设备保养模具管理与成本管理讲义课件

1、123456789机器设备资料及（修护）保养记录卡机器设备资料卡（正面） 编号：名 称：使用年限：尺寸(规格)：制 造 厂：出厂号码：安 装 费 用：原 价：型 式：用 途：制造年份：重 量：开始使用日期：重要数据附属装备或其他记载10机器设备资料卡（反面）日期请修单号码修理人修理情况小时工资材料总费用备注1112检查部位检查项目检查方法制定标准处理方法周期傅动部滚轮铜套油活塞油封环油封压力弹簧蜗杆轮齿轮油压泵浦过滤器空气卸筒卸筒弹簧伤迹磨损磨损磨损漏油弹性磨损磨损压力脏物漏汽弹性察看拆开测定拆开测定拆开测定察看手按察看测定齿厚测定齿厚拆开测定拆开察看拆开测定手按察看无粗而凹洞公差3.00mm

2、公差0.20mm无粗面、破损无破损弹性良好原齿厚1/5以下原齿厚1/3以下正常20kg/cm2无脏物活塞无破损弹性良好研磨换新换新换新换新换新换新换新调整检修清洗换新换新6M6M 6M6M 6M6MYYY6MYY注：Y表年，M表月，W表周13检查部位检查项目检查方法制定标准处理方法周期傅动部橡皮滚轮轴承回转接手软管祛水器伤迹温度磨损漏汽失灵察看手触测定拆开测定察看拆开测定无粗面、破损约50以下无漏汽无破损无漏汽、破损研磨拆开检修换新补修或换新调整或换新W6M3MW3M减速器培林三角皮带链条连杆铜片主动齿轮傅动齿轮轴承油封磨损破损伸长磨损磨损磨损磨损漏油拆开察看察看拆开测定拆开察看拆开测定拆开测

3、定拆开测定察看嵌合部无间隙原宽度之1/5以下原长度之1/100以下公差0.50mm以下原齿厚1/8以下两圆相切公差0.50mm以下无破损换新换新换新换新换新换新换新换新6M6M6M6M6M6M6M6M注：Y表年，M表月，W表周14检查者检查日期设备所属单位检查项目记录马力电压用途电机卡号轴承情形轴子线圈情形定子线圈情形铁心情形通风情形起动器情形开关情形15检查者检查日期设备所属单位检查项目记录与基础之联接情形滑环与电刷情形定子绝缘电阻附记16171819流程图相关内容责任单位相关表单模具需求的提出模具报价模具发包模具的制作试模模具验收模具维修模具保管生产、研发、工程工程部工程部供应商供应商、工

4、程部、生产部工程部、供应商生产部、工程部生产部模（治具）申请书报价单报价比价表模、治具发包制作合约书图纸、样品试模合格报告参数表试模合格报告模具维修申请单模具履历卡开模申请模具报价发包开模试模验收修模保管修理NGNG205 5作业内容：作业内容：5.15.1开模需求开模需求5.1.15.1.1各部门不管新产品或旧产品，都需要开模时，要提各部门不管新产品或旧产品，都需要开模时，要提出出 呈总经理核准后在行比价、呈总经理核准后在行比价、议价。议价。5.1.25.1.2申请内容：要有机型配件数量单位等理由，申请内容：要有机型配件数量单位等理由，并要由该单位核准后交由总经理批示签核。并要由该单位核准后

5、交由总经理批示签核。5.1.35.1.3工程部根据产品的需求提升产能以及做到防呆方式，工程部根据产品的需求提升产能以及做到防呆方式，需要生产工装治具时也必须提出开模（治具）申请书需要生产工装治具时也必须提出开模（治具）申请书呈主管批示后再呈总经理核准才可委外、自行制作。呈主管批示后再呈总经理核准才可委外、自行制作。5.1.45.1.4生产部门在生产过程中需要用到工装治具时必须提生产部门在生产过程中需要用到工装治具时必须提出开模（治具）申请书交给工程部门，由工程部门评出开模（治具）申请书交给工程部门，由工程部门评估后交总经理核准，始可委外、自行制作。估后交总经理核准，始可委外、自行制作。215.

