员工月度年度评估表

1、普通员工月度/年度工作评估表姓名职务评价人所属部门评价区间年月S年月评价尺度及分数优秀10分良好8分一般6分较差4分极差2分评分平均分权重系数工 作 业 绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符合程度准 确性、反复率等。42.工作量仅考虑完成工作数量。 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完 成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或 拖拉现象。4.工作达成度与工作目标或与期望值比拟， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.方案性工作事前方案程度，对工作内容、时间、数量、程序安排分配 的合理性、有效性。36

2、应变力针对客观变化，采取措施行动的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.开展潜力是否具有学识、修养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行

3、是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。工作评估总分I 1 S4项平均分X 4 + 5S10平均分X 3 + 11 SI5项平均分X 3 =分岀勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 +事假天X0.4 +病假天X0.2=分山 处分：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分IV奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分评估总分I分-I分-山分 + V分=分评价等级A- 90 分以上B. 70 89 分C. 4069 分.40 分以下评价对象非管理岗位的一般员工含大区经理、区域经理、外贸专员等销售基层岗位评价人意见中层管理月度/年度工作评估表姓名职务评价人所属部门评价区间年

4、月S年月评价尺度及分数优秀10分良好8分一般6分较差4分极差2分评分平均分权重系数工 作 绩 效1.工作达成度与工作目标或与期望值比拟， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符合程度准 确性、反复率等。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或 拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完 成的总量。工作能力5.方案性工作事前方案程度，对工作内容、时间、数量、程序安排分配 的合理性、有效性。36.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往

5、的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依 赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的鼓励、指导、培训情况，对本部门管理控制情况。9周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工 作 态 度12.协作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合情况。313.以身作那么表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。15.执行力对上级指示、决议、方案的执行程

6、度及执行中对下级检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。工:作评估总分I 1 S4项平均分X 4 + 5S11平均分X 3 + 12 SI6项平均分X 3 =分II出勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 +事假天X0.4 +病假天X0.2=分岀勤及奖惩山 处分：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分IV奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分评估总分I分-I分-山分 + V分=分评价等级| A . 90 分以上 | B，7089 分| C，40s69 分口. 40 分以下评估对象总部二级部门经理含销售管理部经理、驻省办总监、招商部经理、零售管理中心各

7、子部门运营总监、IT管理部经理、驻省办总监等中层管理岗位评价人意见高层管理月度/年度工作评估表姓名职务评价人部门评价区间年月S年月评价尺度及分数优秀10分良好8分一般6分较差4分极差2分评分平均分权重系数工 作 业 绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比拟， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符合程度准 确性、反复率等。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或 拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比拟，实际费用控制程度及费用开支的合理性、 必要性。工作能力5.方案性工作事前方案程度，

8、对工作内容、时间、数量、程序安排分配 的合理性、有效性。36.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与鼓励下属，统一组织行动的 能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依 赖程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改良工作的主动性及效果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物开展的关键因素、开展趋势与机遇的 把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度13.全局观念团队合作精神

9、，立足全局，从整体岀发考虑处理问题能力。314.以身作那么表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、方案的执行程度，及执行中对下级检查跟进 程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。工作评估总分I 1 S4项平均分X 4 + 5S12平均分X 3 + 13 SI7项平均分X 3 =分岀勤及奖惩n出勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 +事假天X0.4 +病假 天X0.2=分山 处分：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分IV奖励：表扬

10、次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分评估总分I分-n分-山分+ V分=分评价等级| A . 90 分以上 | B，7089 分| C，40s69 分口. 40 分以下评价对象总部一级部门主管含董事长助理、运维总裁、副总裁、助理总裁、行政总监、财务总监、客服总监直接上级评价意见姓名部门职位评估周期年月日至年月日评价工程评价要素权重目标任务达成结果分数试用期正式期KPI关键绩效指标回款额3050新客户数5030关键行为工作评估2020最终评估得分评价标准绩效指标分数 =达成结果/目标任务*权重；关键行为分数 =工作评估总分*100% * 20；最高得分为100分；最终评估得分=绩效指标分数 +关键行为分数。评价对象营销总监、拓展部经理、区域经理、市场督导、渠道部经理、省区经理考核结果评价人签字被评价人签字最终得分：评价结果：优秀到达90分良好到达80分满意到达70分需改良 到达60分不满意 60分以下派任务签字：日期：考核完签字：日期：领任务签字：日期：考核完签字：日期：姓名部门职位评估周期年月日至年月日评价工程评价要素权重目标任务达成结果分数试用期正式期KPI关键绩效指标关键行为工作评估4040最终评估得分评价标准绩效指标分数 =达成结果/目标任务*权重；关键行为分数 =工作评估总分*100% *