年度优秀员工评选实施方案范例

1、年度优秀员工评选实施方案 X 例一目的为全面开展创优、争先的活动， 表彰优秀员工；激发全员的工作热情， 营造积极的工作 气氛。二实施细那么1、参选人员确实定1以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；2向相关部门下发?优秀员工评选资格鉴定表?，经由相关部门领导确认后，提 交评审组确认、备案； 3将符合参选标准的人员在看板处公布，时间为1 天。注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总与各部门经理。2、确定各奖项评选比例与人数1各奖项名额确定的总原那么 获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入； 获奖人数缺乏一人的按一人算。2将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终

2、评选人数。三各奖项评选方法1、优秀经理人奖1评选 X 围 公司各部门经理。2评选程序 由相关评选人员填写?管理人员年终评价表?； 人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数上下进行排名。3评选原那么 根据获奖比例 20%确定入选人员； 在获奖比例 X 围内分数相同者可同时入选。 4评选结果 人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖 1评选 X 围 部门副经理、经理助理、基层主管、与后勤部门新老员工。2评选程序 根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名与其他奖项获奖 人员，并将结果返回人力资源部。3新人进步奖评选原那么 各部门提名人数为一名；

3、 最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；最终评选标准参照新员工 * 年奖惩与培训情况。 4评选结果 人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖 1评选 X 围 国内部区域经理、新老业务人员。2评选程序 各区域老业务员对所带新业务员进行评价， 人力资源部将评价结果提供应区域 经理。各区域经理按比例 20%填写?优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名 表?；各大区经理按比例 20%填写?优秀区域经理提名表?，确定各区域提名 人员；人力资源部负责汇总评选结果， 将初步评选结果转交各大区经理， 由各市场部 内部确定最终获奖人员，并

4、交评审组最终确认。3评选原那么 新老业务员按所在区域人数的 20%分别进行提名； 最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖 1评选 X 围 各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。2评选程序 国际各业务部经理按比例 20%填写?优秀业务经理提名表?，并与业务经 理按比例 20%共同填写?国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表?，确 定各部门提名人员；人力资源部负责汇总评选结果， 将初步评选结果转交各业务部经理， 由各业务 部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。3评选原那么 新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名

5、；最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20% 为上限。5、合理化建议标兵奖 1评选 X 围 每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。2评选程序 由国际、国内精益促进部共同汇总 * 年合理化建议采纳情况，将获奖人员交评审组 确认，同时报知人力资源部。3评选原那么 获奖人员：国内、国际各一名； 合理化建议被采纳率最高且参照奉献度。6、优秀培训组织奖1评选程序对各部门 * 年*至*月份在历次“人人要培训、天天必参与培训检查中的分数、部 门内部培训的组织与公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。2评选原那么 获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理； 以最后的分数统计

6、结果为最终依据。四结果公布与上报1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3 天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。五颁奖1、由评审小组确定颁奖嘉宾，报总经理确认。2、颁奖前半天进行彩排。3、举行颁奖仪式穿插售后各奖项与获奖人员。4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供应财务部，获奖人员于年前直接到财务 部领取奖金。5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员，在2021 年 2 月 10 日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。六附录相关表格。?优秀区域经理提名表?优秀业务经理提名表?优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表?管理人员年终评价表?部门

7、员工年终评价表?新进人员年终评价表?优先条件评价标准?营销新人进步奖评价表?优秀区域经理提名表评选X围市场部区域经理共计：人评选人本市场部经理候选人员共计：人评选标准1、工作业绩40%：本区域年度销售任务完成情况。2、调查排名10%：区域经理调查过程中排名靠前。3、优先条件10%：8-12月份区域经理考评中，连续3次获得优秀区域经理者可直接提名。4、大区经理评价40%:注：具体参考标准见?管理人员年终评价表? 工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。被提名人 员人力资源部/日期:优秀业务经理提名表评选X围业务部业务经理共计：人评选人各业务经理的直接上级候选人员共计：人评选标准1、工作业绩60%

