2018一级建造师考试项目管理必背考点完整版

1、知识点：关键工作、关键路线和时差的确定【考频指数】【考点精讲】一、关键工作的确定1 .当计划工期= 计算工期时，总时差为0 的工作为关键工作;2 .当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。二、关键线路的确定1 .双代号网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路。2 .单代号网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。3 .单代号搭接网络计划(1)总的工作持续时间+ 搭接时间之和最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。4 .双代号时标网络计

2、划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路;(3)无波形线的线路。该知识点出题经常会会将几种网络计划放在一起进行出题，需要加以区分。【经典例题】1 .关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】 A【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。选项B 非关键线路上也有可能有关键工作;选项C 关键线路上允许有虚工作;选项D 应为 “总时差为零的工作为关键工作”。2 .在工程网络计划中，关键线路是指()。A.单代号网络计划中总的工作持续时

3、间最长的线路B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路【答案】 A【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。在双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定为关键线路，选项B 错误;单代号搭接网络计划中总的工作持续时间+ 搭接时间之和最长的线路为关键线路，选项C 错误;双代号时标网络计划中无波形线的线路为关键线路。3 .关于双代号工程网络计划的说法，正确的有()。A.总时差最小的工作为关键工作B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等D.某项

4、工作的自由时差为零时，其总时差必为零E.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值【答案】 ACE【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。选项 B,关键线 路上允许有虚箭线存在，但不允许存在波形线。选项D,正确的表述应为“某项工作的自由时差为零时，其总时差不一定为零;而某项工作的总时差为零时，则其自由时差必为零”。4 .在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件有()。A.该工作的总时差为零B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D.该工作的自由时差最小E该工作的持

5、续时间最长【答案】 AC【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。选项BDE 均不一定是关键工作。知识点：全面质量管理思想和方法的应用【考频指数】【考点精讲】1 .全面质量管理的主要特点(1)以顾客满意为宗旨;(2)领导参与质量方针和目标的制定;(3)提倡预防为主、科学管理、用数据说话。2 .“三全”管理的思想和方法(1)全面质量管理。工程(产品)质量、工作质量;工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量。(2)全过程质量管理(全阶段 )。(3)全员参与质量管理(参建各方)。3

6、.质量管理的PDCA 循环(1)计划(P),包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。(2)实施(D),将目标值转化为实际值：通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程;行动方案的部署和交底;落实到具体资源配置和作用技术活动中。(3)检查(C),自检、互检和专职管理者专检；检查是否严格执行了计划的行动 方案;检查计划执行的结果。(4)处置(A),处置分为纠偏和预防改进两个方面。【经典例题】1.全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行()的质量管理。A.工程质量形成过程B.工程建设各参与方C.全面、全过程和全员参与D.工程建设所需的材料、设备【答案】

7、 C【解析】本题考查的是全面质量管理的思想。全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。2 .全面质量管理的PDCA循环中，C代表()。A.检查B.计划C处置D.实施【答案】 A【解析】本题考查的是质量管理的PDCA 循环。在长期的生产实践和理论研究中形成PDCA 循环，是建立质量体系的基本方法，全面质量管理在PDCA循环中，C 代表检查。3 .质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是()。A.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值8 .对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正C.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案D.

8、对计划执行情况和结果进行检查【答案】 A【解析】本题考查的是质量管理的 PDCA循环。实施D,将目标值转化为实际值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程;行动方案的部署和交底 ;落实到具体资源配置和作用技术活动中。知识点：建设工程项目进度控制的措施【考频指数】【考点精讲】一、组织措施1 .在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。2 .应编制项目进度控制的工作流程，如： 定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;

9、(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。二、管理措施1 .建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。2 .建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：(1)缺乏进度计划系统的概念;(2)缺乏动态控制的观念;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。3 .用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。4 .承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。5 .重视信息技术在进度控制中的应用。三、经

10、济措施1 .建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。2 .通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。3 .资源需求计划包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划。4 .在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。四、技术措施1 .建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2 .施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施

11、工技术、施工方法和施工机械的可能性。【速记点评】需要熟练区分各种措施。【经典例题】1.下列进度控制措施中，属于组织措施的是()。A.编制工程网络进度计划B.编制资源需求计划C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程【答案】 D【解析】 本题考查的是项目进度控制的组织措施。项目进度控制的组织措施包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。2 .下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。A.建立进度控制的会议制度B.分析影响项目工程进度的风险C.制定项目进度控制的工作流程D.选用有利的设计和施工技术【答案】 B【解析】 本题考查的是

