VDA6.3新版过程FMEA六步法

1、WORD格式可编辑过程FME吩六步进行并作为过程风险分析的记录。这六个步骤为失效模式和后果分析提供了一种系统的分析方法,PFMEAh析六步如下： PFMEA1一步：定义范围及项目计划 PFMEA!二步：结构分析 PFMEA!三步：功能分析 PFMEA1四步：失效分析 PFMEA!五步：风险评估 PFMEA!六步：优化专业知识整理分享Rmi迎5(尸品的基如常01过近M第 产品CEilH芨:推修建帔KE乂险分析厢M蚌却低汾单也由邓&小要蜕分若反隙律情境牝比鲁个加岳荣匕灯支验 工* K友交事工七关过学曰抄BE理 工丘春安玄壮S鼻谈我Mil七髯应配鼻嬖原集.唳露心当？1箕，费雷甯E温肿划事时/事晟胃祎

2、中明才小里滑盘朝 序).岫生片巽者克北鼻归，身比房片案第依月足方*/费 W:企壬 6*耙 道，Ti VsH.如武广孙闻冷壬修 式60耳 SKKit.五力上7事 一r七 或i*栽的坛典企立孙植廉 前用国 啊事赛户4部曲 .，酒军坪fh抄辑ftioi工g m.L .转事芭鹏巧不说卡，者在希申HMMS声管就乐声充天簟修统尸马掉衣壬*专告用拜SM天后的司考*修!口兄质.罔” 5a.事蝗日部君口病值班若a研僦jh中由，和钻弟电才醒铝PFMEA1一步：定义范围过程范围定义的目的是： 项目识别-哪些过程/哪些过程的部分要进行分析？ 项目计划-培养一些有发展潜力的团队人员、创建项目时间表等 定义分析界限-包括

3、什么，不包括什么。 确定能够使用的相关经验教训和决策，例如：最佳实践、准则和标准、防错-防呆方法等等。工厂可能影响产品质量的过程，以及考虑用于PFME份析的过程： 接收过程、 零件和材料存储、 产品和材料交付、 制造、 组装、 打包、 贴标签、 运输、 存储、 维护过程、 检验过程 返工和返修过程等。军惨痴化商忖漱稼咕等制i jac：-RM-*题| m,tKCl-FTI-：生零2拮例立轿/同整恂叱由-Ls，F * * *氐，卜工哂卢事覆山鼻箱的过程2库外国陶力分第自若矍纲装产皮为第1。的好的产羽毛他41襦一，中的】工工工Op 30I w !*叽弧蛆桑奇京if图确定过程范围PFMEA!二步：结构

4、分析过程结构分析的主要目标是： 结构化产品或过程元素 可视化分析范围 确定工步 作为功能分析步骤的基础流程图是结构分析的输入文件。XT9?or149?仓喜M它近工对华星m子并安第.工.HR上崂圭羊坪好电仃邮*承蜒就千*从想就注建鼻*;，无在我收嗦班1从震也思迫上:曜裂通照隼钗找3方平表崎迫雪拨一遇匕皿小吕*等暨甥原能目图过程流程图结构树按层次排列系统兀素，并通过结构连接说明关联关系。项目、工步和过程工作要素之间的关系。产品，过理工步/税位/OHIO弼添过程）流;程/U I【0P20蹒润过猩2/ 电机跑装或I由，/V 防3丁烧鳍轴承压人之V勺 ! 【如却1-一一凯裴II、0P图 结构分析-结构树

5、示例（电机组装线）工步是PFME心析的重点！OPiOliWHtMffi流 TIMW涧满过程1图工步影响工步失效的潜在原因，其类别数量由4M 5M 6M等决定4M类别:机人材料（间接）环境（环境）这个形象化的结构考虑了过程人.小曼耳2人糠怔人员）设备南清装1D西科1洞用谑3|环境1人操作人员）|设一加入设招）%藻4，.）一 FMEA专业送才支流平白其他类别但不限于:方法测量结构分析（步骤2 ）1.过程项目功能（工厂内.运输至J,过程项目，最终用户,其它（如果知道）巳运程步爨功靛和产品特 tt（可使用定量描述）工过程影响因素的功能 和过程特性mmOP川烧结轴承压人过 程操作人员电机OP刃烧结轴承压