6、25.2模、治具报价模、治具报价5.2.15.2.1工程部依据总经理批准后的模（治具）申请书办理工程部依据总经理批准后的模（治具）申请书办理寻求模、治具制造商（最少要三家以上提供报价）。寻求模、治具制造商（最少要三家以上提供报价）。5.2.25.2.2工程部必须提供样品或产品图纸及模具材质相关条工程部必须提供样品或产品图纸及模具材质相关条件给模、治具制造商，进行报价。件给模、治具制造商，进行报价。5.2.35.2.3工程部必须把付款条件、增值税发票告知模具制造工程部必须把付款条件、增值税发票告知模具制造商。（付款条件见模、治具发包制作合约书）商。（付款条件见模、治具发包制作合约书）5.2.45

7、.2.4各模、治具制造商必须把各项成本分析清楚于报价各模、治具制造商必须把各项成本分析清楚于报价单上。没有分析的工程部人员必须要求，否则不予单上。没有分析的工程部人员必须要求，否则不予开模。开模。5.2.55.2.5模、治具制造厂家报价后工程部人员必须进行比价、模、治具制造厂家报价后工程部人员必须进行比价、议价，然后汇总报价比价表呈总经理批示。（各家议价，然后汇总报价比价表呈总经理批示。（各家所呈报的报价单必须连同报价比价表呈总经理）所呈报的报价单必须连同报价比价表呈总经理）5.2.65.2.6总经理批示后交给工程部进行发包。总经理批示后交给工程部进行发包。225.35.3发包：发包：5.3.

8、15.3.1工程部依据总经理所批准的报价比价表的内容进行工程部依据总经理所批准的报价比价表的内容进行发包作业。发包作业。 5.3.25.3.2工程部依据所批准的模、治具制造商给予通知到厂工程部依据所批准的模、治具制造商给予通知到厂进行模、治具发包制作合约书的签核。（合约书一进行模、治具发包制作合约书的签核。（合约书一式三份，一份给模具厂家，一份财务，一份工程部式三份，一份给模具厂家，一份财务，一份工程部自存）自存）5.3.35.3.3模、治具制造商签好模、治具发包制作合约书后，模、治具制造商签好模、治具发包制作合约书后，工程部必须把合约书呈总经理批示，批示后工程部工程部必须把合约书呈总经理批示

9、，批示后工程部人员必须提供样品或产品图纸给制造商。人员必须提供样品或产品图纸给制造商。5.3.45.3.4工程部提供模、治具发包制作合约书给财务部，财工程部提供模、治具发包制作合约书给财务部，财务部依据合约书的内容进行付款。（打款后要通知务部依据合约书的内容进行付款。（打款后要通知工程部）以利工程部对模、治具进度的掌控。工程部）以利工程部对模、治具进度的掌控。235.3.55.3.5工程部的相关人员必须把制作模具的开模进工程部的相关人员必须把制作模具的开模进度表填在看板上，以利追踪。相关人员在追踪度表填在看板上，以利追踪。相关人员在追踪时发现有进度落后的，立即反映主管必要时要时发现有进度落后的

10、，立即反映主管必要时要到模具制造商进行监督、跟催。到模具制造商进行监督、跟催。5.3.65.3.6模具制造商在制作模具时有任何问题必须立模具制造商在制作模具时有任何问题必须立即与工程部相关人员作确认，必要时在图面上即与工程部相关人员作确认，必要时在图面上作修改。作修改。5.45.4试模：试模：5.4.15.4.1模、治具制造商依据模、治发包制作合约书模、治具制造商依据模、治发包制作合约书上的规定开模完成后，送达我公司指定地点或上的规定开模完成后，送达我公司指定地点或制造商的公司，并通知我公司的工程部和相关制造商的公司，并通知我公司的工程部和相关人员进行试模。人员进行试模。 245.4.25.4

11、.2试模有问题时，因我司模、治发包制作合约试模有问题时，因我司模、治发包制作合约书没有表明清楚造成的问题，需增加工资或重书没有表明清楚造成的问题，需增加工资或重新开模的费用，必须要透过协商呈报主管核准后，新开模的费用，必须要透过协商呈报主管核准后，立即依据问题改善给予制作。立即依据问题改善给予制作。5.4.35.4.3试模由制造商引起的问题，由制造商完全负责，试模由制造商引起的问题，由制造商完全负责，本公司不提供任何费用。本公司不提供任何费用。5.4.45.4.4试模后没有问题，由工程部人员提出试模合格试模后没有问题，由工程部人员提出试模合格报告，呈主管批示后再呈总经理核准，作为财务报告，呈主

