业务、后勤园长考核细则

1、业务园长调查细那么为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教任务的品质，现加强对幼儿园分管指导任务绩效的调查，制定业务园长月度调查细那么，将业务园终年终的管理奖分析到月度，每月500元绩效调查奖，暑期七八两个月不享受绩效调查。一分一元，计500分，合计500元。工程个调查标准分值得分以身作那么：标准自身言行举止，做教职工的典范。因自身恳求不严导致负面阻碍集团不雅观点强：不说、不做有损幼儿园及员工益处的话跟事。形成严格阻碍的报董事会处理全局不雅观点强：按照幼儿园任务需要安排岗位，遵从分工。10分人10分10分10分10分素养建议奉献精神：不盘算集团得失落，冷淡名利。50分果断干练：管理中敢于调查

2、，敢于承担任务，做到公正公道，不秉公枉法，不感情用事。补偿：做到有事延迟履行请假手续。一学期给以五天假期，逾越部分按照幼儿园考勤规那么扣除。开学之前一周上报幼儿园各种任务方案、生源报表、职员设置表等；期末师生放假后三个任务日内完成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档。对外及公司工作150分10分每周五上报本周经营周报及下周任务安排20分10分每月30日前上报下月任务方案；月初5日前上报上月任务总结；延迟一月上报月度活动谋划。每月10日前做好上月教师调查并上报考察，12日前教师签字确认后交司帐并填写交接清单，如假定耽误，除补充规那么之条目处理。积极独特公司整合幼儿园资源开展一系列活动。幼儿园所

3、有对外活动幼儿、教师均需上报公司恳求，如擅自做主形成严格丧失落报董事会处理。10分10分10分每月统计记载并上报晋级教师名单；做好试用教师的培训、调查判定，结构笔试后相关信息由幼儿园室讨论。职员设置原那么上一人一岗。准时完成各主管部分的各种报表及资料，参加相关部分的聚会并及时将聚会精神反响、传达。每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改见解。80分10分20分20分20分10分20分20分10分20分20分10分10分10分15分15分10分20分10分10分20分业务工作管理200分期初制定幼儿园任务方案、教研方案、家长任务方案，指导各教研组长制定教学方案，期末写好总结

4、；积极结构或参加教研活动，破足“创新，积极探寻教研高效的路途，每月向行政园长上报教研任务开展状况。活期、不活期检查管理层及教师案头任务，活期做好幼儿测查，制定改进方法，上报行政园长。期初制定听课方案，做好记载，及时与教师交流；每月至少4篇，每学期非常多于30篇。完成教师业务档案，对教师停顿综合评价，统计学期调查总分；敦促管理好档案资料。制定招生活划、编班及毕业班任务，每月了解并上报幼儿散失落状况，退园幼儿需上报具体状况说明。做好家长任务，无特不状况入园离园时段需在大年夜门口接送幼儿，及时款待家长来访，处理反响记载。担负幼儿园教职员工及幼儿的信息管理任务，及时更新注册。担负谋划并按方案结构幼儿园

5、内的各项庆祝、庆典活动，保证活动的结果。结构保教职员开展园本培训、教学评优、岗位练兵等，提高教师的专业水平有成效。做好橱窗、网站的鼓吹任务，担负幼儿园各种通知、往事稿的审批，担负幼儿园网站信息、Led屏的管理。推荐教师参加园外各级各种培训，监督培训反响及分享任务包括本人细心抓好一样往常管理任务，一日三巡真实开展。，确保培训的实效，做到学致运用。团以身作那么，抓好教师及幼儿礼仪，彰显幼儿园礼仪特点。队深入上层，真正关心教职工生活，倾听教职工见解并按照具体状况及时处理或向上呈报。结构教职工开展各种有益的文体活动，丰富教职员工精神生活。每学期至少两次出现教职工考评、奖惩不公或自身失落误，在团队中发作