6、入过程二镉幅建沙褐方面平白结构分析扩展表格示例PFMEA!三步：功能分析过程工作要素功能通过实现工步来反应过程/产品的特性。示例：用手从滑槽中取出烧结轴承示例：将磨损的轴承压入定子壳内功能和结构逻辑连接时，应该问以下这些问题：“发生了什么”？如何从左到右实现产品/过程要求-（过程项目-工步-过程工作元素）“为什么”？为什么从右到左实施产品过程的要求 -（过程工作元素-工步-过程项目）功能网可视化过程项目功能、工步功能和过程工作元素功能之间的交互通过链接来可视化：功能网、功能结构、功能树、功能矩阵或用PFMEA：具软件进行的功能分析。叫机机躺隙：!*：!&- q Hti*里k人过4ELfWjRi

7、广同m “ ft jr产立内&相”人段与il程时五二m A JE中5|*：A J浸,& J人金占， llfvHht.设香哀浇靖制疝正人选于蠢内方犯启立冷血利：二；蔻幽专业技术无流平台图功能分析结构树示例功能分析（步僵M）1过期自功靛（工厂内.西输至JJ.过程 项目,髭年用户.其它（如果 峭）工过程步理功魏产品特性（可使用定量1融）3.过程影响因素的功能和过 程待在:丁广工：耗：叶片毛，,：可俄机十.控制催号3存工厂15?柒定因间宾成零期 怕相我并没专握董和理丁1瑰骑弼里廉安舞在琼11 上.安装的间曲、如类及费卅 女 工 iol 10s霰终用户；车窗玻璃能修上身,军降&将煤库轴承轴m压入定子左内

8、 并送到=大间隙.障性人小Q算栏2 烧造毡毒.并格其攫到传统轴上.宣到上11点过程项目！将电能转换为机就 筑face一搜刷僮号1有车间；弃航足时间完成窖部 件量关.并没有翔度和返工.JJ次诺;样电机安装开庠I 上.安装的间距、釉类及弯封 * Fi常篝最空用户:车窗疲璃能够上身 、下降将疑结地承坳网压人定于壳内 1邦达到城大间隙.出备将烧讴袖承压人定子壳的 的鼬承底度自茶但苴周定-_ FM EA专业:我:甘幺加平自图功能分析表格示例PFMEA1四步：失效分析工步的失效从产品特性和过程特性中推断出。示例包括：不合格部分合格非预期的活动不必要的活动失效链几个系统元素的功能的交互必须是可展示的。例如，

9、用功能树/网或功能矩阵进行在fmeM分析失效有三个不同的方面： 失效影响（FE） 失效模式（FM 失效原因（FC）图失效链理论模型失效影响与过程项目（系统，子系统，部件元素或过程名称）的功能相关，失效影响应根据客户可能会注意或碰到的后果来描述。可能影响安全或导致违反法规的失效需要在PFMEA中明确标识。客户可以是： 内部客户（下一步操作/后续操作/操作指标） 外部客户（下一层级/OEM /经销商） 立法机构 产品、产品最终用户/操作者失效影响用严重度等级评价： 工厂内：假设在工厂中检测到缺陷引起的失效模式的影响（工厂将采取什么行动， 例如报废） 工厂转运：假设在运送到下一个工厂之前没有检测到缺

10、陷引起的失效模式的影响（下一个工厂会采取什么行动？） 车辆最终用户：过程项目影响的后果（车辆最终用户将注意到什么，感觉，听到，闻到什么，例如，窗户提升得太慢）PFMEA!五步：风险评估过程风险分析的主要目标是： 预防控制措施的分配（现有和 /或已计划的） 探测控制措施的分配（现有和 /或已计划的） 评估每个失效链的严重度，发生度和探测度。 客户和供应商之间的层连有两个不同控制措施组：现行预防控制 和现行探测控制。 现行探测措施示例： 目视检查 根据样件清单进行目检 使用成相系统进行光学检查 使用一定数量的样品进行光学测试 使用XX设备属性测试 用卡尺测量尺寸 抽检 扭矩监测 负载检查 终检等F

