(空白)任务一认知采购管理工作

1、采购与供应商管理- ！ -精品文档，值得下载，可以编辑！-！- ！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！ -目 录任务一认知采购管理学习活动 1认知企业采购特点及采购的地位和作用学习活动 2认知采购的工作流程和采购的基本原则学习活动 3认知采购管理制度和采购组织学习活动 4综合实训任务二工具、轻型设备的采购学习活动 1接受任务，制订工作计划学习活动 2整理汇总请购单学习活动 3询价、比价、选择供应商学习活动 4填写、发送采购订单和收货付款学习活动 5工作总结、成果展示、经验交流任务三主要材料和零部件采购.学习活动 1对采购物料进行分类学习活动 2编制采购计划学习活动 3开发新供应商学习活动 4签

2、订采购合同 （签发采购订单）（略）学习活动 5货物入库验收和货款支付学习活动 6供应商管理学习活动 7工作总结、成果展示、经验交流项目四贵重设备采购 .学习活动 1用招标法选择供应商学习活动 2合同的跟踪与违约处理学习活动 3编写招标文件学习活动 4工作总结、成果展示、经验交流-！-精品文档， 值得下载， 可以编辑！-！-采购与供应商管理- ！ -精品文档，值得下载，可以编辑！-！- ！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！ -任务一认知 采购管理1.能根据企业的具体情况制订合适的采购制度2.了解采购工作的基本流程并坚守采购员的基本原则3.牢记采购从业人员的岗位职责，具备采购从业人员的基本素质国

3、际物流方向 18 学时，物流管理方向22 学时作为一名采购从业人员，应该会根据本企业的具体情况制订合适的采购制度，掌握采购工作流程，牢记采购员应该遵循的基本原则，具备采购从业人员应该具备的基本素质和岗位职责。学习活动 1 认知企业采购特点及采购的地位和作用学习活动 2 认知采购的工作流程和采购的基本原则学习活动 3 认知采购管理制度和采购组织学习活动 4 工作总结、成果展示、经验交流序号教学活动权重1认知企业采购特点及采购的地位和作用20%2认知采购的工作流程和采购的基本原则20%3认知采购管理制度和采购组织20%4工作总结、成果展示、经验交流40%-！-精品文档， 值得下载， 可以编辑！-！

4、-采购与供应商管理- ！ -精品文档，值得下载，可以编辑！-！- ！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！ -学习活动 1认知企业采购特点及采购的地位和作用能区分生产企业和流通企业采购对象和采购活动的不同。能说出采购工作的基本流程。能根据企业的实际选择合适的采购制度能坚守采购员的基本原则，并具备采购员的基本素质4-6 学时1. 理解采购的概念和含义（ 1）采购的概念：（ 2）采购概念的含义：第一，第二，第三，2、小组讨论、分析企业采购和个人购买有什么区别？类别企业采购个人购买项目采购的目的保证生产个体需要采购决策方式多人参与，程序化过程，理性的个人决定产品与市场知识有系统化的，宽广的产品知识零散

5、的，有限的产品知识采购数量采购需求的变化按市场变化，采购波动大以生活需求决定顾客数量和分布特征顾客数量有限，分布集中数量多，分布广3. 认知采购在现代企业的地位和作用（1）知晓采购活动在企业经营中的地位采购的价值地位 ：-！-精品文档， 值得下载， 可以编辑！-！-采购与供应商管理- ！ -精品文档，值得下载，可以编辑！-！- ！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！ -采购的价值地位：采购的供应地位 ：采购的质量地位 ：4、小组讨论采购活动在企业经营管理中有何作用作用企业采购项目5、了解生产企业的类型及其采购活动特征（ 1）企业一般分为哪几种类型？1、生产型企业的采购2、商贸流通企业采购（ 2

6、）分析生产企业的类型及采购活动特点不同类型企业对应的生产及采购特点生产环境按库存生产按订单生产按订单设计生产项目6、认识生产企业采购物料的种类及特点（ 1）列出生产企业需要采购的物料，并说出它们各有何特点？物料特点采购活动特点物料重型设备轻型设备、工具半成品、零部件原料材料-！-精品文档， 值得下载， 可以编辑！-！-采购与供应商管理- ！ -精品文档，值得下载，可以编辑！-！- ！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！ -燃料7、分析商贸流通企业采购的对象和采购活动特点在市场上，除了生产企业为了完成最终产品的制造而采购大量的设备、原材料和零部件外，商贸流通企业也需要采购。在商贸企业中，采购主体

7、的特点决定着商品采购不同于一般的生产型企业的采购，商品采购物流的要求也比较高。（ 1） 请列举商贸企业所采购商品（ 2）找出商贸企业采购商品的分类（ 3）生产型企业和流通型企业采购对象有什么区别？（ 4）生产型企业和流通型企业采购活动有什么区别？活动过程评价表班级小组日期年 月 日序号评价要点标准分得分总评1团队成员能相互协作152及时完成老师布置的任务153小组完成老师布置任务的质量404小组发言人回答问题情况30-！-精品文档， 值得下载， 可以编辑！-！-采购与供应商管理- ！ -精品文档，值得下载，可以编辑！-！- ！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！ -学习活动 2认知采购的工作流