12、管批示后再呈总经理核准，作为财务单位第二次付款依据。单位第二次付款依据。5.4.55.4.5有问题的模具经修改后必须再通知工程部和相有问题的模具经修改后必须再通知工程部和相关人员进行试模。无误的依照关人员进行试模。无误的依照6.4.46.4.4执行。执行。5.4.65.4.6塑胶模具必须要把注塑模具的参数写在参数表塑胶模具必须要把注塑模具的参数写在参数表上，否则不给模具费。上，否则不给模具费。255.55.5模具验收和转移：模具验收和转移：5.5.15.5.1工程部试模合格后转移到生产部进行验收、生工程部试模合格后转移到生产部进行验收、生产使用，必须要把模具编号写在或打印在模具上。产使用，必须

13、要把模具编号写在或打印在模具上。5.5.25.5.2工程部在转移模具时，必须附有模具履历卡、工程部在转移模具时，必须附有模具履历卡、参数表、塑胶零件单重明细表等相关资料。参数表、塑胶零件单重明细表等相关资料。5.5.35.5.3塑胶模具由工程部转移到采购部，由采购部负塑胶模具由工程部转移到采购部，由采购部负责转移到委外加工厂（公司有塑胶车间时转移到责转移到委外加工厂（公司有塑胶车间时转移到塑胶车间），五金模具转移到五金车间。塑胶车间），五金模具转移到五金车间。5.5.45.5.4使用单位依据判定合格的模具，有订单时给予使用单位依据判定合格的模具，有订单时给予领用并作生产数的记录，达到一定的模数

14、以上时领用并作生产数的记录，达到一定的模数以上时（根据合同的模数）或者模具使用三个月内没问（根据合同的模数）或者模具使用三个月内没问题，由主管提出证明，并把相关的模具履历表复题，由主管提出证明，并把相关的模具履历表复印呈报财务部，财务部核准后连同合同一并呈报印呈报财务部，财务部核准后连同合同一并呈报总经理批示总经理批示( (付第三笔款项付第三笔款项) )。 265.5.55.5.5在使用单位在生产期间（依合同规定），模在使用单位在生产期间（依合同规定），模具如有任何异常必须立即通知模具制造商到具如有任何异常必须立即通知模具制造商到公司现场处理。公司现场处理。5.5.65.5.6该异常无法维修时

15、，必须报废并由模具制造该异常无法维修时，必须报废并由模具制造商重新无条件开具新模。（因我司操作不当商重新无条件开具新模。（因我司操作不当造成维修或报废，重开模费用另议）造成维修或报废，重开模费用另议）5.5.75.5.7模具因材质问题的修理费用由模具制造商自模具因材质问题的修理费用由模具制造商自行负责；除非使用单位操作不当，费用协商行负责；除非使用单位操作不当，费用协商解决。解决。5.5.85.5.8模具使用一年整时，经由使用单位提出主管模具使用一年整时，经由使用单位提出主管核准后，出具模具履历卡呈报财务部，财务核准后，出具模具履历卡呈报财务部，财务部核准后连同合同呈核总经理批示部核准后连同合

16、同呈核总经理批示( (付尾款付尾款) )。275.6修模修模5.6.15.6.1使用单位在生产期间，产生模具有任何异常使用单位在生产期间，产生模具有任何异常必须维修时由使用单位提出模具维修申请单呈必须维修时由使用单位提出模具维修申请单呈报工程部。报工程部。5.6.25.6.2工程部收到模具维修申请单后，必须到场进工程部收到模具维修申请单后，必须到场进行了解模具的状况，严重时必须通知原模具制行了解模具的状况，严重时必须通知原模具制造商到厂了解维修条件与费用。造商到厂了解维修条件与费用。5.6.35.6.3制造商与工程部确认对模具的修理需产生的制造商与工程部确认对模具的修理需产生的费用，由制造商提

