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文档简介

1、 人因工程职业伤害之预防 基本上 ， 事业单位在人因工程职业损害之预防方面 ， 应拟订相关因应策略说明如下 ： 1.人因工程方案的研拟 方案拟订初期，应深化了解人因工程相关学问，并广泛收集职业损害相关信息，据以规划适合事业单位本身的人因工程方案。方案的拟订与实施，必需能获得雇主及管理阶层的支持与共识，并将劳工纳入其实施的方案中，共同参加方案的拟订以及后续实施上的协作。 2.人因工程危害因子评估 运用人因工程评估技术，藉以评估工作场所中现存或潜在的人因工程危害因子，其着眼点主要在于人因工程危害程度（或剂量）的评估及再评估。基本上，可概分为主观性（subjective）评估与客观性（objecti

2、ve）评估等二种，同时，劳工伤病数据及请假纪录亦可作为人因工程评估参考。 3.危害预防与掌握 3.1 工程掌握 透过工作站、工作方法及工具的重新设计，让工作或操作适合劳工；工程掌握手段为工作环境危害改善的优先工作。评估及改善的相关数据应予纪录及保存，以作为后续评估及改善的重要参考依据。 3.2 行政管理与个人防护具使用 基本上，行政管理与个人防护具使用的考虑时机主要在于当工程掌握无法达成、或工程掌握执行过程中的一种临时性措施。行政管理方面，可包括工作轮调、工作中休息时间、工作调适（新员工或离开一段时间后回返的劳工）等方式。基本上人因工程危害预防较少利用个人防护具，仅如手套或衣服的设计，用以改善

3、振动、热或冷环境。 3.3 健康管理 健康管理方面应包括劳工早期的危害认知、以及常见损害与征兆症状的了解。健康管理的内容应包括系统性的肌肉骨骼损害评估、劳工报告征兆症状时的询问服务、劳工损害症状的治疗、征兆症状的追踪了解、愈后回返工作岗位的帮助、健康检查的标准化表格、伤病数据的纪录与保存。健康管理相关人员应了解劳工所从事的作业在劳工生理上的需求、以及与危害的相关性。 3.4 人因工程改善绩效的再评估 人因工程评估应周期性的予以实施，以确保其胜利的的可能性。当人因工程改善执行后，必需定期进行追踪。如果改善绩效不佳，应思索再予重行评估与改善。 3.5 劳工训练训练 训练训练的实施应包括管理阶层及劳工 ， 使其了解工作场所人因工程的可能危害与危害因子、及预防掌

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