12、项目进度控制的管理措施。项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。3 .项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有()。A.会议的具体流程B.会议的类型C.会议的主持人D.会议的召开时间E.会议文件的整理【答案】 BCDE【解析】 本题考查的是项目进度控制的组织措施。应明确： (1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。4 .下列进度控制措施中，属于经济措施的有()。A.编制进度控制工作流程B.选用恰当的承发包形式C.按时支付工程款项D.设立提前完成奖E.拖

13、延完工予以处罚【答案】 CDE【解析】 本题考查的是项目进度控制的经济措施。项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。知识点：施工企业质量管理体系的建立与认证【考频指数】【考点精讲】一、质量管理八项原则1 .以顾客为关注焦点;2 .领导作用;3 .全员参与;4 .过程方法;5 .管理的系统方法;6 .持续改进;7 .基于事实的决策方法;8.与供方互利的关系。二、企业质量管理体系文件构成(一 )质量方针和质量目标企业质量管理的方向目标，以简明的文字来表述。(二 )质量手册(1)概念：规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描

14、述。(2)内容：一般包括企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。(3)应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。(三 )程序性文件1 .企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。2.通用性管理程序：(1)文件控制程序;(2)质量记录管理程序(3)内部审核程序;(4)不合格品控制程序;(5)纠正措施控制程序;(6)预防措施控制程序。(四 )质量记录1 .质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。2 .质量记录以规定的形式和程序进行，

15、并有实施、验证、审核等签署意见。三、落实质量体系内部审核程序的主要目的1 .评价质量管理程序的执行情况及适用性;2 .揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据;3 .检查质量体系运行的信息;4 .向外部审核单位提供体系有效的证据。四、企业质量管理体系的认证与监督1 .质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。2 .企业质量管理体系获准认证的有效期为3 年。3 .认证撤销(1)当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构做出撤销认证的决定。(2)企

16、业不服可提出申诉。(3)撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。知识点：施工过程的质量控制【考频指数】【考点精讲】一、工序施工质量控制对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。1 .工序施工条件控制(1)工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。(2)控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。(3)控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。2 .工序施工效果控制(1)工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标

17、。(2)工序施工质量控制属于事后质量控制。(3)其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。二、施工作业质量的自控和监控(一 )自控与监控主体自控主体：施工单位。监控主体：建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。（二 ）施工作业质量自控的程序1 .施工作业技术的交底2 .施工作业活动的实施：作业过程中严格按计划的程序、步骤和质量要求展开工序作业活动。3 .施工作业质量的检验施工单位：自检、互检、专检和交接检查。监理机构：旁站检查、平行检验等。前道工序作业质量经验收合格后，才可进入下道工序施工。4 三 ）现场质量检查（监控）1 .检查的内

18、容：开工、工序交接、隐蔽工程、复工等。工序交接检查：严格执行自检、互检、专检三检制度。2 .检查的方法（1）目测法：看摸敲照;颜色、洁净、油漆光滑度、地面等。（2）实测法：靠量吊套;平整度、垂直度、轴线、标高等。（3）试验法：理化试验；无损检测（X、目寸线探伤、超声波探伤）。（四 ）技术核定与见证取样送检1 .技术核定：施工中图纸的要求不明，图纸内部存在矛盾等，需设计单位明确或确认，施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出。2 .见证取样送检见证人员：建设单位及监理机构中人员担任。试验室：具备国家或地方工程检验检测主管部门核准的相关资质。【经典例题】1.对于重要的或对工程质量有重大影响的工

19、序，应严格执行()的“三检”制度。A.事前检查、事中检查、事后检查B.自检、互检、专检C.工序检查、分项检查、分部检查D.操作者自检、质量员检查、监理工程师检查【答案】 B【解析】本题考查的是施工作业质量的监控。工序交接检查包括：自检、互检、专检三检制度。2.下列现场质量检查方法中，属于无损检测方法是()。A.利用拖线板以及线坠吊线检查B.超声波探伤检查C.铁锤敲击检查D.留置试块试验检查【答案】 B【解析】本题考查的是施工作业质量的监控。无损检测的方法包括：X、T射线探伤、超声波探伤。3.关于钢筋保护层厚度检测的说法，正确的是()。A.检测结构部位由监理确定B.梁类应抽取构件数量的2%且不少

20、于5个构件C.板类构件应抽取构件数量的5%且不少于2个构件D.必须采用无损检测方法【解析】 本题考查的是施工过程的质量控制。钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2% 且不少于5 个构件进行检验。知识点：竣工质量验收【考频指数】【考点精讲】1 .竣工验收的条件完成工程设计和合同约定的各项内容。施工单位：自检，确认符合要求后提出竣工验收报告;经项目经理和有关负责人审核签字。监理单位：进行质量评估，提出质量评估报告;总监理工程师、有关负责人审核签字。勘察、设计单位：检查设计单位签署的变更通知时，提出质量检查报告;

