(实习报告)美商培训师职业资格认证实践报告

1、美商培训师职业资格认证实践报告一、实践目的：增强团队凝聚力、统一思想、明确目标、熟练技能、提升综合素养二、实践时间：XX年1月19日至 XX年2月11日。三、实践单位：xx 鸿远商贸有限公司四、实践地点：xx 鸿远商贸办公会议室、终端店内五、实践主要内容：通过美商培训师职业资格认证的学习，让我深深的明白了动销主管在企业、团队真正的位置，作为企业的内训师，所应当承担的责任与压力。对于私营企业来说，人员的稳定性与水准高低是最大的问题。新员工不好培养，老员工不思进取。由于公司格局小人员少，打着亲情管理、人性化公司的旗帜放任自流，以至于产生工作氛围极差，投入高，效率低等等的一些问题。面对这些问题，我刚

2、开始有点头疼，问题已经出现，行为也成了习惯，改变真的不是那么容易的，对于这些我亲手聘进公司带出来的伙伴，是又爱又恨。 XX 年一月份，商水巴村举行大型活动， 我下店和伙伴们一起住在客户新买的房子里，吃的是汤面条，睡的是纸板打的地铺， 没有热水，没有家用设施，甚至没有窗帘，但是大家依然很开心，很有冲劲，最终取得了 46866 元的成绩，在晚会的时候，大家告诉我说，马老师都来了，孩子都不管了来陪我们一起奋斗，我们要做出成绩！眼泪落下的瞬间我明白了：一：有什么样的领导，就会有什么样的团队。如果，企业领导是优雅风趣有修养的， 那么他的团队一定是行业内的佼佼者，无论是专业技能或是生活情趣。相反，企业领导

3、们整天散漫无谓， 无所事事，那么他的团队只能是一盘散沙，不攻自破！所以， 既然想要塑造出团结， 干练，创新的团队， 就要有善于发现、 创新、信任她们的领导！改变，从自身开始！改变从氛围开始！二：组织陪练式培训，要让伙伴们清楚的知道企业的发展路程、文化理念以及营销战略。有时候不是伙伴们不忠诚，不敬业，而是一直稀里糊涂从不清楚！三：要让伙伴们清楚公司发展方向个人职业规划、年度计划。四：增强团队意识，描绘愿景。五：分享演练，给每一个伙伴展现的舞台。对于更多的伙伴来说，不是能力不够，技能不足，而是胆怯，不敢阐述自己的观点，我们要做的是鼓励并引导多发言，多沟通，组织，直到独立完成演讲。就之上调查分析，特

4、制定出：鸿远商贸员工手册分读让刚刚加入团队的新伙伴能够对公司有充分的了解， 让资深的伙伴产生信任感，归属感。优秀员工的十二种品格忠诚、敬业、积极、负责、效率、成果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩、十二种心态，十二种品格，分享过程中，伙伴们用换位的方式，体会了身为公司老总，品牌主管的艰辛与重责之后，从心底达到了信任并感恩.团队的相处之道五个诙谐幽默的小故事，背后是很多个顿悟及真理，让伙伴们不再有间隙，彼此相互扶助，学会赞赏、学会分享、懂得尊重 !美导日常工作规范用来巩固训练伙伴们的技能，掌握啊方法，从而提高绩效。转眼间一个月的时间已经过去了， 很庆幸参加了美商培训师职业资格认证 ，才可以让我在短期之内有这么多的觉悟，看到现在的伙伴们，我真心体会到了林涛老师至理名言 “所谓成功，就是看你能帮助多少人成功”！当然，我们鸿远商贸依然处于发展