安全意外事故应急预案

1、应急预案 安全意外事故应急预案 1、建立应急组织体系 （1）项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，平安工程师为副组长。指挥小组负责统一指挥、调动，并依据发生事故的危 害程度，实行对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关救济部门（机关）报告恳求救济，事后对发生事故的缘由组织人员调查，对造 成重大损失的相关责任人做出相应处理。 （2）通讯联络组：负责联络和车辆调度等事宜，同时与四周医 院和救援机构联系，让他们作好接收伤员预备，经项目经理同意，对 外上报事故状况。 （3）紧急抢险组：快速召集小组成员在五分钟内赶到消失险情 事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。 （4）疏

2、导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群 疏散到平安地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱 而造成物资财产被破坏或丢失。 （5）抢救组：负责对伤员进行临时有效抢救，组织人员将伤员 平安、快速转运至四周医院，向医生正确反映伤员相关状况，并准时 向项目经理汇报抢救状况。 2、应急程序 （1）报告：通过电话报告“在哪里”“什么事”“详细状况”简洁明白 的重复二次。 （2）紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急 事态；通过电话向报告人问清灾难现场；通过电话或其它方式向相关 领导报告灾情。 （3）报告程序： 事故发觉者马上向管理人员或项目经理报告事故发生状况。 项目经理在

3、确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。 3、启动应急预案 （1）事故初期： 一旦发生事故，疏导警戒组组长马上关闭大门不容许任何人进 消失场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场 内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边平安位置；留下部 分人员随时待命。 紧急抢救组组长马上查明现场状况，并反馈状况；组织小组成 员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。 抢救组组长依据现场实际状况通知；机电工长马上管理现场相 关的机电设备，保证在实施救助过程，机械设备正常运转供应救济。 不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时供应救灾所需工具材 料，相关材料的储放信息、及抢救

4、物资的临时堆放场所的供应，不因 抢救人员因不知道抢救的属性而发生二次伤亡；平安人员随时反馈被 损事物或部位的原始平安风险等级，被损物体或部位的损坏严峻程 度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助 供应方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱； 组织部分人员参加抢险；组织部分人员参加被损部位的修复和加固； 组织部分人员随时听候调度；要求全部人员严格遵守项目所要求的纪 律，听从指挥。 抢救组组长马上组织人员将抢救伤员可能所需医药物资运输 至出事地点，成立临时抢救所；初步推断伤员状况，本着先重后轻的 原则组织人员对伤员做临时有效的抢救；组织人员将伤员平安、快速 转

5、运到就近的医院；随时反馈伤员的抢救状况。 通讯联络组组长打电话就近医院，让医院作好接受伤员预备； 调动能调动的车辆（抢救车、出租车等）2-3台到工地门口随时等候。 项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报状况。 （2）事故中期 项目经理依据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡状况及灾 害的大小，依据事故大小打算是否需要请示公司或社会救济机构的帮 助。假如打算需要公司或社会救济机构的关心，先打电话向公司说明 事故的严峻程度，存在的详细困难，所需的物资和人力的数量，请示 公司是否需要求助社会救济机构，如公司打算无需求助社会救济机 构，公司救济同时随时将现场进展状况反馈公司领导。 假如公司打算可以求助

6、社会救济机构，项目经理通知通讯联络 组；与社会求援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故 的性质，并恳求救济；将与救济机构联系的状况随时反馈到项目经理。 通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接救济机构车辆的准 备；将现场人员的心理动态准时反馈给项目经理，以便做出相应调整。 通知抢险组：假如灾情过大，抢救过程中可能消失二次人员伤 亡，应积级组织人员平安撤离现场，等待求援；在灾区与平安区之间 组织人员实行有效隔离措施，防止平安区变成灾难区。 （3）事故后期 事故掌握后，项目经理通知抢险组：组织或协作事故调查查明 缘由；组织有关人员加固或拆除事故发生后的隐患；组织施工人员积 极恢复生产。 通知抢险组：了解伤员状况，准时反应状况；了解伤员家属环 境，依据国家有