8、：在开拓市场过程中，销量稳步上升；市场区域明显扩大，品牌的影响力不断 增强；2、直接上级评价40%:注：具体参考标准见?管理人员年终评价表?工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。被提名人员人力资源部/日期:优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表评选X围市场部区域符合条件的新、老业务员共计：人评选人本区域的区域经理候选人员新业务员：共计：人老业务员：共计：人评选标准新业务员：1、老业务员评价35%:注：具体参考标准见?营销新人进步奖 评价表?老业务员对所带新业务员进行评价，评价结果作为参考提名标准。2、培训考核25%：本年度培训考核情况。3、区域经理评价40%:注：具体参考标准见?新进人员年终评

9、价表?工作绩效、工作能力、工作态度。老业务员：1、工作业绩40%：本年度销售任务完成情况。2、优先条件10%:注：具体标准参见?优先条件评价标准? 可直接进入提名条件。3、培训考核10%：本年度培训考核情况。4、区域经理评价40%:注：具体参考标准见?部门员工年终评 价表?工作绩效、工作能力、工作态度。被提名人员新业务员：老业务员：人力资源部/日期:管理人员年终评价表XX :部门:总分：120分工程指标级等、程度描述值分评自评工作绩效36 分制定方案6分能深入分析现状，依据公司开展战略，具体分解到本部门，全面合理A制定部门与各岗位月与周目标方案、时间进度，能行之有效地执行，并达 到预期效果63

10、能够具体制定部门与各岗位月与周目标方案，根本符合管理需求4C被动地制定工作方案，且需他人指引、辅助2方案达成与效率6分按目标方案行动，达成率95%;工作效率高，安排的工作能即刻完成，A不断追求好的工作方法63根本能按制定目标执行，达成率 80%;有一定效率，不拖拉4C需催促跟催，效率不高，有拖拉现象3D脱离方案，达成率40%以下；或效率低，拖延，无时效观念2工作质量12 分部门与个人工作效果良好，失误过失率为0,无经济损失；对于部门A投诉，能很好解决213失误过失率较低，无经济损失；对于部门投诉，根本能妥善处理9C失误过失率较低，经济损失 300元内；对于部门投诉，处理一般6D工作不细心，投诉

11、或失误率较多，经济损失500元内3_工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；岀现较大工作E失误，造成严重经济损失，经多方补救得以挽回0客服意识12 分重视并有方案的建立、稳定客户关系；积极改善提高效劳质量，增强A其它岗位效劳意识；对投诉问题能即时主动寻求最正确处理方法21对工作中客服问题能有效处理，重视客户投诉与需求， 能提岀一些建3议；与时向客户传递有益的信息并提岀友好的帮助。01C仅仅提供客户要求的效劳，对客服问题较被动，需上级跟进协调8D决不主动去发现客户潜在的需求；不能到达客户需求6E不重视客户，客服意识冷淡；常对客户有抱怨4管理能力40 分部门建设10 分建立适合部门现状、行

12、之有效的管理制度、操作规X流程，明确岗位A职责；文档管理完善，并积极不断改良01重视部门管理与操作规程的完善，在公司协助下，积极改良，逐步建3立流程、档案，有所成效8、较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；管理不C严谨6D不能改善或建立部门管理规那么3指导催促10 分A积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助01B能对下级进行指导与催促，其管理的部门有良好的协作关系8注：请在自评和考评选项中打V考C对下级的指导与催促马马虎虎6D不能对下级进行有效的指导与催促4E根本不能对下级进行指导与催促，下级对其感到失望2培训培养5分A准备完整齐全有效的培训资料，积极培训下

13、属并与时跟踪其学习进 度，促使其快速进入状态5B准备培训资料，培训下属并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进 入状态3C未能对下属进行有效培训1本钱控制5分A对现有人、物、财资源能合理有方案地分配，严格控制，为公司 创造最大效益5B对现有人、物、财资源分配使用不严密，浪费公司资源3C对现有人、物、财资源没有控制1沟通协调10 分A与时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令与事项；能独立对本部门或与其它部门间关系协调，并到达一定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力01B根本能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流， 抓住重点，让别人易于理解8C能够为工作事项进行联系或

