呼和浩特传媒中心弱电工程项目成本管理研究

1、呼和浩特传媒中心弱电工程工程本钱管理研究 北京理工大学工程硕士学位论文 摘要 该文通过对本钱管理理论的研究和对 GST 公司工程管理现状的分析,发现了当前工程管理中影响工程本钱的一些主要的因素,在整个研究过程中,我们提出了解决的方法和方案,并将其应用到施工工程实例中去,以检验该体系的适用性,在实际的工程实践和摸索中完善了公司的工程管理体系,使工程的本钱控制能力有了一些提高,并且见到了很好的成效。 全文分为五章,各章内容如下:第一章绪论,分三局部阐述:一是本文选题的背景;二是本文研究的意义;三是本文的研究思路、主要内容和论文框架。第二章施工工程本钱管理相关综述,分两局部阐述:一是施工工程本钱的概

2、述施工工程本钱的构成;二是国内外本钱管理开展历程及研究现状的介绍;第三章现公司施工工程本钱管理存在的问题及原因分析,分两局部阐述:一是 GST 公司现在工程本钱管理方面存在的问题及原因分析,在本章首先介绍 GST 公司的概况及工程管理现状及存在的问题,分析 GST 公司工程本钱管理中存在的主要问题及产生的原因;二是提出完善现公司施工工程本钱管理的方法和建议;第四章完善后的工程本钱管理方法在呼和浩特传媒中心弱电工程中的应用,此章分五局部阐述:一是呼和浩特传媒中心弱电工程概况;二是施工本钱控制改良建议的应用介绍;三是施工工程本钱控制改良建议应用的效果;四是本钱控制改良建议的展望;五是 GST 公司

3、呼和浩特传媒中心弱电工程本钱控制研究的总结,本节着重描写 GST 公司实施本钱管理过程中的关键点,并分析存在哪些缺乏之处,为今后的改进提供方向。关键词:施工工程;本钱管理;本钱管理单元;过程管理;合同管理;I北京理工大学工程硕士学位论文 Abstract The theory of cost management through research and management of GST Company Analysis of the status, the establishment of a construction project cost management system, and

4、 apply them to examples of construction projects, and to test the applicability of the system. The full text is divided into five chapters, each chapter reads as follows: Introduction The first chapter, on a three-part: First, the background of this article topic; Second, the significance of this pa

5、per ; Third, research ideas in this article, the framework of the main elements and papers. Chapter II the cost of construction project management overview of the two parts: First, the cost of the construction project cost, the concept and the composition of construction project costs; Second, The c

6、ost management of home and abroad the development course and current situation of introduction. Chapter III is a common cost Profile management, such as target cost management, operating cost management, and to compare the two. Synthesis of the above so that the cost of construction project manageme

7、nt methods have a basic understanding of.GST company in Chapter III with regard to project cost management and the reasons for the problem of analysis, first introduced in this chapter GST company profile and project management of the status quo; and analysis of project cost management GST company o

8、f the main problems and causes. Chapter IV GST company of construction projects to improve cost management program design, the subject of this section is the focus of the study, in view of the Hohhot media center current project cost management, and the cost of the current management model and the d

9、evelopment trend, I propose a preliminary solution, that is, establish the Procedure and standard of deepen-Design, establish the purchase institution about main equipment and material, keep the supplyer quantum high-speed increase , establish subpackage management institution and invite bid procedu

10、re ,improve material rate of utilization,build supervise and reward institutionChapter VI GST company of construction project cost management thinking, this section describes GST company focused on the implementation of cost management in the process of the key points, and analysis of the inadequaci

11、es of the existence of which, in order to provide direction for future improvementsKey word:Construction Project; Cost Management; Cost Management Unit; Process Management;Contract ManagementII北京理工大学工程硕士学位论文 目录 第1 章 绪论. 1 1.1 选题的背景. 1 1.2 施工工程本钱管理研究的意义 2 1.3 本选题研究的主要思路、内容和论文框架3 第2 章 工程本钱管理相关综述. 5 2.

