如何建立健全规章制度

1、如何建立健全规章制度【篇一：如何落实规章制度】如何落实规章制度加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好那么更重要。要落 实好规章制度就必须有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。首先， 企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、 人力资源开发等各个方面制定的一系列管理标准，在制定时，必须 全面考虑，使规章制度具有完整性，防止出现管理真空其次，企业规章制度是全体职工的行为准那么，是企业管理理念、管理思想 和管理方式的表达，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分 论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能

2、 靠闭门造车或搞暗箱操作更不能随心所欲地凭主观臆断制定一 些土政策。第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在企业中可以发现，各种 规章制度制定的很多，也比拟全面，但总会有某些规章制度不能跟 上企业管理的开展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十 年前的制度，现在仍然使用。很明显，这些制度已不能适应现代企 业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反 而阻碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据企业管 理的开展，及时修订，使之符合实际情况的需求，与时俱进。第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。俗话说制度面前，人人平等、王子犯法，与庶民同罪 不管是领导干部或亲戚朋友， 必

3、须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处 罚，否那么，认人唯亲，保持一团和气或放低处分标准，根本起不到应有的鼓励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上， 大局部企业做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。第四、建立完善的催促机制，保证规章制度的正确执行。规章制度 制定得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的 约束和要求，不能真正起到约束和标准作用。领导也好，普通职工 也好，既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行 活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时 的泛泛而谈或制度的外表约束，工作就落实不到位，责任就追究不 到人，就

4、会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责 置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期 的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到催促作 用。第五、明确职责，细化分工。为了标准人们的行为，使之受到约束, 实现各项规章制度意图，到达完成企业目标的要求，企业管理的各 项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部 门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制 度得到很好地落实。第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。企业领导处 在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、开展思想、 资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式

5、方法等，对规章制 度的执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力 量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的 领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领 导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定 能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行情况 进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公 平、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有 规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依 据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的

6、落实进行评价, 而且要对其结果进行纵横比照、合理评价，因此，建立完善的评价 机制是各项规章制度执行考核的依据。同时，完善的价机制也能对 各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使 其得到及时的完善和补充修订。总之，企业的开展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于 落实到位。如果企业的职能管理部门在制定、催促和执行制度、职 责的时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业就一定会呈 现一种新气象【篇二：建立健全公司规章制度的必要性】建立健全公司各项管理规章制度必要性总那么：随着我国市场经济体制的逐步推行和完善，随着经济全球化，企业间的竞争不可防止， 竞争已不在局限于国内企业之

7、间，国内外企业之间、同行业企业之 间、同地域企业之间的竞争日趋剧烈，在剧烈的市场竞争中，立足 自生、快速开展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争 对手而实现企业的持续开展和成长，建立健全符合我国国情和企业 自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的根底和根本所在。一、企业规章制度的定义企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规那么和 制度的总和。也称为内部劳动规那么，是企业内部的法律二、企业规章制度的效力?最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律假设干问题的解释 一?第十九条规定：用人单位根据?劳动法?第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政

8、策规定， 并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依 据。 这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的 效力。三、企业规章制度的重要性建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和 经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管 理，推动企业顺利开展的可靠保证。四、企业规章制度的作用企业的规章制度对于标准企业和职工的行为，树立企业的形象，实 现企业的正常运营，促进企业的长远开展具有重大的作用。 主要表 达在以下几个方面：1 、规章制度首先是应用于标准化管理制度可以标准职工的行为，标准企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章

9、制度，公司内部职工的工作积极 性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率 就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方 针目标就能得到顺利实现。2 、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商 业时机和发展时机。13、企业规章制度具有法律的补充作用企业的规章制度不仅是公司标准化、制度化管理的根底和重要手段， 同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法 律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企 业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以 作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到

10、了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发 展。4 、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对企业在开展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持。比方工程基金的申报，在发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着 非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的工程基金支持。同理， 许多工程竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核 企业是否合格的标准之一。因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身开展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发