14、相互简单交流，需上级协助处理6D对上级依赖性强；不能进行沟通协调3工作能力31 分业务知识3分A具有熟练的业务知识与相关的其他知识3B业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够2C业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识1D缺乏业务知识与相关的其他知识0执行力 10 分A严格贯彻执行上级指示、 决议、方案；跟踪到位，与时反应执行程度， 对公司与本部门各项管理制度、操作规X的执行力度强01B能主动按公司要求、指示操作；根本符合管理需求8C需催促跟催，工作效力不强；勉强跟踪6D对公司指示指令不能有效执行实施，下属工作跟踪不到位4应变能力10 分A处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、

15、迅速、妥善采取措 施并到达较好效果01B能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以8C尚可处理问题能力，一般需上司协助4领导能力5分获得下属尊敬和肯定，善于主持会议；与时给予下属适当的认可并能A不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，完成工作目标。53能主动创造团体合作气氛，并鼓励本部门员工；根本得到下属认同3C需上级协助，不能独立管理部门日常事务1创新能力3分A能改良现有制度、规定，寻找更合理的解决方法33能在现有制度、规定下灵活解决问题2C创新能力差0工作态度协作性/纪A遵守规章制度，主动与同事很好地协作313 分律性3分B根本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契2C常发生不守纪

16、律，不服从命令的事，协调性差0责任心5分明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为与后果负责；能够对工A作标准和职责履行情况进行审视，提岀改善意见5在有上级监督的情况下，对自己的行为与后果负责；能够按照工作标B准完成工作目标4C对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任2D对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩白0主动性5分密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处A理工作事务，主动提岀问题并全力解决，面对挑战充满激情5对所办的事情，根本上有办好的愿望，按常规办事没有优秀工作的标B准3不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关CC注自己分内的事情2D完

17、全不领会上级指示，缺乏积极性0合计：201注：本年度有突岀奉献者可酌情加分评价等级： 优秀100分以上良好80-99分可接受60-79分需改良40-59分 不可接受40分以下被评价人自我鉴定：主管副总意见：评审小组意见：人力资源部/日期：部门员工年终评价表XX :部门：总分: 100分注：请在自评和考评选项中打"工程指标等级程度描述分值自评考评工作绩效35 分客服意识15 分A重视并有方案的建立、稳定客户关系；积极改善、提高效劳质量， 增强效劳意识；对投诉问题能与时主动寻求最正确处理方法15B对工作中客服问题能有效处理，重视客户投诉与需求，能提岀一些 建议；与时向客户传递有益的信息并

18、提岀友好的帮助。10C仅仅提供客户要求的效劳，对客服问题较被动，需上级跟进协调5D决不主动去发现客户潜在的需求；不能到达客户需求2E不重视客户，客服意识冷淡；常对客户有抱怨0工作质量20 分A个人工作效果良好，失误过失率为0,无经济损失20B失误过失率较低，根本能控制在30%以内，无经济损失15C失误过失率较低，根本能控制在45%以内，经济损失300元内10D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内5E工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；岀现较大工作失误，造成严重经济损失，经多方补救仍无法挽回0工作能力45 分新人指导8分A积极跟进新人工作，推进其高效高质量达成工作，并给予

19、指导帮助8B能对新人进行指导与催促，并达成良好的协作关系6C对新人的指导与催促马马虎虎4D不能对新人进行有效的指导与催促2E根本不能对新人进行指导与催促，新人对其感到失望0沟通协调10 分A与时向上级汇报工作；能独立进行本部门或与其它部门间关系协调， 并到达一定效果10B能主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点， 让别人易于理解8C能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理5D对上级依赖性强；不能进行沟通协调2业务知识10 分A具有熟练的业务知识与相关的其他知识10B业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够6C业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识4D缺乏