12、1 施工工程本钱概述. 5 2.1.1 工程工程本钱管理概念5 2.1.2工程工程本钱管理的目的和根本特性6 2.1.3 施工工程本钱的影响因素介绍7 2.1.4施工工程本钱管理的过程 9 2.1.5施工工程本钱控制的意义10 2.2 国内外本钱管理开展历程及研究现状10 2.2.1 国内外本钱管理开展历程10 2.2.2本钱管理研究现状11 第3 章 公司施工工程本钱管理存在的问题及重要因素13 3.1 2021-2021年公司工程本钱管理概况13 3.2影响工程本钱管理重要因素分析 13 3.1.1工程沟通管理 13 3.1.2工程采购管理 14 3.1.2.1设备采购管理. 14 3.1

13、.2.2供给商管理 15 3.1.3工程分包管理 15 3.1.4工程本钱管理监控流程. 16III北京理工大学工程硕士学位论文 3.3工程本钱管理改良建议17 3.3.1深化设计流程改良建议. 17 3.3.2设备采购改良建议18 3.3.3供给商管理改良建议 18 3.2.4分包商管理改良建议 19 第4 章 呼和浩特传媒中心工程本钱管理建议的应用. 22 4.1 呼和浩特传媒中心弱电工程工程概况22 4.1.1 工程组织机构 23 4.1.2 工程施工安排 25 4.1.3 成立工程本钱管理小组. 29 4.1.4 工程人员职责划分30 4.1.5 工程人员本钱责任32 4.1.6 工程

14、本钱管理规程33 4.1.7工程合同管理 33 4.1.8 确定本钱管理单元34 4.2 本钱控制建议的应用. 34 4.3 施工工程本钱控制过程38 4.3.1 实施技术降本 43 4.3.2 施工工程本钱控制的措施44 4.3.3 大宗材料的采购和使用. 45 4.3.4 临时设施费和现场经费的控制. 45 4.3.5 分包工程的本钱控制措施45 结论46 参考文献. 47IV北京理工大学工程硕士学位论文 致谢49V 北京理工大学工程硕士学位论文 第 1 章 绪论 1.1 选题的背景 众所周知,在当今的弱电系统集成工程行业内,无论是外资企业还是国内的国企还是私企,弱电系统集成工程造价本钱与

15、系统集成的差异化和品牌效应是当前各个企业的竞争的三大竞争基石。 无论是任何性质的企业,工程在经过前期艰苦的谈判后,合同签订后工程才得以中标,当然弱电集成工程的工程造价本钱也是影响是否能够签订合同的关键因素,通常也是合同签订后,就会由公司的工程执行部门对工程进行整体的实施了。 工程实施对弱电系统集成工程公司来说,都是一个严峻的考验,如果工程实施的不好,不仅影响工程的质量和工程进度,而且对工程的造价本钱也会造影响,这个直接关系到企业和员工的利益,如果没有很好地实施管理流程和本钱控制方法,长期下去,企业所做的工程就会无法控制本钱,甚至是企业做得工程越多,亏损越多使企业进入恶性循环,甚至倒闭。在目前市

16、场经济的调节要求下,我们不得不去研究和探索如何控制整个工程的实施本钱和寻找所集成的系统的差异化途径,以此为企业谋求更强的竞争实力,到达长久共赢。企业的这种需求,使得很多有工程管理经验的咨询类公司做起了企业工程本钱控制咨询的业务,由此可见工程实施本钱控制已经迫在眉睫! 弱电系统集成企业如何面对市场,关键在于企业能否为客户提供质量高、工期短、消耗低、后期维护本钱少的系统产品。因此,如何在保证工期、质量和平安的前提下,有效降低工程的施工及管理本钱就成了弱电系统集成企业的工程管理中的最为重要的内容。 我公司作为国内拥有智能建筑系统集成设计壹级资质和施工壹级的私营企业,在国内是当时行业内的领跑者,在 2

17、005 年被美国联合技术公司收购后,在国际上也有了更大的影响力,几十年来承建了众多有影响的国内外工程。 但近两年来,随着经营环境的恶化和竞争的加剧,生产总值逐年提高,利润水平却逐年下降,更有局部工程出现亏损,经营逐渐陷入困境。作为有民营企业如何快速的学习外资企业的企业文化和管理手段,找到最正确的平衡点,是企业快速的摆脱工程1北京理工大学工程硕士学位论文 管理的困境,加快企业的开展,公司提出以人为本的概念,并给每个员工为企业提出好的建议的时机和平台,为我们提供各种各样的学习时机,让很多员工都有了归属感,愿意与企业同呼吸共命运,共同成长和开展。 对于我们弱电系统集成的企业来说,在签下合同后,怎么能