11、职工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化 竞争力的根本保证。2【篇三：建立健全规章制度强化企业全面管理】建立健全规章制度强化企业全面管理本网 2007 年 8 月 10 日讯：随着节能技术推广应用业务的扩张，公 司的摊子不断加大，职工不断增多，这种情况给企业管理增加了不 少复杂性。为强化管理，公司根据国家有关法规和企业实际，建立 健全了一系列规章制度并严格执行，收到了较好效果。最近公司建立健全的企业规章制度有：?公司物资器材管理规定?、 ?公司各部门工作职能?、?公司职工录用及调转规定?、?职工 考勤制度?、?公司工作制度?、?公司财务管理制度?、?公司 职工奖惩方法?、?公

12、司保密制度?、?公司职工绩效考核制度?有了规章制度还要严格执行才会产生好的效果。为此公司明确了规 章制度落实的检查催促和监督责任，强化了分层负责，并要求管理 人员带头执行。同时公司抓典型示范，促贯彻落实，公开对2 名违章职工分别进行了开除和辞退处理，对另 2 名有突出奉献的职工进 行通报嘉奖和物质奖励，从而使公司上下按规章制度办事的自觉性 有了明显增强，工作责任心得到强化，工作效率得到提升。标准化的管理 推动了公司的业务开展，提高了企业经济效益。2 、搞好生产和平安的 “三同时 工作，特别要做好当平安与生产发生 矛盾时，生产必须服从平安。3 、根据国家有关规定、法规、制度及上级批准的施工组织设

13、计、施 工方案，对工程实施严格的科学管理。4 、发生伤亡事故时，要保护现场，立即上报，采取预防措施，本着 “三不放过 原那么，认真参加事故调查会，并用实例教育职工，采取 可靠防护措施预 防事故重复发生。工程部经理、分包工程经理平安生产责任制落实措施。建立领导平安值班制度，并认真贯彻执行，每月组织二次定期平安检查，做到有记录、有隐患整改、有复查。1、搞好施工现场平安生产周一活动，通过各种教育，采用多种形式 传达贯彻上级指示和要求，宣传平安生产方针、规程，做到有组织、有记 录，对平安生产中表现好的给予表扬，差的给予批评。2 、对所管的施工现场防护设施机械、垂直运输设备、临时用电、脚手架等按规定验收

14、前方可使用，定期检查、整改，保障平安。3 、对新进场的职工进行现场平安教育，经考核合格前方可上岗。4 、搞好生产与平安和 “三同时 工作，特别要做好书面平安技术交底， 遇到生产与平安发生矛盾时，生产必须服从平安；5 、根据国家和上级的平安方针、政策、法令、法规、制度和上级批 准的施工组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。6 、签订承包合同书中要有平安生产指标条款。7 、发生重伤、死亡事故或重大未遂事故时，保护现场，抢救伤员， 立即上报并负责查明原因，采取预防措施。本着 “三不放过 的原那么，认真 参加事故处理并以实例教育职工，采取可靠防护措施，预防事故重复发生。8、拒绝上级不科学、不平

15、安、不卫生的生产指令。工长总、分包平安生产责任制的落实措施1、为认真贯彻 “平安第一，预防为主 的方针，严格平安管理，强化 平安纪律，减少和杜绝因工伤亡事故的发生，保证职工在生产过程中的 平安和健康，搞好本现场的平安生产，针对工长总、分包特制订以下措施：2、在施工中不违章指挥，坚决制止违章冒险作业，对所领导的生产 班组的平安生产负直接责任。3 、现场的一切平安防护设施做到完整、齐全、有效，符合要求。做 到每日有检查，对不符合要求的防护设施及时整改。4 、严格按照施工组织设计、施工方案或国家和上级平安生产方针、 政策、法令、法规、制度施工。5 、施工生产中，每道工序施工前做好各种有针对性的平安技术书面、_*.I_*交底，平安生产工作每月做到有方案、