医院发展建议

1、精品文档医院发展建议一要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自 觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。 自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作 衔接。二要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力 完成本职工作任务的机制。进一步明确职能任务和岗位职 责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑 全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之 责。三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照 科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。 要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风 气的逐步养成。四要坚强医德医风建设，为医院的

2、医疗工作提供保障。 加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利 益的行为。收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情 距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发 展埋下隐患。要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法 堵塞漏洞，遏止不良行为。当许多人仍沉浸于新春佳节的欢乐气氛之时，我院领导 已经思考我院下一步发展的大计了，并在节后第一时间召开了讨论医院发展的恳谈会。这体现了院领导高-瞻远瞩，居安思危，以发展医院为己任的高度责任感。他们能够问计于 民，倾听职工心声，团结最广大群众共谋发展和创新，实在 是我院历史上的一件盛事。参与座谈会的同志在院领导的感 召下知无不言，言无不尽，

3、畅谈对医院发展的建议意见，其 中亮点频闪，多为真知灼见。显然大家都是一贯关心医院和 科室发展，并在工作中不断思考，总结和探索医院和科室发 展的规律。院领导们虚心听取大家发言并和大家热烈讨论， 真是一堂和气，如坐春风。作为普通一员，我时时关心医院 发展，不揣浅陋，把一些想法拿由来与大家共商，期望对我 院的发展有所裨益。一提升外部形象我院建院近四十年，可以说每年都有新气象，可是与兄 弟单位的现在情况相比，我们大多数房舍较旧，布局凌乱， 大门口象农贸市场，院内环境欠整洁，病房条件差，给人第 一感觉是档次不够，这可能影响群众对我院医疗水平的评 价。在我院改建老校区的同时应该统筹规划，把这两个院子 统一

4、整修，提升档次，改善环境，创造一个环境优美、 友好, 就医方便舒适的现代化综合型医院。热心社会公益、慈善事业。我院是一所公立医院，具有 社会公益性质，对社会上关注的鳏寡孤独、重病学生、见义 勇为英雄、革命功臣和英模等等，可以提供力所能及的医疗救助，帮助学校、工厂、福利院、敬老院等单位做好体检、 健康教育，有助于改变部分群众认识的一些时下医院见利忘 义的误区，树立良好社会形象。建立与上下级医院经常性联系。我院作为高等医学院校 的临床学院可以争取成为县乡各类卫生人才继续教育的承 办单位。这就可以影响基层卫生人员对我院的认同和好感。 我院历来注重与兄弟单位协作，与下级医院的协作可以增加 病员来源，增

5、加医疗服务的辐射力量。在新的社会医疗保障 发展形势下，可以采用技术帮扶、设备支持、双向转诊共赢 的模式与协作单位建立长期联系。与上级医院联系可以提高 技术水平和扩大社会影响。采用办班、办学、培训和技术引 进等形式提升我院职工学历、知识和技术水平，开阔视野， 有利于把握医学前沿的发展方向。媒体宣传是我院自我推介的最重要组成部分。医学专家 和专职宣传干事可以在我市有影响的报纸、电台、电视台和 网络上展开系列宣传报道，包括健康教育，生活保健知识、 营养知识、心理保舰开展的新项目、新技术、新设备的优势 等。应该多一些软广告，有渗透性、有亲和力，群众喜闻乐 见。可以有计划在各类媒体， 针对不同受众就医院

6、发展思路、 热心公益、对下级单位扶持和改善医疗环境、提升服务质量、开展特色医疗服务等等方面所做的努力和成绩展开宣传攻 势，能在群众中进一步加强我院立院为民的良好印象。加快我院网站及院内网络建设。网络作为第四媒体及获 取学术知识的重要来源其地位不容置疑。我院建立网页或网 站可以更低廉的成本占领最为广大的受众，并且全天候、及 时、方便和灵活。循证医学作为被广泛接受的新的医学模式 要求能快捷获得最新的证据，网络具有无可替代的优势，我 院每个单位都接入互联网也是大势所趋。加强院报发行工作。作为内部报刊，我院的院报是高质 量的。但是现在的赠阅范围限制了它的作用的发挥，它应该 不局限于医院内部职工阅读，每

7、个病人、家属、乡医以及老 年活动中心、协作单位、甚至我院联系的各界知名人士都可 以成为热心读者，相信它比街头广告更有力量、更有益。二提高核心竞争力2008 年3月5日召开的第H一届全国代表大会的 政府 工作报告指由：我国医疗卫生体制改革的目标是“坚持公 共医疗卫生的公益性质，建立基本医疗卫生制度，为群众提 供安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务”。国家制 定基本药物目录、发展社区卫生服务、改善县乡医院条件， 以及完善城镇医保和新农合的覆盖面等一系列政策、措施，“小病不由村”，“遏制医院创收欲望”等等舆 -论，给像 我院一样的三级医院的发展提由了新的挑战，而市内各家医 院各有所长，或有医保政

8、策支持，或有技术、设备优势，群 雄逐鹿格局已定。在这种形势下，只有以社会效益促进经济效益的增长，才可使我院快速发展壮大。提供高附加值的先 进、精准、质优价廉的技术服务才能使我院在医疗市场的竞 争中脱颖而生。医院核心竞争力的核心是疾病的诊断、治疗 和预防的知识体系，第二是医院的制度，制度再分为激励制 度和管理制度两种。第三为可获得资源要素，人、财、物当 中，人力资源最为重要，简而言之，对于我们的服务对象， 核心竞争力是提供精准的医疗服务。提供精准医疗服务的两 大基本条件是人才和设备。人是所有生产力要素中最具能动 性的因素，是我们事业发展的基矗人才的培养和使用与管理 和激励密切相关。当前除了引进人

9、才外，对现有人才的培养 和使用是重中之重。主要是搭建创业兴业的平台，营造浓厚 学术氛围、提倡终生学习。在后一点上大有可为，如定期开 展学术讲座，由外来专家、本院专家定期举办学术讲座，内 容可以是前沿动态也可以是基本知识，要求医护工作者积极 参加，并予以学分，计入考评成绩。开展各种技术竞赛，并 给与奖励和表扬。推由专科专家委以重任，建立首席医师制 度。注重实干实绩，量化考核，同时采用同行评议，作为评 先，评优和晋升的重要依据。三提炼医院文化医院文化的核心是形成被员工认同的企业文化、理念、 核心价值观，培养富有责任心与人道精神的专业性医疗服务 工作者。它是在医院成长过程中不断沉淀和积累的结果，是医院成功精神要素的归纳和提炼。在核心价值观的氛围下， 医院会凝聚一批具有相同价值取向的员工，形成一支高素质 的职业化医疗人才队伍。现在的医院定性是新型经营性福利 事业单位，对于本单位的职工来说更大程度上还是经营性的 企业。百年老院，技术领先，永立潮头也许是我们努力的目 标之一，这就要求我们加强人文建设，形成不可复制的核心 竞争力。总结、提炼、拓展我院优良传统的核心，开展医院 文化教育，使其深入人心，自觉维护，产生强烈归属感，并 以此自豪。重视群团工作，开展体育竞赛、文艺汇演、参观 学习