18、把一个工程的本钱管理做好,才是我们一直在改良学习的地方,加强工程本钱管理就成了整个公司的一条主线。 本人目前正在进修工程管理专业的工程硕士,同时在公司担任工程经理,所以本人就以目前所管理的工程为样本,结合其它工程的情况进行工程本钱管理的研究与实践,借以抛砖引玉。 1.2 施工工程本钱管理研究的意义 随着市场经济的开展,同类企业竞争日益剧烈,这样就要求我们以工程执行为产品的企业不得不加强工程本钱管理和经营本钱管理和控制,最终以市场为导向建立适合自己的本钱控制体系。 我们需要在认真分析研究企业生产经营的全过程,对影响工程执行本钱的各种因素加以管理。其中包括目标本钱、设计本钱确实定,生产本钱、销售本

19、钱的实际发生。通过工程控制使产品的本钱按照人们事先测算确定的本钱水平进行,防止生产过程中损失和浪费的发生,从而使我们的企业人力、物力、财力得到合理利用,到达节约生产消耗、降低本钱、使企业适应市场的产期选择。 那么如何改良与解决企业工程管理的现实存在的问题是呢?我们只有在工作中不断研究和发现问题,在工程工程管理的过程中不断的学习控制本钱的方法,对施工生产所消耗的生产要素进指导、监督、调节和限制,并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,将各项支出和消耗控制在方案之内,并保证目标本钱的实现,是工程工程成本控制主要内容。还有,通过对工程本钱管理的研究和不断实践,有利于使企业适应市场不断的变化的需求,促使企

20、业工程管理的全面良性开展。 随着工程量清单计价方法的推行,弱电系统集成施工企业之间的竞争将会更加激烈,因此,及时开展本钱控制方面的研究,吸收国外先进经验并应用于工程实际是十分必要和迫切的,它对于提高我国建筑施工企业本钱管理的综合水平具有非常重要的意义。 2北京理工大学工程硕士学位论文 1.3 本选题研究的主要思路、内容和论文框架 目前,大多数建筑型企业都是将工程本身作为本钱中心,采用对工程提前设定目标本钱。但各个建筑型企业的工程在本钱管理方面只要是能够完成预定的目标本钱,并没有建立一套科学合理的标准管理模式,使工程本身到达最大限度的降低本钱,避免浪费。因此,本人试图以目标本钱管理为根底,同时借

21、鉴吸收标准本钱管理和作业本钱法的一些理念,在总结前人管理经验的根底上设计一个新的工程本钱管理方法来实现施工工程的过程管理,使得这套新的工程本钱管理方法更适合目前企业和市场的需要,并通过具体的工程实践来检验此方案的适用性。 针对本公司目前的企业状况,本人方案从以下几方面进行研究: (1)绪论 在本节将分三局部阐述:一是本文选题的背景;二是本文研究的意义;三是本文的研究思路和主要内容和论文框架。 (2)施工工程本钱管理相关综述 在本节将分三局部阐述:一是本钱、施工工程目标本钱的概念和施工工程本钱的构成;二是本钱管理的概念和施工工程本钱管理的全过程;三是常见本钱管理方法简介,如目标本钱管理、作业本钱

22、管理等,并对两者进行比拟。 通过以上的综述使人们对施工工程本钱管理有一个初步的了解,以及目前的流行本钱管理的方法。 (3)目前公司状况下,工程本钱管理方面存在的问题和漏洞,并分析产生的原因 在本节中首先介绍公司目前工程执行的概况及工程本钱管理的现状,然后分析公司当前工程本钱管理中存在的主要问题和漏洞及产生的原因。 (4)完善目前公司对施工工程本钱管理的流程和方案设计,解决目前本钱管理中尊在的主要问题。 本节是这个课题研究的重点。经过认真分析目前公司工程本钱管理中存在的问题,经过总结,并结合当前较为流行的本钱管理模式和本钱管理的未来开展趋势,我提出一个初步本钱管理流程和解决方案。 首先分析现有的

23、本钱管理体系,结合目前施工工程特点确定本钱管理单元,并将目标本钱分解到各个本钱管理单元,对各个本钱管理单元按照方案、控制、核算、分析实行循环管理,也就是采用基于本钱管理单元和过程的目标本钱管理方案。 3北京理工大学工程硕士学位论文 在工程的主要设备采购和分包管理上增加适当的本钱控制流程,使得工程的采购本钱控制在目标本钱之下,并且保证分包商的长期合作的忠诚度,使企业在今后的项目本钱管理中能够快速的找到适宜的分包商,为企业快速成长保驾护航。 (5)公司工程本钱管理改良方案的应用?以施工工程为例 本节首先介绍正在施工工程的根本情况,然后按照上节提出的改良方案组织实施工程的本钱管理,并在实施过程中检验