21、勘察、设计负责人和有关负责人审核签字。完整的技术档案和施工管理资料。主要建材、构配件和设备的进场试验报告，工程质量检测和功能性试验资料。建设单位已按约定支付工程款。有施工单位签署的工程质量保修书。住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具住宅工程质量分户验收表。建设主管部门及质量监督机构责令整改的，全部整改完毕。2 .竣工质量验收程序和组织施工单位：完工并对质量问题整改完毕;向建设单位提交工程竣工报告;有监理的，报告须经总监理工程师签署意见。建设单位：组织验收组(勘察、设计、监理、施工等单位)，制定验收方案;重大工程和技术复杂工程，可邀请专家参加验收组;验收7 个工作日前通知质量监督机

22、构;验收的时间、地点及验收组名单书面通知。组织竣工验收：各单位分别汇报履约及强制性标准执行情况;审阅各单位工程档案资料;实地查验工程质量;对质量和管理环节作全面评价;验收组人员签署验收意见。3 .竣工验收报告竣工验收合格后，建设单位及时提出工程竣工验收报告。报告包括：工程概况，建设单位执行基本建设程序的情况，对勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，竣工验收意见等。4.竣工验收备案办理备案提交的文件：(1)工程竣工验收备案表;(2)竣工验收报告;(3)应当由规划、环保等部门出具的认可或准许使用文件;(4)应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊

23、建设工程验收合格的证明文件;(5)施工单位签署的工程质量保修书;(6)住宅工程还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书【速记点评】工程竣工验收报告还应附有下列文件：(1)施工许可证;(2)施工图设计文件审查意见;(3)工程竣工报告、工程质量评估报告、质量检查报告、工程质量保修书;(4)验收组人员签署的工程竣工验收意见;(5)其他。【经典例题】1 .单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向()提交工程验收报告。A.监理单位8 .勘察、设计单位C.建设单位D.政府建设工程质量监督部门【答案】 C【解析】 本题考查的是竣工质量验收。工程完工并对存在的质量问题

24、整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。9 .建设单位应在工程竣工验收前()个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。A.3B.14C.15D.7【答案】 D【解析】 本题考查的是竣工质量验收。建设单位应在工程竣工验收前7 个工作日前将验收时间、地点、 验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。10 工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。竣工验收报告应附的文件有()。A.施工许可证11 工程质量评估报告C.验收组人员签署的工程竣工验收意见D.施工图设计文件审查意见E.工程竣工验收备案表【答案】 AB

25、CD【解析】 本题考查的是竣工质量验收。工程竣工验收报告还应附有下列文件：(1)施工许可证;(2)施工图设计文件审查意见;(3)工程竣工报告、工程质量评估报告、 质量检查报告、工程质量保修书;(4)验收组人员签署的工程竣工验收意见;(5)法规、规章规定的其他有关文件。4.根据建设工程竣工验收备案制度，备案文件资料包括()。A.工程竣工验收报告B.规划部门出具的认可文件C.工程竣工预验收申请报告D.环保部门出具的准许使用文件E.公安消防部门出具的特殊建筑工程验收合格证明文件【答案】 ABDE【解析】本题考查的是竣工质量验收。办理备案提交的文件：(1)工程竣工验收备案表;(2)竣工验收报告;(3)

26、应当由规划、环保等部门出具的认可或准许使用文件;(4)应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件;(5)施工单位签署的工程质量保修书;(6)住宅工程还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书。知识点：职业健康安全事故的分类和处理【考频指数】【考点精讲】一、按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类1 .特别重大事故是指造成30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1 亿元以上直接经济损失的事故。2 .重大事故是指造成10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者5000 万元以上1 亿元以下直接经济

27、损失的事故。3 .较大事故是指造成3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者1000 万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故。4 .一般事故是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重伤，或者1000 万元以下直接经济损失的事故。二、事故处理的原则1 .事故原因未查清不放过。2 .事故责任人未受到处理不放过。3 .事故责任人和周围群众没有受到教育不放过。4 .事故没有制定切实可行的整改措施不放过。三、建设工程安全事故处理措施1 .按规定向有关部门报告事故情况2 .组织调查组，开展事故调查(1)特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查;(

28、2)重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查;(3)未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。3 .现场勘查4 .分析事故原因5 .制定预防措施6.提交事故调查报告事故调查组应当自事故发生之日起60 日内提交事故调查报告;特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60 日。事故调查报告包括的内容：(1)事故发生单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故发生的原因和事故性质;(5)事故责任的认定以

