如何正确对待内部审计工作

1、如何正确对待内部审计工作内部审计是一种独立、 客观的保证和咨询活动， 其目的 在于标准组织行为和提高组织的运作效率，它通过系统化和 标准化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效 果，帮助组织实现其目标。 内部审计是一种积极的管理审计， 具有独立性、广泛性、综合性、积极性的特点，相当于人体 的白细胞，在组织内部建立企业自我完善、健康开展的免疫 机制，内部审计从企业整体利益出发，发现问题、分析问题 并解决问题。内部审计师在西方被看作是老板的管家和参 谋，向老板之所想，急老板之所急，干老板想干而不能干或 干不了的事。内部审计是企业的重要管理手段，按照经营权 和所有权别离的原那么，对经营管理进

2、行监督评价，提出管理 意见和建议，向企业管理者报告，辅助企业的内部管理，起 到监督控制、咨询建议的作用。一、企业内部审计工作重要性1、降低企业各项经济损失 内部审计工作是对企业经济活动的合法性、 合理性、 效 益性以及反映经济活动资产的真实性进行审核、监督和评价 性活动。其有效实施是企业经济活动保障的根底，对于企业 的生存与开展有着重要的影响。内部审计工作的有效开展对 企业的经济活动具有一定的防范作用。通过事前决策审计， 对企业资金的投放、投资效益、使用率、投资风险等进行审 计，保障企业的经济利益。并且通过内部审计人员在企业经济合同审计过程中的工作，将合同履行过程中的纠纷因素排 除，减少纠纷发

3、生几率，降低企业不必要损失。2、维护企业利益企业内部审计工作的实施， 对于维护企业利益有着重要 的影响。通过对企业会计资料、财务管理资料真实性、完整 性、准确性的检查，以及对企业经济活动的审查，保障企业 经济活动符合国家政策法令，符合财务管理制度。同时，通 过对财务信息的分析还可以及时发现企业内部营私舞弊、贪 污盗窃、职务侵占等情况，充分的保障了企业的利益。内部 审计工作的实施，通过财务监督、财务信息分析、财务管理 审查等方式，对企业资金使用去向、资金使用合理性等进行 审核检查，维护企业的经济利益。3、促进企业管理体系完善 企业内部审计工作的实施还能够促进企业管理体系的 完善。在内部审计过程中

4、，对于发现的问题及时反映到企业 领导层。通过对管理体系的分析，找出企业管理体系存在的 缺乏，完善企业管理体系，促进企业的健康开展。而且，在 内部审计过程中，由于审计工作与奖惩制度挂钩被审计部 门在日常工作中会时刻检查部门工作以及完善本部门工作 流程，并对企业管理提出合理化建议。这在很大程度上促进 了部门、企业经营管理问题的发现，促进了企业管理体系的 宀¥ 完善。4、促进企业健康开展现代企业管理要求企业必须具有现代审计体系， 通过内 部审计工作以及内部控制体系的建立促进企业对市场经济 的适应，并通过内部审计工作的开展监督企业经济活动、评 价企业经济活动等提高企业市场竞争力。现代企业内部

5、审计 工作，能够及时、准确的向企业管理者提供企业经济活动报 告以及内部查错防弊信息，同时还能够通过内部审计体系对 企业管理体系进行内部控制的评测，找出企业管理与控制的 缺陷以及存在的问题，并根据问题进行分析，提出意见与赶 紧措施。由内部审计的职能可以看出，企业内部审计工作的 实施，对于企业开展的重要性。5 、 企业内部审计工作实施 企业主动性管理体系的关 键企业内部审计工作的实施， 是企业建立主动性管理体系 的关键。由于内部审计是独立、客观的保障和咨询活动，其 目的是组织增加价值和提高组织的运作效率，通过内部审计 工作系统化、标准化的管理方法，评价和改进风险管理、检 查企业存在问题。所以，内部

6、审计工作能够促进企业管理体 系的主动性。通过内部审计工作的实施，能够从企业管理方 面积极主动的发现管理问题，发现企业管理体系漏洞，并通 过企业管理体系与责任人的责任制促进责任人对管理体系 完善的建议提出，由此构建企业主动性的管理体系。内部审计工作的开展能够通过对企业管理问题的提出 和改进，促进企业管理体系的完善，促进企业经济效益。并对企业财务管理水平的提高也有着一定的作用。通过对财务管理的审查促进企业财务组织结构优化，及时发现企业财务问题，并对企业经济效益进行评价，促进企业对开展战略的 调整。二、内部审计的作用内部审计的作用大致可归结为两个方面， 即防护性作用 和建设性作用。1、防护性作用防护

7、性作用是指内部审计的检查和评价活动， 可以揭示和制约各种不道德和不标准行为的产生，防止给组织造成不 良后果。防护性作用主要表现在以下方面1为建立健全有效的内部控制提供合理的保证，防 止因管理和控制的缺陷带来各种损失。揭露和制止已经发生 或正在进行的贪污舞弊和欺诈行为。2保证呈送给企业最高管理当局据以决策的的财务 和业务信息是真实的、准确的、完整的，防止因错误的信息 而导致决策的失误。3保护资产的平安与完整，并为经济的有效的利用 资源提供保证，防止损失和浪费资源的现象出现。 4 保证组织的方针、政策、指示和命令能够有效地 得到贯彻执行，遵守政府的法律法规和行业标准标准，有效 地履行合同，维护企业

8、的社会声誉。2、建设性作用针对建设性作用是指通过对被审查活动的检查和评价， 管理和控制中存在的问题和缺乏，提出富有促进性的意见和 改革方案，从而协助企业改善经营管理，提高经济效益，以 最好的方式实现组织的目标。建设性作用主要表现在以下方 面：1催促被审计单位建立符合本钱效益原那么的内部控 制制度，促进现代化管理水平的提高，使实现目标的各种活 动得到有效的控制，杜绝实际和潜在的管理漏洞。2针对控制系统的缺陷，提出符合本钱效益原那么并 且切实可行的控制措施，使已经到达有效控制目标的控制系 统的控制本钱最低。3推荐更经济、有效的资源使用方法，帮助管理者 优化资源配置，扩大经营成果，提高经济效益，增强组织的 竞争力。4促进内部成员不断提高业务素质，为更好的履行 他们的职责，实现组织的目标做出更大的奉献。内部审计工作的开展能