17、出报价，由工程部汇总后呈费用，由制造商提出报价，由工程部汇总后呈报总经理批示即可发包修理。（会影响到交货报总经理批示即可发包修理。（会影响到交货期的由工程部先行办理维修再申报总经理，但期的由工程部先行办理维修再申报总经理，但必须知会物控部主管及修模时间）。必须知会物控部主管及修模时间）。5.6.45.6.4模具制造商维修模具后，必须先行试模，没模具制造商维修模具后，必须先行试模，没问题的依公司规定办理付款问题的依公司规定办理付款。285.6.55.6.5因产品结构、品质问题必须修改模具，由工因产品结构、品质问题必须修改模具，由工程部提出模具维修申请单给总经理批示。程部提出模具维修申请单给总经理

18、批示。5.6.65.6.6工程部凭总经理批示后的维修单找原制造模工程部凭总经理批示后的维修单找原制造模具商结合产品图纸进行修模报价协商，呈报具商结合产品图纸进行修模报价协商，呈报总经理批示，即可发包修模。总经理批示，即可发包修模。5.6.75.6.7工程部相关人员将修模的进度表填到看板上工程部相关人员将修模的进度表填到看板上进行追踪。进行追踪。5.6.85.6.8制造厂商修模完毕后必须通知相关人员试模。制造厂商修模完毕后必须通知相关人员试模。试模合格的交生产单位，不合格的再由制造试模合格的交生产单位，不合格的再由制造商进行修改，直到合格为止。商进行修改，直到合格为止。5.6.95.6.9制造商

19、试模应会同工程、生技、品管相关单制造商试模应会同工程、生技、品管相关单位确认，并做好记录。位确认，并做好记录。295.6.105.6.10因模具修改导致零件单重或外观有变动时，因模具修改导致零件单重或外观有变动时，工程人员必须修改塑胶零件单重明细表提供工程人员必须修改塑胶零件单重明细表提供给给BOMBOM制订人员作修正，并给文控中心发制订人员作修正，并给文控中心发文修改。文修改。5.6.115.6.11使用单位将所有的模具修模记录都必须记使用单位将所有的模具修模记录都必须记录在模具履历卡上。录在模具履历卡上。5.75.7模具使用与保管模具使用与保管5.7.1 5.7.1 使用单位在接收模具时需

20、分类模具并摆放使用单位在接收模具时需分类模具并摆放在模具的料架上，模具履历卡由专人保管。在模具的料架上，模具履历卡由专人保管。5.7.2 5.7.2 生产车间领用模具时必须在模具履历卡上生产车间领用模具时必须在模具履历卡上作记录及签名。作记录及签名。305.7.35.7.3生产车间使用完后必须将模具连同末件送生产车间使用完后必须将模具连同末件送还给模具库，模具保管人员必须进行检查末还给模具库，模具保管人员必须进行检查末件及模具，无误后进行归位，领用人必须在件及模具，无误后进行归位，领用人必须在模具履历卡上签名。模具履历卡上签名。5.7.45.7.4模具归位时必须要对模具的清洁、防锈保模具归位时

21、必须要对模具的清洁、防锈保养等工作。养等工作。5.7.55.7.5模具保管人员必须加强日常管理，保持模模具保管人员必须加强日常管理，保持模具的精度和良好的生产状态。具的精度和良好的生产状态。5.7.65.7.6模具费用付款方式模具费用付款方式( (依照模治具发包制作合依照模治具发包制作合约书约书) )3132XXXXXXXX有限公司有限公司 模模( (治治) )具申请书具申请书 NO:日期: 年 月 日申请单位:申请人:申请日期:申请内容塑胶模具五金模具治具其它事由:申请单位主管签核工程部签核 预估费用:_预估时间:_总(副)经理批示33XXXXXXXX有限公司有限公司 报价单报价单 NO:日

22、期: 年 月 日厂商报价人报价日期模具名称塑胶模具五金模具治具其它公司提供资料:样品产品图纸模具图纸其它报价明细:1.用料材质: 4、其它配件: 7、付款条件:2.规格尺寸: 5、加工费用: 8、包装明细: 3.重量: 6、税额: 9、运输: 备注:1.该报价单的有效日期_天. 2、 公司盖章34XXXXXXXX有限公司有限公司 报价比价表报价比价表 NO:日期: 年 月 日模具名称厂商模具材质尺寸规格加工费用税额付款条件服务总价工程部主管意见总(副)经理批示35XXXXXXXX有限公司有限公司 模 治 具发包制作合约书 NO:经甲乙双方议妥合定以下合约:乙方承接甲方以下模具制造: 年 月 日