24、方案的可行性以及查找存在的问题。 (6)公司施工工程本钱管理的思考 本节着重描写公司实施本钱管理过程中的关键点,并分析存在哪些缺乏之处,为今后的改良提供方向。 4北京理工大学工程硕士学位论文 第 2 章 工程本钱管理相关综述2.1 施工工程本钱概述2.1.1 工程工程本钱管理概念 施工工程本钱是指工程施工企业为完成施工工程的安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和,它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形势分配给劳动者个人消费的那局部活劳动消耗所创造的价值,施工工程本钱有两种分析途径,分法如下: (1)施工工程本钱按经济用途分为直接本钱和间接本钱。 我们公司所做工程的直接本钱是

25、指构成施工工程实体的费用,其中主要包括主要设备的采购费用,辅助材料费,人工费、机械使用费、其他直接费;间接本钱是指为组织和管理施工工程而发生在该工程上的管理性费用。 (2)施工工程本钱按本钱与施工所完成的施工量的关系分为固定本钱与变动本钱。 其中固定本钱与完成的工作量多少无关,而变动本钱那么随施工量的增加而增加。施工工程本钱控制,就是工程管理部门在施工过程中,运用必要的技术与管理手段,对物化劳动和活劳动消耗进行合理组织和严格监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在方案本钱的范围之内,

26、以保证本钱目标的实现。 工程本钱管理首先应该建立以工程经理为中心的本钱控制体系,其次应按工程内部各岗位和作业层进行本钱目标分解,再次应明确工程中各管理人员和作业层的本钱责任、权限及相互关系。 工程部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任本钱监督和管理,并承当本钱风险。工程本钱控制包括本钱预测、方案、实施、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告共8个环节。企业对工程经理部的本钱控制进行效劳。企业的盈利目标有赖于工程本钱的降低。 5北京理工大学工程硕士学位论文 2.1.2 工程工程本钱管理的目的和根本特性 工程工程本钱管理,不能简单地把企业的本钱核算内容和方法移至施工工程本钱管理中去,只

27、用以上方法来建立工程工程本钱核算的方法和体系是不够的,也不能满足现在工程本钱控制管理的需要。工程工程本钱管理的对象是施工工程本钱活动过程的控制,该过程中充满了不确定因素,需要有独特的方法和恰当的管理内容划分,主要表现为: (1)工程本钱管理事先能动性 由于施工工程的一次性特征,因而一个工程的本钱管理也是一种不能重复、反复的过程,要求在工程施工过程中最大可能地防止失误或返工,因此,要求工程项目本钱管理是一种事先的、能动的、自为的管理。 从工程工程施工开始招投标,就要对工程工程本钱进行预测,明确目标,制定方案,以目标为基点,从技术、经济、管理等方面采取措施,以保证限实现本钱目标,它是全过程的控制,

28、如果在工程施工过程结束或进行到相当阶段时,才对本钱加以注意,那么为时已晚。工程施工工程应进行“先算后干,边干边算,干完再算的“三算术",以充分表达工程工程本钱管理事先能动性的特点。 (2)工程工程本钱管理的动态跟踪性 工程本钱管理必须对事先设定的本钱目标及相应措施的实施过程自始至终的进行监督、控制、调整和修正。由于工程单件性、一次性的特征,其生产过程中的成本状况会随着客观条件的变化、开展而发生较大的变化,特别是在市场经济条件下,市场的各种因素的波动随时都可能作用于目前的生产过程,工程的本钱状况和本钱水平也处于一个不稳定的环境中,工程要在合理的工程执行周期内实现预期的本钱目标,为企业争

29、取应有的经济效益,需要采取有效措施控制本钱,包括预算调整、合同索赔、增加帐管理等一系列的措施。工程本钱管理的动态跟踪性是工程本钱管理工作中的难点和重点!(3)工程工程本钱管理的综合优化性 工程本钱管理作为工程管理系统中的一个有机的子系统,以企业工程管理经验来看,不仅仅是要以本钱控制核算为其主要内容,而应当将本钱管理与合同管理、工期管理、质量目标管理、技术管理、分包管理、预算管理、结算管理、资金管理、6北京理工大学工程硕士学位论文 平安管理、生产要素管理等等紧密结合起来,形成一个完整的工程本钱管理系统。工程工程必须将所有管理职能、管理对象和管理要素全部纳入工程的本钱管理轨道,并对工程进行整体综合