11、C: 过程计划,玖第八生班措世DC .反向：投刈措施负疗掾作过程BPC:乩决定之崩市fU反显 佻就防抬防呆图过程FME仲的预防和探测过程意图曲线100% 人工密曲鹫V、LrI0声显N建喀同 报停痛导书*可翟佬檀建 if 力 * -SW楼遇-， 城髓盛管 1、.：励13崎业扬校谎军自评估评估每种失效模式，因果关系（失效链或失效网）以估计风险。风险的评估标准：严重度（S）:代表失效影响的严重程度发生度（Q :表示失效原因发生度探测度（D）:表示探测失效原因/模式的探测度S、。D的评估等级分别分为 1-10个等级，其中等级10的风险贡献最高。通过分别检查S、。D的评级和三者的组合，可以得到对风险因素

12、采取降低风险行动的优先 排序。行动优先级（AB之前的FMEAF册建议使用 RPN确定动作优先级，然而并没有说明S. 0 , D和RPN的所有组合的理性/逻辑的细节。AP表为FMEM队提供了 S. 0和D的所有1000种可能的逻辑组合， 它基于逻辑描述每个 行动优先级，根据每个 S.O.D.值的个体评估对行动优先排序，根据组合的值确定可能需要 降低的风险。优先级高（H）行动的最高优先级。 团队必须确定一个适用的改进探测和（或）/预防措施，或者证明/说明目前的措施是适当的。优先级中等（MD行动的中等优先权。团队应该确定一个适用的改进预防和/或探测措施，或者由公司自行决定，证明/说明目前的措施是适当

13、的。优先级低（L）行动的优先级低，团队可以确定要改进的预防或探测措施。建议管理层至少审核潜在的严重程度等级9 - 10的失效影响与行动优先级高和中的措施,包括采取的所有建议措施。6PFMEA!六步：优化过程优化的主要目标是： 确定降低风险所需的措施 确定责任和目标完成时间 采取行动的实施和记录 确认实施行动的有效性。 采取措施后重新评估风险 持续改进过程 完善过程要求、预防和探测措施如果团队决定不需要进一步的行动，在备注栏中写入无”或朱计划”，以表示风 险分析已完成。PFMEA可以作为过程持续改进的基础按以下顺序进行优化是最有效的： 为了减少发生失效原因（FC ）的可能性，修改过程。 增加检测

14、失效原因或失效模式的能力（FC或FM ）。 在进行过程修改的情况下，再次评估所有受影响的工步行动的状态悬而未决：行动既没有被定义也2待确认（可选）：殳有讨论。殳有决定。决策文件正在创建。总未执行。亍完成，其效果已经被证明和记录。最后的评估已经完成。行动已经确定，但还充 待实施（可选）：该行动已经确定，但市 已完成：行动已确定并已经执彳 放弃：如果决定不执行某个措施，当与成本，实施时机或业务策略相关的风险大于技术 风险时，可能会发生这种情况， 则选择 放弃”状态。迎3asi式及*僵分析（过程FM LA ）段告.二哥w-ViAjtJjA 唧温* 1 7115的麻1步*? 1,”一iMttl:】上1近望月 麟貌,王麟就,鼻隼式的名黄期也工值加，0.邕带1 A. M . HL HK !,刷* 1步一呜仁匕1工/二11一* a 1L三，:，学yz 二力声也珏干性梆KI广滕11於田熊im. mbit .amB.imp.ire2员程鹏睚直声二3 1 町较ElHi隍1L母程翻Q唯例US薛惟片户五W田g旺斗应，武和lt ： 踊ea蚪.耀印m ,-电变?以1-JJ ：都以佞5黜在工，划SW I驷顺产! ILL景Ta初萌I *41鼻的才出青!