如何激发员工自主改善活力

1、听钢企领导们说 如何激发职工自主改善活力 职工是企业的主体，在钢铁行业遭遇寒冬的严峻形势 下，钢铁企业转身向内、开掘自身的人力资源价值逐渐成为 提高企业竞争力的方式之一。然而，如何才能激发基层职工 的自主改善活力，从而增强业务能力？“激发基层职工的改善活力，关键是为职工提供一个能 够做改善的舞台。你给他提供这样的舞台，他就能够在这个 舞台上大显身手。 包钢集团管理部部长郎吉龙表示。在近 日由冶金工业规划研究院和全联中小冶金企业商会主办、北 京知为先工程管理咨询承办的 2022 钢铁企业精益管理实践 顶峰论坛上，来自钢铁企业管理部门和人力资源部门的负责 人交流了职工活力是怎样激发的。为职工提供自

2、主改善的舞台“包钢5S整理、整顿、清扫、清洁、素养管理平台 和精益管理平台就是激发基层职工改善活力的舞台。在推进 5S 管理平台时， 其中有不少成效和成果是职工自主改善的结 果。郎吉龙说。包钢在推进合理化建议的根底上开展了职 工自主改善活动， 2022 年共收到了 1 万多个职工自主改善 工程， 2022 年截至 6 月底，收到了 3 万多个职工自主改善 工程。“在 2022 年的表彰会上， 包钢对出色的职工自主改善工程给予了重奖。 郎吉龙透露包钢的精益管理平台不仅为职工提供了自主改善的平 台，还涵盖了组织改善。职工自主改善是立足于本岗位和现 场做一些自我的、力所能及的改善工程，而有些改善工程

3、必 须通过一定的组织才能实现，而且需要参与的人员和需要组 建的团队会越来越多。包钢 2022 年的精益管理工程有 204 个， 2022 年有 317 个，都是立足于职工改善而做的，都是 通过厂一级和车间一级组织相关的管理人员和技术人员整 合成团队去做的。“要让职工在这些舞台上展示自己的改善工程，必须有 几项保障措施。 郎吉龙指出， “一是要有一套健全的组织机 构。例如，包钢在推行 5S 管理时，专门成立了领导小组和 5S 办公室，从公司层面到各个单位， 都成立了这样的办公室， 通过一套健全的组织机构来保证这个舞台的运行。二是要有 一套完整的制度，为职工自主改善提供保障。在包钢， 5S 管理和

4、精益管理从开始启动一直到结束总结，每一个环节都 有实施方法和考核评价制度等。三是要有一套鼓励机制。激 励机制是职工自主改善非常重要的一个动力。一个荣誉、一 定的奖金和外派培训学习等，都是鼓励机制。四是要有人才 的支持。无论推行 5S 管理还是精益管理，企业必须要培养 一支自有的队伍，去传播职工自我改善的理念、文化、工具 和知识，通过人才支撑舞台的有效运转。让鼓励成为职工自主改善的动力 九江线材企管部副部长屈文兴认为，想要鼓励基层职工 进行改善，首先要让他主动去做。 “如果让他由被动变为主 动，那推动任何事情都不会有问题。 他说。屈文兴表示，九江线材合理化建议活动刚开展的时候， 职工提出的建议比

5、拟少。之后，公司对活动规那么进行了重新 修订并提出了职工自主改善管理方法，即对被采纳的合理化 建议给予一定奖励，并且每月进行评审。具体来说，九江线材的合理化建议以创造的效益分类， 如果创造的年效益在 10 万元以上，就作为公司级的工程， 由公司相关专业人士进行评审和奖励；如果年效益在 10 万 元以下，由各厂的专业部室去评审和奖励。 2022 年底，九 江线材共发布了 16 个自主改善优秀工程， 奖励金额分别为 5 万元、 3 万元和 2 万元不等。 2022 年，他们改变了思路， 秉着“广开花、广结果的思路，每个季度做一次自主改善 的评估活动，让更多人享受自主改善活动带来的实惠和奖 励，使职

6、工自主改善活动进一步在全员范围内推广。此外， 职工的自主改善活动也是九江线材精益工段评价体系中的 一项加分内容，基层职工在应聘班组长的时候，有改善提案 的职工将被优先考虑。中天钢铁集团总经理助理吴献阳那么表示： “我们的职工 是非常想干事的，因为谁不希望自己的工作开心、快乐、轻松？高手在民间，把基层职工的聪明才智都发挥出来，其力 量是非常巨大的。对于如何促进职工自主改善，吴献阳认为，一是经营管 理机构在推动职工自主改善的时候，一定要把信息及时、准 确、全面地灌输到基层一线，让职工知道该怎么干，按照什 么样的标准干，干好之后有什么样的好处，或者是不干的时 候有什么样的损失等；二是要及时对职工的改

7、善行为和成果 进行总结和发布，并进行表扬奖励，使职工的积极性被更好 地激发出来。激发职工活力要做到“三个突出陕钢集团汉中钢铁有限责任公司以下简称陕钢汉中钢 铁董事长武军强表示，在激发基层职工的改善活力方面， 应当做到“三个突出。一是突出现场操作。过去的改善活动往往是通过培训在 课堂教学，现在陕钢汉中钢铁将培训和实际操作结合起来， 突出了现场操作。对于新建不久的陕钢汉中钢铁来说，其职 工特点就是年轻化，对现场熟悉程度不够、经验缺乏，所以 要将培训和现场操作结合起来，快速提高职工素质。二是突出奖励。陕钢汉中钢铁设立各工程标准，通过检 查和评比，对标杆单位、标杆班组、标杆车间、作业区和职 工给予奖励。在困难的情况下，钢铁企业更应该注重奖励， 提振职工士气，增强职工信心。三是突出职工个人能力的展示。陕钢汉中钢铁鼓励职工 在现场发挥各班组的能动性，职工在生产现场看到的、想到 的都可以写出来、讲出来，使职工能积极展示自我才能，把 自己融入到管理推进过程中。“我当一天平安员 “我当一天班组长这些活动就是基于