30、优化,才能最终实现工程工程本钱效益的最大化。当前,仅靠几名本钱预算和核算人员从事本钱管理或仅有一些概念化的本钱管理意识是远远不够的,无法在工程的整个实施中做到综合考虑本钱效益,必须建立合理的本钱管理体系和流程保证大局部工程的本钱控制需要。 2.1.3 施工工程本钱的影响因素介绍 施工工程本钱主要有以下几局部构成: 7北京理工大学工程硕士学位论文图2.1 施工工程费用构成图从施工工程费用构成图中可以看出影响工程本钱的因素很多,其中 (1)价格,在工程范围确定的情况下,主要设备的采购费用,辅助材料费,人工费、机械使用费等资源价格越高,本钱越高;资源价格越低,本钱越低。 (2)质量,通常质量水平越低

31、,工程本钱就越低,但工程质量水平低到无法正常使用,本钱反而会上升,质量与本钱之间存在辩证统一的关系。 (3)工期,一般来说,工期越长,不可预见的因素越多,风险越大,本钱越高;反8北京理工大学工程硕士学位论文 之,工期越短,风险越小,本钱越低。但工期缩短太多,就需要增加各种资源的投入,同样也会出现本钱增加的情况,如何找到工期与本钱的平衡点,也是工程本钱管理控制的关键点。 (4)工程范围,它界定了本钱发生的范围和数额,通常情况下合同签订后工程范围可以认为已确定。 (5)管理水平,在工程实施过程中,较高的管理水平可以准确的界定工程的范围以及所需消耗的各种资源,也可以将各种资源的价格和消耗数量控制在合

32、理水平,还可以较好的平衡质量、工期和本钱之间的关系,从而减少损失,降低本钱。 2.1.4 施工工程本钱管理的过程 目前国内工程本钱管理通常包括以下几个过程: (1)本钱预测是对工程的未来本钱水平及其开展趋势所作的描述与推理判断。 (2)本钱方案是对工程方案期内的本钱水平做出筹划,并且针对工程而制定出本钱的管理目标。 (3)本钱控制是在工程实施过程中,对影响工程本钱的各项因素进行规划、调节,并采取各种有效的措施,将实施中发生的各项支出控制在本钱方案范围内,计算实际本钱和方案本钱之间的差异并进行分析,通过本钱控制而最终实现本钱目标。 (4)本钱核算是利用工程的核算体系,对工程实施过程中所发生的各种

33、消耗进行记录、分类,并采用适当的本钱计算方法,计算出各个本钱核算对象的总本钱和单位成本的过程。本钱核算应该对工程实施过程中所发生消耗进行如实反映的过程,也是对各种消耗的发生数量进行监督的过程。 (5)本钱分析是揭示工程本钱变化情况及其变化原因的过程。在本钱形成的过程中,利用本钱核算的资料(本钱信息),将工程实际本钱与方案本钱进行比拟,了解本钱的变动情况,系统分析影响本钱变动的因素,寻找降低本钱的途径。 (6)本钱考核一般是在工程完成后,对工程本钱形成过程中的本钱管理的成绩或失误进行总结与评价。 9北京理工大学工程硕士学位论文 2.1.5 施工工程本钱控制的意义 从施工工程的单件性特点来看,施工

34、工程本钱控制也是一次性的行为,在施工过程中,工程本钱能否降低,公司是否能获得经济利益,得失也在此一举。因此,无论是从企业的管理层次来说,还是从工程的管理层次来说,任何一个工程的本钱控制不仅是必要的,而且也是必须做好。 施工工程本钱控制的意义包括以下几点: (1)施工工程本钱控制有利于工程经理的承包责任制的推行。在工程经理工程承包责任制中,规定工程经理必须对施工质量、平安生产、施工工期、文明施工和工程成本负责。其中,本钱目标是经济承包目标的重点和综合表达,因此,工程经理要较好地实现经营承包责任制,就必须充分利用生产要素市场机制,管好工程,控制投入,降低消耗,将质量、工期和本钱三大相关目标结合起来

35、进行综合性的控制。 (2)施工工程本钱控制是扩大社会积累增加企业利润的最主要的途径。在施工工程价格一定的前提下,施工本钱越低,盈利也相应地越高。施工企业一向以工程施工为主营业务,因此其工程施工的利润是企业经营利润的主要来源,也是企业盈利总额的主要构成局部,故降低工程施工工程的本钱即是施工企业实现盈利的关键所在。 2.2 国内外本钱管理开展历程及研究现状2.2.1 国内外本钱管理开展历程 早在上个世纪50年代初,美国就已经提出了网络方案技术,国外对施工工程本钱控制的研究起步比国内早,在国外许多国家对工程本钱控制都是非常重视的,并且早已经把对本钱控制当成一个系统学科来研究了,并且还设有专门的工程本

