女性要回家结婚生孩子；或者被其他企业挖走。这样，我们辛辛苦苦培养的后备店长就没有了，也耽误了我们所有人的时间，延误拓店速度,企业的开展。3、千年后备怎么办?因公司开展问题，后备一直得不到晋升，作为店长该如何引导呢?如果老板希望自己的企业开展更大，势必会继续开店，这样，后备