6、恶劣阻碍。在管理过程中思索各种褒奖机制，变卦教职工任务积极性，制定方案讨论通过。每月开展一次差异方法的团队活动，激发职工任务热情。建设100分树破“保教侧重的思想，关心、勾搭、协助后勤任务职员，保证幼儿园各项任务的顺利开展。后勤园长调查细那么为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教任务的品质，现加强对幼儿园分管指导任务绩效的调查，制定业务园长月度调查细那么，将业务园终年终的管理奖分析到月度，每月500元绩效调查奖，暑期七八两个月不享受绩效调查。一分一元，计500分，合计500元。工程个调查标准分值得分以身作那么：标准自身言行举止，做教职工的典范。因自身恳求不严导致负面阻碍集团不雅观点强：不说

7、、不做有损幼儿园及员工益处的话跟事。形成严格阻碍的报董事会处理全局不雅观点强：按照幼儿园任务需要安排岗位，遵从分工。10分人10分10分10分10分素养建议奉献精神：不盘算集团得失落，冷淡名利。50分果断干练：管理中敢于调查，敢于承担任务，做到公正公道，不秉公枉法，不感情用事。补偿：做到有事延迟履行请假手续。一学期给以五天假期，逾越部分按照幼儿园考勤规那么扣除。开学前二周上报后勤各方案；期末做好总结，拾掇好学期后勤任务的文字及电子资料，上报业务园长对外及公司工作150分。10分10分10分每月25日前上报月度倾销方案，经校监审批后方可采买。活期、不活期测验配备，严格维修上报校监审批。每月25日

8、前上报食谱，每天检查食品质量，活期将食堂采买商家的供货状况呈报公司，以判定是否接着签约。每月10日前做好上月后勤职员调查并上报考察，12日前教师签字确认后交司帐并填写交接清单，如假定耽误，按补偿规那么之条目处理。幼儿园所有对外活动幼儿、教师均需上报公司恳求，如擅自做主形成严格丧失落报董事会处理。10分10分每月统计记载并上报晋级后勤职员名单；细心做好后勤职员的延聘、培训、调查，并及时将结果上报园长室讨论。准时完成各主管部分的各种报表及资料，准时参加相关部分的聚会并及时将聚会精神反响、传达。每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改见解提出的征询题。以身作那么，发动大年夜厅职

9、员做好款待任务，做好记载，做到热情缜密、耐心细致。协助业务园长做好更生报名任务，做好后勤保证床上用品、园服书包、接送卡等无特不状况，幼儿入园、离园时段必须到大年夜厅门口接送幼儿，关注每一位幼儿如今在东大年夜门担负晨检20分80分10分10分20分后勤工作经常教师、保键教师一样，了解分析幼儿健康状况，对保健任务提出管理方法，及时处理突发状况，做好疾病防范任务，全月无风行病例。20分管理每周结构好“卫生星级班的检查评比任务，真实保证幼儿园卫生任务常态化管理。20分200分每月检查保健教师的台帐，考察幼儿及教师食谱，保证吃饱吃好。20分20分担负全园园舍配备、绿化、水电、状况卫生及园内物品的管理，及

10、时敦促维修，及时添加教学配备、用品等。做好园所安全保卫任务，每月底结构安全小形成员排查幼儿园安全隐患，觉察征询题及时上报处理，有记载；定安全任务书并结构签署。拟20分做好接送车幼儿上下车的管理任务；每月跟车一次，了解接送车任务状况常规任务、家长任务，有记载。10分期初担负做好接送车路途的确定，担负车辆检测、维修任务；做好视频监控的调试、维修及细心抓好后勤各部分任务，做好“一日三巡任务。IP所在发放任务。10分10分10分每月5号前做好教职工的考勤任务，学期末做好全体职员的满勤奖、安全奖确认任务。做好幼儿接送卡注册、登记等任务；期初做好幼儿社保置办、登记、上报任务，协助需理赔幼儿做好查征询任务。20分团以身作那么，做好后勤职员及幼儿礼仪，彰显幼儿园礼仪特点。20分20分10分20分10分20分队深入上层，真正关心教职工生活，倾听教职工见解并按照具体