36、钱管理和研究的组织机构,比方美国的本钱施工师协会、日本的建筑学会本钱方案分会、丹麦的CBC系统及英国的造价师协会。在美国很多的从事施工承包公司的内部也都设有专门的本钱控制的机构和人员。到目前位置,国外的工程本钱控制研究主要为本钱动态控制、网络方案技术和本钱优化的理念。 由于历史的开展原因,在我们国家,在方案经济时期我们只重视产量和产值的增10北京理工大学工程硕士学位论文 长,而往往无视了对本钱费用的支出的控制,也无视了环境恢复和保护的后期费用,使我们的环境资源受到了很大损失。改革开放以后,随着我国市场经济的不断开展和经济全球化、一体化的开展步伐的加快,我国的企业开始认识到加强本钱控制可以降低产

37、品本钱,提高企业的核心竞争力,更是企业立足的根本要素之一。我国很多生产和施工企业也都借鉴了国外比拟成熟的本钱理论和思想,结合我国的根本国情,逐步在企业内部应用了本钱管理的一些方法。 我国是开展中国家,我们的工程技术、经济开展水平与兴旺国家相比还有相当的差距,各个不同企业的生产本钱比重也不相同,因此在不同类型的企业实践中,生产本钱的控制起步阶段还有很大的差异,针对施工型企业我们的施工本钱控制体系还不是很完善。 综上所述,鉴于国内外的施工本钱控制体系研究现状的悬殊比照,我国迫切需要建立比拟完善的符合我们施工企业的本钱控制体系和选择适用性比拟强的工程本钱控制方法。 2.2.2本钱管理研究现状目前国内

38、的本钱管理的分为目标本钱管理和作业本钱管理。 一、目标本钱管理是指在企业在预算的根底上,根据企业的经营目标,在本钱预测、本钱决策、测定目标本钱的根底上,进行目标本钱的分解、控制、分析、考核、评价的一系列本钱管理工作。它是以管理为核心、核算为手段、效益为目的,对本钱进行事前测定、日常控制和事后考核,使本钱由少数人核算到多数人参与管理,本钱管理由核算型转变为核算管理型,将产品本钱由传统的事后算账变化为事前控制,给各部门控制本钱都提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全成员的多层次、多方位的本钱管理体系,以期能到达少投入多产出,获得最正确经济效益的目的。因此,它是企业降低本钱,增加盈利和提高

39、企业管理水平的最有效途径。 目标本钱管理的根本内容如下: (1)模拟市场核算:以市场变化为依据,进行动态调整。 (2)确定目标本钱和分解目标本钱:在确保获得一定的目标利润的前提下,通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标本钱。并通过目标本钱分解使之细化,实现自我控11北京理工大学工程硕士学位论文 制。 (3)实行本钱控制:实行全过程本钱控制,即按照方案、执行、核算、分析的循环方式完成本钱管理,实现本钱最小化。 二、作业本钱管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)是指以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业本钱法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业

40、本钱确实认、计量,最终计算产品本钱,同时将本钱计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行本钱链分析,包括动因分析,作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而到达降低本钱,提高效率的目的。 目标本钱管理作为一种先进的本钱管理方法,目前为止在国内施工企业正日渐盛行,但从其实施的效果来看,大多仍停留在初始阶段,目标本钱管理的进一步改良和推广的路还很长。而作业本钱管理作为一种新生方法,主要应用在本钱核算领域,但由于施工工程作业种类繁多,本钱动因复杂,本钱归集缺少根底数据,短期内还难以实行。 12北京理工大学工程硕士学位论文第 3

41、 章 公司施工工程本钱管理存在的问题及重要因素 3.1 2021-2021 年公司工程本钱管理概况 2021年对公司的工程本钱管理开始调研,调研前期,我对公司正在实施的工程和已完工的工程进行了将近两个月的走访与调查,特别是针对工程前期预算盈利后来执行结束后结算亏损的工程的深入了解,发现公司工程本钱控制与管理存在以下几个产生本钱失控的主要原因,对此我们有针对性的进行了分析和研究,希望能够改良公司目前的管理和工程本钱控制的能力,是公司的工程进入良性循环,适应目前的市场需求和开展。 经过对公司两年内九个工程的预算和最终本钱利润分析研究,发现这九个工程的最终利润和我们最初投标时预算所做的利润差异还是很