20、业务知识与相关的其他知识2执行力7分A严格贯彻执行上级指示、决议、方案；跟踪到位，与时反应执行程 度，对公司与本部门各项管理制度、操作规X的执行力到位7B能主动按公司要求、指示操作；根本符合要求5C需催促跟催，工作效力不强3D对上级指示指令不能有效执行实施1应变能力6分A处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取 措施并到达较好效果6B能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以4C尚可处理问题能力，一般需上司协助2D处理问题能力弱，对上司较大依赖性0创新能力4分A能在现有制度、规定下灵活解决问题4B创新能力差2工作态度20 分协作性/纪性6分A遵守规章制度，主动与同事很好地

21、协作6B根本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契3C常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差1责任心8分A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为与后果负责；能够对 工作标准和职责履行情况进行审视，提岀改善意见8B在有上级监督的情况下，对自己的行为与后果负责；能够按照工作 标准完成工作目标6C对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任4D对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩白2主动性6分A密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间 处理工作事务，主动提岀问题并参与解决，面对挑战充满激情6B对所办的事情，根本上有办好的愿望，按常规办事，没有优秀工作 的标准4C不太

22、主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只 关注自己分内的事情2D完全不领会上级指示，缺乏积极性0合计：100评价等级：优秀85分以上良好75-84分可接受60-74分需改良40-59分不可接受40分以下被评价人自我鉴定：部门经理意见：人力资源部/日期： 新进人员年终评价表XX :部门：总分:100分注：请在自评和考评选项中打V工程指标等级程度描述分值自评考评工作绩效35 分客服意识15分A重视并有方案的稳定客户关系；积极改善、提高效劳质量，增强效劳意识；对投诉问题能与时主 动寻求最正确处理方法15B对工作中客服问题能有效处理， 重视客户投诉 与需求，能提岀一些建议；与时向客户传递

23、有益的 信息并提岀友好的帮助。10C仅仅提供客户要求的效劳，对客服问题较被 动，需上级跟进协调5D决不主动去发现客户潜在的需求；不能到达客户需求2E不重视客户，客服意识冷淡；常对客户有抱怨0工作质量20分A个人工作效果良好，失误过失率为0,无经济损失20B失误过失率较低，根本能控制在30%以内，无经济损失15C失误过失率较低，根本能控制在45%以内，经济损失300兀内10D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内5E工作质量难以保证，需要经常检查其工作， 工 作懒散；岀现较大工作失误，造成严重经济损失， 经多方补救仍无法挽回0工作能力40分沟通协调10分A与时向上级汇报工作，能独立进行

24、本部门或与 其它部门间关系协调，并到达一定效果10B能主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思 想交流，抓住重点，让别人易于理解8C能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理5D对上级依赖性强；不能进行沟通协调2业务知识10分A具有熟练的业务知识与相关的其他知识10B业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得 不够8C业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其 他知识5D缺乏业务知识与相关的其他知识2执行力10分A严格贯彻执行上级指示、决议、方案；跟踪到 位，与时反应执行程度，对公司与本部门各项管理 制度、操作规X的执行力到位10B能主动按公司要求、指示操作；根本符合要求8C需催促跟催，工

25、作效力不强5D对上级指示指令不能有效执行实施2应变能力6B能较好处理日常问题， 能独立思维，处理效果 较好6分C尚可处理问题能力，一般需上司协助4D处理问题能力弱，对上司较大依赖性2创新 能力4 分A能在现有制度、规定下灵活解决问题4B创新能力较差2工作态度25 分企业认同9 分A对企业文化有较高的理解与认同感，积极了解 有关企业的最新信息9B对企业文化认同度不高，还需深入理解6C未能达成对企业的认同，有较强的抵触情绪3协作 性/纪律 性5分A遵守规章制度，主动与同事很好地协作5B根本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配 合默契3C常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差1责任心6分A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为 与后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行 审视，提岀改善意见6B在有上级监督的情况下，对自己的行为与后果 负责；能够按照工作标准完成工作目标4C对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任2D对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩白0主动性5分A密切配合上级的行动方向， 积极、投入、勤肯， 常利用工作外时间处理工作事务，主动提岀问题并 参与解决，面对挑战充满激情5