23、序号模具申请(维修)书号码模、治具名称型号数量单价总价备注合计金额(大写):模治具要求验收标准1.以图面为标准2.以实物为参考付款方式1.合约金额_在双方合约签定后,由甲方在_天内支付给乙方.2.合约金额_在模具验收合格后,乙方开具17%增值税票给甲方后,_天内支付给乙方.3.合约金额_在模具验收合格后,由甲方在_天内支付乙方.4.尾款金额_,在模具使用_模或_天支付乙方.36交期附属条件1.产品验收后,乙方必须以书面形式报甲方所有模具的清单.2.模具保修一年期间,乙方必须免费维修.(甲方操作不当另议)3.试模所需材料甲方提供,乙方负责试模.4.乙方试模完成后必须提供甲方模具使用参数表.5.乙

24、方无法按时交付模具,造成甲方损失,全部金额要有乙方赔偿.6.双方条件有争议时协商;协商不成则在需方所在地人民法院诉讼解决。7.甲方要求乙方提供模具制作图时,乙方不可拒绝.甲方:签署:经办人:乙方:签署:经办人: 模 治 具发包制作合约书（续）37XXXXXXXX有限公司有限公司 模具付款记录表 NO:序号模具合约书编号模具名称开模时间试模时间交付使用时间付款时间(一)付款金额付款时间(二)付款金额付款时间(三)付款金额付款时间(四)付款金额备注(是否退还模具费用)每次模具付款时必须提供该表给总经理核对.38 XXXXXXXX有限公司有限公司模、治具维修申请表 NO申请单位:申请人:申请日期:序

25、号模具名称模具编号适用型号数量领用日期维修原因需求日期部门主管意见工程部意见总(副)经理批示39模具照片模具照片XXXXXXXX有限公司有限公司 模具履历卡 NO 零件名称零件代码使用材料模具号码预估模数模具制造商:模具制作日期:序号借出日期借出单位归还日期检验者状态维修日期维修记录生产模数累计模数备注40XXXXXXXX有限公司有限公司注塑工艺参数表设备名称产品名称班产(8小时)车台编号原料名称色粉颜色/型号工艺编号成型周期原料型号/产地烘箱型号烘箱温度烘料时间温度设定模具参数喷嘴档四段模温机型号模温控制介质一段五段模具温度水油二段六段上模出模数三段油温下模产品重量开关模设定注射和保压设定动

26、作压力速度终止位置压力速度时间终止位置关模快速注射一低压锁模注射二高压锁模注射三开模一慢注射四开模快速保压一开模二慢保压二41脱模座台储料脱模方式脱模次数冷却时间储前冷却压力速度延迟终止位置压力速度延误终止位置脱进储料一脱退储料二座台射退调模背压第一组中子 0 1第二组中子 0 1中子/绞牙动作方式中子/绞牙动作方式压力速度时间计数动作位置压力速度时间计数动作位置中子进中子进中子退中子退开模终止位置开模终止位置备注:1、1表示使用，0表示不用；2、以上各项指标单位如下：温度：;时间：0.1S;干燥时间：H;压力：MPa;速度：cm/s;位置：mm;重量：g;3、压力，速度，温度可以在5范围内调

27、整，时间无特殊情况一般不作调整（尤其是总周期）；4、注塑终止位置及储料终止位置，可以在3范围内调整。注塑工艺参数表（续）42434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172731.1.企业全面性的降低成本企业全面性的降低成本技术阶段的技术阶段的成本降低活动成本降低活动编列制造预算编列制造预算 改善材料费改善材料费 改善加工费改善加工费 提升各部门业绩提升各部门业绩技术阶段的技术阶段的成本降低活动成本降低活动 提升购买率提升购买率 减少不良品减少不良品 防止不良率的提升防止不良率的提升 开工率的提升开工率的提升 提升工数、设

