家电制造业绩效奖金管理制度

1、家电制造业绩效奖金管理制度总贝U第一条 口的为加强各部门达本钱年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务亦-任，以到达本年度的营业利润为忖的，特公布各部门别奖金核发方法C 第二条适刃僚格以下各部门人员皆适用本资恪规那么：一很产部门二营业部门三讦似部门四骨珅部门 第三条计耳那么间各部门考核计算期间乃依照会计年度 1月1日起至12月31日为止，并于 每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条次金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原那么上于每年2月及8月支付。其计算期间如卜：一上期8月奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合 并发放，二下期2月奖金：从7

2、月1日起至12月31日止，并于2月份与农历 弄节奖金合井发放。第五条计耳单位奖金计算时以元为单位，假设计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五 入计算至兀为计算单位。第六条离职或幫解壮甘的处尹员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒 绝交付，考绩评定方式第七条寿定表各部门考绩评核工程及评分比率如表 ：表 考核工程得分附注1.基准率30保障工程2.销售目标达成率2025项需由各部门共同努3.销售增长率10力，才4.投资报酬率10能达成的工程5.附加价值提拨率106.业绩表20:由各部门独立控制合计1007.预留调整020第八条呆征率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主

3、要目的乃在于保障员工不管身 置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发 展，作为共冋努力:第九条悄佯忖标丛成玄一营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按以下方式进行评核:1. 销售目标达成率X 80% = A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X 20%= B3. A + B 弍业部门俏悟H标込成廉分数二生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间 的附加价值亦须一井考虑，其评核规定如下：1. 冇机吋低的讦核灿定包括卜列関项:1当期附加价值净值宁外购附加价的本钱x 95 %

4、的加价勺利益2附劝#唯利栽:牯却价值预定目标XJ川杈心龙攵 仰臂值迂成率2. 无附加价值者，那么依照各营业部门预 定俏供比例计算三叽 各部门考載计笋那么恠照莒业部门忙F核考绩汁算* 第十条悄时长率一营业部门：各部门销售增长比例，那么应就当期实际销售额与目标销售额和比拟后所得即为俏售増长率，其评核规定如下：1. 销售增长率的考核分数二10分考核基准沢込戌率2. 达成率=A+ B1A = 1 + 实际值一目标值2B该部门山公司实际悄样比例X部门实际增长率/全公司实际增长率3公司实际增长率假设低于10%时，那么最低评核标准仍以10:计3. 当该期的预定目标值呈负成长时，那么不管该项评核分数如何皆不予

5、以计 算。二生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门假设有附 加价值产4时，那么加算附加价值的评核三 只肛各部门考绩的计轨那么恠照莒业部门的泮核加淮计算.第十一条没峪报皿率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目 标及投资报酬率：其标淮如下：一评分基住投资报啊率X考核分数标准=投资报酬率评定分数二却业部门投贽报哪空税前纯利/使门幣产一营业部门投资提邮広三骨珅部门全公司年度税前纯益/总恰产一管坯部门投资报哪疼四其他各部门的投资报酬率那么由经营企划部门评核后，设定各部门目标 达成标准后，吕报总缰理评定后实施。第十二条附紬价位提取念本公司所支付的奖金乃由附加价值

6、利益中，提出40%50%的净所得须扣除该项的管销费用及销货本钱作为奖金的分配额.诜方式卜：一当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，那么依照原订的考核分 数10分计算.二当期附加价值实际产生及销售额v预定目标时，那么依照原订的基准分数X达成率:三抨样金更部厂在计算出各部门H标直后.呈报门绛理汗定活实血第十三条业纹率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核工程，以作为该项达成率的考绩分数，那么为各部门对公司的奉献程度业绩率，其评核标准如表 ，6.5.21 ；一营业部门业绩率4t 6.1?考核项営A部门E部门C韶门DfffJE部门1.平均薪资销和20202020202.営

7、销费用优率1515沽15133.窃金运用本钱控制10101010104、应收铁敝比率101010 .10105.应收聚据也率101.01010106.促销丽品达處率1515L015107.市场占有率10101510158-采帐损先赋率555559.存货控制比率55555台计1001001001001OD二)生产部门业域率6 5,20韦铁顼目a rB厂crD厂E厂r平均喘負生产乐1515is15152?不良品本钱率51051053.不良品回收率555554.成卒降低达说率151515151.55.新产品卄袋达成車10101010106.经客资金血車捉制1520152D207.生产散率达成車15I

8、S20152DU.物料控制达戒率IS-5559堤案建成达虎率510L055合计too100LOO100100(三) 开发部门业绩公1. 开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及本钱等 卄发项廿的廿标达成率,在经由商品科评核后,以业绩率的分比汁算2. 讦址方案虫成宓(1) 开发方案应于每半年检视一次，方案进度经核定通过后，应作定期性业 务分析及评核(2) 计算期闾堆令令终止计朮时仍应视典前实际达成公评核“(3) 原方案案的外的企划假设因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1.2为实际评估分数：(4) 开发方案达成率占业绩率的40%.3. 经费控开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期 间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20二四管坤部门业绩率:表 评核工程人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室1.专案进503050503050度3030302020102.费用控-20-制102010-30103. 专案提议4. 资金控制5. 目标达成合计102010102030第十四条预阳调擀该项评估系保存给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部 门职务责任度及管理控制等因素，