华为公司2017年新年贺词

1、 精选公文范文华为公司2017年新 年贺词各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢华为公司2017年新年贺词聚焦为客户创造价值，实现有质量 的增长轮值cEo徐直军2017年新年 献词不畏浮云遮望眼，吹尽狂沙始到金。 2016年，全球政治经济环境黑天鹅群飞， 我们始终坚持战略聚焦，厚积薄发，实 实在在为客户创造价值，公司销售收入 预计将达到5200亿人民币，同比增长 32%。同时经过多年的努力，交付流程 基本贯通，并用ISDP承载，交付效率和 质量得到了大幅提升；2016年终于实现 了账实相符；行政服务也取得了明显进 步。这些成绩来之不易，值此新年，我 谨代表公司管理团队，感谢客户

2、和合作 伙伴对我们的信任与支持，感谢全球员 精选公文范文1精选公文范文工的奉献和奋斗！感谢全体员工家属的 支持和奉献！2016年，运营商业务在持续做强络 产品与服务的同时，以视频、云化、运 营转型等为重大战略方向，做大产业、 推动产业发展，在保持高增长的同时， 运营资产效率也得到了提升；企业业务与 全球合作伙伴密切协作，共同为企业数 字化转型提供创新的解决方案，助力客 户应对数字化转型挑战，构建合作共赢 生态圈，实现在智慧城市、能源、金融、 交通、制造等重点行业持续有效增长；消 费者业务实现了面向全球高端智能手机 市场的关键性突破，品牌影响力进一步 提升。展望未来，云计算、物联、视频、 大数据

3、和人工智能等迅速发展，智能社 会即将到来。全球电信运营商的络建设 逐步由 投资驱动”向价值驱动”转变，我 们要努力让运营商的络能够覆盖更多的 连接，帮助运营商将视频作为基础业务 并取得商业成功，引领运营商IT系统由2精选公文范文精选公文范文传统技术架构向云架构转变，实现互联 化的运营及RoADS用户体验。华为走到 今天，必须要站在全球、站在更高的层 面去帮助运营商转型、帮助运营商增加 收入、帮助运营商发展得更好，这是我 们在新时期必然的战略选择。企业数字 化转型开始加速，IT从支撑系统成为企 业的核心生产系统。华为要把握行业数 字化转型带来重构生态的机会，以利他 思维看待伙伴的价值，打造开放、

4、弹性、 灵活、安全的平台，打造客户+伙伴+华 为的数字化转型共同体发展模式，成为 行业数字化转型的使能者和优选合作伙 伴。智能社会的到来，将会无限放大智 能终端的形态边界，消费者业务要在人 工智能、人机交互、大数据等前沿领域 不断投入，应对消费者对智能终端快速 变化的需求。即将到来的2017年，全球政治经济 的不确定性正在加大，IcT产业处于转型 的时代。我们要识别当前存在的问题， 面向未来，针对公司层面的业务、经营、 精选公文范文3 精选公文范文 组织、人才等方面的重大问题采取如下 关键举措：要保持公司有利润的增长，有现金 的利润;关键提升质量，特别是合同质量、 经营质量。过去几年，公司保持

5、两位数 收入增长，但运作效率和现金流的改善 不足，管理费用增长超过收入和销售毛 利的增长，现金收入比下降。未来宏观 环境面临IcT行业转型、客户经营压力 加大、国家经济不确定性加大等风险， 公司整体经营在抓机会的同时，须加强 风险应对。各业务单元要追求有利润的 增长，有现金的利润，要努力提升运作 效率，降低管理费用，管理超长期存货 和超长期欠款，改善现金流。代表处要 真正转为利润中心，落实代表处作为利 润中心的责、权、利，优化与呼唤炮火 相关的计划、预算、核算管理机制，牵 引资源的合理配置，促进代表处自我管 理、自我约束和自我发展。消费者业务 要坚持以利润为中心，坚定不移打造高 端品牌，建立零