8、程和采购的基本原则能说出采购工作的流程及工作要点能坚守采购元的基本原则（ 4-6 学时）1. 请画图并说明采购工作的基本流程和工作要点 ：2.牢记采购的基本原则 - “合适的产品质量”（ 1）为什么要用“规格”来界定产品的“品质”？什么叫产品或服务的规格？什么叫合适的产品规格？-！-精品文档， 值得下载， 可以编辑！-！-采购与供应商管理- ！ -精品文档，值得下载，可以编辑！-！- ！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！ -（ 2）请列举产品规格过高或过低带来的成本的增加？规格过高带来的成本的增加：规格过低带来的成本增加：（ 3）实体产品的规格的内容包括那些内容？（ 4）实体产品的规格具体表

9、现为那些形式？（ 5）服务产品主要有哪些类型？（ 6）请写下你所期望的“办公室内部地板和墙壁清洁度”的规格标准（ 7）在制定服务产品的规格时应该注意什么？-！-精品文档， 值得下载， 可以编辑！-！-采购与供应商管理- ！ -精品文档，值得下载，可以编辑！-！- ！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！ -（ 8）如何获得“合适规格”的产品3、牢记采购的基本原则- “合适的产品数量”（ 1）写出你认为保持库存会增加企业成本的原因？（ 2）如何得到“合适的产品数量”？4、理解“合适的采购时间”原则（ 1）什么是前置期？如何划分内部前置期和外部前置期？答：前置期就是在采购前进行质询，报价和定价。内部

10、前置期 - 是指从提出产品或服务需求到发出完整的采购订单所占用的时间。包括准备规格、识别合适的供应商、询价/ 报价过程、最终选择供应商及签订合同。外部前置期 - 是指从供应商收到采购订单到完成采购订单（通常是指交付产-！-精品文档， 值得下载， 可以编辑！-！-采购与供应商管理- ！ -精品文档，值得下载，可以编辑！-！- ！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！ -品或服务）所占用的时间。通常也被称为供应商交付时间。（ 2）举例说明采购时机是如何计算的？答：采购时机的计算，以采购品预订的交货时间为准，倒算订货时间。如：3月 25 日交货，前置期为5 天，则应该 20 日发出采购订单。5、理解“

11、合适的供应商”原则（ 1）选择供应商要考虑那些因素？（ 2）如何获得“合适的供应商”？6、理解“合适的价格”原则（ 1）什么是“合适的产品价格”？（ 2）请写出你认为供应商的价格构成（ 3）请分析下列案例，并给出答案对于同一个零件甲， A 供应商的报价为： 零件单价为 1 元 / 件，每件成本为 0.92元、利润 0.08 元； B 供应商报价：零件单价为0.92 元/ 件，每件成本为0.87 元，利润 0.05 元； C 供应商报价：零件单价为 0.80元 / 件，每件成本为 0.76元，利润0.04 元。该企业经过财务人员的精确计算得出该产品的生产成本至少应该是0.82元 / 件，请问哪个

12、供应商的价格比较合适？-！-精品文档， 值得下载， 可以编辑！-！-采购与供应商管理- ！ -精品文档，值得下载，可以编辑！-！- ！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！ -7、请用一句话总结出采购员必须遵循的基本原则：活动过程评价表班级小组日期年 月 日序号评价要点标准分得分总评1团队成员能相互协作152及时完成老师布置的任务153小组完成老师布置任务的质量404小组发言人回答问题情况30学习活动3认知采购管理制度和采购组织能区分并选择合适的的采购制度能说出采购组织的岗位职责，并具备采购从业人员的基本素质（ 4-6 学时）1、对比集中、分散两种采购管理制度的优缺点？-！-精品文档， 值得下载

13、， 可以编辑！-！-采购与供应商管理- ！ -精品文档，值得下载，可以编辑！-！- ！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！ -2、如何通过企业组织框架图来辨别其采取何种采购制度？3、混合、集中、分散的采购管理制度分别适合什么样的企业？4、采购部门内部组织结构有哪几种形式？设计的依据是什么？5、采购总部和采购部的职责分别是什么？二者的区别是什么？6、采购部门需要与其他那些部门有协作？7、采购部门经常设置的岗位有哪些？他们的工作职责是什么？8、招聘采购人员时对知识、能力、思想品德和身体心理方面有哪些要求？（ 1）思想品德素质（ 2）能力要求-！-精品文档， 值得下载， 可以编辑！-！-采购与供应商

14、管理- ！ -精品文档，值得下载，可以编辑！-！- ！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！ -（ 3）知识素质活动过程评价表班级小组日期年 月 日序号评价要点标准分得分总评1团队成员能相互协作152及时完成老师布置的任务153小组完成老师布置任务的质量404小组发言人回答问题情况30学习活动4综合实训【材料】：GR是一个总部设在美国， 在亚洲的日本、 中国和欧洲都设有分公司的跨国集团公司。其业务涉及通讯、交通、和家电三个产业部门。该公司拟采取全球采购的方式，与全球的广大的优秀供应商进行合作。经过分析采购部门发现不少的元部件需求是重叠的， 如通讯产业部门需要购买的零件、材料如薄钢板、液晶显示器、电子元器件等在交通、家电部门也需要，但各产业部门也各有自己特殊需要的材料和零部件。 原来该集团公司是各部门各行其事，购买什么，购买多少，向谁购买， 都由各部门自行决定， 造成同一产品的质量、价格与服务差距悬殊。【要求】：请根据所学知识，给该公司选择合适的的采购制度，并制订一套适合该跨国公司采购部门的工作职责要求， 制订一套