28、备效率提升工数、设备效率管理阶段的成本降低活动管理阶段的成本降低活动 减少间接部门费用减少间接部门费用 降低物流成本降低物流成本降低成本是企业全降低成本是企业全面性的任务！面性的任务！742 .2 .成本管理的重点成本管理的重点 估计或标准成本估计或标准成本 实际成本实际成本此时可发现浪费此时可发现浪费针对此点的降低成本活动针对此点的降低成本活动一旦排除了浪费则活动结束一旦排除了浪费则活动结束排除浪费的活动排除浪费的活动计划计划= =标准成本标准成本修正（回馈）修正（回馈）整体的降低成本活动整体的降低成本活动实际成本实际成本PLANDOCHECKACTION 75材料费材料费加工费加工费对象对

29、象单价、消费量单价、消费量单价率、消费量、时间单价率、消费量、时间技术阶段技术阶段 选择便宜的材料选择便宜的材料 根据根据VEVE（价值工学）加以改善（价值工学）加以改善 改善材料消费量改善材料消费量 防止设计的防止设计的 不良率（对使用材料不良率（对使用材料 的产品生产量的的产品生产量的 比例）提升比例）提升 标准化、规则化标准化、规则化 选择便宜的选择便宜的 设备设备 根据根据IEIE（工业工程）加以改善（工业工程）加以改善 工程设计最小化工程设计最小化 作业设计最小化作业设计最小化制造阶段制造阶段 低价时购入低价时购入 降低不良品降低不良品 防止制造不良率的提升防止制造不良率的提升 减低

30、不平均率减低不平均率 适才适所地分配人员适才适所地分配人员 提升工数、机械运转率提升工数、机械运转率 提高开工率提高开工率 提升作业、设备效率提升作业、设备效率 减低经费减低经费 减少加班减少加班764 .4 .五种公司的利益五种公司的利益利益利益利益利益利益利益利益利益利益利益=销售额成本销售额成本=估计成本实际成本估计成本实际成本=以往购入成本实际购入成本以往购入成本实际购入成本=防止机会损失防止机会损失=损失于利益的混合（节税）损失于利益的混合（节税）认为以上认为以上5 5种利益都应种利益都应把握是很重要的想法把握是很重要的想法容易被忽略容易被忽略775 .5 .材料成本降低检验表材料成

31、本降低检验表减减少少材材料料的的用用量量 是否在产品设计阶段时，检讨过降低零件数是否在产品设计阶段时，检讨过降低零件数 是否可变更形状（外形），亦削减零件数是否可变更形状（外形），亦削减零件数 是否为最恰当的生产者是否为最恰当的生产者 是否为过剩的品质（超过零件品质所要求的性能等等）是否为过剩的品质（超过零件品质所要求的性能等等） 防止不良率做得很好吗防止不良率做得很好吗 有没有做适当的验收有没有做适当的验收 有没有推动有没有推动VEVE呢呢 是否改善加工工程，以节约材料呢是否改善加工工程，以节约材料呢降降低低单单价价 进货商是否适当进货商是否适当 对购买市场做了适切的调查对购买市场做了适切的

32、调查 是否正确地预估是否正确地预估 是否曾检讨过大量进货、一次购入是否曾检讨过大量进货、一次购入 付款条件是否适当付款条件是否适当 是否检讨过共同购入是否检讨过共同购入786 .6 .消除经费（所谓的制造费）的浪费、耗损消除经费（所谓的制造费）的浪费、耗损作作业业的的浪浪费费原料短缺原料短缺空手等待空手等待设备故障设备故障计划于人员的不平衡计划于人员的不平衡标准作业的不彻底标准作业的不彻底工作流程的不良工作流程的不良 作业作业 的的 改改 善善 将设备加以自动化将设备加以自动化将空手等待的时间，将空手等待的时间，划分阶段的时间加以缩短划分阶段的时间加以缩短亦削减、缩短工程或是予亦削减、缩短工程或是予以组合将之间以组合将之间彻底研究作业并掌握住标准作业彻底研究作业并掌握住标准作业成本降低成本降低多余的工程分割多余的工程分割内制，外包的分法不佳内制，外包的分法不佳工程的过剩、重复工程