6、售渠道体系，部署好支 精选公文范文4精选公文范文撑业务的IT系统。监管体系要沿着业务 建设，全覆盖无死角。根深才能叶茂， 项目经营和合同质量是公司经营管理的 基本细胞，尤其是要抓好合同质量，以 拉动经营质量的提升，持续高质、高效、 低成本且风险可控地实现业务目标。摒弃浮躁和形式主义，聚焦为客户 创造价值，解决客户的问题。在新的一 年里，我们要减少追求 形式感"、排场” 的营销活动、务虚会，增加坐下来和客 户一起讨论解决实际问题的活动；减少高 大上的 趋势"、愿景"、新概念”，增加 场景化的实践经验教训的总结和案例；减 少办公室里的坐而论道，增加进机房、 上站点、去

7、街边柜、蹲营业厅；去除 行业 领导者”、政进无人区”的盲目乐观，增 加对未来不确定性的敬畏和独立思考；去 除以领导为中心的 内部价值呈现”，即 制作美轮美奂的内部宣传视频、精美的 PPT,聚焦以客户为中心的 价值创造”。 治病要治本，要从我们的考核评价机制 上去反思和改进，导向正确的工作作风，5精选公文范文 精选公文范文 聚焦为客户创造价值。基于战略和业务变化构筑能力，真 正帮助客户应对挑战和困难。面对行业 转型，客户认为设备商把自己定位成 你 有什么需求，我来满足你”的时代已经过 去，迫切希望华为从一个络设备供应商 转型为商业解决方案提供商，成为能够 与客户一起探索未来，并一起面对未来 的挑

8、战与风险的商业合作伙伴。这些要 求我们在客户的变革与转型中重新思考 自己的定位与价值，调整现有的态度、 观念、做法，思考我们的策略、商业模 式、管理和考核机制，并建立相匹配的 组织和能力。我们将大力推进面向运营 商客户提供商业解决方案的业务变革和 组织变革，大幅增强提供商业解决方案 的咨询及集成服务能力，建设对未来复 杂络的维护和运营能力；加快落实面向 IT转型的人才结构优化，继续开展全球 能力布局，在战略资源聚集地建设研究 与创新、精密制造、风险控制等能力中o7精选公文范文 精选公文范文坚定不移执行干部八条，所有的干 部要聚焦到为客户创造价值上，一切工 作要围绕种粮食、打粮食，提升土壤肥 力

9、。对干部的评价不要关注细节，关注 一些无关紧要的事情，吹毛求疵。要关 注责任贡献，关注价值创造，关注干部 的长处。我们每一个管理者要反思自己 离这个要求还有多少差距，怎么改进， 在干部八条上的差距，在AT会上评价干 部、选拔干部上的差距，把差距找出来 才能触动内心，这是一个自我批判的过 程。干部流动是各级主管能做得到的， 我们一直强调各级机关岗位及为一线提 供支撑与服务的岗位要由具备实战经验 的人担任，2017年要在各岗位资格满足 上有大的进步。各级干部要继续简化管 理，减少流程评审点，减少汇报的 PPT。人力资源政策要导向嫡减，激活组 织，焕发活力。我们要防止技能老化和 队伍板结，打破稳态结

10、构，充分发挥战 略预备队的能力转换作用，让更多的各 路专家和干部奔赴战场；自上而下推进各 层干部的流动并制度化运作，加强前方、 后方干部的轮训，让具有综合成功实践 经验和管理经历的干部脱颖而出；优化人 员结构，对外积极引进优秀人才，对内 开展不合格调整，让人员流动起来，新 鲜血液才进得来。我们要坚持责任结果 导向的考核机制，进一步深化获取分享 的价值分配理念，对英雄及时激励，敢 于拉开分配差距，破格提拔贡献者。千 军万马上战场，让优秀人才在最佳时间、 最佳角色，产生最佳贡献，也给予合理 回报。遵纪守法，营造良好的营商环境。 面对错综复杂的商业环境，我们要用法 律遵从的确定性，来应对国际政治的不 确定性，以跨越宏观环境的不连续性风 险;要有应对金融危机的预案，从组织建 设和干部配备上提升对风险内控、合规 运营的监管能力；加强和产业生态圈、学 术机构的合作，切实为当地做出贡献；坚 持实事求是，真实、客观地对外沟通， 通过碎片化的价值观搭载传播，春雨润物细无声地获得信任。这是一个充满变化的时代，变化就 是契机，我们要建立战略自信，提升适 应时代的能力。我们要摒弃经验主义'和 守成心态”我们要深刻地认识到，过 去的成功不是未来的可靠