成本管理制度

1、成本管理制度本钱管理制度一、本钱管理的根本任务认真执行财经纪律，严格控制本钱开支范围和开支规范；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低本钱潜力，提高经济效益。二、本钱管理应实行归口管理责任制1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料耗费定额，检修材料耗费定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用方案。2、安保部门：负责平安捍卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用方案。3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动爱护用品的发放范围及规范。根据属地原那么，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用方案

2、。4、物供部门：负责制定工器具耗费定额，做好节约代用、修旧利废工作。5、办公室：负责低值易耗品、 电信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品购买方案及电信 费用方案。6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用方案。7、财务部门：是本钱管理的综合部门，汇总编制本钱方案；掌握本钱开支范围和规范，控制本钱；参与制定有关本钱的各项定额；如实核算本钱，并进行综合分析。三、本钱的开支范围及规范1、工资：生产管理人员及由本单位组织安顿工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、平安奖。2、职工福利费：按工资总额范围和提取

3、比例提取的费用。3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。5、保险费：加入投保的财产物资的保险费用。6、失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。7、养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。8、住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交。9、劳动保险费：六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等。10、水资源费及水文测报费：按发电量和当地规定的费率缴交的费用。11、工会经费：按工资

4、总额范围和提取比例提取的费用。12、教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。13、土地使用费：使用土地而支付的费用。14、物料耗费：生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件；不构成固定资产的小型技术革新用料；车间通风、照明及消防、卫生用料；生产及管理运输车辆耗用的燃材料；生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料。15、修理费：固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。16、办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信 费用。17、水电费：生产及管理部门和公共场所的水电费用。18、差旅费：职工因公出差的差旅

5、费、市内交通费及住勤补贴和误餐费；职工探亲及高低班交通补贴。差旅费补贴应按当地财政规定规范。19、低值易耗品摊销：生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪器、仪表等。20、劳动爱护费：按规定发给职工的劳保服装用品、平安防护用品、防暑降温用品及值班被褥。21、运输费用：生产及管理部门发生的物品搬运费；租用汽车、吊车租赁费；运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及委托外单位的小修、保养等。22、租赁费：生产和管理部门由于生产经营需要从外单位临时租入的各种固定资产除汽车及工具而支付的租金。23、业务招待费：根据经营业务的合理需要，按规定的规范据实列支的费用。24、其他费用：不

6、属于以上各项范围应计入本钱的费用。如：咨询费、诉讼费、民兵训练、警卫消防、绿化环境卫生、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团活动费、试验检验费等。四、合理划分生产本钱、费用和管理费用的界限为标准管理，使单位与单位之间有可比性，以下各项在生产本钱中列支1、直接生产人员的工资指工资总额及按规定提取的福利费。2、直接生产人员的劳动爱护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。5、固定资产折旧费。6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。7、水资源费及水文测报费。除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。五、严

7、格划分开支界限，以下支出不得列入本钱1、购买和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。2、设备技术改造支出。3、对外投资的支出。4、被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。5、国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。6、法律法规规定不得列入本钱的各种费用。六、本钱方案的编制1、编制本钱方案必需以公司下达的生产方案及费用开支规范等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证本钱方案指标的先进性和可行性。2、本钱方案除列示数字外，还应附文字表明，主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成方案主要措施计划，方案中存在的问题和解

8、决问题的意见。3、本钱方案的编制程序：年度开始前一个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款方案，有定额规范的，按定额规范，没有定额规范的，按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制；而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产方案进行本钱预测，平衡后于_月上报本钱方案倡议数本方案不含大修理费用，大修理费用应专题上报。七、本钱方案的控制各单位接到公司下达的正式本钱方案后，应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人，由其负责控制。各部门应抓好本钱费用的日常控制，制定相应的管理方法：如 费、低值易耗品管理方法等。本钱中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各工程之间可以互相调剂使用。八、本钱分析与考核1、本钱的分析应按年度和季度进行，内容包括方案、实际差别和差别原因分析，对本钱升降原因作详细表明，以便修正方案或提出改良管理措施。2、