29、及对事故责任者的处理建议;(6)事故防范和整改措施。7.事故的审理和结案重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15 日内作出批复;特别重大事故，30 日内作出批复，特殊情况下，可以适当延长，但延长最长不超过30 日。【经典例题】1.根据生产安全事故报告和调查处理条例，下列安全事故中，属于重大事故的是()。A.3 人死亡，10 人重伤，直接经济损失2000 万元B.36 人死亡， 50 人重伤，直接经济损失6000 万元C.2 人死亡，100 人重伤，直接经济损失1.2 亿元D.12 人死亡，直接经济损失960 万元【答案】 D【解析】本题考查的是职业伤

30、害事故的分类。重大事故是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上 100 人以下重伤，或者5000 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故。2 .建设工程安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，负责人接到报告后，应当于()小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.1B.2C.3D.5【答案】 A【解析】 本题考查的是建设工程安全事故的处理。建设工程安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管

31、理职责的有关部门报告。3 .下列有关建设工程安全事故处理的表述，正确的有()。A.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告8 .施工单位负责人接到报告后应当在 1小时内上报事故情况C.特别重大事故应逐级上报至国务院建设行政主管部门，并由事故发生地的省级人民政府组织调查D.事故调查组应当自事故发生之日起 60日内提交事故调查报告E.任何情况下，安全生产监督管理部门不得越级上报事故情况【答案】 ABD【解析】本题考查的是建设工程安全事故处理。选项 C,国务院或者国务院 授权有关部门组织事故调查组进行调查。选项 E,必要时，安全生产监督管理部 门或负有安全生产监督管理职责的有关部门可以

32、越级上报事故情况。4.根据生产安全事故报告和调查处理条例(国务院令第493 号 )，事故调查报告的内容主要有()。A.事故发生单位概况B.事故发生经过和事故救援情况C.事故责任者的处理结果D.事故造成的人员伤亡和直接经济损失E.事故发生的原因和事故性质【答案】 ABDE【解析】本题考查的是建设工程安全事故处理。事故调查报告的内容：(1)事故发生单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故发生的原因和事故性质;(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议;(6)事故防范和整改措施。知识点：施工招标的内容【考频指数】【考点精讲】一、招标方式的确定

33、(一 )公开招标1 .优点：招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。2 .缺点：资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。3 .如果采用公开招标方式，招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。(二 )邀请招标根据招标投标法实施条例，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标。有下列情形之一的，可以邀请招标：1 .技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择;2 .采用公开招标方式

34、的费用占项目合同金额的比例过大。招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。二、自行招标与委托招标工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。 其中理机构只能承担工程投资额(不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费)1 亿元以下的工程招标代理业务。三、招标程序1 .招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。2 .自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日。3 .招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15 日前发出。所有澄清

35、文件必须以书面形式直接通知所有招标文件收受人。4 .评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1 至 3 人，并标明排列顺序。【经典例题】1 .按招标投标法实施条例，建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形是()。A.因潜在投标人多而导致招标工作量太大的B.因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的C.公开招标程序过于繁琐的D.受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择【答案】 D【解析】本题考查的是招标方式的确定。邀请招标的情形：(1)技术复杂、有特殊要求或受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择;(2)采用公开招标方式的费用占用项目合同金额比例过大。2 .根据招标投标法

36、，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少()日前书面通知。A.7B.14C.21D.15【答案】 D【解析】 本题考查的是招标信息的发布与修正。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15 日前书面通知。3.对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是()。A.分别调整单价和总价B.按市场价调整单价C.以总价为准调整单价D.以单价为准调整总价【答案】 D【解析】本题考查的是标前会议和评标。评标时，需要对报价

37、计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。知识点：建设工程项目的组织【考频指数】【考点精讲】1 .系统。建设工程项目作为一个系统。2 .系统目标实现的因素：(1)组织因素。目标能否实现的决定性因素。(2)人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。(3)方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。3 .组织论和组织工具组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。谁向谁下达指令。【谁是领导，谁是小兵】组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各

38、元素的(工作任务分工和管理职能分工)。 【做什么】工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 【怎么做】【速记点评】控制项目目标的措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。记忆技巧：【组(主 )管经技】【经典例题】1 .下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.组织【答案】 D【解析】 本题考查的是建设工程项目系统的目标和系统的组织的关系。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素;方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2 .组织分工反

39、映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工【答案】 B【解析】 本题考查的是建设工程项目组织论和组织工具。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3.下列关于组织和组织工具的说法，正确的有()。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【答案】 ADE【解析】 本题考查的是建设工程项目的组织。

40、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。知识点：项目总进度目标论证的工作步骤【考频指数】【考点精讲】1 .建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其中，调查研究和收集资料包括如下工作：(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。2 .大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层