42、大的,其中有五个工程的利润均比预期的要低至少八至十五个百分点,有两个工程的利润只有6和8个百分点,那么对于我们的企业来讲,利润是我们公司生存的命脉,如果从这两年内的工程盈利能力状态分析,这个状态是很令人担忧的,如果这种状态得不到控制和改观,很有可能导致我们的企业做的工程越多,亏损就越严重。 3.2 影响工程本钱管理重要因素分析 通过对公司已经实施的工程进行本钱控制分析,我们从以下几个方面进行了调查和研究,发现影响本钱控制的有以下几个方面。 3.1.1工程沟通管理 在过去的两年里,我们的工程在中标之后,由销售部组织合同部,工程部,预算部采购部,财务部,风险控制部进行合同评审,经过评审后的合同由公

43、司盖章确认生效。合同确定后,由销售部将工程移交给工程部指定的工程经理手中,从此时,工程经理对工程进行管理和实施安排。 13北京理工大学工程硕士学位论文 经过对过去公司两年内所做的九个工程资料的调研和工程经理的访谈,我们发现在工程在销售部移交工程给工程经理的流程中有缺陷。 (1) 在工程存档的资料中,前期工程设计的资料和版本不够全面和准确。导致工程部再次做深化设计的时候与前期的设计有很大的差异和出入,在短时间内无法做到高效的深化设计。 (2) 工程移交的时间和工程深化设计的时间间隔时间较长,通常大多数工程都是在工程进场后半个月或一个后才开始深化设计,导致在错过了合同签订的前期洽谈的好时机。 3.

44、1.2工程采购管理 经过对公司所做的工程工程研究,发现主要设备采购费用和材料费一般占全部工程费的55-60%左右,设备采购本钱是构成施工企业工程本钱和工程价格上下的重要因素。采购本钱占总本钱的比重不断下降,采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。针对影响采购本钱的各因素,我们应采取对策,在采购中把握主动,应用有效的方法、采取必要的策略,使公司采购设备和材料的价格本钱最低化。 在对过去公司所做的工程研究发现,主要设备采购本钱和材料采购本钱比预算成本偏高的工程占总工程的55%,致使有两个工程最后处于亏损状态。 通过与采购部和工程部多位工程经理对公司过去所做的工程案例讨论,我们发现以前我

45、们所做工程的采购过程中存在一下两个重要并有待解决的问题。 3.1.2.1 设备采购管理 主要设备和施工中所需大量的辅材的采购管理制度不明,材料和设备的采购方式多年来没有明确采购的划分方式,比方说什么情况集中采购,什么情况合约采购。大多数工程还采取一般性采购,采用随需求而采购的方式,这样无法保证货源与价格的稳定,导致工程的本钱波动较大,工程被他人操控的可能性增大,增大了公司履行合同的危险性。 采购核准权限不明确,或划分权限不合理从而影响到了工程设备和材料的采购进度,以及采购部在签订采购合同时,由于核准权限不明确,大多数合同要走多遍审批14北京理工大学工程硕士学位论文 手续,导致整个采购的流程加长

46、,影响了工作进度。 3.1.2.2 供给商管理 公司在过去的三年中,采购部对设备/材料供给商平常储藏数量和信息不够多,长期持续性的随机采购,没有和供给商维持比拟密切的、合作关系,这使得对价格的波动特别敏感,使公司的采购人员不得不随时寻找所谓的价格最低的供给商,工作效率降低的同时,也得不到供给商很好的价格支持和效劳。采购部对所采购的产品也没有分析和分类总结,也没有以此为依据来确定今后设备采购的策略和手段,导致在与供给商议价时,类似产品的供给商太多,导致公司长期采购中没有累计效应,也就没有较好的议价优势,更谈不上供给商的有效储藏了。公司也没有重要方案的采购和策略性采购。 3.1.3工程分包管理 公

47、司在过去的两年中,公司扩大了经营规模和范围,并抓住机遇从消防工程果断进军整个弱电系统集成领域。在这种新的形势下,弱电系统总承包过程中遇到了有待解决的矛盾,首先就是公司业务量骤增与自身施工资源缺乏之间的矛盾,公司需要一大批专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商来合作,以补充自身资源的缺乏。分包具有一定的特性,在当前对分包商的高需求下,如果选择不好,将直接影响公司的管理难度,甚至成为整个工程本钱管理的软肋。目前各地的分包商管理没有很好的管理和招标体系,分包商库和入选规那么的缺乏,导致目前分包商的价格不可控。 分包商对工程的报价对选择的分包商的制约,现在的系统集成市场是一个本钱竞争

48、时代,公司在保证合同业务量的同时,更要的是经济效益,这就要求公司在做好自身经营本钱管理外,分包工程的本钱控制也是成败的关键。分包价格高了,我们工程弱电总承包的效益没了,分包价格低了,选择不到优质的分包商。一般情况下价格往往成了分包商选择的关健点,也是总包企业工程分包管理中的一个难点。 15北京理工大学工程硕士学位论文 3.1.4工程本钱管理监控流程 经过对过去两年工程的调研发现,公司工程缺乏必要的本钱管理环节,没有形成PDCA 的有效循环,管理存在随意性,此外工程本钱方案和实施做不到相互制约,有些由于本钱方案编制质量粗糙,无法依据本钱方案进行本钱控制,有些没有依据本钱方案进行本钱控制,使本钱管

49、理走向形式化。 其中动态的本钱控制环节尤为重要,各部门的配合和快捷标准的流程尤为重要,可以偏运用差分析法及时纠正本钱偏差,目前公司还缺少相关的流程和标准来保证工程在实施的整个过程中,本钱控制处于动态的监管中。图3.1 本钱指标控制程序图 16北京理工大学工程硕士学位论文3.3 工程本钱管理改良建议 通过对目前公司过去两年的工程进行分析和研究,发现本钱管理中存在的主要问题,结合当前较为流行的本钱管理模式和本钱管理的未来开展趋势,我和工程部的工程经理向公司领导提出一个初步解决方案,有以下五点建议: (1)建立工程中标后的深化设计的流程和标准,使工程经理和前期的工程销售共同重视工程的深化设计,争取前

50、期调整和洽商的好时机。 (2)建立主要设备和材料采购制度,明确各类产品的采购模式。 (3)在短期内快速增加符合采购条件的供给商,增加公司高效供给商的积累。 (4)标准工程分包商的管理和招标流程。 (5)在公司内部建立本钱监管体系,使得工程的本钱形成PDCA 的有效循环。 3.3.1深化设计流程改良建议 建立工程中标后的深化设计的流程和标准,使工程经理和前期的工程销售共同重视工程的深化设计,防止两方推脱责任,争取在合同签订前期就做好工程的深化设计和必要的调整,抓住工程前期的洽商时机。 在工程预计成立的前期,由销售部的负责人向工程部经理发出工程深化设计申请书,并请总经理批示,当申请书得到批示后,由

51、工程部前期指定的工程经理直接通知设计部的工程师直接与此工程前期设计工程师交接工程资料,并进入实际的深化设计阶段和优化阶段。 深化设计的流程明确了深化设计的主要负责人制度,并明确深化设计的目标,把各系统的优化设计和本钱作为深化设计的目标之一,使各个工程的深化设计主负责人重视优化设计后的本钱压缩,使得系统性价比到达最好,在此设立初期的考核和奖励机制,在工程结束后,由部门经理考核修改后的深化设计是否到达目标,如果到达,在当年的奖金制度中按照比例提取奖励。 在此更加提高了每个人深化设计工程师的责任意识的本钱意识管理,确定奖罚条件和方式,真正做到责任明确,奖罚清楚。 17北京理工大学工程硕士学位论文 3

52、.3.2设备采购改良建议 工程实施中,工程中需要采购的主要设备和施工中所需大量的辅材的采购管理制度不明, 导致工程采购效率不高,我们需要建立明确的采购制度: 一、划分采购审批权限 1 请购金额预估在1万元以下者,由工程经理和工程部经理核决。 2 请购金额预估在1万元至5万元者,由工程部经理和采购部经理核决。 3 请购金额预估在5万元以上者,由总经理和采购部经理和工程部经理核决。 二、明确各类产品的采购模式 根据工程和公司长期需要采购的材料和设备进行整理归类,找出公司经常采购的产品,做出集中批量采购库和合约采购在公司内部推广,在工程初期设计的时候尽量推荐使用采购部推荐的设备和材料。 (1)集中采购:比方说摄像机,楼宇控产品,可视对讲,门禁产品,停车场管理等通用性物料,尽量采用集中采购方式,集中公司不同办事处的工程的需求量,扩大采购量,其优点是因批量加大而增加议价空间的方式,防止各自采购,造成公司和公司各办事处的工程组,向同一个供给商采购相同的零配件,价格却不相同的现象。